華為有一個文化氛圍，它是無形的，就像空氣一樣，每天必須得呼吸它�！度A為公司基本法》的起草人之一彭劍鋒說道：“你不由自主進入到華為創業的文化里面。效益文化，激情文化，再加上任正非的煽動性……他確實對華為人實現市場目標有很大的推動能力”。“華為從一開始就比較注重文化，通過文化的力量使得員工能夠自覺、自愿地去承擔一些責任，去承擔市場壓力。在華為咨詢那幾年，把我們這些教授都改造過來，從懶人變成勤奮人了。我們過去都是九十點鐘才起床，晃蕩晃蕩中午睡一覺，到了華為就沒有覺睡了”。“文化的力量讓你不得不這樣做，那些假積極的最后都變成了真積極了。在人力資源管理上，依據企業不同階段競爭的需要，它的整個待遇體系是向最優秀的人才去傾斜，去激勵那些優秀的人，使這些人發揮出戰斗力，這樣能夠影響一大片的人才”。
《華為公司基本法》的起草人之一，如今每年都要在華為工作100多天的人民大學教授吳春波說道：“到華為去上班，走路要比平時快”。“組織小的時候領導的魅力可以輻射到。但組織大的時候，好多員工都見不到老板。一開始我覺得個人魅力是很重要的，但現在文化變成了一種習慣，具有慣性了�？匆姶蠹叶歼@么做，不這么做就不好意思，這就是文化的力量”。
細節決定成敗，這在華為體現得淋漓盡致：衛生間中永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子;華為人在推行職業化管理后始終堅持了“放置水筆的時候筆尖朝下”等行為規范;員工購餐也是清一色一字長龍，秩序井然。
華為很多部門的墻上都貼有“下班之前過五關”的卡通畫，意在提醒工作人員下班之前別忘了關掉電燈、電腦、門窗等。華為內部曾經做過統計，通過加強隨手關閉電源的習慣，每月可節約電費幾十萬元。
能把小事情按照大事情標準做，這就是有著獨特“細節”情懷的華為。
大禮不辭小讓，細節決定成敗。僅從華為司機就可以看出華為企業的細致入微。華為司機在駕駛室應該采取怎能的坐姿，迎接客人為客人開門的姿勢等，真可謂是細致入微，所以有客人戲說如果你要去華為，一下飛機不要看招牌就可以找到華為的車，因為他們是與眾不同的。人們在談及這些時總是不斷發出由衷的贊美之聲，這樣的管理難道不漂亮嗎?如果你是華為的客戶難道你還會擔心它的產品和服務的質量嗎?