1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 平面設計績效考核

        時間:2024-10-18 07:52:06 績效考核 我要投稿
        • 相關推薦

        平面設計績效考核

        平面設計績效考核1

          這個要結合你們對這個崗位的工作內容來設計的,有沒有崗位說明書?結合他日常核心重點幾項工作進行考核:

          通常會有:

          A平面海報物料設計的及時率(性),一字之差,一個是量化,一個定性,比如收到業務需求的三至七天內完成,根據物料復雜程度和工作量來考慮等;

          B平面類物料設計滿意度,這個是輸出物料品質讓業務部門認可與否了,需要進行評價調研的;

          C不同行業和公司對平面設計的海報、物料會進行再細分,有些是日常常歸性海報設計(剛說的`A),有些是周期性,項目制的海報,如果重要且重視程度高的出會將這個單獨拆分進行考核,比如,每季/月畫冊、手冊、期刊的設計制作及時率、新品發布會項目物料設計的及時率等,D再結合負責人需要有不需要增加一個工作態度上的定性考核,有些公司不需要,有些公司喜歡考核這個,但權重不要設置過多,有些小點的公司,平面還兼了文案策劃崗位的工作,比如公眾號軟文的輸出設計、視頻號內容等等,另外百度上多搜索參考看看吧

        平面設計績效考核2

          一.績效考核的目的

          1.不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。

          2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標

          3.不斷提高員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性。

          4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

          5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

          二.績效考核的原則

          1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

          2.定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行�?冃Э己瞬渴潜局贫葓绦械墓芾聿俊�

         �。�1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。

          (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行�?冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。

          3.百分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。

          4.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同,所占分值比例各為50%。

          定量考核:

          A.管理:部門重點工作,完成公司安排工作的質量和數量,因經營所需隨時增加的工作。

          B.員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作,工作業績。

          定性考核:勞動紀律,團結協作,服務質量,盤點工作,知識考核

          五.考核時間及相關制度

          1.考核采取4個月考核一次,每年3、7、11月為考核時間。

          2.考核達到85分將調整職務及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。

          3.本考核實行的同時取消年終獎金,年終獎金根據效益另行處理。

          4.本考核一年總分前20名為本年度優秀員工,業績突出可跳級上升

          5.職業生涯:職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

          工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500

          三、考核內容及適用對象

          1.考核內容指業績(定量)考核,業績考核周期為月度考核。

          2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。

          3.新到職員工從次月參加業績考核,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。

          4.內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分,以調入時間超過半月的`工作單位業績為準,反之按調出單位當月業績為準。四、業績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式

          1.參與業績考核部分工資比例:

          ①按參與考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元,其浮動工資為80元即800元×10%=80元;如領班的月工資為1000元,其浮動工資為100元即1000元×10%=100元;如主管的月工資為1500元,其浮動工資為150元即1500元×10%=150元;如經理的月工資為20xx元,其浮動工資為200元即20xx元×10%=200元)

          2.業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。根據部門經營特性和崗位職責分工,詳細的業績考核指標、權重占比、考核指標范

          五.計算公式見下表(見附表1)

          五、業績考核獎懲標準

          1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率*對應的權重比例相加之和。

          2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。

          3.當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現,人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果,如對考核結果有異議(因不可控等因素影響指標達成),于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,人資部門上報總經理或公司例會討論后下發最終獎罰結果并執行。

          4.如全店未完成預算的GOP指標,但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報),如全店完成預算的GOP指標,但部門未完成預算指標不參與獎勵。

          5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰

          6.獎勵:

          綜合達成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權重額的10%

          獎勵舉例說明:假設A為實際綜合達成率

          A.生鮮部某組的A=105%,

          浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%

          若某主管的工資標準為1500元,則可得獎金(1500×10%)×5%*10=75元.

