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      2. 教師績效考核的方案

        時間:2023-01-04 10:49:16 績效考核 我要投稿
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        教師績效考核的方案(集合15篇)

          為有力保證事情或工作開展的水平質量,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編為大家整理的教師績效考核的方案,歡迎閱讀與收藏。

        教師績效考核的方案(集合15篇)

        教師績效考核的方案1

          根據(連人社發〔20xx〕361號)《關于做好20xx年全市事業單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,經研究決定于20xx年1月進行20xx年度考核工作,具體辦法如下。

          一、考核范圍

          考核對象為本校在編在崗正式工作人員。

          二、考核內容

          1、考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。德,指政治思想和職業修養的表現;能,指教育教學能力;勤,指工作態度和敬業精神的表現;績,指教學實績和所做的貢獻。

          2、考核期為:20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

          三、考核等次

          分為優秀、合格、基本合格、不合格。

          四、考核結果的使用

          1、被確定為優秀等次的,具有優先競爭崗位、晉升職務的資格。

          2、被確定為合格以上等次的具有續聘的資格。

          3、年度考核被確定為不合格等次者,對其作試聘、緩聘處理,或對其進行降級聘任處理,或調離現工作崗位,或解聘。

          4、考核結果存入被考核者個人檔案。

          五、考核優秀指標分配

          1、根據《關于做好20xx年全市事業單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,優秀等次的人數不超過參加考核人數的15%,我校優秀指標不超過20人(在編教職工人數人)。

          2、優秀指標名額分配

          七年級:4人八年級:5人九年級:7人

          音體美勞信息組:2人行政后勤組:2人

          附件:各組人員名單

          六、考核辦法及具體安排

          1、考核領導小組。

          組長:x

          組員:xx

          2、考核小組

          組長:x

          組員:xx

          全校分5個考核組進行考核,各組負責人安排如下:

          七年級:x

          八年級:xx

          九年級:xx

          音體美勞信息組:xx

          行政后勤:xx

          3、考核依據

          以本年度教職工工作態度和工作實績為主,綜合計算下列項目得分(按相關的權重得分累計總分),按總分排序,由考核領導小組研究確定考核等次,違反勞動紀律和教育教學常規者,不得評為優秀等次。

          ①自評(全員自評,自評表沿用20xx年度教職工考核細則執行)

          ②年級組推薦(年級組全員互評)

          ③部門考核(按分配名額的1:1.5入圍人員考核)

          ④考核小組(按分配名額的1:1.5入圍人員考核)

          ⑤考核領導小組(按分配名額的1:1.5入圍人員考核)

          總分=①x20%+②x30%+③x20%+④x20%+⑤x10%

          4、時間安排

          ①公示方案:1月12日

          ②自評:1月14日上午所有材料上交到校辦。

          ③年級組推薦:1月13日下午

          ④部門考核:1月15日

          ⑤考核小組、考核領導小組:1月15日下午

          備注:

          1、本方案在延續學校已有方案基礎上進一步完善。大致按照學年統考科目與非統考科目分開,將管理服務崗位與一線教學崗位分開,有利于同類崗位教學評比。

          2、優秀名額分配體現“向畢業班傾斜,向教學一線傾斜”的原則,在自評表以及考核過程中“向班主任傾斜”的原則,在評價權重上體現“同行認可具有團隊精神”的原則。

          3、如有對本方案有改進的意見和建議,請于1月13日下午4點前以書面形式上交考核組。

        教師績效考核的方案2

          一、指導思想

          為了繼續全面推進素質教育與課程改革,深化教育改革,提倡教學質量,提升管理效能,充分調動教師的工作積極性、主動性、創造性,大力推進教育科學研究的開展,全面提高教師的整體素質,深化新課程改革,特修訂本方案。

          二、考核類別

          1、師德

          2、教科研

          3、教學質量

          4、評先評優

          三、考核說明

          (一)師德(總分22分)

          1、考核對象

          全體在編在職教職工

          2、考核內容

          1)樂于接受學校工作安排(1分);擔任學校長期訓練工作或社團輔導工作(擔任工作的老師要上交訓練計劃或輔導教案和活動記錄)(1分)

