中國農業大學MBA副主任翟繼滿：績效考核績效管理很多企業都很關心這個話題，如何打造高績效的組織，如何提升績效，當然也有很多企業運用各種各樣的管理的手段，績效考核的工具，像PPI就是關鍵績效，像MBO就是基于目標管理的這種績效管理，用很多手段，但是績效它是輔導出來的，是教練出來的，是激勵出來的，是改善出來的，它不是考核出來的，那么這個改善這個教練這個輔導的過程移動互聯網就給我們提供非常多的便捷的工具，和實現的途徑，尤其是像社交軟件，很多企業現在在一個，比如一個微信群里面，它對于一些我們現在的工作開展進展到什么程度了，我還需要什么樣的資源，我現在什么地方可以做的更好，都可以通過這樣一個微信群，你可以避免一定要面對面，避免你要即時的，非得要通過電話，也可能是某一個人現在打電話不方便，那他可以實現時間的延遲。
現在有很多企業他把績效管理他就簡單的理解為考核，績效考核，似乎考核的越嚴格，考核的工具越時髦，這個績效就會表現的越好，其實這是一種誤區，那么績效是剛才說了，績效是激勵來的，是輔導來的，它不是考核出來的，其實績效考核就像一個人照鏡子，一個人長的漂亮不漂亮，跟你照的鏡子次數多少，或者照鏡子的材料沒有關系，它只是客觀的反映出來你現在是什么樣一種狀態，什么樣一種狀況，你照完鏡子以后，你去采取一些補救的措施，那才會讓你可能形象變得更加好起來，績效管理也是，我們通過考核看一看我們現在的工作進展到什么狀態，我們需要什么樣的資源，我們還存在哪些問題，需要上級給予什么樣的支持，只有后面采取針對性的措施，我們的績效才能夠表現的越來越好，但是如果績效考核你是為了考核而考核，那么它就沒有起到它應有的作用，我們現在中國多數搞績效考核的企業，其實現在走向了想搞績效考核目的的對立面，也就是并沒有促進績效，反而增加了對立。