企業文化之星評選方案范文（精選15篇）
為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的企業文化之星評選方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業文化之星評選方案 1
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名
2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業績獎一名（營銷類）
最佳職業形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；
5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優秀"的`定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創新獎兩名（技術業務類）
要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
企業文化之星評選方案 2
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一、名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二、評選時間
每個月的'最后一周。
三、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四、候選人員評選標準
1、出勤狀態好;
2、儀容儀表好;
3、遵守制度好;
4、工作表現好;
5、團隊意識好;
6、勤儉節約好;
五、具體步驟
1、召開會議，宣布選舉相關事宜。
2、發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3、主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4、員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5、餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。
6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7、獲獎員工發表感言。
8、主管動員下次“六好員工”評選活動。
9、各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
八、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。
企業文化之星評選方案 3
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選范圍：
公司在職的'全體員工。
四、評選名額：
優秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。
(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
企業文化之星評選方案 4
一、目的
為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導1至2人
b)各部門負責人
3委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1、個人績效和質量狀況是評選優秀員工的`基礎。
2、評價個人績效和質量狀況的流程：
a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序;
c)總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1、根據績效與質量狀況評定前10名人員;
2、按1：10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取)
六、確定優秀員工人選參考因素
向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);
七、特別推薦與申報
下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
企業文化之星評選方案 5
一、評選目的
樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門為單位進行內部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的.大多數，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、全年曠工次數為0次；
13、入職三個月內按時轉正
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
企業文化之星評選方案 6
一、考評原則。
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工(不含公司總經理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。
(二)員工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分xx60%+綜合表現考評得分xx40%。
1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。
五、相關事項規定：
(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。
(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。
六、時間安排：
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各員工在對一年來的'工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
企業文化之星評選方案 7
為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的.受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a）考勤情況；
b）獎懲情況；
c）是否違反公司的規章制度；
d）推薦理由是否事實充分；
e）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
企業文化之星評選方案 8
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的.專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。
企業文化之星評選方案 9
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優秀員工一等獎1人。
優秀員工2等獎2人。
優秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的.，（必須對商場做出突出貢獻）�；虻玫剿寺撁扑]。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業技能超常者創造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。
優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。
優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。