          負責科室:行政班子評議、教務處

          2)教師參照上級部門發文的師德考核要求進行考核,合格均得8分;因違規被上級相關部門處理的按處理精神相應給分。

          負責科室:校辦

          3)按時參加教師會議和升旗儀式(4分)(缺勤各超過2次以上的每超出一次扣0.2分(但是只要遲到或早退一次即扣0.1分),扣完為止;公出必須遞交請假單及證明不算缺勤)

          負責科室:校辦

          4)完成學校安排的值日值周工作(2分)(遲到或早退1次以上的每超一次扣0.1分;缺勤1次扣0.2分,扣完為止;已但擅自安排其他老師代值周工作的老師扣1分,缺崗的老師扣2分;公出的教師必須自行安排其他教師代崗,否則按缺勤扣除)

          負責科室:政教處

          5)主動擔任學生集體活動管理,如家長會、秋游、四節等活動。(2分)(缺勤1次扣0.5分,扣完為止;公出必須遞交請假單及證明不算缺勤)

          負責科室:政教處

          6)參加一線教學的教師幫扶學生,有德育導師幫扶的過程記錄1分,上交詳實案例1分(2分)(班主任、分管德育工作負責人除外);行政和后勤人員上交一學期來服務師生的工作總結、存在問題及解決對策、下學期工作計劃(2分)

          負責科室:政教處、校辦

          7)無學生管理事故(2分)

          負責科室:校長室

          3、考核結果

          按教職工的考核成績高低排名,前50%為師德楷模獎,獎金M1;中間40-50%為師德風范獎,獎金8∕9M1元;不樂意接受學校其他教育教學工作(一般不超過10%),獎金2∕3M1;因違規被上級相關部門處理的按處理精神給予處置。

          (二)教科研(總分32分)

          第一類:一線教學工作的教師

          1、考核內容

          1)備課(5分)

          考核要求:A、5分(1)教案齊全;(2)符合規范要求;(3)詳案或有教學后記20%以上;B、4分達到其中二項;C、3分達到其中一項;D、2分達不到c等要求。

          2)上課(3分)

          考核要求:(1)按時上課,不隨意調課、曠課(1分)(2)上課過程中不隨意離開課堂(1分)(3)按規定完成綜合課程或校本課程、地方課程(1分)

          3)作業(3分)

          考核要求:(1)作業數量適中,及時批改并評價(1分)(2)作業二次批改并評價(1分)(3)能制定作業布置、批改、督促學生訂正的方案并能總結經驗,具有推廣的可行性(1分)

          4)教研活動(3分)

          考核要求:(1)按時參加教研活動,缺勤或遲到少于總活動數的1/5(2分)(2)承擔校級讀書交流活動(1分)

          5)聽課與評課(4分)

          考核要求:(1)聽課數不低于10次;缺1節扣0.2分(1分)(2)記錄完整(1分)(3)有評價,結果客觀(1分)(4)每學期撰寫1篇評課稿(1分)

          6)繼續教育、理論學習(3分)

          考核要求:(1)有三分之二以上校級讀書交流活動的摘記(1分)(2)有閱讀理論書籍,并有理論學習摘錄、心得10篇以上(1分)(3)撰寫心得體會1000字以上(1分)

          7)教科研常規(3分)

          考核要求:(1)有參加教學論文評比或參加業務競賽(1分)(3)有參加課題研究和課題管理(1分)(3)教師能命制一份符合學生發展水平的單元檢測試卷(或出一份發展性試卷和補償性試卷)(1分)

          8)教科研獲獎(3分)

          考核要求:(1)在各項評比中獲區級三等獎的加0.5分,區級二等獎的加1分,區級一等獎的加2分,市級三等獎的加1分,市級二等獎的加2分、市級一等獎的加3分,不同的榮譽可以累積加分,相同的內容獲不同級別的獎勵取最高項。(2)區級課題結題的該學期評估加0.5分、課題獲區三等獎的加1分,區二等獎的加2分,區一等獎的加2.5分。市級課題結題的該學期評估加1分、市三等獎的加1.5分,市二等獎的加2.5分,市一等獎的加3分,其他研究人員加分為負責人的1/2。(另校級公開課不再加分,但獎勵100元;區級公開課按區級二等獎加1分,獎勵100元;市級公開課按市級二等獎加2分,獎勵200元)

          9)教學創新(3分)

          考核要求:(1)樂于接受課堂教學改革任務(1分)(2)一學期能梳理3個創新教學的課例(1分)(3)有撰寫課堂教學改革的體會或者課堂教學改革的匯報課(1分)

