談到企業管理就不得不談到執行力。老板經常抱怨企業戰略沒問題，就是執行不到位。他們把企業的過錯推卸到員工頭上，卻從來不思考為什么員工執行不力，難道真是員工懶惰嗎？
其實，企業執行不力，表面是員工的過錯，實質上是企業的管理制度出了問題。有些企業老板為了提高執行力，經常請一些專家、教授、師專門講解執行力的課程，可是講來講去，企業的問題還是沒有解決。因為這些老板不愿意改變企業的制度，只想改變員工的做法和想法。事實上，企業不能從制度上進行調整，而是盲目地員工，這是不起作用的。
想想看，企業沒有好的管理機制、激勵機制，員工憑什么努力，為什么努力？如果一個員工多做了沒有獎勵，少做了沒有懲罰。他們為什么要多做呢？如果一個員工做對了沒有表揚，做錯了沒有批評，他們做對做錯都一個樣，做與不做一個樣。當然，員工多一事不如少一事。老板不要說員工自私，也不要說員工無情。自私是人的本性，你老板就不自私嗎？你辦企業還不是想多賺錢嗎？難道員工想多賺錢就有錯嗎？你說員工沒有責任感，可是他盡心盡力盡職盡責，你給予他什么回報？
也許有人說，我給了他們很高的報酬啊！但是請注意，如果你給予員工的報酬不公平，也會打擊員工工作的積極性。如果一個優秀員工拿得工資與一個平庸員工拿得工資一樣高，那么這就是對優秀員工的打擊。
企業要想員工跑得快，一定要做到重獎重罰。好員工一個月發一萬元工資也不為多，差員工一個月發一千元也多了。因為好員工是在為企業創造財富，差員工是在給企業浪費財富。所以企業必須有一個公平的機制。全面地、系統地考核每個員工的付出和回報是否合情、合理、合法。企業只有不斷地獎勵好員工，他們才會越做越好。企業只有不斷地懲罰壞員工，他們才會越來越怕。好的機制就會讓壞員工變好，好員工更好！否則，企業沒有一個好的管理制度，即使老板天天講執行力，也無法激勵員工努力。