最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。
評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。
企業文化之星評選方案 10
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xxxx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的.工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
在20xx年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室
五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。
企業文化之星評選方案 11
一、評選目的
為了弘揚公司企業文化，展現員工的優秀品質和突出表現，樹立榜樣，激勵全體員工積極踐行企業文化，特開展“企業文化之星”評選活動。
二、評選原則
1.公平、公正、公開原則
2.以企業文化為導向原則
3.注重實際表現和貢獻原則
三、評選對象
全體員工
四、評選周期
每季度評選一次
五、評選標準
1.價值觀踐行
積極踐行公司的核心價值觀，在工作和生活中體現出誠信、創新、責任、合作等價值觀。
2.工作業績
在本職工作中表現出色，取得顯著的成績，為公司的發展做出重要貢獻。
3.團隊合作
善于與團隊成員溝通協作，能夠充分發揮自己的優勢，幫助團隊共同成長。
4.客戶服務
以客戶為中心，提供優質的服務，贏得客戶的滿意和信任。
5.創新精神
敢于提出新的想法和建議，積極推動工作流程的改進和創新。
6.社會責任
積極參與社會公益活動，展現公司良好的.社會形象。
六、評選流程
1.提名階段
由各部門負責人根據評選標準，提名本部門的候選人，并提交相關事跡材料。
2.初審階段
評選小組對提名候選人進行初審，篩選出符合條件的候選人進入復審階段。
3.復審階段
評選小組對進入復審階段的候選人進行深入考察，包括員工訪談、工作成果評估等。
4.終審階段
召開評選委員會會議，對候選人進行最終評審，確定“企業文化之星”名單。
5.公示階段
在公司內部公示評選結果，接受員工的監督和反饋。
七、獎勵方式
1.頒發榮譽證書和獎金。
2.在公司內部進行宣傳和表彰，分享其優秀事跡。
3.優先獲得晉升、培訓和發展的機會。
八、其他事項
1.評選過程中要嚴格遵守評選原則和流程，確保評選結果的公正性和權威性。
2.對評選結果有異議的員工，可在公示期內向評選小組提出申訴，評選小組將進行調查和處理。
企業文化之星評選方案 12
一、評選主題
“閃耀文化之光，鑄就企業輝煌”
二、評選目的
1.強化企業文化的認同感和踐行度。
2.激勵員工積極展現與傳播企業文化。
3.發掘和表彰在企業文化建設中表現突出的員工。
三、評選范圍
公司全體正式員工
四、評選時間
每年評選一次，于[具體月份]進行。
五、評選標準
1.文化認同
深刻理解并高度認同公司的企業文化，將其作為工作和行為的準則。
2.工作表現
工作業績突出，對團隊和公司有顯著貢獻。
3.行為示范
日常行為符合企業文化要求，為他人樹立良好榜樣。
4.創新推動
積極為企業文化的.創新和發展提出建設性意見和建議，并推動實施。
5.團隊合作
善于與團隊成員協作，共同營造積極的企業文化氛圍。
六、評選流程
1.部門推薦
各部門根據評選標準，推薦本部門候選人，并提交推薦材料。
2.資格審查
評選小組對推薦人員進行資格審查，確定入圍名單。
3.公眾投票
通過公司內部平臺展示入圍人員事跡，進行公眾投票。
4.評審決定
結合投票結果和評審小組意見，確定最終的“企業文化之星”。
5.表彰獎勵
舉行表彰大會，對當選者進行表彰和獎勵。
七、獎勵設置
1.榮譽證書和獎杯。
2.一定金額的獎金或獎品。
3.優先參與公司重要項目和培訓機會。
八、宣傳推廣
1.在公司內部宣傳欄、網站等平臺展示獲獎者的事跡和風采。
2.組織分享會，邀請獲獎者分享經驗和體會。
企業文化之星評選方案 13
一、評選主題
“文化引領，星耀前行”
二、評選宗旨
通過評選“企業文化之星”，激發員工的'積極性和創造力，促進企業文化的落地和傳承。
三、評選對象
公司全體員工
四、評選周期
半年一次
五、評選標準
1.忠誠敬業
對公司忠誠，工作認真負責，敬業精神強。
2.創新進取
在工作中勇于創新，積極進取，為公司發展提出有價值的建議和方案。
3.客戶至上
始終以客戶需求為導向，提供優質服務，贏得客戶好評。
4.團結協作
善于與同事合作，共同攻克難題，促進團隊和諧發展。
5.文化傳播
積極傳播企業文化，帶動身邊同事共同踐行企業文化。
六、評選流程
1.自主申報
員工根據評選標準，填寫申報表，提交相關事跡材料。
2.部門審核
部門負責人對申報材料進行審核，提出推薦意見。
3.綜合評審
由公司領導、相關部門負責人組成評審委員會，對推薦人員進行綜合評審。
4.結果公示
在公司內部公示評選結果，接受員工監督。
七、獎勵辦法
1.頒發“企業文化之星”榮譽證書。
2.給予一定的物質獎勵。
3.在公司內部晉升、評優等方面給予優先考慮。
八、后續培養
1.組織“企業文化之星”參加相關培訓和學習活動，提升綜合素質。
2.鼓勵“企業文化之星”在公司內部開展文化交流和分享活動。
企業文化之星評選方案 14
一、評選名稱
“企業文化璀璨之星”評選
二、評選目的
1.表彰在企業文化踐行方面表現卓越的員工。
2.激勵更多員工積極融入和傳播企業文化。
3.樹立企業文化的典范，引導全體員工共同發展。
三、評選范圍
公司各部門員工
四、評選時間
每季度末進行評選
五、評選標準
1.文化融入
將企業文化融入日常工作，展現出高度的文化適應性。
2.價值貢獻
通過工作為公司創造顯著價值，同時體現企業文化的引領作用。
3.溝通協作
在團隊中積極溝通，善于協作，促進團隊文化的建設。
4.學習成長
不斷學習和提升自己，以適應企業文化的發展需求。
5.社會影響
在公司外部樹立了良好的企業文化形象。
六、評選流程
1.員工自薦與部門推薦
員工可自行填寫自薦表，部門也可推薦符合條件的`員工。
2.材料審核
評選小組對申報材料進行審核，篩選出符合標準的候選人。
3.面試評估
對候選人進行面試，深入了解其對企業文化的理解和踐行情況。
4.確定名單
根據審核和面試結果，確定“企業文化璀璨之星”名單。
5.表彰儀式
舉行表彰儀式，對當選者進行表彰和獎勵。
七、獎勵形式
1.獎金或禮品。
2.專屬榮譽徽章。
3.獲得公司高層領導的公開表揚。
八、跟蹤與反饋
定期對“企業文化璀璨之星”的后續表現進行跟蹤，收集員工對評選活動的反饋，不斷完善評選機制。
企業文化之星評選方案 15
一、評選主題
“點亮文化之星，照亮企業之路”
二、評選目標
1.發現和表彰在企業文化傳播和實踐中表現杰出的員工。
2.激勵員工深入理解和積極踐行企業文化。
3.營造濃厚的`企業文化氛圍，推動企業持續發展。
三、評選資格
在公司工作滿[具體時長]以上的員工。
四、評選頻率
每年一次
五、評選標準
1.文化理解
對企業文化有深刻的理解和獨到的見解。
2.行為表率
在工作和生活中始終以企業文化為指引，起到模范帶頭作用。
3.業績突出
工作成績顯著，為公司創造較大的價值。
4.文化傳播
積極向同事、客戶傳播企業文化，產生良好的影響。
5.社會責任
積極參與社會公益活動，體現公司的社會責任和文化價值觀。
六、評選流程
1.提名階段
由各部門內部提名候選人，并提交提名理由和相關事跡材料。
2.評審階段
成立評審委員會，對提名人員進行評審，包括資料審核、面談等環節。
3.決策階段
評審委員會根據評審結果，確定最終的“企業文化之星”名單。
4.公布階段
通過公司內部通告、會議等形式公布評選結果。
七、獎勵措施
1.榮譽證書和獎牌。
2.現金獎勵或旅游獎勵。
3.在公司年度大會上進行特別表彰。
八、宣傳推廣
1.制作專題海報和宣傳視頻，展示“企業文化之星”的風采。
2.組織經驗分享會，邀請“企業文化之星”分享心得。
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