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      2. 企業文化建設

        時間:2024-05-15 13:39:59 曉鳳 企業文化 我要投稿

        企業文化建設(精選15篇)

          企業文化是適應現代市場經濟發展的一種全新的管理思想理論。下面是小編整理的企業文化建設相關內容,歡迎你們來觀看。

          企業文化建設 1

          企業文化來源于企業的經營管理實踐,要更多地從企業發展的實踐不是單純企業文化建設的實踐角度進行了總結。

          同樣,在企業文化的建設過程中,也不能簡單地就“文化”而“文化”,而應當把它看作是與企業經營管理活動一體的活動。通過從企業領導風格、組織結構、組織氛圍、企業管理控制系統、制度建設、員工職業行為與職業素質養成等方面切入,發動大家調查研究企業在這些方面的優勢與問題,研究企業發展的途徑及阻礙因素,找出其中的核心問題,結合實踐進行解決,以達到促進全體員工的思想整合、戰略協同、戰術協調和行為統一的企業文化建設目標。

          1.企業發展路徑:企業的發展過程,也是企業文化生成的'過程。企業發展中遇到的許多問題,將直接影響文化的變革創新,或者引致文化的負面發展。因此,在企業文化建設過程中,在進行一般性的企業文化宣傳和實踐活動之外,我們十分注重根據企業發展過程中遇到的機遇、經營管理問題和一些好的與不好的苗頭,進行相關的規范與引導。在這些時候,企業文化管理系統就真正發揮了觀察員、監測者和報告者的角色,力爭將企業發展過程中的問題及時制止。同時,將企業發展過程中涌現出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時總結、提煉、擴展、推廣。如企業質量管理、市場團隊建設、國際化發展等等。

          2.制度創新路徑:企業制度是企業文化生成的基本前提,因此,企業文化建設與創新的一個基本方法,就是通過企業制度的創新和變革,通過新制度的運行,來生成新的文化要素。制度方面的建設從三個方面展開,一是根據企業發展需要,不斷變革和完善企業的組織結構,使企業的管理與指揮系統變得更加通暢與高效,同時加強了部門之間的溝通與協作;二是變革企業的經營管理制度,強化崗位意識與責任意識,增強組織的約束力;三是不斷變革與改善工作流程,結合ISO系統的工作,使企業業務與工作流程不斷創新與完善。

          3.人才培養路徑:人是企業的核心資源,也是企業文化建設與創新的主題,企業文化建設的成效之一,就是促進企業各個層次員工的持續成長,增強其工作的主動性和積極性,使其對組織管理的需求越來越低,自我管理的能力越來越強。

          因此,企業文化建設緊緊抓住員工的成長與發展這一主題不放手,通過宣傳教育、培訓活動、個別談心、強化思想工作、制定員工職業生涯規劃等方法,留住了人才,用好了人才,用活了人才,形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。

          企業文化建設 2

          如何創新企業文化建設

          首先,創新企業文化建設必須營造適合創新的環境和氛圍

          隨著我國經濟新常態的到來,特別“煤炭與地產經濟寒潮”來襲,給房產企業發展造成巨大的壓力,如何讓企業擺脫困境、如何更好地推動企業穩中求進……,這一系列難題都迫切要求我們在創新企業文化建設上下功夫。要通過為職工構建自由、開放的創新發展氛圍和環境,從根本上激發職工的創新活力,真正使創新成為企業文化建設的核心要素。要根據發展需求,科學引導職工進行創新,堅決摒棄對創新活動冷嘲熱諷、求全責備的現象,讓職工樂于、敢于創新,并在職工創新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。

          其次,創新企業文化建設必須構建完善的創新激勵機制

          創新企業文化建設是一項需要長期投入的系統工程,要融入技術創新、管理創新和制度創新等相關內容。面對當前“雙創”帶來的大好政策環境,我們要積極構建有利于創新驅動的體制機制,健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的激勵機制,從而不斷推動和提升企業文化建設的創新。與此同時,還要把企業的文化創新融入企業生產經營管理的各個環節,引導和幫助廣大干部職工把制約企業生產經營的重點與難點,作為創新的突破點和切入點,使職工在創新過程中目標明確,事半功倍;并將創新業績與薪酬管理掛鉤,對取得創新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜,確保創新才能得到發揮,創新成果得到推廣。

          再次,創新企業文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終

          創新企業文化建設要突出人本理念,讓企業的核心價值觀根植于每一名職工心中、腦中,并堅持問題導向,把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的問題,作為創新企業文化建設的根本出發點和落腳點:一是要切實尊重職工的人格和勞動,充分考慮其切身利益,滿足其正當合理的需要;二是要關注職工的健康安全問題,加強教育培訓和引導,為職工創造安全、健康的工作和生活環境;三是要加大對職工的人文關懷,及時掌握員工思想動態,有針對性地做好思想引導和心理疏導;四是要重視職工素質的提升和全面發展,為職工提供更多更好的學習機會和發展平臺,拓展職工的職業生涯;五是要利用形式多樣的企業文化載體,營造和諧氛圍和人文環境,讓職工感受到企業大家庭的關懷和溫暖,提高職工的幸福感和自豪感,使職工能夠全身心投入到企業的發展大局中。

          最后,創新企業文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領

          企業文化是社會主義文化的重要組成部分。創新企業文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領,實現企業價值觀與社會主義核心價值觀的有機統一,進而指引企業前進方向,凝聚奮斗力量,激發工作熱情,確保企業的持續健康穩定發展。我們一是要通過組織職工學習、發放資料、外聘教授、討論座談等方式,加強對社會主義核心價值觀的宣傳,幫助職工更好地了解和認識社會主義核心價值觀的深刻內涵,凝聚和統一廣大職工的思想和意志,使廣大職工煥發出創新激情,保持奮發有為的精神狀態;二是要通過完善制度建設、規范行為準則等方式,將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中,幫助職工培養積極健康的工作和生活習慣;三是要通過節日文化活動、職工文藝演出等方式,將社會主義核心價值觀灌輸到職工的思想中,增強廣大職工愛國愛企的熱情,為企業發展構筑溫馨愉悅的文化發展空間。

          總之,企業的發展離不開優秀企業文化的推動,而創新企業文化建設離不開職工的支持和創造。面對經濟發展新常態,我們要不斷創新符合自身發展的企業文化,以文化促發展,確保企業在未來的發展中更加科學、健康、和諧。

          創新企業文化建設的“四個必須”

          一、創新企業文化建設,必須更新觀念,夯實企業文化的基礎

          集團公司企業文化建設必須進一步夯實基礎,否則創新和建設就無從談起,如集團公司設立企業形象設計處,對企業文化、企業形象總體策劃、設計,建立全面導入企業形象識別系統,對企業歌曲、企業標志、企業旗幟、企業精神進行一次完整的設定,真正形成企業的共識和深刻的文化內涵,突顯企業員工觀念更新,顯示出特大型國有企業在市場經濟條件下較高層次的綜合素質、別具一格的個性氣質和“敢于創新,爭創一流”的大企業風度。

          二、創新企業文化建設,必須注重物質文化載體的建設,強化以人為本的管理

          建設創新強勢企業文化,結合集團公司實際,應該從以下幾個方面入手:一是加強管理,構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規范的更高目標,借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法,努力構造價值鏈管理體系,形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體,提高管理水平。二是規范整合創新機制。通過制度創新、管理創新、技術創新,不斷提升企業的管理水平。

          三、創新企業文化建設,必須加強市場策略的.研究

          市場經濟條件下的市場策略與計劃經濟體制下的市場策略有著本質的不同,關鍵的區別在于是否按照市場特有的規律去打造市場,以市場為中心,將產品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合,形成強大合力,打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據進行企業內部的新產品開發和產品結構調整,使企業市場形成互為開放的關系,同時構建新的營銷體系,以實現企業文化外延載體的延伸。

