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績效考核情況匯報
在各個領域，匯報出現的頻率越來越高，匯報時，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編整理的績效考核情況匯報，歡迎大家分享。
績效考核情況匯報1
根據州黨委、政府《州直績效考評實施意見》，制定本方案。
一、指導思想
績效考評工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以正確的政績觀為基礎，以推動xx州快速跨入全疆發展快車道為主題，以建設和諧社會為目標，緊緊圍繞發展這一執政興國第一要務，突出工作實績，檢驗履行職責、管理機關的水平和成效。通過考評，進一步轉變職能、改進工作作風、提高工作效率，確保州黨委、政府各項工作任務的全面落實，促進我州經濟健康快速發展。
二、考評范圍
州直各縣（市）、霍爾果斯口岸、黨委機關（含群眾團體）、人大機關、政府機關、審判機關、檢察機關和雙重管理的中央、自治區駐伊單位（部門）。
三、考評內容
績效考評的主要內容，按照州黨委、政府《州直績效考評實施意見》確定。
四、考評方法
績效考評按照“自評為主，抽查配合，普遍要求與察訪核驗相結合”的方法來實施，具體方法采用《州直績效考評實施意見》要求的指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
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按照自治州機關效能建設領導小組制定的`《州直績效考評指標考核辦法》，在州效能辦的組織下進行。
�。ǘ┕娫u議
圍繞績效考評內容，針對社會不同群體，設制不同的公眾測評表和問卷調查表，用抽樣調查的辦法進行調查測評和統計分析，反映社會各界對各級機關行政能力、履職狀況、服務水平等真實評價。公眾評議工作委托州統計部門負責實施（具體方案另行制定）。
�。ㄈ┎煸L核驗
察訪核驗工作，由州效能辦牽頭，組織察訪核驗小組具體實施，通過明察暗訪、聽取匯報、查看資料、現場調查等形式進行。制定具體的察訪核驗實施工作方案，明確察訪核驗內容和扣分辦法，以保證這項工作的公平性、公正性。（具體方案另行制定）。
�。ㄋ模┙Y果匯總
績效考評匯總公式：
指標考核（復核）得分×70%+公眾評議得分×30%－察訪核驗扣分
根據匯總結果，按照《州直績效考評實施意見》的具體要求，評出等次。
�。ㄎ澹┙Y果運用
根據州黨委、政府《州直績效考評實施意見》執行。
五、工作步驟
�。ㄒ唬⿲W習培訓。6月下旬舉辦績效考評工作培訓班，對州直各縣（市）和各單位（部門）效能辦主任及具體負責績效考評工作的人員進行培訓，明確工作目標、基本內容和基本方法。
�。ǘ┲贫ǚ桨浮８骺h（市）、各單位（部門）制定下年度績效考評方案，于7月15日前報州效能辦審核。
�。ㄈ⿲徍丝荚u指標。州效能辦考評指標審核工作小組于7月中旬，集中時間、人員對各單位報送的考評方案進行審核，并批復實施。
�。ㄋ模╅_展績效自評。各縣（市）、各單位（部門）根據批復的考評方案，結合本部門、本縣市工作實際開展自評工作。細化考評內容，明確工作目標，確定責任部門和責任人，把績效考評工作的本質要求貫穿于部門發揮職能、履行職責的全過程。組織單位的績效考評小組，認真負責、客觀公正地開展自評工作，寫出自評報告。開展自評的情況報告于11月底前報州效能辦。
�。ㄎ澹╅_展公眾評議。由州效能辦牽頭，有關部門配合，8月底前制定出公眾評議具體實施方案及問卷調查和測評表，并組織實施，11月底前完成公眾評議工作。
（六）察訪核驗和組織抽查。由州效能辦牽頭，有關部門配合，7月底前制定出察訪核驗具體方案，年內不定期組織開展。
（七）綜合匯總。由州效能辦牽頭會同有關部門，匯總對各縣（市）、各單位（部門）的指標考核情況及公眾評議的情況，并在此基礎上綜合指標考核、公眾評議、察訪核驗結果，匯總出績效考評的總體情況，提出初步獎懲意見，分送州黨委、政府各分管領導征求意見，經州機關效能建設領導小組審議后，報州黨委常委會審定。
六、組織領導
為保證績效考評工作的順利開展，確保取得實際成效，州效能辦設立兩個具體工作小組：一是考評指標審核小組，主要工作任務是審核各縣（市）、各單位（部門）上報的績效考評實施方案中的具體指標，以保證指標考核的科學性和實效性。該小組由州效能辦牽頭，成員從州直機關工委、州編辦、州政府辦公廳、州經貿委、州財政局、州審計局、州統計局等單位抽調；二是察訪核驗和自評情況抽查小組，主要工作任務是開展明查暗訪，查核績效考評的真實性。該小組由州效能辦牽頭，成員從州黨委辦公廳、州人大辦公廳、州政府辦公廳、州黨委組織部、州直機關工委、州審計局、州統計局、州局等單位及縣市效能辦抽調。
七、幾點要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。各縣（市）、各單位（部門）要深刻認識開展績效考評工作的重要性和必要性，把這項工作作為促進職能發揮、提高履職能力、規范行政管理、轉變機關作風、構筑和諧社會的突破口，擺上重要議事日程，強化責任意識，加強組織領導，逐步建立注重績效、鼓勵創新、奮發向上、協調發展的考評機制。
