近來，在與一些優秀的人力資源經理的接觸的過程中，我想到了人力資源經理角色的真正的內含和應該具備的素質。
一個公司的經營就象是一個軍隊的征戰，各崗位就象是各兵種，公司的各工序、各環節（產業鏈）就象是戰爭的陣地。
在戰爭中，我們要開辟哪些陣地，哪個陣地需要布兵或增援，哪個兵種需要增設或加強，指揮人員都要心中有數，只有這樣，才能保證戰爭的勝利。
在公司動作過程中也是如此。從大處來講，公司排兵布陣、調兵遣將的任務是由人力資源經理協助總經理完成的。人力資源經理必需象軍隊指揮員熟悉戰爭一樣熟悉企業的運作，只有這樣，才能保證人員安排充分合理，確保公司高效運作。例如，過去，我們認為生產和銷售是企業的關鍵，現在，我們有了新的認識，那就是企業的關鍵在于研發、訂單和物流，人力資源經理必須了解和洞察這一變化，及時建議總經理加強上述部門，并對相關人才進行引進和培養，否則，企業業就會陷于被動；另外，人力資源經理還要關注目前各崗位人員的業務水平和能力，看是否每個崗位的人員都能適應和勝任當前及將來的工作，如果不適應、不勝任，人力資源經理必須及時計劃培訓、加強或撤換，只有這樣，才能使企業在競爭中保持優勢。
因此，要做好一個人力資源經理，必須熟悉市場競爭的趨勢，熟知企業運作的各個環節，具有良好的工作分析技能和崗位評價能力，只有具備這些素質和能力，才能正確排兵布陣、調兵遣將，做到運籌帷幄、決勝千里。