          四、創新企業文化建設,必須堅持多業并舉的發展戰略

          集團公司要做優做強做大,首先要以產品為紐帶,通過聯合供應商、經銷商,建立產供銷聯盟共同體,實現資源的有效利用,體現協作創新的戰略。依托煤炭主業主動融入,加速合作,依據國家政策,發展多種新型產業,使集團公司走出一條新型工業化發展的新路子。要盡快實現股票上市,多方融資,發展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產力,提高企業的核心競爭力。

          企業文化建設 3

          [摘要]加強企業文化建設,必須科學地把握企業文化建設的作用和意義,走出對企業文化建設認識上的誤區,探討企業文化建設的措施和途徑。

          [關鍵詞]企業文化建設;意義;認識誤區;措施

          加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。國有企業更要建設不同特色的企業文化,為國家社會經濟發展作出貢獻。

          一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

          企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的,其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

          目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

          海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的`共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

          企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。

          企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

          二、當前對企業文化建設認識上的誤區

          在探索企業文化建設路子的過程中,一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

          一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

          二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

          三是言行不一,空泛化至上。到一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

          四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

          以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

          三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

          為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。筆者認為,新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

          第一,企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

          企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

          第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。

          加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

          第三,企業文化必須得到企業全員的認同。

          要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

          第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

          企業文化建設 4

          1、確定MI(理念識別),包括:

          (1)確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心,決定企業的命脈,關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值,還要是文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化。

          (2)確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心,培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神,最大限度地激發職工內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指:企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的`思想成果和精神力量,必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,反映企業的信念和追求,并由企業倡導的一種精神。培養企業精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業本質特征,而且要反映出行業的特點和本單位特色,體現出企業的經營理念。

          (3)確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求,它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為,體現企業整體素質和對外形象。

          2、確立VI(視覺識別),統一標識、服裝、產品品牌、包裝等,實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

          3、確立BI(行為識別)

          主要體現在兩個方面,一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動,將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中,指導企業和職工行為。

          4、以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,人是企業的立足之本,企業職工是企業的主體,建設企業文化就必須以提高人的素質為根本,把著眼點放在人上,分別達到凝聚人心,樹立共同理想,規范行動形成良好行為習慣,塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;

          抓好科學文化知識和專業技能培訓;培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設;做好思想政治工作等相關工作。

          5、內外并舉,塑造品質超群的產品形象,打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一,實現技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一;做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統一,為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

          6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線,戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業中心地位,在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關系,增強團隊凝聚力,有效發揮團隊作用。

          7、寓教于文,塑造優美整潔的環境形象,打造行為文化。人改造環境,環境也改造人,因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區域,責任明確,做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會、企業文化藝術節等;小型活動經常化,即:利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動以生命干,強化視覺效應。

          一、企業文化需求分析

          在進行企業文化建設時,需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素,分析企業文化的優勢和劣勢,并探究其深層次原因,基于此基礎之上,建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

          二、建立科學的企業文化管理體系

          在企業文化需求具體內容明晰之后,就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟:

          1、建立企業理念識別系統(MI)

          2、建立企業行為識別系統(BI),不斷強化企業的行為規范。

          3、建立企業視覺識別系統(CI),形成活潑鮮艷的視覺形象。

          4、以企業文化理念與價值觀為導向,重新梳理現有管理制度。

          5、建立企業環境識別系統,營造良好的企業環境。

          三、企業文化實施與考核

          企業文化管理體系建立的根本目的,是讓企業所有員工理解并實施,在工作中表現、在行為中體現,所以,在企業文化管理體系建立之后,更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓,后執行,再考核的過程。

          四、企業文化的升級與發展

          隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展,企業文化需要隨之進行調整、升級,不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構,都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的,需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

          企業文化建設 5

          企業文化戰略制定是企業文化戰略的重要環節和關鍵步驟,也是戰略決策的主要內容,一般而言,企業文化戰略制定包括本文以下幾個相互銜接的環節:

          一、樹立正確的企業文化戰略思想

          由于企業文化體現了企業的共同價值準則和精神觀念,對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力,具有無形的導向、凝聚和約束功能,因此,正確、健康、向上的企業文化戰略思想對于創建優秀的企業文化具有重要的.指導作用。

          二、確定企業文化戰略模式

          由于各種企業所面臨的環境不同,企業發展的階段有所差別,企業職工的文化素質參差不齊,因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言,企業文化戰略模式包括這樣幾種:

          ①先導型的,全力以赴追求企業文化的先進性和領導性,如搶先型、改革型、風險型的戰略模式;

          ②探索型的,敢于開拓,敢于創新,敢于獨樹一幟,與眾不同;

          ③穩定型的,按照自己的運行規律步步為營,穩打穩扎;

          ④追隨型的,并不搶先實施企業文化戰略,而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進;

          ⑤惰性型的,奉行穩妥主義,不冒風險,安于現狀;

          ⑥多元型的,沒有一成不變的戰略模式,堅持實用態度,或綜合進行,或任其發展,哪種有用就采用哪種模式。

          三、劃分企業文化戰略階段

          由于不同的企業發展具有不平衡性,企業文化的進程有先有后,就是同一個企業的發展也有不同發展階段,企業文化戰略的實施進程有快有慢,因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段,以利于企業文化戰略的持續進行。一般而言,企業文化戰略階段包括:

          ①初創階段;

          ②上升階段;

          ③成熟階段;

          ④衰退階段;

          ⑤變革階段。

          四、制定企業文化戰略方案

          制訂方案要貫徹可行性準則,既要把握方案的時機是否成熟,又要注意該方案在實踐中能否行得通,同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案,選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

          五、明確企業文化戰略重點

          對于不同的企業來說,戰略重點的側重點有所不同,有的重點在于培養企業精神、企業意識、企業道德。抓準戰略重點,不僅有助于企業文化戰略的重點突破,而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵樞紐。

          六、選擇卓有成效的企業文化戰略策略

          企業文化戰略策略是實現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況,選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略,以達成戰略目標和推行戰略行動。

          一般而言,企業文化戰略策略所遵循的原則包括:

          ①針對性,必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要;

          ②靈活性,要因時因事因地隨機應變,以適應內外環境變化多端的特征;

          ③適當性,要講求實效恰到好處,不過分追新和夸張或搞形式;

          ④多元性,各種策略技巧相互配套,有機結合,謀求最佳配合和整體優勢。

          企業文化建設 6

          一、調研目的

          為全面了解XX企業文化現狀,確立XX企業文化建設的步驟和目標,準確地優化和改善本公司企業文化。

          二、調研方式

          本次調研面向公司全體員工,軟件技術人員協助提供“XX問卷調查系統”,采用網上無記名調查。

          三、調研基本情況

          調研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷,參與人數達到公司總人數的87%,調研具有一定的普遍性。

          四、調研反饋

          (一)員工隊伍中,30%為入職不到半年的新員工,43%入職半年至一年半,一年半至三年的為10%,17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

          (三)在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中,37%的員工認為“是”,53%的員工認為“一般”,兩項合計占比90%。

          (四)53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略并充滿信心,43%的員工選擇了“沒有感覺”。

          (五)85%的員工認為本部門內部關系良好,同事之間互幫互助,沒有一個人選擇“不是”,一定程度上看出公司各部門內部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢,選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

          (六)62%的員工認為公司管理制度比較完善,各項管理有章可依,30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業規劃,33%的員工對此“沒感覺”,據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃,使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

          (七)在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中,59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志,36%的員工認為可以辦成紙質雜志。

          (八)關于XX企業文化建設的現狀,80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進,需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖

          系統培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性,以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

          五、調研中呈現的問題

          本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋,已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方,比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。

          六、企業文化建設的基本思路

          根據本次調研中反饋的問題和員工需求,結合XX目前的企業文化整體環境,企業文化專員對個人崗位工作的`基本思路和目標是:著眼XX發展愿景和20xx年會精神,立足本職崗位,由表及里,由淺入深,由公司內部到行業中,逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業感,讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。

