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      1. 人力資源 > 培訓發展 > 人員培訓工作操作規范

        人員培訓工作操作規范

        發布時間:2017-05-29編輯:凌偉安

        培訓前準備:

          (1)確定培訓對象、培訓目標;

         。2)根據培訓對象、培訓目標確定培訓內容;

         。3)準備培訓用教材、講義、教具、教案、問卷、考題等;

         。4)制作培訓通知;

          (5)通知培訓對象、培訓時間、培訓場地;

         。6)培訓前30分鐘完成培訓現場的準備工作。

        內容講解:

         。1)培訓對象簽到、就座;

         。2)強調培訓課程安排、目標、培訓要求、紀律;

         。3)內容講解:采用播放教學片、PPT、講解、小組討論等多種教學方式;

         。4)講解務求認真仔細,達到人人聽清、聽懂的標準;

         。5)小組討論務求人人參與、暢所欲言。

        講師展示:

          (1)各類技能與技巧的講解先由講師進行示范;

          (2)示范時從頭到尾演示一遍,要求學員全神貫注;

         。3)詳細講解分解動作的步驟、技術要領;

          (4)邊分解,邊示范,邊講解;

          (5)示范過程中鼓勵學員提問;

         。6)分解動作全部完成后,再重新演示一次。

        學員操作:

         。1)學員開始自行操作;

         。2)講師在旁輔導,指導要點;

         。3)鼓勵學員動手,激發其興趣;

         。4)以學員能基本完成操作為準。

        講師糾正:

         。1)針對學員在操作過程中出現的困難與問題進行重點講解;

         。2)針對學員在操作過程中的普遍性錯誤重點強調與重復;

         。3)請每個分解階段操作出色的學員上臺示范講解;

         。4)講師重新示范并指出標準與關鍵。

        學員練習:

         。1)要求學員反復練習;

         。2)必須給出練習時間上的要求;

          (3)可分小組進行練習競賽;

         。4)以全部學員均能達到標準為結果。

        培訓考核:

         。1)練習結束后必須進行考核;

         。2)公布考核結果;

         。3)對優勝者進行適當獎勵;

         。4)優勝者成為該項目在門店的輔導人員。

        培訓總結:

         。1)對培訓過程中的表現、成效、問題進行總結;

         。2)進一步了解學員對培訓的心得、收獲;

         。3)布置培訓后的作業或任務。

        培訓后續追蹤:

         。1)持續跟進學員培訓后在實際工作中的應用效果;

          (2)受訓者必須使新技術或新標準的運用成為習慣;

         。3)受訓者成為門店未接受培訓者的指導者;

         。4)必要時需進行復訓和再次考核;

         。5)在門店建立運用新標準與新技術的工作習慣。

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