企業主管究竟該怎么去管理一個企業?是整天坐在辦公室等著人來匯報還是親自下到第一線一探究竟?當然,筆者認為前者不可取,因為那是一種典型的掩耳盜鈴的做法,不會有實效,甚至會釀成大禍;而后者則需力挺,究其原因,做以下分解。
1,做為管理者,決定是否對不是很主要,但要求大家都按照一個思路走是必須的,但因為第一線是最后的執行者,必須有一個監控。
2,判別是否要更多的參與到下面的關鍵是,直接下屬的思路有多少同自己一樣,根據多少來決定是否要參與到多少。
3,每人都希望掩蓋自己的失誤,如果可以到第一線,就可以了解到這些掩蓋的東西。
4,管理者更多的時候是傳遞理念給下屬,通過幫助下屬,就知道基層人員有多少可以了解到自己的方法,然后可以反過來去幫助你的直接下屬。
5,這一切的前提是你的下屬要知道你這樣做的目的,同時告訴他們,如果你們做好了,我就不會參與太多,如果有人十分不高興,就讓這個人離開這個團隊,因為這是你了解下面情況的一個方法,是你公司的一種文化,他們必須首先認可,才可以合作。
6,對一線的人員來說,如果你經常關心他們,會讓他們明白,最大的人是了解自己的,只要努力的做,不會被埋沒,其實人的心理是這樣,因此如果你現在需要一個穩定的團隊的時候,必須先穩定第一線的人員,讓他們看到希望,而對于做到主管這一級,心里的承受能力會好一點,何況做一個人工作好過做5個人的工作。
7,最后一點是第一線的人才是最辛苦和創造財富的人,而主管是在這個基礎上做改善的人。