          具體來說,爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作,包括企業宣傳欄的定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進;一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規范層次的提高和完善,如建立XX企業文化推進機制、企業文化考核機制等;一年后至兩年內XX的企業文化推進機制基本成型,能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規范,各項文化宣傳工作有章可依,企業理念層次、行為規范層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

          七、關于企業文化建設的若干計劃

          1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造,并做好宣傳欄的定期更新與維護;

          2、根據總經辦四季度工作安排,在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作;針對公司VI系統的現狀,爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統,力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規范。

          3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批,爭取十二月中旬能將中海的企業網站提升美化工作進入實質性執行階段;

          4、考慮建立“中海訊通員工信息(短信)服務平臺”,即以某個軟件或手機號碼為載體,將中海全體員工作為服務對象,兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能,服務內容主要包括:在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝福或根據天氣等實際情況發布的溫馨提示;公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒;公司網站新聞、內刊發布的實時鏈接推送。

          5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制,即在面向全體員工開展培訓的同時,針對公司發展愿景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題,通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談(通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》),形成上下互動、多方位宣傳的效應,為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。

          6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果,豐富健全公司內部活動,如開展攝影大賽、企業趣味運動會、征文比賽等,至20xx年10月,基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

          7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果,從內部宣傳著手,從提高新聞稿件的更新發布質量起步,力求在20xx年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點;同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式,或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線,將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

          8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制,在讓內部員工看到企業前景的前提下,確保其有目標、明使命、不茫然、有動力,力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷,逐步減少人才隊伍的流動性,增強員工對中海的認同感和事業心。

          9、通過對企業文化的建設探索,在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構,通過對文化建設制度的修正和完善,將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

          企業文化建設 7

          企業文化理論自20世紀80年代引入我國以來,受到社會各界的普遍重視,并引發了企業文化研究和建設高潮。目前,企業文化已然成為企業的重要管理方式。

          在企業文化管理過程中,我們將企業文化落地的期望寄托在企業領導者的身上,希望企業領導率先垂范,以身作則,極力倡導,我們對員工不斷進行培訓教育,并定期考試考核,要求牢牢記住。但即使如此,企業文化工作也未必能夠達到預期,因為我們忽視了企業管理者的關鍵作用,而這一群體是企業文化的傳導群體,更是實現企業文化與經營管理深度融合的關鍵環節。其工作行為與管理方式不僅是企業文化的重要體現,而且會直接影響到企業文化的真正落地和作用發揮。

          在企業文化管理中,企業管理者要注重履行文化責任,具體來說,主要包括學習責任、踐行責任、教導責任、維護責任、創造責任和管理責任等六大責任。

          學習責任

          學習企業文化不僅是員工的事情,更是管理者的`事情。管理者作為公司的一員,必須學習公司企業文化,同時作為管理人員,還要對公司企業文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業文化的內容,準確認識企業文化形成背景、發展脈絡、邏輯結構和內涵特點,汲取其中的先進經營思想與管理方式等,同時還要明確企業文化對自身及員工的要求,以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業文化方向。

          踐行責任

          員工是企業文化的重要載體,而企業管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規范,還要自覺踐行公司企業文化,遵循公司文化價值和行為規范,在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關系處理中,要有意識地考慮到公司的文化標準,恰當平衡保守與進取,機遇與風險、效率與規范、成本質量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責任與企業利潤等各種關系。

          教導責任

          管理者不僅要促進下屬員工技術和能力的提升,同時要提高其文化素質和修養。管理者有義務督促下屬員工學習和踐行公司的企業文化,并有責任確保企業文化在其管理范圍內的有效落實。企業管理者在與下屬員工工作交往中,要注重以身作則的文化示范作用,并注重通過正式或非正式的方式,使下屬更深刻地理解、認同公司企業文化,理解企業文化要求的必要性和意義,明確企業文化的要求,并提高員工文化踐行的自覺性。

          維護責任

          管理者要以實際行動維護企業文化的正常運行,并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正,并針對此狀況進行分析,對員工進行針對性教育培訓,以確保每個員工、每個行為都符合文化規范。同時,管理者要能夠在公司制度、流程等執行過程中,要思考其是否符合文化的價值倡導,當發現有違背公司企業文化倡導的管理行為時,要能夠及時向公司反饋,以采取修訂措施,保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

          創造責任

          要以動態的和歷史的視角看待企業文化,在繼承中發揚,在堅持中創新。關注公司發展的外部環境變化,及時發現其對公司企業文化的新要求,并敏感于公司新的文化現象,并對其意義和潛在影響進行評價,從而創造文化的優化變革,實現文化新發展。同時要總結公司在外部環境適應和內部價值整合過程中的成功經驗和做法,并進行總結、提煉和提升,形成新的文化主張,以更廣泛地指導公司工作的成功開展。要在環境分析的基礎上,提煉新的公司文化,以更好地適應外部發展環境要求,更好地營造管理環境。

          管理責任

          管理者要做好本部門的文化管理工作,同時要從公司整體出發,積極參與文化管理,協助文化責任部門開展文化工作,執行各項文化工作任務,支持各項文化活動,并真誠對文化工作提出意見和建議,提高公司整體文化管理水平。

          企業文化建設 8

          企業成長影響因素

          本文從四方面對企業成長影響因素的國外研究進展進行全面回顧,分析國外企業成長影響因素研究存在的缺陷,最后提出了未來企業成長的研究思路。

          一、知識、創新、研發與企業成長

          Tseng,CH;Tansuhaj,P;Hallagan,W,etal(20xx)提出了由兩類資源決定因素組成的框架,基于知識和基于屬性的資源。從美國制造業企業的樣本中獲取的實證表明,基于知識的資源相對于基于屬性的資源對企業國際性成長產生了更快的和更持續的影響。Martinez-Bobillo,A;Fernandez-Temprano,M;Tejerina-Gaite,F,etal(20xx)基于全球化背景考察了知識對企業成長的影響,知識產生和轉移對于維持持續競爭優勢十分重要,全球化市場與企業為鼓勵成長而發展技術知識之間的協調作用。Ghosh,S(20xx)使用印度國有企業在1987年至20xx年間的數據,檢驗了生產力,所有權和就業增長之間的關聯。充分考慮不同企業水平差異,數據表明企業的成長主要源于被動學習,而更高層次的主動學習則顯得放慢企業的成長,雖然這些影響的幅度相對小。

          Freel,MS;Robson,PJA(20xx)通過調查蘇格蘭和英格蘭北部1347個受訪企業,檢驗企業創新活動對其成長表現的影響。研究表明產品創新和就業增長之間的正相關,并且在短期內對于制造業企業,在產品創新和規模或生產率增長之間負相關關系。Yang,CH;Huang,CH(20xx)使用來自臺灣電子公司的面板數據,論述了研發、企業規模和成長率之間的關系。研究表明研發的增長誘導了更高的成長率,并且這種影響在小企業更明顯。

          二、財務與企業成長

          Huynh,KP和Petrunia,RJ(20xx)近期的企業動力學理論強調財務變量作為企業成長決定因素的作用。本論文從財務角度分析了加拿大制造業新型企業的成長,發現財務因素,例如舉債經營和初始財政規模,影響新型企業的成長率。OBrien,J和David,P(20xx)解釋債務能力為什么可以約束過度增長,是由于硬性規則,出借人做出判斷和承諾放棄。論文實證分析了日本企業的大量樣本,確定債務的類型對企業成長和企業成長的績效結果都有影響。

