管理涉及、崗位、獎金、任用、這些核心管理問題，沒有任何管理體系讓員工感受如此之深切，對企業影響如此之深刻。因此，對績效管理的多角度的拷問不僅是必要的，而且是必須的！
當你問一些企業的老板員工待遇有沒有力時，他總會不假思索地回答：“中等偏上，馬上準備再調整工資”（沒有一個老板會認為處在中下水平），而員工私下會告訴你，工資水平太低了，大家盼著調整工資都望眼欲穿了；你問有沒有解決核心團隊的后顧之憂時，他總會毫不猶豫地說：我已經制定了上市計劃，為他們設計了持股方案、獎勵方案，經理們則告訴你，這些話我們聽得耳朵都長繭子了，畫個大餅充饑而已！
老板的這些說法，說好聽點是“哄”，說不好聽點是“騙”，以此既能少付出，又能穩定員工。表明看，是老板在忽悠員工，員工吃虧老板占便宜，實際上是老板占小便宜吃大虧。道理很明擺著：要讓員工真正關心企業的效益，老板首先必須關心員工的利益；老板如果不重視員工的利益，員工就會想法降低企業的效益！
當你問經理們如何看待績效考評時，他們一臉委屈，道不盡一個“冤”字：我們是鉆到風箱里的老鼠，兩頭受氣，上下不滿意：主管領導不滿意，老板不高興，板子還不是打我的屁股？考評分數打低了，下屬不滿意，打高了，他工作沒做好，我不滿意；當你問到員工工作狀態時，他無助地連連搖頭說，忙的忙死，閑的閑死，可一說起來，誰都叫忙的要死；當你問他怎么打分時，他苦笑著說，還不是輪流坐莊，要不都覺得冤，沒辦法擺平�。∶鎸@些委屈、無助、無奈，經理們需要靜心反思：作為經理所有的人都滿意的唯一正確選擇就是公正考評，經理核心的價值在于合理整合資源，下屬，完成任務，自己做到了沒有？