          10)指導師(2分)

          考核要求:年度新老教師結隊合格(根據中永中學新老教師結對制度進行評估)

          負責科室:教科室

          2、考核結果

          按教師的考核成績高低排名,前20%為教科研豐碩獎,獎金M2元;中間30%教科研豐華獎,獎金8∕9M2元;后50%為教科研豐實獎,獎金2∕3M2元。

          第二類:行政、教學輔助和后勤人員

          1、考核內容

          每學期末全體教師對行政、教學輔助和后勤人員的民意測評

          負責科室:工會、校辦

          2、考核結果

          按民意測評分數高低排名,前20%為豐碩獎,獎金M2元;中間30%豐華獎,獎金8∕9M2元;后50%為豐實獎,獎金2∕3M2元。

          第三類:教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師

          1、考核內容

          既要參加一線教師教科研類考核要求進行考核,又要參加每學期末全體教師對其的民意測評。

          負責科室:校辦、工會、教科室

          2、考核結果

          根據兩類考核結果對應的獎項,各取獎金的1∕2。

          (三)教學質量(總分50分)

          第一類:一線教學工作的教師

          1、考核內容

          1)教學質量(40分)

          考核要求:依據期末成績評估

          2)學生評教(10分)

          考核要求:依據現行學生對教師的民測

          3)(附加分)服從教學安排(1分)

          考核要求:學校安排每代課1節加0.1分;功課內超課時(行政除外)超一節加0.05分,最高為1分。

          負責科室:教務處

          2、考核結果

          按教師的考核成績高低排名,前20%為教學精萃獎,獎金M3元;中間40%教學精湛獎,獎金8∕9M3元;后40%為教學精實獎,獎金2∕3M3元。

          第二類:行政、教學輔助和后勤人員

          1、考核內容

          1)學期工作目標達成情況(40分)

          2)行政班子對其的民意測評(10分)(行政班子人員的民意測評根據每學期末全體教師對其的民意測評)

          負責科室:各科室

          2、考核結果

          按考核分數高低排名,前20%為勤勉獎,獎金M3元;中間40%勤樸獎,獎金8∕9M3元;后40%為勤行獎,獎金2∕3M3元。

          第三類:教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師

          1、考核內容

          既要根據一線教師的考核要求進行考核,又要根據科室工作目標達成情況和民意測評結果進行考核。

          負責科室:各科室

          2、考核結果

          根據兩類考核結果對應的獎項,各取獎金的1∕2。

          (四)評先評優

          1、符合區教育局及上級部門有關評優評先規定,違反相關師德要求的一票否決。

          2、教師全學年事假累計不超過一個月,病假累計不超過兩個月,因公負傷的除外。

          3、上述考核所得分值作為全體教職工學年度評比各級各類先進的主要依據。根據上級給定的優職(或優秀)指標,按師德、教科研、教學質量的總分排名,從高到低排列教職員工名單,再經校委會評議,最后確定推薦對象。

          4、一線教學教師一學年之內沒有開出校級(校教研組組織或學校牽頭組織)及以上公開課者、或參加校級讀書交流活動或參加區級及以上主題講座(須附材料或證書)者,該學年不能參加校級及以上評先評優。

          5、校級先進每學年評選一次,區級先進評選按照上級文件精神,原則上已獲區級先進教師近三年內不再參加區級先進評選。

          6、有特別貢獻者,可適當放寬條件予以評選。外出支教人員優先考慮。

          7、學年度考核優職教師自動視為該年度考核優秀教師,特殊情況除外。

          8、所有評優評先結果,要在學校校務公開欄公示一周,無異議之后上報。

          四、本方案由第十屆教代會通過試行。

          注:本方案已經校第十屆教代會通過,xxxx學年第二學期始實施。

        教師績效考核的方案3

          為適應基礎教育改革的要求,全面推進素質教育,科學衡量全校教師的工作業績,促進校園管理和績效考核的規范化、科學化和合理化,根據平遙縣義務教育校園教師績效考核指導性方案,結合我校實際,現就我校教師績效考核工作制定以下方案(試行)。

          一、指導思想

          堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,整體體現教公平、公正、公開的原則。充分發揮績效工資的作用,進一步激發教師的生機和活力,最大程度地調動教師工作的用心性。