          Ahmed,S和Cozzarin,BP(20xx)研究表明,天使基金、風險投資與傳統資本對研發資本的形成和銷售增長作出了貢獻。相反,來自政府撥款,上市首次公開招股與聯盟的資金來源對于本文采樣的生物技術公司而言并無重要貢獻。傳統的資本對企業成長的速度很重要,銀行資本與較高的企業成長速度正相關。Inderst,R和Mueller,HM(20xx)認為風險資本家會影響新企業成長的速度,風險資本家的價值在高度競爭的行業、具有學習曲線、范圍經濟和網絡效應的行業會更大,研究預測,最早獲取風險資本的企業可以長期主導業界同行。

          Fagiolo,G;Luzzi,A(20xx)研究了流動性約束對意大利制造業的企業規模和成長動力的影響。分析表明:一旦流動性約束控制了規模,會對企業產生負面影響;在控制了流動性約束后,小型企業成長更快;越強的流動性約束,對企業成長有更多的負面影響。

          現存的理論研究認為信息不對稱性和代理問題影響了外部融資成本,從而影響了企業融資能力的成長機會。Khurana,IK;Pereira,R;Martin,X(20xx)研究發現披露可以放寬外部融資的限制有助于幫助企業成長,從而使資本流向正凈現值的項目。

          三、企業家、社會資本(關系網絡)與企業成長

          Beekman,AV;Robinson,RB(20xx)收集自91個藥品相關企業的數據用來驗證了企業成長與維持或擴大與供應商關系呈正相關,而不是終止伙伴關系。認為企業成長和從供應商購買的數量之間的關系是由知覺效益的'價值鏈合作伙伴關系調節的,例如當效益較高時,銷售增長和從價值鏈伙伴的購買量之間的關系越強。Wynarczyk,P;Watson,R(20xx)運用英國211家分包商數據檢驗企業成長和供應鏈伙伴關系,實證表明,有企業間伙伴關系的企業經歷了較高的成長率。企業間伙伴關系可以促進中小型企業更加快速和持續的成長。

          Antoncic,B和Bratkovic,T(20xx)認為借助個人網絡企業家已經獲得了很多寶貴的資源、信息、咨詢和道義上的支持。社會網絡能夠促進或制約嵌入到其中的企業家的行動,因此精確管理個人網絡可以把企業家個人網絡轉換成為獲取企業良好業績的有效工具。

          Bratkovic,T,Antoncic,B和Ruzzier,M(20xx)認為企業家的社會資本對其企業成長是重要的,戰略決定社會網絡的形成。研究發現,企業成長受基于企業家資源的社會資本運用戰略的影響,特別是網絡資源的強度對企業的成長為正影響;但資源網絡的核心人的友誼對相關企業的成長是負影響。

          四、企業規模與企業成長

          Terjesen,S和Szerb,L(20xx)研究了有關創業企業成長的三種相互競爭而互補的觀點,考察了單個(企業家)企業、國家環境因素之間的聯系。使用來自35個國家全球創業觀察(GEM)的個數據點,發現男性、與企業家的熟識、創新產品/服務、低水平競爭和總部設在欠發達國家與這三個商業階段的高成長期望相聯系。新生的、嬰兒企業的商業成長期望也與有更高水平的初創資本和外部投資相聯系。與以往的研究相反,發現一個企業的初始規模是成長期望的最佳預測。所有與規模相關的因素不僅決定初始成長期望,也決定了后期階段的成長期望。最快速成長的年輕企業主要分布在發達國家。

          Hodges,H和Ostbye,S(20xx)基于二十世紀近二十年來美國2654個縣的樣本中制造業和零售業的面板數據分析,發現企業規模對企業成長非常重要。研究結果表明制造業和零售業企業的平均規模與企業成長正相關,較大的公司進行有效研究和發展,產生更高的增長。因此,結論不支持小型企業作為地方發展戰略的想法。Yasuda,T(20xx)研究了企業成長和企業規模間的關系,企業年齡和企業行為間的關系,使用來自近個日本制造企業的數據。實證表明企業規模和年齡對于企業成長有負面影響。企業的存活性隨著他的規模和年齡增長。每名雇員的研發支出對于企業成長有著明顯的積極影響。

          五、企業成長影響因素的國外研究缺陷

          國外研究從創新、知識、研發;財務;企業家、社會資本(關系網絡);企業規模等方面對企業成長影響因素進行深入的研究,很好解決企業成長的微觀問題。但是沒有考慮以上影響因素共同(協同)作用對企業成長的影響,事實上,以上影響因素都是內生變量。企業成長嵌入在特定市場關系中,企業成長受所在市場環境和市場關系的約束,國外研究沒有考慮企業成長與關聯企業的關系,沒有考慮企業所在產業鏈(產業集群)對企業成長及其影響因素的作用機制,也沒有把產業鏈(產業集群)作為企業成長的重要影響因素來研究。

          1.國外企業成長影響因素協同作用機制研究缺陷

          企業成長受眾多因素影響,眾多因素在影響企業成長過程中如何相互作用,國外研究文獻沒有過多研究,過多研究停留在單個要素對企業成長的影響,例如知識、創新、財務、規模等要素如何影響企業成長,在分析這些要素時,出于問題簡化往往把其他要素假設為外生變量,但是在企業成長過程中,這些變量都是內生變量,變量間、變量與企業成長間相互作用的內在機制是動態復雜的。所以,不同時間序列下,企業成長中不同變量如何動態協同是未來的研究重點。

          2.國外企業成長專業化分工(產業鏈、產業集群)研究缺陷

          由于全球化和專業化分工不斷深化,企業基于比較優勢和獨特核心競爭力把企業業務專注于產業鏈的某些環節,不同企業通過相互合作方式形成產業網絡(集群),企業嵌入到產業網絡中,企業價值不僅僅是企業自有價值,更重要的是從產業網絡(集群)中不斷獲取的協同價值。協同價值取決于產業網絡規模和內在質量。國外研究文獻相對較少研究企業成長和產業網絡(集群)的關系,對產業集群研究的忽略和當前產業集群蓬勃發展是不對稱的,所以,企業成長是受其所在產業網絡(集群)約束的,產業網絡決定企業成長方向、速度和質量,產業網絡作為企業成長影響因素被國外研究所忽略。

          3.國外企業成長影響因素的質量研究缺陷

          國外對企業成長影響因素研究集中在量化指標方面,例如企業成長速度、企業規模、企業市場份額、企業員工數量、企業總產值、企業利潤等市場中容易獲取的指標,而對企業成長質的研究相對忽略。量是企業成長的外在表現形式,而質是企業成長的根本。企業在產業鏈中的現有節點地位、企業在產業鏈中未來節點移動趨勢、企業在產業網絡的中心性、主導性、關聯度是企業成長的質的指標,由于數據不能直接獲取因而國外研究相對較少。所以,企業成長質的評價、評價指標設計和計算是未來產業集群成長評價研究趨勢。

          4.國外企業成長影響因素的組織結構研究缺陷

          組織是企業成長的載體,組織結構是組織的外在表現形式,企業成長影響因素通過組織結構實現對企業成長的作用。但是國外文獻對企業成長的組織結構研究相對較為傳統,認為企業組織結構無非是從直線制走向事業部制、矩陣制,還有跨越組織界限的戰略聯盟和虛擬企業,在企業成長中組織結構演化被忽略,沒有文獻關注企業成長與組織結構演化的關系,認為組織結構是自然而然的形式。事實上在企業成長過程中,組織結構是動態優化的,演化目的是為了更好地適應企業成長。另外在組織演化過程中,組織具有自我學習功能和再造功能。所以,企業成長及其影響因素與組織結構演化內在關系是未來研究重點。

          六、未來企業成長研究思路

          通過對企業成長的國外研究現狀分析,結合國內企業成長的特定環境,企業成長不是單個企業獨立發展過程,企業植根于專業化分工網絡之中,筆者認為應該基于產業鏈(產業集群)研究企業成長。基于此,企業成長未來研究思路如下:

          企業成長的網絡分析(產業鏈、價值鏈、供應鏈、產業集群);

          產業鏈(產業集群)與企業成長的內在關聯(專業化分工核心能力比較優勢);

