成本可以轉化為資本
漲，高興的是員工，頭疼的是企業。漲薪意味著原本就占企業運營成本近四分之一的人力成本將會繼續增幅，攀高的成本讓人力資源負責人在企業管理者面前更加“壓力山大”。
但是在高增長CPI的客觀現實面前，各個行業各生產環節的人力資本上升儼然成為大勢所趨。因此，企業的管理者首要的是調整好自己的心態，在一片“漲聲”中眺望到伴隨而來的益處。
可以幫助提高行業門檻。門檻低和從業人員素質偏低是整個美妝行業多年來擺脫不掉的詬病。2000年左右，行業內曾經提出美妝人才培訓計劃，如今11年過去，計劃仍未完整實施，行業人才素質依然參差不齊。隨著此次人力成本的增長，無形中為美妝行業提高門檻創造了契機。高人力成本的起點意味著高素質和高能力的要求，從業人員基本素質達不到就會自動被行業淘汰。利用薪資從行業最基礎的環節進行嚴格把關，由下而上地帶動整個行業的全面提高。
客觀上可激發員工激情。許多管理人員在漲薪上存在很多誤區，簡單的認為漲薪只帶來了運營成本的增加，殊不知“成本”有可能轉化成“資本”。提高工資待遇，員工的生活水平將會得到提高。而無憂安穩的生活，不但能使員工感受到企業“以人為本”的溫暖，更能使其全心投入工作。這遠比用精神獎勵、部門談話或懲罰等較為冰冷的方式去激發員工的工作激情，來得更加有效。
美妝行業是專業、技術與服務相結合的行業，當下企業競爭比拼不是營銷手段而是服務體系。好的服務靠什么？靠員工。員工把企業的服務做到細致無微的“潤無聲”時，企業獲得的勞動增長值將遠遠高于人力成本。