中國有句俗語，叫做“人盡其才，物盡其用”。要實現“盡其才”、“盡其用”，關鍵在于把人擺在適當的崗位，把物放在恰當的地方。小材大用固然會貽誤了工作，大材小用也可能給工作造成巨大的損失。
現在有一些企業，員工的時候一味講究高學歷。有單位用大學生端茶送水，也有銀行用研究生當門童。按說人本無三六九等之分，職業也無貴賤之分，人家是周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨，我們似乎沒有必要去品頭論足。但仔細一琢磨,卻又不是那么回事，總有點高射炮打蚊子的感覺。
雖然目前大學生的就業形勢確實比較嚴峻，但并不意味著中國已經人才過剩。對我國大部分企業來說，人才依然是的最大瓶頸。因此，如何愛護人才、珍惜人才并使用人才，仍然是我們企業的當務之急。
一個人沒有受過高等教育，沒有能力從事腦力勞動的活，那么他做門童是利用了有效的社會資源�？勺屢粋�受過高等教育的人去干這種根本就不需要有很高文化素養的活，這不僅是對當事人的不尊重，也是對知識的不尊重，是浪費國家有限的教育資源。而且對企業來說，也增加了用人成本。因為這樣的員工很難專心于本職工作，一有機會就立即跳槽。這樣的用人方式，給單位帶來的不是福音而是損失。
做管理講究“人崗匹配”，就是按照“人適其事，事宜其人”的原則，根據個體間不同的素質將其安排在各自最合適的崗位上，即保持個體素質與工作崗位的同構性，從而做到“人盡其才，物盡其用”。我們公司有一位咨詢師，在工作中我發現他很有管理潛質，在和他溝通后，我就讓他給我做助理，他在新的崗位上干得非常出色。員工適合干什么，我們管理者就應盡可能的讓他干什么，讓他的才能得到充分發揮。這樣，既對員工的職業發展有莫大的好處，對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會得到相應的回報。