          基于產業鏈(產業集群)的企業成長的企業家與企業文化作用機制;

          基于產業鏈(產業集群)的企業成長的組織結構的作用機制;

          基于產業鏈(產業集群)的企業成長的模式比較;

          基于產業鏈(產業集群)的企業成長的模式設計;

          基于產業鏈(產業集群)的企業成長的模式的實現路徑;

          企業成長模型(理論框架)構建(整合制度、網絡、知識、財務、企業家精神、社會資本、企業規模、組織結構變量形成理論框架);

          基于產業鏈(產業集群)的企業成長的實證分析。

          企業文化建設 9

          一、提高全員認識,這一建設企業文化的重要前提

          實踐證明,企業文化既是文化創新的重要內容,又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設,就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎,另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐,有利于促進企業生產力的快速發展,有利于促進各級領導和全體員工思想道德水平和科學文化素質的提升。文化是一個企業的靈魂,是企業賴以生存和發展的源泉和不斷前進的動力。一個企業如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰斗力。青島金田陽光城為了提高全員對企業文化重要性的意識,對全員普及成功企業關于打造企業文化的事例,如萬達等。此外,還在公司內部發行《小商品市場報》,宣傳企業、各地市場最新動態,增加員工對企業的了解,增強企業歸屬感。

          二、加強全員學習,這一建設企業文化的重要途徑

          在企業文化中,人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用,只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點,一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上、企業利益至上的道德觀念,牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。

          一、向典范企業學習,并把這些企業作為潛在的競爭對手,才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。

          二、堅持不懈地抓好理論學習,突出員工職業道德建設,把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。為此青島金田陽光城特地開展“愛崗敬業、反腐倡廉”警示教育月活動,提高各級領導的執行力和廣大員工的思想覺悟。

          三、加強對員工的業務建設,大力開展崗位練兵、技能比武活動,積極鼓勵崗位成才,提高員工的科學文化素質和業務能力。

          四、樹立本企業的模范人物,比如評選月度優秀員工,用身邊人、身邊事激勵員工積極向上,與企業同呼吸、共命運。

          五、學習企業文化建設的重要意義,把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為,激發員工的內在動力。

          三、強化目標教育,這一建設企業文化的重要手段

          一、加強企業發展目標教育。講清企業面臨的形勢和任務,講清企業的年度目標和存在的問題,進一步振奮精神,讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。

          二、加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育,促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標,讓員工在工作中有壓力、有方向,增強員工的責任感、使命感和緊迫感,為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺,激發員工的創造智慧,有效提高員工的自身素質,提升人生價值。

          三、引導員工把個人目標同企業發展目標有機結合起來。要實現企業目標,就要有優秀的企業文化凝聚人心,使員工相互依賴、相互促進,用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己,實現人生價值,從而實現企業和員工的共同發展。

          四、突出人本管理,這一建設企業文化的重要方式

          人本管理是現代企業的系統管理方式,基本著眼點是以人為中心,涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。這與我集團公司——金田陽光投資集團“以人為本、以誠為根”的經營理念是相符的。如何突出人本管理:

          一、營造企業內外部和諧的氛圍,尊重員工、理解員工,尤其要尊重員工的勞動。

          二、通過企務公開,如在會議室公告欄張貼企業月度考勤表、績效考核表等進行民主管理形式,疏通領導與員工之間交流思想的渠道,使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。

          三、真心實意為員工辦實事、做好事,解決員工生活、工作中的具體困難和問題。青島金田陽光城一直派專人慰問生病的員工及其家屬。

          四、經營管理者要注重自身建設,以身作則,自覺規范行為,起好示范和表率作用,用自己的.理念、行為去影響人、管理人。

          五、豐富職工文化生活,通過集體活動,如競賽、聯歡等,讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境,才能更有效地激發人的活力,企業文化建設才更具活力。

          五、塑造企業價值觀,這一建設企業文化的重要內容

          企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向,它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念,是由企業和員工的需要構成的價值體系,是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展是以此為核心而維系的。

          塑造企業價值觀:

          一、企業領導者必須通過自身的倡導和示范,使員工積極支持和參與企業文化建設,創建獨具特色的企業文化。

          二、要培養員工的企業意識,即員工對本企業價值觀的理解與認識程度,包括對企業性質和特征的認識,對企業生存、發展、興衰的責任感等。

          三、要努力營造良好的企業內部環境,優化用人環境、合作環境和競爭環境,營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛。

          四、為員工提供培訓機會,將其培養為既信奉企業核心價值觀念,又在實際工作中有優秀業績的優秀員工。青島金田陽光城先后多次組織財務、工程等相關人員進行系統知識培訓和拓展,提高員工的專業素養和綜合工作能力。

          五、建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。青島金田陽光城嚴格按照《崗位職責百分考核辦法》對員工進行管理、約束、引導,使之言行舉止符合企業的利益追求。

          企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產力,增強凝聚力、執行力和創造力,進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮。”一個成功的企業,必須致力于企業文化的建塑,必須千方百計地提高企業核心競爭力,如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實現全面、快速、可持續的發展。

          企業文化建設 10

          一、臨高供電企業文化建設的背景分析

          近年來,我局在文化建設中,開展的活動較少,受限于多種原因,使得多數員工對企業文化的認知度不深,企業的發展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,同時無法從各個方面讓員工感受到企業的關愛,無法體現出這個企業強大的生命力。我局應該將文化活動開展起來,以滿足員工對企業日益增長的文化需求,使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看,企業的文化提升顯得尤為重要。企業文化是現代企業管理的靈魂,是企業發展的永續動力,優秀的'企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力,企業如果要獲得長遠發展都應培育各具特色的企業文化。搞好企業文化建設,不僅對于促進企業的管理創新,促進中小企業整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創建“文明單位”有巨大的現實意義。

          臨高供電公司秉承海南電網有限責任公司企業核心價值理念,應將企業文化融入電網建設和企業的生產經營、優質服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據,強力推進優秀企業文化在企業內部落地生根,為公司科學發展提供了堅強的思想保證,精神動力和文化支撐。

          二、開展豐富的文體活動

          1、采用問卷調查方式開展文體活動調查

          2、根據需求開展員工的工余活動

          我局文體活動項目可按需求豐富多彩,特別是對常態性文體活動,諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等,建議成立相應的興趣小組,發動員工自愿參加各興趣小組。

          三、文化建設工作開展項目

          1、辦好《臨高供電局》報(電子版)。

          建議每季度發行一期。

          《臨高供電局》報美工設計務求精美。

          2、文化墻建設

          擬將環境布置分成幾板塊幾個區域,內容盡可能貼近公司實際,注重宣傳實效。

          1、室內外

          (1)、書畫篇

          一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。

          (2)、公司活動篇

          供電局企業文化建設方案

          二樓墻壁將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業務學習、技能培訓等。

          (3)、公司文化篇

          三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現在眼前。

          (4)、公司明星篇

          收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,以個體形象展示,制成宣傳展板。

          (5)、社會公益篇

          將公司熱心公益,扶危濟困等方面的素材展示出來;

          (6)、對外宣傳篇

          利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設計制作)。

          各部門文化篇

          如監察部廉潔文化,產生部門的安全文化,供電所的服務文化。

          其他

          1、餐廳文化:飲食健康、節水節電等展板上墻;

          2、節約標識:廁所、水池等處做一些精致的節約提示牌

          3、植物標識:為公司內景觀,包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份;

          4、走道的安全語錄、電網的價值觀等

          供電局企業文化建設方案

          四、戶外拓展、團隊訓練

          我局應每半年組織兩次戶外拓展和團隊訓練活動;圍繞團結協作、果斷反應、情商開發等針對不同層次的員工開展主題拓展訓練

          五、公司文化建設宣傳片(刻制CD光碟)

          1、公司文化創建過程中,注意保留動態攝像和攝影作品,作為公司文化建設宣傳片的素材;

