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      1. 獎勵性績效考核方案

        時間:2023-01-26 09:03:01 績效考核 我要投稿

        獎勵性績效考核方案集合9篇

          為確保事情或工作順利開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編收集整理的獎勵性績效考核方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        獎勵性績效考核方案集合9篇

        獎勵性績效考核方案1

          一、考核原則

          1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

          2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。

          3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

          二、考核標(biāo)準(zhǔn)

          1、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季度調(diào)整一次。

          2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

         。1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

         。2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

         。3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

         。4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

         。5)其他。

          其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為06分以上,行為表現(xiàn)良好者為0、8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以加到1、2分。

          如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

          三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

          1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分

          工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%

          考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,每低于5%,扣除該項(xiàng)1分

          銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負(fù)增長不扣分

          新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,加2分

          定性指標(biāo)市場信息收集5%。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,否則為0分

          2、每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分

          報告提交5%。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處,未按規(guī)定時間交者,為0分

          3、報告的質(zhì)量評分為4分,未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,為0分

          銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,該項(xiàng)扣1分

          工作能力分析判斷能力5%1分:較弱,不能及時的做出正確的分析與判斷

          2分:一般,能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷

          3分:較強(qiáng),能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活的'運(yùn)用到實(shí)際工作中

          4分:強(qiáng),能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績

          溝通能力5%1分:能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

          2分:有一定的說服能力

          3分:能有效地化解矛盾

          4分:能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通

          靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應(yīng)的措施

          工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達(dá)到100%,得滿分,遲到一次,扣1分(3次及以內(nèi))

          4、月度累計遲到三次以上者,該項(xiàng)得分為0

          日常行為規(guī)范2%違反一次,扣2分

          責(zé)任感3%0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

          1分:自覺地完成工作任務(wù),但對工作中的失誤,有時推卸責(zé)任

          2分:自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)

          3分:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

          服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,扣3分

          四、考核方法

          1、員工考核時間:下一月的第一個工作日。

          2、員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日。

          3、員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。

          4、員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當(dāng)月工資的80~140%。

          5、員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

          五、考核程序

          1、業(yè)績考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

          2、行為考核:由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

          六、考核結(jié)果

          1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

          2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應(yīng)互相打聽。

          3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

          4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

        獎勵性績效考核方案2

          為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性,切實(shí)發(fā)揮績效獎勵的激勵導(dǎo)向作用,按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度(績效)考核工作實(shí)施方案(試行)》(博市黨組發(fā)〔20xx〕107號)有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合xx市實(shí)際,制定本通知。

          一、指導(dǎo)思想

          以年度(績效)考核結(jié)果為基礎(chǔ),將年度考核與績效獎勵相掛鉤,衡量單位年度重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況,充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用,真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),努力推動xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

          二、分配原則

          按照年度(績效)考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時,堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,不鼓勵平均主義,可適當(dāng)拉開分配差距,向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時公示,做到公平、公正、公開。

          三、發(fā)放范圍及資金來源

         、灏l(fā)放范圍

          20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位(不含垂管單位、邊防派出所)及所屬的`下屬單位中由財政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員,公益性崗位人員(具體人員由市人社局核實(shí))。

         、尜Y金來源

          市全額撥款單位由市財政統(tǒng)籌解決,自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

          四、績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

         、蹇冃И剟畎l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

          1.市年度(績效)考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎勵1元,“較好”等次的單位人均獎勵10000元,“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

          2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎勵。

         、婵冃И剟畎l(fā)放原則

          1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額;各單位可根據(jù)本單位年度(績效)考核情況,實(shí)行差別化發(fā)放績效獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵,必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放,但最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎勵檔次。

          2.當(dāng)年退休、在職死亡,新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行,公益性崗位(含參照公益性崗位管理的市聘人員)須在崗六個月及以上方能發(fā)放年度績效獎金并按月執(zhí)行。

          3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職(借調(diào))部門(單位)標(biāo)準(zhǔn)。

          4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

          5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法檢查大隊(duì)等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行,資金自行解決。

          有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵:

          1. 20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎勵,未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放;

          2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的;

          3.公益性崗位(含參照公益性崗位管理的市聘人員)被辭退的;

          4.年度(績效)考核評定為不稱職或不確定等次的;