績效考核情況匯報2
根據《xx縣科級領導班子和領導干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《xx縣科級領導班子績效考核實施細則》(以下簡稱《領導班子考核細則》)、《xx縣科級領導干部績效考核實施細則》(以下簡稱《領導干部考核細則》)等有關文件的規定，經縣委同意，現就xx年度科級領導班子和領導干部績效考核工作通知如下：
一、考核對象和范圍
今年納入考核的科級領導班子共計131個，其中鄉鎮22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領導干部，由單位黨組(黨委)根據《績效考核辦法》和《領導班子考核細則》、《領導干部考核實施細則》的有關規定填寫《xx年度科級領導干部績效考核花名冊》(見附件二)，經考核組審核后確定。
二、時間步驟
xx年度績效考核工作從xx年元月開始，至xx年2月底完成。分為四個階段進行：
(一)、動員準備階段(xx年元月1日至4月30日)。
1、召開全縣xx年度科級領導班子和領導干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；
2、召開有關部門負責人會議，明確各部門的職責任務要求；
3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進行宣傳發動；
4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領導小組辦公室；
5、各單位根據《績效考核辦法》第八條、《領導班子考核細則》第三、四、五、六條規定，提出本單位xx年度工作目標建議方案，填寫《xx年度xx縣科級領導班子績效考核工作目標考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領導小組辦公室。
(二)全面考核階段(xx年12月1日至xx年1月20日)。
1、組織培訓。
從有關部門抽調考核工作人員組成考核組，進行集中培訓。
2、考察組考核。
考核組考核的方法和基本程序：
(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領導干部進行民主測評；
(2)、聽取單位工作目標完成情況和自身建設情況的匯報；
(3)、通過查閱資料、現場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標項目、自身建設的考核內容逐項進行考核，必要時對有關單位情況和問題進行專題調查；
(4)考核組匯總考核情況和有關部門提供的情況，對被考核單位的工作目標項目、自身建設的考核內容提出考核意見，填寫《xx年度xx縣科級領導干部民主測評情況統計匯總表》、《xx年度xx縣科級領導班子工作目標考核計分表》、《xx年度xx縣科級領導班子自身建設考核計分表》。考核組還應逐個單位形成工作目標考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的`理由。
3、有關部門考核提供情況。
(1)、工作目標中的數量指標，單位自查上報縣統計局，由縣統計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務局等相關單位部門審核，其中相關統計指標報縣政府審定，審定統計數據的工作要求在xx年1月20日前完成；
(2)、工作目標中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進行考核，于xx年1月15日前完成；
(3)、縣紀委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監察局、人口和計劃生育局等相關部門根據考核組對各被考核單位自身建設的情況，結合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于xx年1月15日前報縣績效考核辦；
(4)、縣紀委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監察局、人口和計劃生育局、安全生產監督管理局等相關部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領導班子考核細則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于xx年1月15日前報縣績效考核辦。
4、領導班子正職對班子其它成員的考核。
單位領導班子正職進行考核計分后，填寫《單位領導班子正職考核班子其它成員履行崗位職責情況計分表》，在考核組考核時一并上報。
5、縣級領導對領導班子正職進行測評。
