淺談日本的企業文化
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來的 淺談日本的企業文化，歡迎閱讀。
[摘要] 日本的企業文化有其自身的文化特色。是日本文化長期影響的產物。我們在研究日本經濟的時候，不能不從企業的內部去剖析。日本的企業具有濃厚的宗教氣息。宗教又影響了企業的決策和一些制度。
[關鍵詞] 日本企業文化 宗教
眾所周知，“企業文化”一詞是由美國人最先提出來的，最早進行實踐的是日本人。二戰失敗之后，日本經濟曾一度崩潰。但是日本的產品卻似乎在一夜之間敲開了各國的大門，那么與各國企業相比，日本企業為什么能如此快的發展起來呢？90年代爆發金融危機以來，日本經濟處于低迷狀態。日本企業又是如何應對這些問題的呢？當下，我國正處于經濟發展的高速時期，我國企業應該如何學習和借鑒呢？讓我們從影響企業發展的企業內部的文化說起。
一、企業文化的宗教色彩
在日本宗教發展史上，儒教，佛教和神道教對日本的影響最大。最終，中國的儒教“仁、義、禮、智、信、忠、孝、和、愛”等的倫理思想和本土的“忠于天*”的神道思想成為日本企業文化的主導思想。日本企業現代化從明治維新開始，明治維新廢除了武士制度，那么大量武士不可避免地進入了管理階層，武士的各種傳統習慣隨之帶入企業之中，于是當時以“論語加算盤”、“士魂商財”的企業文化著稱。某些企業家把宗教思想融入到他們的經營哲學中。公司的日常事務也常常帶有宗教色彩。早會，晚訓和社歌是日本企業管理上的一大特征，如僧侶念佛一樣。每天上班后和下班前20分鐘，社員一起高唱社歌。松下公司竟然在公司設置佛壇，公司的上層每周都要來此拜祭，以此凈化自己的心靈。豐田汽車公司的社訓是“尊重神佛，常懷有感激，活著是為了報恩”。
二、宗教思想影響下企業決策
1.儒家文化――有效率的組織文化。探索日本企業成長之謎，大多數人都會為其獨特的組織文化所吸引。日本的企業實行終身雇傭制、年功序列等特征。
“仁”和“義”：消除員工的被解雇之憂，使他們能安心在本企業工作是必要的，因而終身雇傭制就成為一種最優的選擇。與此相呼應，日本各大企業在工資體制上實行了年功序列制，即按學歷、年齡和在本公司連續工作的工齡來確定員工工資的主要部分（70%）的方法。年功序列制和終身雇傭制一起，保障了員工的基本生活水平，密切了公司與員工的感情，有利于提高員工對企業的歸屬感和獻身感。
“忠”：評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識并非不重要，但是在評價體系中的權重低于前者。中國企業界的精英們熱衷于在個人簡歷里堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老板和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為一個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞信息。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，并且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。因為在日本企業家眼中，一個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
２.“和”的思想是企業成功的訣竅。每個企業都是一個“家”。日本人常把自己工作的地方稱作“我家的”。很多日本年輕人在進入一家大公司的同時就把自己的一生也交給了公司。住家在公司“園地”，休假是集體行動的，結婚往往由上司主媒，當然退休后的補貼也由公司發給。更有甚者，有的公司還給員工選好墓地。員工死后，企業高層還會集體到墓地追悼。這樣，公司從某種意義上成為了員工的大家庭，而且情感的`紐帶、道義和責任的要求都會使得企業不會輕易辭退員工。經營者在領導和組織全體就業人員開展經營活動的同時，要盡家長的責任，像關心和照顧子女一樣地關心和照顧好每一個就業人員的工作和生活。與此同時，每個就業人員作為企業家族的一員，也要像子女像感恩父母一樣地尊敬經營者，不僅要甘心情愿地服從經營者的組織和領導，而且還要像關心家一樣地關心企業的經營和發展。個人對企業要有較大的忠誠心和一體感，高度協調、默契，個人全身心地投入到企業中。
三、日本企業文化和美國企業文化
經濟學家Hofstede在1980年做了一個統計，從世界上50個國家中抽查了部分企業的內部文化。主要從對人距離，風險規避，個人主義，男性主義方面做了調查。
(圖表)主要國家企業文化尺度數值
1.對人權力度來看，美國：40；日本54， 世界平均52。那么美國和日本在對人權利方面存在著差距。對人權利在一定程度上反映了企業內部的民主問題和權力的均衡。
2.從危險回避方面來看，世界平均64，美國46，日本92，這說明在日本規避風險方面，意識比較強。
3.從個人主義來看，世界平均50，日本46，美國91，日本是一個集團社會，在日本企業，如果一個人過分熱衷于自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀于林，風必摧之的中國哲理同樣適用于日本企業。
4.從男性主義方面：日本95，距世界第一，美國62。日本是一個男性的社會，從某種程度來說男性的主張比較強烈。大多數日本男人堅持認為，女性結婚后辭職照顧家庭，天經地義。在日本，女強人更多地是個貶義詞。
與現代化的美國企業文化相比，日本企業文化有著他自己的傳統特色�！爸摇焙汀昂汀钡乃枷雽е铝藱嗔Φ募泻图瘓F化意識。是日本宗教文化影響的產物。
綜上所述，日本企業文化是一個日本傳統宗教文化和現代管理方法的結合體。在一定程度上說，沒有宗教信仰就沒有日本企業文化，宗教信仰是日本企業文化的重要構成部分，強調精神上的信仰，這就是為什么在日本企業陷入低迷的階段，仍有員工義務加班加點為企業賣力。日本企業這種特殊的宗教文化，保證了企業的延續以及發展。
參考文獻:
西田 司著:文化與交流.1996年4月10日、八塑社刊，P125-137
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