          5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

          五、有關(guān)要求

         、甯鲉挝灰獓(yán)格按照單位在編在崗人員上報計劃,及時主動與市財政局對接,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金,嚴(yán)禁多報冒領(lǐng),如有虛報瞞報,一經(jīng)查實(shí),將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎勵,并按套取國家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

         、娓鲉挝灰_對待年度(績效)考核結(jié)果,認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求,在成績面前找差距,查漏補(bǔ)缺;在差距中間找問題,分析原因,抓好整改,把年度(績效)考核工作納入全局工作來謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo),理順工作關(guān)系,落實(shí)工作責(zé)任,形成整體合力。

          ㈢各單位要把開展年度(績效)考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上,牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo),把加強(qiáng)年度(績效)考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手,進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

        獎勵性績效考核方案3

          一、考核目的

          對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

          1、了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

          2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

          3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

          4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

          5、為員工的`晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

          二、績效考核對象

          1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計件員工除外)。

          2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。

          三、績效考核小組成員

          1、績效考核人員?冃Э己诵〗M由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負(fù)責(zé)為員工評分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

          2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

          3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。

          四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

          生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

          五、考核時間安排

          考核每月開展一次,考核時間為每月的xx日進(jìn)行。

          六、考核實(shí)施

          1、收集數(shù)據(jù):每月xx日,績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

          2、考核實(shí)施:每月xx日,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

          3、業(yè)績考核溝通:每月xx日,績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

          4、提交考核表格:每月xx日,績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

          5、整理考核資料:每月xx日,辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

          6、核算薪酬:次月xx日,辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,并提交至財務(wù)部。

        獎勵性績效考核方案4

          第一條目的

         。ㄒ唬└鶕(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法,車間員工績效考核制度。

         。ǘ┨岣呱a(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

          第二條適用范圍

         。ㄒ唬┍巨k法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。

         。ǘ┬抡惺盏.試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

          第三條職責(zé)

         。ㄒ唬└髦圃、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

         。ǘ┌嚅L負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。

         。ㄈ┸囬g所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價,并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。

          第四條考核程序每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),管理制度《車間員工績效考核制度》。

          第五條考核內(nèi)容及辦法

         。ㄒ唬┛己藘(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

         。ǘ┛己宿k法

          1、勞動紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

         。1)該項(xiàng)起評分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

         。2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

         。3)串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);

         。4)曠工:扣5分/次。

         。5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

         。6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20—50元;

         。7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次,并進(jìn)行罰款50—100元;

          2、勞動態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):

          (1)該項(xiàng)起評分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;

         。2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1—3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))

         。3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分。

        獎勵性績效考核方案5

          為了促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展,充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性,根據(jù)《濱海縣中小學(xué)教職工績效考核指導(dǎo)意見》和《濱?h中小學(xué)教職工績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》的精神,結(jié)合我校的實(shí)際情況,公平、公正、合理的分配獎勵性績效工資,特制定該方案。

          一、領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:xx

          副組長:xx

          成員:xxxx

          二、制定原則

          1、激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。

          2、按勞分配,多勞多得。

          3、公平公正,優(yōu)績優(yōu)酬。

          三、獎項(xiàng)設(shè)計(分類別設(shè)計獎項(xiàng))

         。ㄒ唬┛己藢ο螅喝w正式在編教職工。

         。ǘ┙虒W(xué)人員考核內(nèi)容:

          1.班主任考核獎

         。1)考核標(biāo)準(zhǔn):人均每月300元。

         。2)考核對象:全體班主任。

          (3)考核內(nèi)容:學(xué)校制定具體考核細(xì)則,由政教處、教務(wù)處、年級組具體考核實(shí)施。

          以下獎勵性績效工資的總量為剔除班主任津貼后的數(shù)額。

          2.考勤獎(占總量的20%)

          對照《濱?h達(dá)明中學(xué)教職工考勤條例》進(jìn)行考核。

          3.師德考核獎(占總量的30%)