          2、可在一樓營業大廳配備墻掛式液晶電視,循環播放公司文化創建宣傳片。

          六、文體活動系統培訓

          如開展書法、攝影等愛好培訓

          七、公司文化建設活動的組織支持

          成立公司文化活動創建領導小組,制定專門部門和專人負責文化創建的執行及內外部協調工作。

          企業文化建設 11

          一、前言

          林區企業文化就是企業文化中的一個特殊的文化現象,它存在著異于其他企業文化的獨有內容。之前流傳過這樣的一句話:經濟發展是國家富足的根本,企業興衰關乎經濟的命脈,企業文化的建設決定企業的總體情況。總結這句話可以看出,企業文化建設情況的好壞直接決定著企業未來形勢的走向,從長遠來看,它甚至會對經濟的興衰產生至關重要的影響。

          二、工會組織與林區企業文化存在聯系的簡析

          首先,我們需要了解林區企業文化的內涵。簡要地說,它是經由人們豐富的實踐活動且有一定的社會經濟基礎的前提下,所達成的關于價值觀、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區企業為例,它服務的內容和方向主要是相關企業的競爭生存之道。毋庸置疑,這一點與工會組織的關系甚為密切,在企業建設規劃目標、相關準則規范、措施理念等內容上,工會組織同林區企業文化建設是有內容上的交匯和重疊的。可以說,在林區企業當中,工會與其關系較為密切,且發揮著無可取代的作用。

          三、工會在林區企業文化建設中的重要作用剖析

          1.充分調動企業工人階級的建設積極性

          首先,由于工會組織的特性,其需要依照企業的文化建設規劃,擺正自己的位置,處理好自己與企業文化建設工作的具體事宜,從而能夠為企業文化建設起到推波助瀾的作用,它本身有著非常特殊的性質。眾所周知,工會組織即為無產階級發起成立的群眾組織,最為本質的特點就是堅實的群眾性基礎。所以,林區企業在進行企業文化建設的過程中,相關工作應當著重考慮群眾的普遍想法、思想內容、行為方式等的培養,盡可能使企業員工形成一個企業文化建設的共識,并且將人民群眾的主力軍作用完全地發揮出來,更好地調動起每一個員工的積極性和工作熱情,從而為保障林區企業文化建設工作的順利開展吃一顆“定心丸”。

          2.工會組織的“置換效應”

          我們反復強調,工會對于企業文化建設影響的重要性。基于它自身良好的群眾性可以更迅速、更有效地組織起林區工作人員投身到文化建設中,能夠起到行政領導與黨委書記角色互換互通的“置換效應”。同時,工會組織內部的某些相關活動和任務已經可以達到促進企業文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進的目標了。

          3.多種形式管理的獨特優勢

          林區企業文化是一個十分具體化的內容,它不僅僅包含了思想領域的內容,還囊括了林區企業的日常管理,這一點從企業文化建設人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進行林區文化建設過程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識,而無法結合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動的話,那么可能不會達到預期的效果,而本身就在這一方面獨具優勢的工會組織便顯得格外重要,其不僅能通過多種形式組織企業員工進行企業思想文化的提升,還能及時了解員工的思想意識及動態,并給予正確的思想引導工作。

          4.對團結共進等精神面貌地體現

          工會的特殊性質決定它需要依靠企業內在的生產活動進行進一步完善和發展,從而充分體現出堅實的群眾基礎,也集中反映了企業內部工作人員的行為規范及精神面貌。在林區企業文化建設中,有了工會組織的積極配合,可以使原本的群眾基礎更加的堅實牢靠,也能夠使企業內的員工變得更加團結、更有集體意識。

          四、工會在林區企業文化建設中需要作出的改進

          1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強

          就目前林區企業文化建設的情況來看,更有力度的宣傳工作和實現企業員工價值觀的'轉變是文化建設中的關鍵任務。為此,林區企業必須要做到努力培養員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統一認識并凝聚力量。更為重要的是,要讓企業人員感覺到自己存在的價值和被重視感,從而轉變原有的“重大事項的決定權在領導層手中,與自身無關”的錯誤理念,使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現,這是相關企業亟待解決的內容。

          2.企業整體素質及企業形象的提升方面

          教育培訓是工會組織發揮作用的根本渠道。企業工會要結合自身的特點,使企業人員經過多樣的培訓和宣傳,不斷地令員工的思想境界得到升華、專業技能和職業修養得到加強,塑造林區企業員工良好的精神品格,使企業內部形成一種更具凝聚力、更加民主團結的文化建設氛圍。關于這一點,如果條件允許也可以制定出具體的規章制度,那么推動作用將會更大。

          五、結束語

          總的來說,基于當前對工會組織在林區企業文化建設中的新任務和新要求,特別是企業的管理者需要繃緊自己的神經,積極對待企業的文化建設工作,認真總結相關方面的經驗并努力改進不足之處,不斷增強整個群體的團結力量,提高員工工作的熱情和積極性,跟上社會經濟發展的步伐,與時俱進,敢于嘗試,那么林區企業的管理及建設工作一定可以越來越出色。

          企業文化建設 12

          如何建立靠譜的企業文化

          一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個,那就是企業文化。很多初創公司都為提供一些小福利,如免費水果等,以彰顯人文關懷。可以這樣說,每一個成功的企業都有各自特色的企業文化。

          一個創業型的企業依賴什么才能實現可持續發展呢?是文化,是精神,是價值觀。真正的公司文化的東西,不是設計出來,而是在初創企業和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。

          在阿里巴巴,馬云和他的團隊在最艱難的時候依賴的就是價值觀、使命感,不僅僅是樹立了價值觀,更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語言、特殊的動作和特殊的程序不停地宣揚。宣揚“獨孤九劍”、“六脈神劍”、“四項基本原則”和“三個代表”,這樣被不停宣揚的特殊的話語所表達的就是阿里巴巴的企業文化。

          扎克伯格更為推崇的企業文化是創新。在Facebook早期的時候,他定下了一條令人震驚的座右銘:快速行動、打破陳規。這位CEO真的希望我們打破陳規嗎?這條座右銘迫使每個人都要停下來思考。一旦他們開始思考,就會意識到如果你行動快速和創新,你就會打破陳規。如果你問自己:“我要不要嘗試一下這個突破?這一定很棒,但是短期之內會引發問題。”然后你會有自己的答案。如果你把正確置于創新之上,你就不適合呆在Facebook。

          創業型企業雖然抓得住機會,但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩固的經營團隊、缺乏必要的機制保障。同時,初創型企業往往有著令人窒息企業文化。這種企業文化的體現是:

          1.制度過分嚴格,缺乏人性化,并且獎少懲多。

          2.審批流程過長,時間成本過高。

          3.缺少合作精神的團隊,成員間團隊意識、團隊觀念淡薄。

          4.影響其它員工的關系戶。關系戶的存在是合理的,但是作為初創型企業要注意并消除關系戶對工作和其他員工的不利影響。

          5.公司資源分配不合理,一些無效市場投入讓員工失去信心。

          6.創始人和管理層不以結果為導向開展管理工作,任人唯親。

          7.溝通成本高。

          8.層級過多,內部資源不容易形成聚力。

          為什么要為企業文化而費心呢?