(三)、審定考核結果階段(xx年1月10日至2月10日)。
1、征求分管縣領導的意見；
2、縣績效考核領導小組審核考核情況；
3、縣委常委會議審定考核結果。
(四)、考核結果運用階段(xx年2月中旬)。
1、對誡勉、免職人選進行考察；
2、縣績效考核領導小組審核，提出考核結果運用意見；
3、縣委常委會議審定考核結果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；
4、縣委召開xx年度科級領導班子和領導干部績效考核講評大會，進行講評，宣布結果。
三、要求和紀律
1、各單位黨組(黨委)要對xx年度的工作目標完成情況和自身建設情況認真進行總結�？偨Y工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達給各單位的工作目標項目的完成情況，采取的措施及經濟效益和社會效果。形成的書面總結材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。
2、負責審核認定統計數據和提供考核情況的有關部門，要按照要求及時、負責地書面提供相關情況，并加蓋單位公章；
3、實行考核預告制。考核組到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預告，公布考核組成員名單和聯系方式等；
4、實行考核工作責任制�？己私M成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負責，由考核組組長負總責；
5、各戰線、各部門組織的其他工作考核，原則上應納入績效考核一并進行，不再單獨組織考核；
6、為了保證考核工作的公正性，縣紀委、監察局全程參與考核工作并進行監督，在縣績效考核辦設立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規定的，由縣績效考核辦會同紀檢、監察、審計等部門調查核實。
四、其他有關問題
1、今年鄉鎮領導班子的績效考核工作目標與縣政府考核鄉鎮的主要經濟目標相同，縣政府考核的結果作為鄉鎮領導班子績效考核排名的依據，情況由縣統計局提供。鄉鎮的領導干部，縣委委托鄉鎮黨委考核，考核結果于xx年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領導小組審核和縣委常委會議審定；
2、縣人大黨組、政協黨組負責對各委室領導班子和領導干部進行績效考核，考核結果于xx年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領導小組審核和縣委常委會議審定；
3、已經納入今年績效考核的領導干部的公務員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關文件的規定和考核結果直接確定。未納入今年績效考核的領導干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；
4、績效考核機關干部年度工作目標獎金的發放辦法另行規定。
績效考核情況匯報3
為解決當下問題(體現當下優先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行�，F將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
一、績效考核工作試行情況
20xx年9月，結合公司實際情況，在總結20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
1、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業價值;績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創價值多分 錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的'績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果;提升職場核心競爭力，即主動發現問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機構設置