          本項(xiàng)目考核以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù),主要考核教師遵紀(jì)守法、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生等方面的情況。教師不得以任何理由、任何方式不履行教育教學(xué)職責(zé),不得歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生,不得索取或變相索取學(xué)生家長錢物,不得向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)用書、教輔資料和學(xué)習(xí)用品,不得從事有償家教,不得干擾正常教育教學(xué)秩序,不得損害學(xué)生利益,不得損害學(xué)校利益。對存在嚴(yán)重師德問題的,實(shí)行一票否決;對工作態(tài)度不端正,工作表現(xiàn)差,或因個人原因造成教學(xué)事故的,實(shí)行集體會辦,酌情處理。

          4.工作量獎(占總量40%)

          (1)教學(xué)、教輔、行政輔助崗位人員工作量績效獎。

          根據(jù)《教學(xué)人員工作量測算細(xì)則》測算出學(xué)校學(xué)期總課時數(shù)。

          每節(jié)課的'價格=工作量考核的總金額÷全校兩學(xué)期(剔除超課時)總課時數(shù)

          注:①按課表計算每個教學(xué)人員周課時數(shù),行政、教輔、行政輔助崗位人員的工作量折算成課時數(shù)。

         、隗w育教師組織課間操等活動,值周人員每周補(bǔ)2課時,非值周人員每周補(bǔ)1課時。

          ③設(shè)置職務(wù)系數(shù)和崗位系數(shù)。

          ④設(shè)置職稱系數(shù)和學(xué)科系數(shù)。

         。ā稙I海縣達(dá)明中學(xué)20xx年度教輔、行政輔助崗位人員工作量測算細(xì)則》另定)

         、菰O(shè)超課時獎:按額定工作量為12課時/周計,超過額定工作量的每課時補(bǔ)助10元,此項(xiàng)由學(xué)校承擔(dān),單獨(dú)公示和發(fā)放。

         。2)后勤、工勤人員工作量及工作績效考核辦法:

          以各人基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的獎勵性績效工資總額的40%進(jìn)行工作量及工作績效考核。以人均400元作為工作績效考核獎,由后勤部門進(jìn)行考核,按一、二、三等獎(各占三分之一)發(fā)放,其余部分作為工作量考核發(fā)放。此項(xiàng)考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)施。

          5.工作實(shí)績獎(占總量10%,多出部分由學(xué)校承擔(dān))

         。1)考核對象:教學(xué)人員。

          (2)考核內(nèi)容:各年級根據(jù)學(xué)期期中、期末考試成績進(jìn)行過程考核,考核條例由各年級組和教務(wù)處制定(本項(xiàng)考核在每次考試后即時發(fā)放)。其他不參加過程考核的老師(高考隊(duì)教師除外)以人均400元作為實(shí)績考核獎,其中一等獎30%、二等獎40%、三等獎30%,此項(xiàng)考核由教務(wù)處組織實(shí)施。

         。3)另設(shè)《高考實(shí)績考核獎》、《高三市調(diào)研考試考核獎》、《高二學(xué)測實(shí)績考核獎》、《教科研考核獎》(含論文發(fā)表、獲獎,教學(xué)競賽獲獎,課題研究,骨干教師津貼等)。此四項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)校制訂的考核細(xì)則實(shí)施,所有獎金由學(xué)校承擔(dān)。

          四、幾點(diǎn)說明

          1.教職工病假期間獎勵性績效工資按教育局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對沒有履行崗位職責(zé),沒有完成規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教職工,基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。其中按規(guī)定程序履行批假手續(xù)的病休人員,基礎(chǔ)性績效工資中的生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。崗位津貼按照縣局病假工資計發(fā)的辦法執(zhí)行,即病假在兩個月以內(nèi)的,全額發(fā)放;病假超過兩個月不滿六個月的,工齡滿十年的,全額發(fā)放,不滿十年的,從第三個月起按90%計發(fā);病假超過六個月的,從第七個月起,工齡不滿十年的,按70%計發(fā),工齡滿十年不滿二十年的,按80%計發(fā),工齡滿二十年的,按90%計發(fā)。教職工病假期間的獎勵性績效工資原則上不予考核發(fā)放。教職工病假期間從事有償收入活動的,停發(fā)病假期間的全部績效工資。

          2.中層以上干部到齡后經(jīng)批準(zhǔn)保級離崗的,其獎勵性績效工資可按學(xué)校獎勵性績效工資的平均數(shù)額(剔除班主任津貼)發(fā)放。

          3.因重病未上班人員不參加績效考核,學(xué)校予以適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。

