企業文化情況調研報告范文
在經濟發展迅速的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的企業文化情況調研報告范文，希望能夠幫助到大家。
企業文化情況調研報告1
企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，也是企業保持長久生命力的源泉。自2019年以來，**煙草認真進行了企業文化建設的有益探索，一定程度的奠定了企業生存基礎，促進了企業有序穩健發展，我不僅見證且參與了這一系統文化工程的開展。為求證成效，尋找不足，揚長避短，以利再展，在本次學習實踐科學發展觀專題調研活動中，我通過深入基層、走訪一線、召開不同層面座談會、發放問卷調查、求計客戶及社會人士等相關方，就池煙目前文化建設的現狀以及下一步如何加大建設力度，努力推進池煙科學可持續發展進行了一些思考。
一、池煙企業文化建設的階段性成果
�。ㄒ唬┙ㄔO的進程
理念架構已基本確立。以“厚德寬仁、博愛九華”為核心價值觀，包括企業使命、企業精神、企業愿景等四個核心理念，以及經營、管理、服務、人才、做人、執法、作風、安全、共事等九個應用理念，全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池煙勤儉、質樸、務實的歷史風范，融入了九華佛禪“樂施布善，仁義為重”的地域特色，更與行業“兩個至上”共同價值觀所締造的主流文化以及當下社會倡導“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包容性、針對性、普適性、現實性十分凸顯，易于傳播。
由內至外已初步認知。早在2019年9月，理念體系發布之初，我們確定了“內部熟識牢記、外部略知一二”的宣傳目標，隨后展開了全方位、立體式的傳播，在池煙內部基本達到了“一切全覆蓋”的境地。從本次問卷與座談了解來看，絕大多數員工都能熟記且深藏心底，并能詮解其意。青陽縣局的老職工蘇誠安等還聯系國學經典、儒家思想娓娓道來。在社會上，由于通過公益活動開展、兩屆文藝巡演、戶外廣告、文化報刊、專項用品等途徑，不定期傳送。這次走訪零售戶、隨機詢問社會人士，都能大致了解到池煙“仁文化”有關內容與涵義，這也是我較為慰藉的。
員工踐行已不斷深入。池煙提出：“言行皆文化，內化于心，外化于行�！痹谌粘５墓芾砼c經營服務中，無論是管理層還是執行層，不論是機關還是一線，都無一例外地踐行文化理念的要求，視理念為信仰，變口號為行動。在信奉核心理念的前提下，各專業崗位還對應于各應用理念，包括作風、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時刻對照、漸行漸實。
文化氛圍已日臻濃厚。一是無處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準（墻上有圖片、廣播有聲音、用品有標識、文章有提及、工作安排有要求），大張旗鼓宣傳，如今不論走到池煙的每個角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是隨手可及的文化物件。從文化專欄（屏風）到網頁設計，從辦公用品到生活（餐飲）用具，從文化叢書到系列報刊（卡片）等，不斷進入你的眼簾，撫慰滌蕩員工的心靈，時刻與員工共鳴。三是多彩豐實的活動載體。每一次文體活動從設計時就充滿了企業主流文化的信息，讓其默化員工心里，如“仁文化”藝術節、第二屆文藝巡演、職工書畫筆會等，此外，仁文化研究會、多個球類俱樂部、香樟小樂隊等定期開展活動，也不斷豐實企業文化的踐行效果。
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根據省局（公司）關于推進文化建設的統一部署，按照“4191315”的既定目標，通過兩年來的努力與實踐，池煙企業文化建設已推上一個新的平臺，并取得了真切的效果，不論是內部員工還是業外人士，都能感受到文化帶給池煙的變化，主要表現在：1、完善了工作規制。經常不斷的制度梳理，日益優化的工作流程，井然有序的工作環境，還有健全的例會制度，規范的辦文辦會，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個一”學習、五好隊所評比、周值班、綠地認養、兼職十大員、成書制學習、班制建設等機制（模式）已固化為池煙一筆豐厚的文化資源，成為一種良好的習慣文化。2、鍛造了員工隊伍。文化建設需要一系列的教育培訓作支撐，加之對企業長期積累形成的行為準則，包括道德操守、做人做事風范、引領員工去不斷修煉、調整一些不適應的東西，使員工人人均程度不同的得到素養提升，這在池煙十分明顯。我有意在與外界訪談時，大家稱贊不已，尤其是員工言談舉止、敬業精神、團隊協作等使人折服，而近幾年多次在業內外參加競聘、公選或技能比賽中獲得較好成績更是明證。3、內凝了人心力量。“仁者愛人、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團結互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調、務實、謙和”正成為池煙人的做人信條�！靶湃�、簡單、透明”成為池煙人共事的風格，如今的池煙，可謂是風清氣順，一音諧和。4、樹立了良好形象。四個文明建設同步發展，文化建設促進了企業管理升級，帶來了經營服務質量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業外多家媒體和兄弟單位來池煙考察交流，而且作為全行業第二批六個精品案例集之一的《博愛九華》已出版發行近萬冊。去年以來，**煙草先后榮獲第八屆省級文明單位、全國模范職工之家、安徽省勞動競賽先進集體、省級花園式單位、全國學習型先進班組、全省學習型標兵單位、省級“五四”紅旗團委、省級工人先鋒號，還有多名員工榮獲省級以上先進榮譽稱號，這一切的一切多應得益于文化建設的功效與力量，得益于日益濃厚、奮發進取、敢為人先的先進文化的引領。
二、池煙文化建設中尚需破解的問題
在文化建設不斷深入的過程中，一些深層次的矛盾與問題伴隨著進程的加快而不斷顯現，所面臨的壓力與困惑也不斷增多，這無疑給工作帶來被動與阻力，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必成為前進中的絆腳石。
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔�。主要有四個方面：一是理念釋解的片面認知。將仁文化簡單地泛化或抽象化，很可能對某些具體理念，易誤解成一切都以“儒雅、仁讓”為基調，日常工作中個別員工對嚴格管理或制度約束的不能接受，常以“仁”作擋箭牌，表達自己的非理性思維與無端訴求。二是深入宣貫的素質瓶頸。座談中，一線員工反映，對理念的認同多數能做到，深度認知便受到學養的制約，或有的能做到，但難知“所以然”，存在著知行難合一的兩尷境地。從宏觀層面上看，素質參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；
崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實在性。如一線員工由于工作具體、流程單一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學習與文化的約束。三是資源投入的跟進局促。文化建設涉及到大量的人力、財力、物力等，做實文化，不僅對領導者的精力牽涉，而且由于活動的開展，也影響著員工的正常工作與日常生活秩序，常常引發部分員工的抱怨。同時，大量的文化用品投放及書刊印制，致使經費投入大幅攀升，也給企業帶來少有的壓力。浩大系統的文化工程建設，少不了必需的有效資源去注入、去維系，否則就難以為繼。四是氛圍一貫的保持壓力。在問卷調查中，仍有近10％的員工認為“等我把業務做好了，再做企業文化建設”，而文化建設具有長期性、持續性、遞進性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必須持續加溫，恒久保持，必須突出重點，尋求突破。與青陽縣局中層干部座談時，大家特別建議：要細化執行文化與行為文化，完善評估體系，強化監督考核。作為一個管理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動一動，就基層而言，目前還存在著不夠主動，也不很自覺的初始狀態。
企業文化情況調研報告2
隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢?
為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日透過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查�？傮w來說企業文化，很廣泛從多方應對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。
二、公司企業文化的簡要介紹
(一)以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的.質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶帶給滿意度。
(二)以創意為發展
勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業持續旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的職責。
(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評，而管改善自我，以優秀的成果造�？蛻�。服務客戶、服務社會。
一個企業的文化體此刻管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：
三、XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因
(一)企業的管理制度不夠健全
企業文化中能夠看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校此刻市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自我在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二)公司員工對企業文化認識不足
很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關系。也不會想花時光在這上方。更多是思考與自我利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：此刻工作繁忙，很難有時光去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然構成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺
公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有構成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的狀況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理潛力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作職責越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的推薦
(一)企業管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，構成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。
(三)加強對于企業文化的宣傳
首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還能夠同時創業企業文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間構成良好溝通
企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的思考或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多用心的關注，能夠公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。
以上是我透過對于XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。透過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化就應是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在此刻商業場上立于不敗之地。
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