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      1. 優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍

        時(shí)間:2020-07-22 09:23:52 企業(yè)文化 我要投稿

        優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍

          優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)文化的積極作用,歡迎閱讀參考!

        優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍

          企業(yè)文化,就是企業(yè)的精神、信仰、價(jià)值觀,它是一種不滅的靈魂,依靠這種精神,優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無法替代的核心作用,是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代,如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運(yùn)用好80后、90后的員工?運(yùn)用文化來統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想,促進(jìn)有效的管理,高效的工作和執(zhí)行,向你的團(tuán)隊(duì)傳播你的思想、理念。做到一個(gè)企業(yè)、一種文化、一個(gè)聲音!我們一起見證奇跡,見證企業(yè)文化帶來的效益。

          你的企業(yè)管理得很好嗎?企業(yè)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間有沒有隔閡?有沒有消極思想?企業(yè)執(zhí)行了怎么樣?有沒有出現(xiàn)以下現(xiàn)象:

          01 員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強(qiáng)

          (1)難招:要求越來越高,不愿吃苦、不愿加班;

          (2)難管:做事托拉、抱怨、消極、在面對(duì)失誤時(shí)總是找一大堆借口,讓你覺得他沒做好有很多理由;

          (3)難留:以前找不到工作,現(xiàn)在是招不到工,缺乏主人翁的精神;

          02 工作效率不高

          (1)公司的成本不斷地快速上升,而效率卻在不斷地下降;

          (2)公司有著一流的機(jī)械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品,出工不出貨;

          (3)員工無激情、做事不負(fù)責(zé)任。

          03 執(zhí)行力不強(qiáng)

          (1)有制度卻執(zhí)行不下去,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如生銹一般,遲鈍無力,簡(jiǎn)單的任務(wù)都完成的一團(tuán)糟;

          (2)公司管理層大量存在老好人,不敢得罪人,老板做壞人,管理層做好人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有狼性,不像一群狼,更像一群羊;

          (3)正能量得不到倡導(dǎo),負(fù)面情緒在員工中蔓延,

          (4)工作態(tài)度差,每天嘰嘰喳喳,不停得抱怨。

          04 員工關(guān)系危機(jī) 企業(yè)缺乏系統(tǒng)

          (1)員工不信任公司,需要公司制度去制裁,需要法律來維權(quán),那就不是一家人了,怎么會(huì)說一家話;

          (2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,不知道如何尊重人,對(duì)誰都不滿意。

          (3)整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常忙、非常亂,公司越做越大,老板越做越累;

          (4)公司沒有良好的系統(tǒng),缺少人才,人才復(fù)制慢。

          以上這些是通過對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)做了調(diào)查的統(tǒng)計(jì)的結(jié)果哦!

          企業(yè)文化的傳播,就是企業(yè)精神,企業(yè)愿景的傳播,志同道合的仰慕者就會(huì)接踵而至,

          好的企業(yè)文化引導(dǎo),正能量無處不在,同事相互鼓勵(lì),相互幫助,氛圍會(huì)把員工帶向高效、強(qiáng)執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”,企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面進(jìn)行,逐漸改善這些不良現(xiàn)狀,通過精神、信仰、價(jià)值觀、道德等方面樹立一個(gè)理想的`團(tuán)隊(duì)。

          文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì),使得文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。

          凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

          企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)管理(人治)”到“科學(xué)管理(法治)”到 “文化管理(文治)”的演進(jìn)過程說明,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。


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