企業(yè)文化內在動力的思考
改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。地處九朝古都的洛陽供電公司具有深厚的文化底蘊和歷史積淀，如何在新時期將豐富的傳統(tǒng)文化與嶄新的現(xiàn)代文化緊密結合起來，繼而凝煉和塑造出具有洛陽供電個性特色的企業(yè)文化，從而根植和體現(xiàn)在每一位員工的意識形態(tài)和行為規(guī)范上，最終形成推動企業(yè)健康發(fā)展的持續(xù)動力，這是擺在企業(yè)管理者面前的一道重要課題。在新階段下，洛陽供電公司以強化精神文化為龍頭，著力塑造企業(yè)的靈魂支柱；以規(guī)范制度文化為前提，全力提高管理水平；以推進行為文化為根本，竭力形成企業(yè)日常規(guī)范；以提升物質文化為基礎，傾力打造企業(yè)新形象。通過四種文化的水乳交融、融會貫通，逐步實現(xiàn)“文化興企、文化管企、文化強企”的既定目標。
一、建設精神文化塑造企業(yè)靈魂
精神文化是企業(yè)文化的龍頭。它是員工共同的價值標準、信念和行為準則。我們在深刻剖析公司改革與發(fā)展所面臨的形勢和存在問題的基礎上，全員參與，挖掘企業(yè)精神內涵，并與國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標相結合，形成了企業(yè)的基本價值觀。引導各單位以“創(chuàng)爭”活動和班組文化建設為載體，統(tǒng)一思想，堅定信心，制定各自的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；合理引導需求，培養(yǎng)團隊精神、集體主義精神，使員工能夠配合默契、快樂工作；大力宣傳企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)目標、企業(yè)道德與行為準則，采取多種方式對員工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導向、激勵和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。
二、建設制度文化提高管理水平
制度文化與管理科學息息相關，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范程度，并影響著企業(yè)行為。我們在制定企業(yè)發(fā)展方向和目標、加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，使以人為本的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，我們進一步完善企業(yè)各類管理制度，進行了專業(yè)化、扁平化管理流程再造。制定首席工程師、首席技術能手評選辦法和最佳管理實踐評選辦法，引導員工圍繞公司整體目標創(chuàng)造性地開展工作，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃樹立正確的導向。把同業(yè)對標工作與業(yè)績考核緊密結合，建立企業(yè)、部門、員工一體化的績效考評體系，建立有利于公司整體協(xié)調、高效運轉的管理機制。完善生產管理制度，進一步細化設備管理責任，提高設備的安裝、檢修、驗收和運行維護質量。引導廣大員工有效推動制度、標準的落實，轉化為企業(yè)的實際行動，形成以人為本、依法治企、特色鮮明的管理文化。
三、建設行為文化規(guī)范員工行為
行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中形成的活動文化。我們積極倡導先進的行為文化，制定員工行為規(guī)范，開展禮儀培訓。參照先進企業(yè)員工行為規(guī)范，結合供電企業(yè)的特點，在公司范圍內認真開展“5S”(清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng))管理工作。加強“四好”領導班子建設，引導公司各級領導班子爭創(chuàng)政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的優(yōu)秀團隊。大力開展培訓，提高干部員工的素質和技能。加強廉政文化建設，建設“廉政文化長廊”，開展廉政文化進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭活動。開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，提高員工道德修養(yǎng)。樹立和宣傳優(yōu)秀典型，樹立公司的良好形象。
四、建設物質文化改善整體形象
物質文化是企業(yè)文化中的外顯文化，它是企業(yè)生產經營等方面的環(huán)境、條件、設施等基礎要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、管理水平和員工的精神風貌。在這方面，我們投入大量人力物力，提升物質文化水平，推進工作、生活環(huán)境的'美化、凈化和現(xiàn)代化。積極推廣國家電網(wǎng)公司的視覺標志系統(tǒng)，對內統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，對外樹立和展示公司良好社會形象，使我們的品牌深入人心，成為公司寶貴的無形資產之一。在每個生活小區(qū)都建立了職工活動中心，大大豐富了員工的文化生活；積極開展變電站綜合治理；改善職工醫(yī)院的醫(yī)療條件，提高醫(yī)療水平；積極為一線單位配備生產器材、安全防護工具和勞動保護用品；加強新聞宣傳的軟件、硬件建設，努力提高新聞宣傳水平；狠抓文化載體和陣地建設，營造濃厚的文化氛圍，增強企業(yè)文化的感染力。
精神文化的引導，制度文化的健全，行為文化的自律，物質文化的保障，是一個四位一體的企業(yè)文化體系，這種文化體系缺一不可，是一個完善的組織文化架構，提升企業(yè)文化力，就是提高這四種文化統(tǒng)籌兼顧、配合默契的能力，就是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的內在驅動力。
【企業(yè)文化內在動力的思考】相關文章：
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力09-25
企業(yè)發(fā)展的內在動力09-28
企業(yè)成長和發(fā)展的內在動力10-29
如何激發(fā)員工內在的工作動力09-30
文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力10-29
企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的內在動力10-13
科技創(chuàng)新是經濟發(fā)展的內在動力10-31
學會自我激勵發(fā)揮內在動力勵志文章11-03