企業(yè)文化情況調(diào)研報(bào)告范文
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編精心整理的企業(yè)文化情況調(diào)研報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化情況調(diào)研報(bào)告1
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，也是企業(yè)保持長久生命力的源泉。自2019年以來，**煙草認(rèn)真進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)的有益探索，一定程度的奠定了企業(yè)生存基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)有序穩(wěn)健發(fā)展，我不僅見證且參與了這一系統(tǒng)文化工程的開展。為求證成效，尋找不足，揚(yáng)長避短，以利再展，在本次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研活動(dòng)中，我通過深入基層、走訪一線、召開不同層面座談會(huì)、發(fā)放問卷調(diào)查、求計(jì)客戶及社會(huì)人士等相關(guān)方，就池?zé)熌壳拔幕ㄔO(shè)的現(xiàn)狀以及下一步如何加大建設(shè)力度，努力推進(jìn)池?zé)熆茖W(xué)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了一些思考。
一、池?zé)熎髽I(yè)文化建設(shè)的階段性成果
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)的進(jìn)程
理念架構(gòu)已基本確立。以“厚德寬仁、博愛九華”為核心價(jià)值觀，包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等四個(gè)核心理念，以及經(jīng)營、管理、服務(wù)、人才、做人、執(zhí)法、作風(fēng)、安全、共事等九個(gè)應(yīng)用理念，全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池?zé)熐趦�、質(zhì)樸、務(wù)實(shí)的歷史風(fēng)范，融入了九華佛禪“樂施布善，仁義為重”的地域特色，更與行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀所締造的主流文化以及當(dāng)下社會(huì)倡導(dǎo)“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包容性、針對(duì)性、普適性、現(xiàn)實(shí)性十分凸顯，易于傳播。
由內(nèi)至外已初步認(rèn)知。早在2019年9月，理念體系發(fā)布之初，我們確定了“內(nèi)部熟識(shí)牢記、外部略知一二”的宣傳目標(biāo)，隨后展開了全方位、立體式的傳播，在池?zé)焹?nèi)部基本達(dá)到了“一切全覆蓋”的境地。從本次問卷與座談了解來看，絕大多數(shù)員工都能熟記且深藏心底，并能詮解其意。青陽縣局的老職工蘇誠安等還聯(lián)系國學(xué)經(jīng)典、儒家思想娓娓道來。在社會(huì)上，由于通過公益活動(dòng)開展、兩屆文藝巡演、戶外廣告、文化報(bào)刊、專項(xiàng)用品等途徑，不定期傳送。這次走訪零售戶、隨機(jī)詢問社會(huì)人士，都能大致了解到池?zé)煛叭饰幕庇嘘P(guān)內(nèi)容與涵義，這也是我較為慰藉的。
員工踐行已不斷深入。池?zé)熖岢觯骸把孕薪晕幕�，�?nèi)化于心，外化于行�！痹谌粘５墓芾砼c經(jīng)營服務(wù)中，無論是管理層還是執(zhí)行層，不論是機(jī)關(guān)還是一線，都無一例外地踐行文化理念的要求，視理念為信仰，變口號(hào)為行動(dòng)。在信奉核心理念的前提下，各專業(yè)崗位還對(duì)應(yīng)于各應(yīng)用理念，包括作風(fēng)、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時(shí)刻對(duì)照、漸行漸實(shí)。
文化氛圍已日臻濃厚。一是無處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準(zhǔn)（墻上有圖片、廣播有聲音、用品有標(biāo)識(shí)、文章有提及、工作安排有要求），大張旗鼓宣傳，如今不論走到池?zé)煹拿總�(gè)角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是隨手可及的文化物件。從文化專欄（屏風(fēng)）到網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，從辦公用品到生活（餐飲）用具，從文化叢書到系列報(bào)刊（卡片）等，不斷進(jìn)入你的眼簾，撫慰滌蕩員工的心靈，時(shí)刻與員工共鳴。三是多彩豐實(shí)的活動(dòng)載體。每一次文體活動(dòng)從設(shè)計(jì)時(shí)就充滿了企業(yè)主流文化的信息，讓其默化員工心里，如“仁文化”藝術(shù)節(jié)、第二屆文藝巡演、職工書畫筆會(huì)等，此外，仁文化研究會(huì)、多個(gè)球類俱樂部、香樟小樂隊(duì)等定期開展活動(dòng)，也不斷豐實(shí)企業(yè)文化的踐行效果。
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根據(jù)省局（公司）關(guān)于推進(jìn)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，按照“4191315”的既定目標(biāo)，通過兩年來的努力與實(shí)踐，池?zé)熎髽I(yè)文化建設(shè)已推上一個(gè)新的平臺(tái)，并取得了真切的效果，不論是內(nèi)部員工還是業(yè)外人士，都能感受到文化帶給池?zé)煹淖兓�，主要表現(xiàn)在：1、完善了工作規(guī)制。經(jīng)常不斷的制度梳理，日益優(yōu)化的工作流程，井然有序的工作環(huán)境，還有健全的例會(huì)制度，規(guī)范的辦文辦會(huì)，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個(gè)一”學(xué)習(xí)、五好隊(duì)所評(píng)比、周值班、綠地認(rèn)養(yǎng)、兼職十大員、成書制學(xué)習(xí)、班制建設(shè)等機(jī)制（模式）已固化為池?zé)熞还P豐厚的文化資源，成為一種良好的習(xí)慣文化。2、鍛造了員工隊(duì)伍。文化建設(shè)需要一系列的教育培訓(xùn)作支撐，加之對(duì)企業(yè)長期積累形成的行為準(zhǔn)則，包括道德操守、做人做事風(fēng)范、引領(lǐng)員工去不斷修煉、調(diào)整一些不適應(yīng)的東西，使員工人人均程度不同的得到素養(yǎng)提升，這在池?zé)熓置黠@。