          4.經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)的縣內(nèi)教育系統(tǒng)借用人員,由借用學(xué)校負(fù)責(zé)績效考核,績效工資一般由原學(xué)校根據(jù)借用單位提供的績效考核結(jié)果,參照本學(xué)?冃Э己宿k法發(fā)放。對非教育系統(tǒng)借用的人員,績效工資按縣有關(guān)要求執(zhí)行。

          5.與學(xué)校簽訂協(xié)議并經(jīng)教育局審核備案的脫產(chǎn)進(jìn)修人員,在脫產(chǎn)進(jìn)修期間不參加績效考核,績效工資停發(fā)。

          6.對男滿50周歲、女滿45周歲仍堅持在班、服從學(xué)校分工的教學(xué)人員獎勵性績效工資發(fā)放辦法為:適當(dāng)照顧其工作量,按每增加一歲遞加額定工作量的10%計入工作量考核;對男滿55周歲、女滿50周歲的非教學(xué)人員適當(dāng)照顧其工作量,按每增一歲遞加額定工作量20%計入工作量考核;對于男年滿57周歲、女年滿52周歲的教職工,其獎勵性績效工資可按學(xué)校獎勵性績效工資的平均數(shù)額(剔除班主任津貼)發(fā)放。

          7.對辦理退休手續(xù)的人員,當(dāng)年績效工資計發(fā)至退休到齡之月。

          8.當(dāng)年剛分配老師:僅參與一年度中的秋學(xué)期績效考核量考核。

          9.年度考核結(jié)果為基本合格或不合格的,自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼,生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,年度獎勵性績效工資原則上不再發(fā)放。年度考核結(jié)果為不定考核等次(見習(xí)期除外)的,自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個月崗位津貼,生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,年度獎勵性績效工資發(fā)放數(shù)額不超過教職工平均獎勵性績效工資的60%

          10.對落聘待崗人員,在待崗期間停發(fā)其全部績效工資。

          11.因師德問題被一票否決的或違紀(jì)違法被查處的人員,按師德師風(fēng)建設(shè)一票否決的規(guī)定執(zhí)行。

          12.校長的獎勵性績效工資,由教育局統(tǒng)一考核發(fā)放。

          五、本考核辦法由學(xué)?冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

        獎勵性績效考核方案6

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵機(jī)制政策,全面提高草原保護(hù)和建設(shè)水平,加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),根據(jù)《州草原生態(tài)補(bǔ)獎領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于抓緊做好近期草原生態(tài)補(bǔ)獎工作的通知》精神,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,制定本方案。

          一、考評范圍和內(nèi)容

         。ㄒ唬┛荚u范圍。

          縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

         。ǘ┛荚u內(nèi)容。

          草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵政策落實(shí)情況。

          二、工作步驟和方法

         。ㄒ唬⿲(shí)施階段。(6月25日—6月30日)

          1、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組,開展自查驗(yàn)收工作,并比照《縣落實(shí)草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵政策縣對鄉(xiāng)績效考核評分表》相關(guān)內(nèi)容(詳見附件),形成自查報告。

          2、核查。由縣草補(bǔ)辦組織相關(guān)人員檢查內(nèi)業(yè)資料,進(jìn)行實(shí)地核查,形成績效考評結(jié)果。

         。ǘ┱碾A段。(7月1日—7月5日)

          各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績效考評結(jié)果,及時整改,并將整改情況形成書面報告,報縣草補(bǔ)辦。

          三、工作要求

          (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。

          各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的`工作機(jī)制。要根據(jù)實(shí)施方案的要求,層層落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真組織實(shí)施。

         。ǘ┘訌(qiáng)工作配合,形成監(jiān)管合力。

          各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要密切配合,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,形成合力,并將績效考評與草補(bǔ)日常工作緊密結(jié)合起來,建立健全長效機(jī)制,確保草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎勵政策落實(shí)到位,取得實(shí)效。

        獎勵性績效考核方案7

          為逐步建立和完善公司內(nèi)部日常經(jīng)營服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵機(jī)制,切實(shí)轉(zhuǎn)變餐廳員工在取得廚(面點(diǎn))師等級后不思進(jìn)取、一勞永逸的思想,有效地調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和開創(chuàng)性,充分發(fā)揮和挖掘餐廳全體員工的潛能,尤其是各等級廚(面點(diǎn))師的智慧和潛能,以推動餐廳菜肴、面點(diǎn)制作創(chuàng)新工作持久有效開展并滿足廣大就餐者的不同需求,特制定本辦法。

