總結經驗與教訓，建立學習型組織，實現知識與經驗的共享。
績效考核必須總結經驗與教訓，使企業能夠內生知識和經驗，內生能力。而企業要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，必須建立學習型組織或知識管理型組織。通過組織學習，維持組織必備的競爭能力，促使成員能夠不斷產生新理念與新觀念，并凝聚共識，促使組織得以不斷積極創新，能在不同的市場環境中作適度且必要的轉型或改變。一個學習型組織，也就是一個不斷創新求變的組織實體，也是一個知識管理型組織。而學習型組織最基本的特點是組織能夠內生經驗和知識，能夠內生能力。通過績效考核來收集公司成功與失敗的案例，總結經驗與教訓，建立知識管理和共享的平臺，引導企業創建學習型組織的氛圍，使得每一個進入企業的個體的能力是建立在團隊或公司的知識管理的平臺上，從而縮短經驗曲線，提升公司的價值創造能力。
根據考核結果，找出差距，制定員工培訓與發展計劃
考核的結果并不重要，在績效管理工作中最重要的是通過績效考核能夠使組織和個人不斷改進業績，使每個員工懂得如何改善自己的績效。一方面通過績效考核尋找影響績效后面的驅動因素，包括能力和知識因素，找到員工與工作要求之間的差距，根據差距來制定員工培訓計劃。另一方面通過績效考核對員工的知識能力進行綜合評價，并根據員工職業生涯規劃的能力要求，找出員工現有能力與未來職業發展要求能力的差距，根據差距制定員工的職業生涯發展計劃，從而使員工的職業發展得到有序的發展。員工的能力得到提升了，反過來又促進了組織的發展。