優(yōu)秀的企業(yè)文化可以建立員工的忠誠度
企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，一個優(yōu)秀的企業(yè)是因為有一個優(yōu)秀的文化，是因為企業(yè)的文化在規(guī)范著員工的行為以及建立了員工良好的企業(yè)忠誠度。當(dāng)我看了深圳市艾比森實業(yè)有限公司的企業(yè)運營理念的時候，更堅定了我認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)所起重大作用的深信不疑。
深圳市艾比森實業(yè)有限公司是專業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)LED顯示屏、LED電子顯示屏的綜合運營服務(wù)商，在深圳LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)有很高的知名度，深圳艾比森是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，它的飛速發(fā)展讓它成為了LED業(yè)內(nèi)一個傳奇的企業(yè)，創(chuàng)造了LED業(yè)的發(fā)展奇跡。走進艾比森企業(yè)，不得不讓人佩服，在很多用工企業(yè)都在抱怨工廠難招工人，工人流失大、忠誠度不高的時候，在艾比森企業(yè)卻是另一翻景象，在這里，工人有了家的感覺，并且有的工人竟然將來到艾比森是比作從地獄來到了天堂，顯然，在他們的心目中艾比森是他們心中的“天堂”。其實，工人的要求并不高，他們希望能將自己融入到了企業(yè)中去，艾比森的`企業(yè)文化決定了員工的主人翁角色，正如一個叫張文的員工所說得那樣，他以前的那個工廠管理盡管不是很嚴(yán)，但是學(xué)不到東西，日子過得渾渾噩噩，像機器一樣整天困在廠房里，主管平時兇巴巴的，整天生活在緊張之中，來到艾比森后，是明顯的反差，他認(rèn)為在艾比森氣氛很好，領(lǐng)導(dǎo)雖然也很嚴(yán)格，但下班后卻能與大家打成一片，其樂融融。從中可以看出，能留住員工，是一個企業(yè)的文化在起作用。并且，在工人們的心目中，在艾比森的工資待遇也比原先的工廠高出好幾百，這些因素讓工人們不再“見異思遷”，定下心來，有了目標(biāo)干活更有勁了。
在艾比森像張文這樣的員工有很多很多，選擇了艾比森讓他們心里無比的踏實，也許這就是一個企業(yè)的文化所起的作用吧，怪不得現(xiàn)在很多人都在說，在未來，企業(yè)的競爭不在大小、不在資金的多少，而是人才的競爭、品牌的競爭、企業(yè)文化的競爭，就看你的企業(yè)有沒有足夠吸引人的文化，而文化是一個企業(yè)長久的累積與沉淀。翻開艾比森的企業(yè)核心價值觀我們可以看到，他們將企業(yè)的誠信、感恩、負責(zé)任當(dāng)作企業(yè)的核心價值。艾比森的企業(yè)文化大廈是建立在企業(yè)理念基礎(chǔ)上的，艾比森的企業(yè)理念包括七個部分：核心價值觀、企業(yè)使命、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、傳播口號、企業(yè)精神等。這七部分共同構(gòu)筑了艾比森理念系統(tǒng)的“價值金三角”。
理念是思想的精華，思想決定行動、行動決定一個人的習(xí)慣、習(xí)慣久了就成為性格、性格決定了命運。艾比森的核心理念就是艾比森人的工作準(zhǔn)則，也是艾比森人忠實的職業(yè)信仰。無疑，艾比森優(yōu)秀的企業(yè)文化也建立了員工對企業(yè)的高度忠誠。難怪艾比森能在LED行業(yè)如此迅速地得到發(fā)展，光在員工隊伍的穩(wěn)定上就已經(jīng)勝人一籌了。
【優(yōu)秀的企業(yè)文化可以建立員工的忠誠度】相關(guān)文章：
如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化09-13
先進的企業(yè)文化如何建立08-10
建立特色企業(yè)文化的思考09-04
老板如何提高員工的忠誠度08-31
怎樣建立企業(yè)文化11-02
如何建立企業(yè)文化08-27
如何建立靠譜的企業(yè)文化09-13
如何建立企業(yè)文化的評價體系09-11
論企業(yè)如何提高員工的忠誠度08-21