          一、菜肴、面點(diǎn)制作創(chuàng)新參與對象

          1、凡各餐廳在編員工并取得技術(shù)等級的廚(面點(diǎn))師,每人每月必須申報1—2只創(chuàng)新菜肴或面點(diǎn)。

          2、凡各餐廳非在編員工且在聘任時屬廚(面點(diǎn))師崗位的,每人每月必須申報1只創(chuàng)新菜肴或面點(diǎn)。

          3、以上人員由各餐廳上報名單經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后統(tǒng)一造冊。

          二、菜肴面點(diǎn)開發(fā)創(chuàng)新的含義及基本要求

          1、創(chuàng)新品種是指采用新原(材)料、新技術(shù)、新工藝加工制作的新品種,包括主食和副食類且餐廳過去從未制作、出售過的。品種開發(fā)創(chuàng)新的途徑大致有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種,各餐廳廚(面點(diǎn))師可根據(jù)自身實(shí)際情況靈活主動地進(jìn)行菜肴、面點(diǎn)的品種開發(fā);

          2、菜肴、面點(diǎn)品種開發(fā)創(chuàng)新的.特點(diǎn)及基本要求:

          ①創(chuàng)新品種的特點(diǎn):選料講究、加工制作精細(xì),色香味形俱佳。

         、趧(chuàng)新品種的基本要求:

         、駝(chuàng)新品種必須是餐廳廚(面點(diǎn))師通過自主開發(fā)創(chuàng)新制作或模仿他人制作的有關(guān)品種經(jīng)過改良后色香味形俱佳,營養(yǎng)衛(wèi)生,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,投入市場后深受師生歡迎和好評。

          Ⅱ創(chuàng)新品種由各餐廳根據(jù)自身等級廚(面點(diǎn))師人數(shù)按月合理安排輪流制作,并從產(chǎn)生之日起掛牌公布、出售、接受就餐者對創(chuàng)新品種質(zhì)、價、量的評議。

         、髣(chuàng)新品種由各餐廳每星期用書面形式向公司進(jìn)行申報,申報時必須寫明創(chuàng)新品種名稱、創(chuàng)新制作途徑、主副材料的數(shù)量、單價、金額、成本核算、售價、操作人、申報時間,由餐廳主任簽名,并經(jīng)公司辦公室審核確認(rèn)后方可有效。每星期申報創(chuàng)新品種時,除本部餐廳和古蕩灣校區(qū)餐廳同時申報同一品種按先申報者有效外,其余校區(qū)餐廳每人可同時申報一次,同一品種每餐廳每年只能申報一次(特受師生喜歡的除外)。

          三、評議、考核、獎勵與處罰

          1、各餐廳已申請的創(chuàng)新品種公司將每月分類建檔存放,作為對餐廳及廚(面點(diǎn))師個人工作業(yè)績月(年)度考核依據(jù)。

          2、對各餐廳申報的創(chuàng)新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生生活自律委員會同學(xué)、餐廳主任、廚師長等進(jìn)行打分評議,按得分多少依次評選,一、二、三等獎各一名(同一品種按先申報者有效),分別獎勵120元、100元、80元,如獲獎品種屬廚(面點(diǎn))師自主設(shè)計、制作(烹飪)完成,其獎金全部歸個人,集體創(chuàng)作的按設(shè)計人員40%、制作(烹飪)人員40%、管理人員20%發(fā)放。

          3、對因質(zhì)優(yōu)價廉、深受師生員工歡迎、持續(xù)銷售一個月以上、效益顯著的創(chuàng)新品種,經(jīng)餐廳主任和公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可申報特等獎并獎勵200—400元,獎勵辦法同。

          4、各餐廳現(xiàn)有廚(面點(diǎn))師(根據(jù)上報名單)每人每月無特殊情況必須按規(guī)定申報1只以上創(chuàng)新品種。否則,每少一次扣罰其當(dāng)月效益獎50元,同時所在餐廳及個人年終不得評為先進(jìn)餐廳和先進(jìn)個人。