新辦法成立了績效管理推進與監督小組，對每月部門形成的 KPI指標進行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作;成立績效管理領導小組，對推進與監查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開、透明、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施�？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。 總體來說，20xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發了員工的工作熱情。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績效考核試行中仍存在細節問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效系數;績效計劃任務約定時間節點部分完成，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成;申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。
整改措施：
公司執行總裁與行政總監繼續完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務(對不及時配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負);及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果;不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。
2、月度關鍵指標、意外(增值)績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。
整改措施：
各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業的`高度，堅持原則，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實;被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。
整改措施：
對各專業考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。 20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
績效考核情況匯報4
20xx年，院工會在院黨委和上級工會的正確領導下，在院行政、各部門、各分工會的大力支持下，團結動員全體會員積極進取、奮力拼搏，緊緊圍繞學院“迎評促建”中心工作和實現工作目標，以推進學院民主政治建設、維護教職工合法權益為主線，以繁榮校園文化生活、促進和諧校園發展為重點，積極開展各項工作，現將20xx年績效考核工作目標完成如下：
一、加強工會自身建設，提升工會干部素質
1、不斷健全完善工會各項規章制度，深化學院民主管理改革，堅持按制度辦事，充分發揮工會的基本職能。
2、加強和改進各分工會的建設。20xx年上半年，院工會根據實際情況，先后組建了四個二級學院分工會，即工學院分工會、商學院分工會、醫技學院分工會、公共課部分工會，各分工會嚴格按照程序，自下而上推薦分工會主席候選人，再通過差額選舉的方式選出分工會主席和分工會委員。至此，我院共成立了7個分工會。
3、為提升工會干部素質，今年7月27日，院工會舉辦了“20xx年度工會干部培訓班”，院工會委員、經審委員、女職工委員、各分工會委員40余人參加了培訓。黨委委員、院工會主席胡立衛同志為培訓班致辭，聘請了湘潭市總工會組織部長趙毅同志講課。趙部長對工會組織的性質、地位以及工會的基本職責和職能作了詳盡的講解，并就如何進一步做好工會工作行了闡述。院黨委書記楊南南同志在講話中指出：“作為工會干部，要圍繞工作要求，加強自身素質;要圍繞學院大局，推進工作創新;要圍繞職工權益，提高服務意識，努力成為工會工作的創新者，成為改革發展的推動者，成為職工利益的維護者”。
4、積極開展“五好文明家庭”和“百崗明星”的評選活動，經各分工會和工會小組的推薦，院工會研究同意將肖勇、唐云兵兩位同志的家庭評為20xx年度教育系統的“五好文明家庭”，譚鳳林、周艷被評為20xx年度“芙蓉百崗明星”。
二、堅持院務公開，強化民主管理、監督機制
1、院工會全面貫徹、執行上級工會關于“院務公開”的意見精神，開辟和利用多種途徑實行院務公開，維護教職工的知情權和參與權。凡是學院的重大決策、教職工和學生的切身利益、學院基建維修、教學儀器、設備、大宗物資采購、校園商店、食堂目標管理、專業技術職務評定都進行招投標和公示，全年參加各類招投標30余次。
2、認真貫徹落實“組織起來，切實維護”的工作方針。維護教職工的合法權益是工會的基本職責，堅持兩個“維護”的統一，發揮工會在化解矛盾、主持公正中的作用;進一步完善維權機制，擴大工會組織維權的覆蓋面。積極探索符合工會實際的維權內容和維權機制，在全面維護教職工合法權益的同時，更加注重維護教職工的民主政治權益和精神文化權益，正確理解并處理好維護學院總體利益與維護教職工具體利益的關系。
三、努力打造“溫暖工程”，建職工“溫馨之家”
