民營企業發展的六大前提
長期以來，民營企業既要受到各種外部因素的制約：又要受到自身因素的制約，導致其發展受到很大的限制。那么民營企業如何才能脫離束縛，得到更快速更自由的發展呢？我將其總結為以下五點。
一、民營企業做大做強的基本前提就是自身企業的定位要準！
相比國企，民營企業更需要明確的企業定位與企業經營戰略，沒有遠大的抱負注定要畏手畏腳，影響企業發展；不講究實效性注定要失去市場；沒有獨特的賣點就不能贏得消費者；隨波逐流就要被市場淘汰；沒有超值的服務就會被消費者冷落；沒有未來就沒有發展的愿景；不懂得爭取領先就會落后，無系統不強大，無質量不生存。
所以我將企業發展的追求總結為以下幾點：1、求大；2、求速度；3、求獨特賣點；4、求與眾不同；5、求超值；6、求未來；7、求領先；8、求系統；9、求質量。
二、員工不流失的唯二法寶！
員工流失是民營企業最為頭疼的問題，留不住人才，就留不住希望。
要留住人才首先要了解員工想要的。其實與員工想要的很簡單：
員工想從事的非常“簡單”工作；
這個“簡單”并不意味著懶，而是意味著他們想做自己喜歡做的工作，樂趣所在，工作效率高所以簡單。
員工想有非常穩定的收入。
每個員工都想擁有自己想要的薪酬，你要做的就是讓他們拿到自己應得的報酬，滿足他們對收入穩定的需求。
三、 一個老板格局不夠，就是分錢的水平不夠，總想自己多分點。
在福利分配時民營企業家首先要想到的不是自身能分多少錢，而是下屬是否能得到他們想要的合理收入，這是留住人才的根本，也是構建完整薪酬體系的起點。
四、 產品的設計生產要具有時效性。
人的本能，是希望工作10天能夠見到錢。所以，你要設計一個產品，要么讓員工10天賣掉、要么讓客戶10天見到成果。設計一個產品，有四個節點，10天（員工留存線）、1個月（員工生活線）、季度（員工事業線）、年度（員工價值線）。
五、每個企業都知曉三大文化，可誰有真正運用了？
所謂的三大文化是指：1、狼文化：注重團隊與主動的文化；馬文化：注重服務的文化；鷹文化：注重獨立與談判的文化
企業標語與口號何必泛泛于“積極”、“服務”之流？您是偏重于哪種文化的企業，就只談哪種文化！
六、“人”是企業發展之基礎。
有員工才有發展，有員工才有企業的未來，現有民營企業大多陷入一種誤區，即主張只引進精英人才，工作崗位“一個蘿卜一個坑”；然而實際上，現有企業發展狀態，適合“一個坑里多個蘿卜”——即先大量招人，再做業務培訓，在一定的考核期內，出業績者留，不出業績者自然淘汰，亦符合廣撒網，多撈魚的概率原則！