          1.它可以幫助改善公司環境,提升執行力,讓事情做起來更加靠譜。

          2.隨著公司的發展,文化會幫你守住核心價值,使公司變得更好,并在未來表現得更為出色。

          3.這條可能是最重要的:當你和同事們經歷了大量艱難的工作終于創建了一個成功的公司后,如果公司文化讓你都不想在那兒工作,那就太悲劇了。

          通常我們認為的企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

          企業文化由三個層次構成

          (1)表面層的物質文化,稱為企業的“硬文化”。包括公司容貌,硬件設備,產品造型、外觀、質量,辦公氛圍的營造等。

          (2)中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和福利、績效考核等。

          (3)核心層的精神文化,稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。

          企業文化如何建設

          創業型企業打造合適的、有效的、持久的企業文化,憑借的是企業管理層倡導和堅持,依賴的是全體成員的貫徹,整體上營造一種習慣和氛圍。

          1.營造企業“核心價值觀”的共識和氛圍,構建優質產品和服務的基礎。企業的核心價值觀決定了企業的經營理念與風格,左右著企業的發展方向。

          2.創始人要身體力行,帶頭實施執行文化。企業文化歸根結底還是創始人的思想和行為在企業環境中的映射。一個具備良好素養的創始人將對企業文化的正向形成起到非常大的促進作用。

          3.確保企業文化不能被影響和改變。

          4.讓企業文化被外部關注,使監督產生效力。企業文化建設是企業內部的事情,但是如果被外部所關注,所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。

          5.重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合,灌輸價值觀和企業文化理念。

          6.建立正確的獎懲制度。扶持正面典型,合理鼓勵和獎勵。

          7.溝通。各層級、關聯部門之間要保持充分的溝通。

          8.公司管理要公開透明。通過群發郵件等方法,及時傳達公司最新戰略和想法,灌輸企業價值觀。了解企業文化和價值觀之后,也會有很多新人選擇不認可,對于這樣的人,早走比晚走好。

          9.在用人上慎重。提拔什么人,辭退什么人,對企業文化建設是至關重要的動作。不管你說的多么天花亂墜,如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工,那么有能力的員工遲早會選擇離去。

          10.找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業文化和價值觀考核員工,使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發展中發揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”,讓不合適的人盡快離開,避免負能量的產生和擴散。

          別人家的公司是什么樣?

          1.Zappos:謙卑的自我超越者

          怎樣才能夠讓如此之多的員工熱衷于網上售鞋呢?Zappos的創始人謝家華(TonyHsieh)通過特有的企業文化做到了這一點。秘密武器就在于公司一流的客戶服務(這是零售業的永久挑戰),要求每一位員工必須無一例外地愿意多付出一點代價。

          Zappos有10條核心價值觀,其中一條就是“謙卑”,這兩個字在當下的流行風潮中讓人耳目一新。幸好“謙卑”是免費的.,任何公司只需通過公開的交流和謙虛的行動就可以投資它,比如,接聽電話一小時以顯示所有工作的重要性,當然高層領導要起到模范帶頭作用。

          2.Patagonia:訓練有素的反叛者

          Patagonia不以常理出牌,這么做也使得它在過去5年內利潤增加了三倍。公司領導還鼓勵消費者減少衣服的購買,來降低對環境的影響,對于服裝生產商,這實屬極具挑釁性的建議。環境管理至始至終都是Patagonia社會使命的核心部分,并且從未動搖過。

          明確一條企業使命,并堅持下去。這條使命能夠幫助企業吸引有助于公司成長的員工,即使它很可能會威脅到你的底線。譬如,Patagonia的企業使命吸引了一批可信且激進的員工,他們不斷地付諸行動,并增強了顧客對企業的忠誠度。

          3.NewBelgiumBrewing:注重團隊合作

          正如其最暢銷的啤酒一樣,NewBelgiumBrewing公司整體比其各個部分的總和更強大,但它并沒有太當回事。位于美國科羅拉州的NewBelgiumBrewing公司是國內第八大釀酒公司,并且是美國第三大精釀啤酒制造商,憑借著“高參與文化”以及對質量的承諾,距今已蓬勃發展20年。聯合創始人JeffLebesch和KimJordan把員工當作“共同所有人”。就業一年后,所有權通過員工持股計劃授予員工,他們可以分享公司利潤。

          讓員工持股能夠賦予員工工作目標,而非日復一日、一成不變地工作。無論是規劃年度戰略拓展,還是開放金融書籍,都能激勵員工成為企業的管理者。自上至下的透明度則是關鍵。從2009年至2012年,NewBelgiumBrewing的啤酒銷售收入同比增長了41%,達到1.8億美元,可見這種管理辦理極其有效。

          4.Google:古怪的創新者

          Google企業本身的巨大成就在業界已是不言而喻的,不過仍然值得一提的是,如此平步青云的企業還設法通過迅猛增長來維護其創始文化。Google起初就積極投資于員工的幸福指數,為員工提供奢華的福利,或是提供追尋感興趣項目的自由。即使受任務繁重,工作作息苛刻等諸多條件約束,Google還是受到了頂尖人才的青睞,并意識到公司的未來取決于員工的創新精神。

          企業應當突破傳統福利的束縛。的確,食物與健康都不可或缺,但是請傾聽員工的心聲,對他們來說,或許周五一下午的休息時間比每周一次的免費餐點更有利于鼓舞士氣。

          記住,企業文化像其他文化種類一樣,興在于人,衰也在于人。所以一定要確保你雇傭了合適的人,因為,企業的文化特性最終是員工人格的集合。

          5.入職的員工要為下一位入職者準備一份小驚喜

          CommerceSciences公司的工程師歐倫·艾倫伯格(OrenEllenbogen)說,他們公司有一個極具特色的傳統,每個最新入職的雇員第一天上班時,都要為下一位入職者制作一份“小禮物”。這份禮物要獨具匠心、個性十足,可以是笑話、有趣的書籍、咖啡膠囊等等。

          6.每季度都要換一次座位

          HubSpot是美國知名的數字營銷創業公司,擁有多達500名雇員。公司的CEO稱,每個季度員工都會坐到隨機分配的新位置。屆時,公司會召集所有雇員,要求每個人清理好自己的辦公桌,然后與他人調換座位。

          7.星期三上午不準說話

          Round公司設立了“安靜星期三”(QuietWednesdays),這意味著周三上午禁止任何交談。如果確實有問題需要溝通,只能通過電子郵件或者即時通訊軟件完成。

          8.帶著爸媽來給其他員工做午飯

          OZ公司的創始人兼首席執行官古德·馬古德森(GudjonMarGudjonsson)表示,他希望公司的員工們邀請自己的爸爸或媽媽來為員工們準備午餐。他認為這是一個能夠提升公司文化,甚至提高團隊工作效率的絕佳創意。

          企業文化建設 13

          企業文化是企業職工在長期生產經營和管理中創造出來的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。是企業立身于社會所必須的精神支柱。企業文化在不同的行業有不同的特點。就煤炭行業來說,廣大職工在長期艱苦奮斗、共同勞動中創造了共同文化,它是企業管理的寶貴財富。煤炭企業文化的優劣,關系到企業的興衰和經營的成敗。我們應該充分認識企業文化的重要意義。

          首先,企業文化建設是提高煤礦職工素質的需要。煤礦企業職工的素質決定企業的素質,也決定企業文化的水平,由于種種原因,當前煤礦職工的文化水平、科技知識等比較低,這就直接影響了企業素質的提高。所以,企業的職工、特別是企業的領導要有緊迫感,努力發展企業文化建設,提高職工的素質,培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,把職工中的積極性、創造性充分調動起來,是企業文化建設的當務之急。

          其次,企業文化是深化改革的需要。企業要改革,總會沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力,是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變,改革才能順利進行

          第三,企業文化建設是三個文明建設的需要。國有煤炭企業是社會物質文明建設的主要承擔者,也是精神文明和政治文明建設的重要陣地。企業的根本任務是發展生產力。而要發展生產力,必須充分調動職工的積極性和創造性,提高職工的全面素質。企業文化建設是三個文明建設的最佳結合點,它圍繞企業的發展目標,引導職工的思想,教育職工樹立正確的'世界觀、價值觀、人生觀,喚起職工強大精神力量。