我有意在與外界訪談時(shí)，大家稱贊不已，尤其是員工言談舉止、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等使人折服，而近幾年多次在業(yè)內(nèi)外參加競聘、公選或技能比賽中獲得較好成績更是明證。3、內(nèi)凝了人心力量�！叭收邜廴�、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團(tuán)結(jié)互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙和”正成為池?zé)熑说淖鋈诵艞l。“信任、簡單、透明”成為池?zé)熑斯彩碌娘L(fēng)格，如今的池?zé)煟芍^是風(fēng)清氣順，一音諧和。4、樹立了良好形象。四個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，文化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)，帶來了經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業(yè)外多家媒體和兄弟單位來池?zé)熆疾旖涣鳎易鳛槿袠I(yè)第二批六個(gè)精品案例集之一的《博愛九華》已出版發(fā)行近萬冊。去年以來，**煙草先后榮獲第八屆省級(jí)文明單位、全國模范職工之家、安徽省勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體、省級(jí)花園式單位、全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、全省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位、省級(jí)“五四”紅旗團(tuán)委、省級(jí)工人先鋒號(hào)，還有多名員工榮獲省級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，這一切的一切多應(yīng)得益于文化建設(shè)的功效與力量，得益于日益濃厚、奮發(fā)進(jìn)取、敢為人先的先進(jìn)文化的引領(lǐng)。
二、池?zé)熚幕ㄔO(shè)中尚需破解的問題
在文化建設(shè)不斷深入的過程中，一些深層次的矛盾與問題伴隨著進(jìn)程的加快而不斷顯現(xiàn)，所面臨的壓力與困惑也不斷增多，這無疑給工作帶來被動(dòng)與阻力，若不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必成為前進(jìn)中的絆腳石。
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔恪Ｖ饕兴膫�(gè)方面：一是理念釋解的片面認(rèn)知。將仁文化簡單地泛化或抽象化，很可能對(duì)某些具體理念，易誤解成一切都以“儒雅、仁讓”為基調(diào)，日常工作中個(gè)別員工對(duì)嚴(yán)格管理或制度約束的不能接受，常以“仁”作擋箭牌，表達(dá)自己的非理性思維與無端訴求。二是深入宣貫的素質(zhì)瓶頸。座談中，一線員工反映，對(duì)理念的認(rèn)同多數(shù)能做到，深度認(rèn)知便受到學(xué)養(yǎng)的制約，或有的能做到，但難知“所以然”，存在著知行難合一的兩尷境地。從宏觀層面上看，素質(zhì)參差不齊的員工隊(duì)伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；
崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實(shí)在性。如一線員工由于工作具體、流程單一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學(xué)習(xí)與文化的約束。三是資源投入的跟進(jìn)局促。文化建設(shè)涉及到大量的人力、財(cái)力、物力等，做實(shí)文化，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的精力牽涉，而且由于活動(dòng)的開展，也影響著員工的正常工作與日常生活秩序，常常引發(fā)部分員工的抱怨。同時(shí)，大量的文化用品投放及書刊印制，致使經(jīng)費(fèi)投入大幅攀升，也給企業(yè)帶來少有的壓力。浩大系統(tǒng)的文化工程建設(shè)，少不了必需的有效資源去注入、去維系，否則就難以為繼。四是氛圍一貫的保持壓力。在問卷調(diào)查中，仍有近10％的員工認(rèn)為“等我把業(yè)務(wù)做好了，再做企業(yè)文化建設(shè)”，而文化建設(shè)具有長期性、持續(xù)性、遞進(jìn)性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必須持續(xù)加溫，恒久保持，必須突出重點(diǎn)，尋求突破。與青陽縣局中層干部座談時(shí)，大家特別建議：要細(xì)化執(zhí)行文化與行為文化，完善評(píng)估體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核。作為一個(gè)管理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動(dòng)一動(dòng)，就基層而言，目前還存在著不夠主動(dòng)，也不很自覺的初始狀態(tài)。
企業(yè)文化情況調(diào)研報(bào)告2
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日透過訪問法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、�？厣唐�);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的.質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。
(二)以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的職責(zé)。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評(píng)，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造�？蛻�。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中能夠看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的思考或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注，能夠公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡�。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。
以上是我透過對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。
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