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企業(yè)文化建設的原則是什么
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實；重宣貫輕執(zhí)行。那么，企業(yè)文化建設的原則是什么呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設的原則，希望對您有所幫助！
企業(yè)文化建設的原則
�。�1） 企業(yè)全員重視的原則
企業(yè)必須首先確立建設企業(yè)文化工作的優(yōu)先地位，企業(yè)的方方面面、上上下下都要重視企業(yè)文化，把它作為關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓，以發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，引起生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)快速發(fā)展。
�。�2） 堅持市場導向的原則
以市場為導向、堅持市場導向是企業(yè)文化建設目標確立的前提，離開了市場導向，任何目標都毫無意義。
�。�3） 全面和諧發(fā)展的原則
已發(fā)展為主題。每個企業(yè)都有明確、遠大的目標，使員工的工作與企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)要具備卓越的精神，永不滿足，以創(chuàng)造促發(fā)展，以發(fā)展求卓越。企業(yè)文化要把企業(yè)發(fā)展的總體方向和發(fā)展目標體現(xiàn)出來，融合到企業(yè)文化建設中去，強調(diào)企業(yè)的長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和出類拔萃。
�。�4） 突出個性的原則
企業(yè)文化建設必須避免雷同，“千企一面”是企業(yè)文化建設的大忌。這就必須在企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學等方面挖掘特色，體現(xiàn)個性，張揚自我，樹立獨特的企業(yè)文化形象。
�。�5） 親密合作的原則
要在組織與個人之間、管理者與職工之間、商機與下級之間建立起親密的朋友式的關系，員工之間彼此信任，真誠相待，建立員工與企業(yè)歸屬感，滿足員工的情感需要，形成一個融洽的整體環(huán)境。
�。�6） 企業(yè)領導現(xiàn)行的原則
優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)家德才水平、創(chuàng)新精神、事業(yè)心和責任感的集中展示。
�。�7） 全員參與的原則
企業(yè)員工要參與管理，參與企業(yè)文化的建設。在具體實施過程中，既需要領導者積極倡導、身體力行，也需要企業(yè)員工的普遍認同和貫徹實施，并且取得積極效應。這既有利于企業(yè)文化的形成，也利于企業(yè)文化的落實。
（8） 共同價值的原則
價值觀是企業(yè)文化的核心，每一個企業(yè)都應該具有一個共同的價值觀，企業(yè)員工都應該在共同的行動中信守共同的價值觀。
企業(yè)文化建設的通用原則
通用原則一：注重實效
堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導下，把企業(yè)相關文化理念體系按照要求貫徹落實。
通用原則二：全員參與
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者和豐富者。企業(yè)文化建設應堅持企業(yè)核心價值，凝聚和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
企業(yè)文化建設是一項具有戰(zhàn)略意義的、長期的系統(tǒng)工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設部門的文化。企業(yè)文化建設沒有旁觀者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的充分調(diào)動和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉化為員工的自覺行動。
通用原則三：繼承創(chuàng)新
企業(yè)文化建設是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證的揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是最有生機和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，堅持不懈推進創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設同各項工作緊密結合起來。
通用原則四：四個面向
企業(yè)文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產(chǎn)品。當今社會，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國際化的趨勢。
通用原則五：循序漸進
企業(yè)文化建設是一項長期的漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，只有經(jīng)過長期的努力才能實現(xiàn)，在建設中必須突出重點，分步實施。同時企業(yè)文化也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。要在繼—全球品牌網(wǎng)—承長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值理念和管理思想的同時，不斷學習，積極借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新體系。
通用原則六：特色鮮明
企業(yè)文化建設是培養(yǎng)全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調(diào)員工個性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個性中體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。
同時加強企業(yè)文化建設，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會文化的關系，尤其是企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現(xiàn)本地區(qū)的地域文化及社會主流文化，進而在行業(yè)文化、社會文化、家庭文化、工作文化中和諧共進。
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