          第四,企業文化是加強和改進思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸;企業文化著眼于企業的興衰和職工的凝聚力,著重于精神文化的滲透和啟迪。在對象上兩者都是以人為中心,把尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性作為共同的出發點,這與把企業的生產經營作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過思想觀念、心理習慣、行為規范、科學技術、文化教育、物質保證等文化手段和文化力量來落實和改善。可以說,企業文化是思想政治工作的最佳結合形式和突破口。思想政治工作又是企業文化的導航燈。兩者結合才能促進企業的發展。

          第五,企業文化是煤炭企業發展生產力的需要。煤炭企業是以生產為中心,以效益為前提,也離不開精神文化的建設。搞好安全,努力生產,增加效益,創造財富,服務社會,造福職工,是企業的根本任務。用文化培養職工的共同理想,樹立職工的主人翁思想,激勵職工的積極性和創造性,充分發掘職工的潛力,是推動煤炭企業不斷發展的根本動力。

          福建煤炭集團公司在四五十年的艱苦創業中,積淀了深厚的文化,只要努力建設好企業文化,充分發揮企業文化的功能,就一定能夠發掘職工中蘊藏著的強大積極性和創造性,目標一致、齊心協力地把煤炭企業建設好。

          企業文化對企業來說,還有諸多良好的功能。首先它有導向功能,能把企業的發展目標、共同信念、道德規范、行為準則等灌輸到職工中去,為職工所接受認同。其次是凝聚功能。能把企業干部、職工之間的關系拉近,在民主、和諧、團結、協作的文化氛圍中為企業的振興發展共同努力。三是約束功能。煤炭企業文化是一種無形的行為準則,對職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵功能。企業文化把物質文明和精神文明有機結合起來,滿足職工物質和文化的需求,激勵職工的積極性和創造性。五是協調功能。企業文化能有效地協調解決好企業中出現的各種矛盾,增強干部和職工之間的團結,促進企業的和諧發展。

          企業文化建設 14

          在企業工作的20年里,筆者深深地感悟到企業文化建設對一個企業健康成長的重要性,如果套用一句話,那就是:一個沒有優秀文化的民族,不能自強于世界民族之林;同樣,一個沒有優秀企業文化的企業,也很難自強于市場競爭之中。道理好懂,實踐難行。改革開放以來,我國的企業文化蓬勃發展,這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業文化建設來卻又不知從何下手,由哪個部門管理,困惑、誤區、模仿、失敗,都是在企業文化建設中常常碰到的問題。廈門卷煙廠,在企業文化建設的道路上從未停止過思考:廈門卷煙廠的企業文化是什么?廈門卷煙廠的企業文化將如何建設?廈門卷煙廠的企業文化將會是什么樣的?當然,“仁者見仁,智者見智”,企業文化建設既具有豐富的內涵,又呈現出多姿多彩的個性。在這里,筆者僅就廈門卷煙廠的企業文化建設談一些個人的體會與思考。

          一、企業文化建設的目標———使企業健康發展

          筆者認為,談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業?企業是以市場為向導,以贏利為主要的目的,從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化?文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此,企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、9激勵等幾方面的重要作用,因此,也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的惟一使命。

          在實踐中,每干一件事,每搞一次文化理念的宣傳,我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展,是否有利于員工的精神和物質需要,是否在搞形式主義,是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業文化。這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗,都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年,廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長,其原因就在于這一指導思想的正確性。同時,我們注意到,一些企業在建設企業文化的過程中提出的目標與口號大而且空,明顯偏離企業發展實際,不利于企業的`發展。事實證明,好高騖遠是會耽擱企業發展的。企業文化建設,很實際的目的就是要讓企業健康地活下去,并且要越活越好、越活越強大。俗話說,有用就是真理。離開生存和發展,離開經濟效益,企業文化便成了無本之木、無源之水,不能落地,不能扎根,徒剩一堆美麗的辭藻。

          二、企業文化建設的中心———經營理念

          品牌形象既是企業文化的載體,又是文化的力量,深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說,中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分,但作為一名企業領導者必須清醒地認識到,品牌革命時代已經到來,品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭,企業領導者必須高瞻遠矚,具備與時俱進的戰略眼光,對塑造品牌文化的利弊,要及時果斷地揚棄,把職工的整體素質提升上去并且在不斷地激發員工的創造性,創造出企業優秀的品牌,使企業具備更強的競爭力。只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見,搞企業文化建設不能離開品牌談文化,而要以品牌為載體彰顯企業文化,這也是廈煙人的經營理念。

          產品是品牌的實物載體,質量是品牌發展的基礎。廈門卷煙廠視質量為生命,高度重視產品的內在品質與外觀質量,一直努力做到“人無我有、人有我優、人優我先”,塑企業優秀的品牌。近年來,廈門卷煙廠不斷加大質量管理力度,不僅要求結果出精品,更追求過程出精品。1998年導入ISO9002-94版質量認證體系,提高產品的質量控制管理水平;1998年第四車間被評為“全國樣板車間”;1999年第一、三車間被評為“福建省樣板車間”,設備管理達到國家二級管理標準;2001年進行了質量管理體系換版——ISO9001-2000版,進一步規范產品設計和開發過程,在行業內首創產品開發過程質量控制的“五書”制度,即:產品設計和開發建議書、任務書、策劃書、鑒定書、批量投產準許書,以此提高產品的質量控制水平。2000年以來,廈門卷煙廠大力實施品牌、營銷、管理和服務“四大工程”,夯實產品、市場、管理和服務“四大基礎”,不斷提高企業產品核心競爭力。目前,廈門卷煙廠正在進行新廠建設。投資8億元,力創七個一流:管理一流、工藝一流、產品一流、效益一流、人才一流、設備一流、環境一流;力戒兩個一流:花費一流、享受一流。要求每個員工樹立“全面質量管理”的思想,形成“現場就是市場,做過程精品,每一道工序質量零缺陷”的認識,從單一追求結果到追求過程與結果的統一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術水平的提高,積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開展技術合作,1986年率先與美國雷諾士煙草企業(現為日本煙草)開展合作,以此提高企業管理、工藝、技術水平。“十五”期間,廈門卷煙廠制定了企業新的發展目標,即向煙草行業同等規模中最具競爭潛力,最有活力的企業行列邁進。

          總結廈門卷煙廠的經營理念,筆者認為廈門卷煙廠是在實踐中塑造一種適合行業特色的企業文化,它必定會促進企業的健康發展。

          三、企業文化建設———人本素質管理

          企業只有具備一流的素質,才能創造出一流的產品。近幾年來,一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變,“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征:一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習,推動企業整體素質的提高;三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此,廈門卷煙廠以品牌文化建設為契機,帶動企業綜合素質的提高,尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌,就標志著其綜合素質提高到一個新水平,實現了一次質的飛躍。廈煙人清楚,企業綜合素質不提高,就不可能創造出新品牌來,即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”,意思是經不起市場和時間的考驗,一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

          企業文化建設 15

          企業文化建設意義

          1、企業文化建設,是新世紀企業生存和發展的內在需要。

          2、建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力,是現代化管理的高層次選擇。

          3、建設企業文化,增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力,使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化,增強企業活力,保證市場經濟健康發展,促進經濟上新臺階的迫切需要。

          4、樹立企業文化的戰略意識,增強企業文化的戰略觀念,強調企業文化的戰略決策,進行企業文化的戰略實施,是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

          5、通過企業文化建設,培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩,為實現企業目標而奮斗。

          6、企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

          企業文化建設的作用

          1、導向功能

          企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面:一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規范標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象,企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

          2、約束功能

          企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容,會造成強大的'使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制。

          3、凝聚功能

          企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控,其中既有強制性的“硬調控”,如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”,如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控,它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀,使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

          4、激勵功能

          企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足,并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以,積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念,他們就會被這種理念所驅使,自覺自愿地發揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。

          5、輻射功能

          企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象,提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

          6、品牌功能

          企業在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化,對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司,如“微軟”、“可口可樂”,還是國內知名的企業集團,如“海爾”、“聯想”等,他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業文化的積累。

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