          B.其他人員的獎勵計算方法同上。

          7.處罰:

          綜合達成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮

          動工資部分

          處罰舉例說明:假設A為實際綜合達成率

          A.生鮮部某組的A=90%,

          浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%

          若某主管的工資標準為1500元,則扣款(1500×10%)×10%*5=75元

          B.其他人員的處罰計算方法同上

        《平面設計績效考核.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【平面設計績效考核】相關文章:

        績效考核總結范文_績效考核總結10-03

        平面設計的特征03-13

        平面設計的術語10-26

        平面設計的知識03-20

        平面設計理念03-20

        平面設計技巧03-18

        什么是平面設計03-08

        平面設計術語03-20

        績效考核的目的03-16

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>

            1. 平面設計績效考核

              平面設計績效考核1

                這個要結合你們對這個崗位的工作內容來設計的,有沒有崗位說明書?結合他日常核心重點幾項工作進行考核:

                通常會有:

                A平面海報物料設計的及時率(性),一字之差,一個是量化,一個定性,比如收到業務需求的三至七天內完成,根據物料復雜程度和工作量來考慮等;

                B平面類物料設計滿意度,這個是輸出物料品質讓業務部門認可與否了,需要進行評價調研的;

                C不同行業和公司對平面設計的海報、物料會進行再細分,有些是日常常歸性海報設計(剛說的`A),有些是周期性,項目制的海報,如果重要且重視程度高的出會將這個單獨拆分進行考核,比如,每季/月畫冊、手冊、期刊的設計制作及時率、新品發布會項目物料設計的及時率等,D再結合負責人需要有不需要增加一個工作態度上的定性考核,有些公司不需要,有些公司喜歡考核這個,但權重不要設置過多,有些小點的公司,平面還兼了文案策劃崗位的工作,比如公眾號軟文的輸出設計、視頻號內容等等,另外百度上多搜索參考看看吧

              平面設計績效考核2

                一.績效考核的目的

                1.不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。

                2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標

                3.不斷提高員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性。

                4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

                5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

                二.績效考核的原則

                1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

                2.定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行�?冃Э己瞬渴潜局贫葓绦械墓芾聿俊�

               �。�1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。

                (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行�?冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。

                3.百分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。

                4.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同,所占分值比例各為50%。

                定量考核:

                A.管理:部門重點工作,完成公司安排工作的質量和數量,因經營所需隨時增加的工作。

                B.員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作,工作業績。

                定性考核:勞動紀律,團結協作,服務質量,盤點工作,知識考核

                五.考核時間及相關制度

                1.考核采取4個月考核一次,每年3、7、11月為考核時間。

                2.考核達到85分將調整職務及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。

                3.本考核實行的同時取消年終獎金,年終獎金根據效益另行處理。

                4.本考核一年總分前20名為本年度優秀員工,業績突出可跳級上升

                5.職業生涯:職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

                工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500

                三、考核內容及適用對象

                1.考核內容指業績(定量)考核,業績考核周期為月度考核。

                2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。

                3.新到職員工從次月參加業績考核,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。

                4.內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分,以調入時間超過半月的`工作單位業績為準,反之按調出單位當月業績為準。四、業績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式

                1.參與業績考核部分工資比例:

                ①按參與考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元,其浮動工資為80元即800元×10%=80元;如領班的月工資為1000元,其浮動工資為100元即1000元×10%=100元;如主管的月工資為1500元,其浮動工資為150元即1500元×10%=150元;如經理的月工資為20xx元,其浮動工資為200元即20xx元×10%=200元)

                2.業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。根據部門經營特性和崗位職責分工,詳細的業績考核指標、權重占比、考核指標范

                五.計算公式見下表(見附表1)

                五、業績考核獎懲標準

                1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率*對應的權重比例相加之和。

                2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。

                3.當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現,人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果,如對考核結果有異議(因不可控等因素影響指標達成),于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,人資部門上報總經理或公司例會討論后下發最終獎罰結果并執行。

                4.如全店未完成預算的GOP指標,但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報),如全店完成預算的GOP指標,但部門未完成預算指標不參與獎勵。

                5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰

                6.獎勵:

                綜合達成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權重額的10%

                獎勵舉例說明:假設A為實際綜合達成率

                A.生鮮部某組的A=105%,

                浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%

                若某主管的工資標準為1500元,則可得獎金(1500×10%)×5%*10=75元.

                B.其他人員的獎勵計算方法同上。

                7.處罰:

                綜合達成率100%,每減少增加1%,扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮

                動工資部分

                處罰舉例說明:假設A為實際綜合達成率

                A.生鮮部某組的A=90%,

                浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%

                若某主管的工資標準為1500元,則扣款(1500×10%)×10%*5=75元

                B.其他人員的處罰計算方法同上