          二、領導機構

          組長:孫維進

          副組長:王建輝

          成員:程惠達賈中保

          三、方法及措施

          (一)職業道德(15分)

          A、考核方法

          1、考核實行滿分為一百五十分。

          a、其中民主測評占五十分。以班級為單位,采取問卷或無記名打分的方式進行。考核結果分為優秀、稱職、基本稱職三個等次。分別記3、2、1分進行統計,其比率為30%、30%、40%。

          b、量化考核占一百分。考核成績由核小組根據教職工日常工作表現,按照量化考核實施細則,對教職工進行打分。

          2、實行加減分辦法計算。對執行條款好或表現突出得滿分或額外獎分,對不貼合條款規定或執行不力不得分或扣分。

          3、本考核由專人根據考核細則計算出教師師德得分,交考核領導小組審核后向教師公布。考核結果做為教師評優、評先、評職稱的依據。

          B、考核等級

          考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。140分以上為優秀;110——140分為合格;90——110分為基本合格;90分以下為不合格。其中,優秀等級最多占本單位教師總人數的15%。

          凡有下列狀況之一者,考核等級為不合格:

          1、擅自脫離崗位或不服從工作安排的;

          2、體罰或變相體罰學生的;

          3、在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課,組織或者參與有償家教活動的;

          4、向學生或家長索要錢、物、有價證卷的;

          5、散布非法言論,或誘導學生參加宗教活動的,封建迷信與邪教活動的;

          6、以非法方式表達訴求,干擾正常教育教學秩序,損害學生利益的;

          7、其它違反師德行為規范,造成不良影響和后果的;

          C、考核具體量化細則:

          1、愛國守法、依法執教(5分)

          愛國遵紀守法,遵守校園規章制度,自覺維護校園榮譽和教師形象。無違法違紀行為,不向學生傳播有害身心健康的言論和觀點。不得以任何理,任何方式有礙完成教育教學任務。

          2、愛崗敬業(30分)

          (1)、教師無故誑課扣5分。

          (2)、用心轉化差生,認真輔導學生,每學期各位教師都要有轉化差生的典型事例和有關記錄。每月至少一名,每轉化一名得3分,未轉化扣2分。

          (3)、課堂上教師與學生發生爭執、學生與學生之間發生矛盾根據狀況扣3-5分。

          (3)、不得在工作時間內做與教育教學無關的事(如上網玩游戲等),否則,每發現一次扣1分。

          (4)、不得在課堂上使用移動電話,否則,每發現一次扣1分。

          (5)、用心參加各項活動。無故不參加活動,每次扣2分。無故不完成校園各項任務,每次扣5分。每指導一名學生或團體一項參加上級各項比賽加2分

          3、關愛學生(10分)

          (1)、不得諷刺、挖苦學生,否則,查實一次扣2分,情節嚴重者扣5分。

          (2)、不得偏愛學生,不得歧視學生,更不得強行要求學生離校或將學生攆出教室,否則,查實一次扣2分。

          4、為人師表:(20分)

          (1)、舉止禮貌,作風正派,在平時工作中,發揚批評與自我批評的優良作風,對同志、對領導有推薦或意見應透過正確途徑、渠道提出,做到心胸坦蕩,建立良好和諧的人際關系,否則扣3分。

          (2)、對同志、對學生講話態度謙和,語言禮貌,不說粗話臟話,否則,發現一次扣1分。

          (3)、在校不參與賭博活動,否則,查實一次扣5分。

          (4)、工作時間不酗酒,因飲酒而造成不良社會影響或影響正常教育教學工作,查實一次扣3分。

          (5)、在教室及公共場所不抽煙,不亂扔煙蒂,否則,發現一次扣1分。

          5、團結協作(10分)

          (1)、在同志之間應相互學習,取長補短,應尊重同志,不挑拔離間、搬弄是非,在校內吵架一次扣3—5分。

          (2)、應服從校園工作安排,關心群眾,維護校園聲譽,不做有損校園聲譽的事情,否則扣除3—5分。

          (3)、按時按質完成校園分配的各項任務,否則扣除3—5分

          6、廉潔從教(5分)

          嚴格遵守廉潔從教有關規定、自覺理解學生、家長和社會的監督。不得向學生或家長索要錢、物、有價證卷的;在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課,組織或者參與有償家教活動的;

          7、嚴謹治學(10分)