1、大力開展“送溫暖”活動，春節前夕組織各分工會和有關部門負責人對60戶長期患病和患重病的教職工及教職工直系親屬進行了慰問，并發放慰問金13500元;全年有7位青年教師結婚，我們送去了祝福的鮮花;對5位女職工分娩進行了及時的慰問和祝福;對7位退休的教職工進行了歡送和慰問;對11位教職工及患重病住院的教職工親屬進行了探望與慰問;對13位教職工及直系親屬去世進行了悼念;春節、“三八”節、“六一”兒童節都采用不同形式進行了慰問，并發放了慰問金;按時發放女職工衛生費和獨生子女費;從今年4月份開始，我們代表院長對258位在職教師的生日送去了鮮花和賀卡，讓廣大教職工倍感溫暖。
2、今年5月，組織全院教職工(包括離退休教師)進行體檢，這是加強教職工身體保健的一項重要措施，以維護和促進教師健康為目的，使教職工能及時了解自己的健康狀況，及時發現問題及時醫治，從而提高廣大教師的健康水平，同時，我們還為教職工購買了意外傷害保險和為女職工認購了“兩癌”保險。及時為張朝暉、李菊生老師辦理了工傷認定和理賠。
3、為迎接教育部高職院校人才培養工作評估，我院全體教職工暑假期間都堅守在自己崗位加班加點，院工會為積極配合各部門做好 “迎評促建”工作，7月14日至31日開展了暑假“送清涼、送健康”慰問活動，院工會主席胡立衛、副主席羅白娥陪同院黨委書記楊南南、院長劉小波到各單位進行了慰問，并給每位暑期加班的教職工發放了綠豆、白糖、西瓜、蘋果、防暑藥品等，把“清涼”和“健康”送到了每一位教職工手上，大家感到特別溫馨，真正體會到了組織的關愛。
四、開展豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍
1、為慶�！拔濉ひ弧眹H勞動節，院工會于4月30日下午在本院籃球場舉行了“20xx年度教職工拔河賽”，本次比賽以分工會為單位，共有八個隊參賽(其中第一分工會組織了兩支代表隊)。賽場上，參賽隊員奮力拼搏，齊心協力，場外拉拉隊員為各代表隊吶喊助威，場面非常熱烈。經過激烈的角逐，第一分工會一隊勇奪第一名，工學院分工會奪得第二名，第一分工會二隊、第二分工會分獲三、四名，其他代表隊獲組織獎。
2、為強身健體、塑造體形，增進女教職工的身心健康，成立了“湘潭職院教工健身協會”，我們有專門的形體房，聘請了專業的瑜伽和肚皮舞教練，利用每周一、二、四、五的中午開課。
3、10月30日，院工會舉辦了“20xx年度教職工運動會”， 此次運動會以各分工會為單位，共有七支代表隊參賽，比賽設有短跑、長跑、鉛球、跳遠、集體跳繩、迎面接力等。整個運動會自始至終在“團結、有序、熱烈”的氣氛中進行。本次運動會得到了院領導的大力支持和高度重視，院黨委書記和院長都以運動員的身份參與了比賽。這些活動為教職工施展才華提供了平臺，同時提升了教職工綜合素質，增強了體質和健康水平，更活躍了校園文化生活，為構建和諧校園起到了積極地作用。
4、4月23日，院工會承辦了湘潭市教育工會直屬單位教職工拔河比賽，我們組織了男、女兩支代表隊參賽，最終獲“優秀組織獎”;
5、5月份組織護理學院50位學生，參加湘潭市迎省運會“萬人健步行”活動，得到了市領導和新聞媒體的'一致好評。
6、組織院籃球隊員進行訓練和參加各項比賽，如：10月份組織12名隊員參加塘區校企聯誼會組織的籃球賽;組織隊員參加與市直機關、城建職院、理工職院、市三醫院等單位的友誼賽。
7、為了探索總結知識女性在推動社會、政治、經濟發展中的規律和重要作用，推動教科文衛體系統工會女職工工作發展，團結動員廣大女職工把智慧和力量匯聚到推動科學發展、促進社會和諧上來，中國教科文衛體工會女職工委員會開展以“強自身素質、展女性風采、促科學發展”為主題的“百年知識女性與社會發展”論文征集評選活動，院工會積極組織參與此活動，推薦了劉芝蘭、陳西元等九位老師的論文參賽。
8、12月15日，市婦聯主席李健如一行來我院進行婦女工作調研。調研組首先參觀了我院護理與醫技實驗室、實訓中心，隨后與我院女教工代表進行了座談。院領導胡立衛、王林珠參加了座談。工會副主席、女職工委員會主任羅白娥同志向調研組匯報了我院婦女工作開展情況，與會代表暢所欲言，圍繞學院的建設發展和女職工素質提高等方面展開了熱烈的討論，并提出了很多建設性的意見和建議。調研組充分肯定我院女職工綜合素質高、業務能力強、團隊精神好，為學院的建設發展無私奉獻，起到了應有的作用。希望學院全體女教職工繼續努力，為學院又好又快發展再立新功。
五、積極參與學院的建設與中心工作，為學院的發展添磚加瓦
1、為護理學院的實訓基地申請中央專項資金牽線搭橋，并獲得了中央財政120萬元的專項資金。
2、為學院招生工作付出了辛勤勞動，招收三年制大專生63人。
3、協助招生處、就業處為實習學生聯系實習醫院四個，如：北京空軍總醫院、世紀壇醫院(三甲醫院)等。
4、積極與人事處配合，做好按比例安排殘疾就業，得到市殘聯的大力支持并受到好評。
回顧一年來的工作，院工會能嚴格按年初績效考核目標較好地完成工作任務，雖取得了一些成績，但還有很多不足之處，離黨和人民的要求還有
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