          5、此辦法于20xx年6月18日起、試行,不足之處將在實(shí)踐中不斷健全完善。

        獎勵性績效考核方案8

          一、考核目的:

          為總結(jié)xxx5年度個人與部門的工作情況,強(qiáng)化員工責(zé)任意識,推進(jìn)良性競爭,提高管理人員管理能力,并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù),制度此考核方案

          二、考核范圍:

          xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

          三、考核原則:

          以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,堅持公平、公正、充分溝通的原則;

          四、考核組織和責(zé)任

          1、綜合管理部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計;

          2、各部門

          1)各評估人應(yīng)按時、如實(shí)對被考核人進(jìn)行評分,并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談,提出明年工作目標(biāo);

          2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

          五、考核方法:

          根據(jù)不同層級、職別,結(jié)合個人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核,具體內(nèi)容見下表:

          1、不同層級、不同職別員工的評價方法表

          2、注:每年年初在績效評價前,根據(jù)當(dāng)年的.業(yè)務(wù)特點(diǎn),對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,在得到被評價者的認(rèn)可后執(zhí)行。

          六、考核程序

          七、績效結(jié)果反饋與申訴

          1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),被考核人在考核表中簽名。

          2.員工如對個人考核結(jié)果持異議,可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分,溝通內(nèi)容需做書面記錄。

          八、其他

          1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息,任何人不得外泄。

          2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用,直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵和改進(jìn)輔導(dǎo)。

          3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

        獎勵性績效考核方案9

          為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性,形成個個爭上游,人人比貢獻(xiàn)的工作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素,客觀公正評價每個干部職工的`現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績,特制定本方案。

          一、考核對象

          局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機(jī)關(guān)工作時間達(dá)半年以上的干部職工)。

          二、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評價七個方面。

          三、考核程序

          1、動員準(zhǔn)備:召開年度考核動員大會,上交個人考核資料,匯總平時檢查結(jié)果。

          2、個人總結(jié)和述職:總結(jié)全年工作,填寫年度考核表,分組進(jìn)行個人述職。

          3、考核組考核:考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進(jìn)行考核,確定每個干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。

          4、量化測評:按照年度工作考核評價表,由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測評?己私M按權(quán)重計算出每個干部職工的測評實(shí)得分。

          5、綜合評價:在個人述職、考核組考核、量化測評的`基礎(chǔ)上,由考核組按得分高低提出考核等次意見。

          6、確立等次:考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等次意見進(jìn)行研究,集體確定考核等次。

          7、反饋。

          8、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報)。

          四、考核評分細(xì)則

          1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)

         、儆姓螛I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報告和合理化建議記4分,缺一項(xiàng)扣1分。

         、谡、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會)達(dá)10000字以上。達(dá)到記6分,每少100字扣0.5分。

          2、出勤(10分)

         、侔磿r參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會議(包括參加州、縣有關(guān)會議,4分)。無故缺會1次扣1分,遲到早退1次扣0.5分。

          ②堅持出滿勤,有事必先請假。曠工1天扣3分,事假1天扣0.5分,本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。

          3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(10分)

         、賵F(tuán)結(jié)同志,不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

         、诹疂嵶月,遵守黨紀(jì)國法(5分)。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分。

          4、工作業(yè)績(20分)

         、俟ぷ鞣䦶陌才(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

         、诼男袓徫宦氊(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。

         、廴旯ぷ鳠o重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

          ④做好便民服務(wù)工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。

          5、股室工作(20分)

          機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類,一類股室干部記20分,二類股室干部記19分,三類股室干部記18分。

          6、群眾測評(10分)

          測評項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設(shè)置,測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。

          7、領(lǐng)導(dǎo)測評(20分)

          測評項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設(shè)置,測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。

          五、考核辦法

          考核實(shí)行平時檢查與年終考核相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,定性考核與定量考核相結(jié)合。

          干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準(zhǔn);現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長和紀(jì)檢組長進(jìn)行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長意見后評定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評方案為依據(jù)進(jìn)行考核。

          六、獎勵與懲罰

          1、考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案,并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。

          2、年度考核評優(yōu)時,根據(jù)被考核者的得分情況,確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員,除上報上級部門給予嘉獎外,并按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。

          3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí),在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。

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