          (1)、用心參加例會和師德專項會議,做到不缺席,不遲到不早退,缺席一次扣3分,遲到或早退一次扣1分。請假一次扣2分。

          (2)、能按要求按時完成政治學習心得、總結等相關師德材料,每缺一項扣2分

        教師績效考核的方案4

          一、指導思想:

          1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

          2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

          3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

          4、本考核方案的考核結果,將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。

          二、考核內容與分值:

          考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

          1、教學常規(基本為20分)。

          (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,必須有書面請假條)。(由教研組長考核)

          (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

          (3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

          (4)聽課節數達到規定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節扣1分,每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節扣2分。

          (5)未經學校同意私自調課,每次扣2分,曠課一節每次扣5分。

          (6)無故不監考一次扣10分,監考遲到一次扣5分,私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。

          (7)閱卷不服從學校安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。

          (8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

          (9)不服從學校課務安排一次扣10分,不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)

          (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。

          (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

          (12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣10分,并追究其相應責任。(校長室考核)

          以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

          2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

          (1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年必須在校內上公開課一節)。

          (2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。

          (3)教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加2分—5分、

          (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。

          (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。

          (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有責任的一次扣5分。

          (7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節扣10—30分。(校長室考核)

          (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節扣10—20分,工作期間上網游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

          (9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。

          (10)學校領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。

          (11)學生滿意率超過85%加2分,70%――84%加1分,低于60%的扣2分。

          以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

          3、出勤(基本分20分)。

          (1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

          (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但必須出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

          (3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣1分。(校辦考核)

          (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。

          (5)凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。

          (6)曠工一天扣10分。

          以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

          三、考核結果與目標管理獎掛鉤

          1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。

          2、在《目標管理獎發放辦法》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數0.1,考核為基本合格的,在總系數中扣去0.1系數。

          四、說明

          1、此《方案》教代會通過后,自20xx——20xx學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年7月1日—次年6月30日(資料提供期),統計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

          2、《方案》的考核對象為全校任課教師,其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

          3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據之一。

          4、本辦法解釋權屬校長室。

        教師績效考核的方案5

          為確保我校績效工資制度順利實施,根據《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》(教人[**]15號)和《咸安區義務教育學校教師績效考核辦法》的精神,結合我們學校實際,特制定本方案。

          一、指導思想

          以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務和促進義務教育的科學發展為目標,以提高教師隊伍素質為核心,以促進教師績效為導向,著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正、公開透明,充分發揚民主,增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力,全面考核教職員工的德、能、勤、績。

          二、基本原則

          實施績效考核工作應遵循以下基本原則:

          尊重規律、以人為本。尊重教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

          以德為先,注重實績。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

          激勵先進,促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

          客觀公正,簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規范,講求實效、力戒繁瑣。

          統籌兼顧,適當傾斜。統籌在職和離退休人員待遇,兼顧管理人員、教學人員和后勤人員的利益、適當向教學一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的其他工作人員傾斜,要突出體現班主任在義務教育學校教學工作中的重要地位。

          三、成立領導小組

          根據上級要求,成立雙溪中心小學教師績效工資考核工作領導小組。

          組長:程平

          副組長:吳祎張金霞

          成員:學校行政人員和年級長

          四、考核對象

          在編正式工作人員。包括學校中層管理人員、教師和工勤人員。

          五、考核內容

          義務教育學校教職工績效考核包括師德考核和履職考核兩個方面。

          (一)師德考核。考核內容以教職工履行《義務教育法》、《教師法》、《教師職業道德規范》等法律法規所規定的教師法定職責,教師對職業的認同感、敬業精神,教師的職業操守和以身作則情況,教師對學生的態度、方式和責任心,特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生的情況。在考核中要明確,教職工不得以任何理由、任何方式妨礙教育教學任務的完成,不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益,不得歧視學力弱生,不得對學生實施體罰、變相體罰或其他侮辱人格尊嚴的行為,不得利用職務之便謀取私利,并將以上規定作為教師績效考核稱職的必備基本要求。

          (二)、履職考核。主要考核教職工完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績,包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。各學校要根據教師、管理、工勤技能等崗位的不同特點,分類考核,承擔多個工作崗位的教職工按照不同崗位的職責要求,分別進行考核。

          1、教師履職考核主要包括教育教學工作量、教育教學過程、教師專業發展、教育教學效果、班主任工作以及教育教學貢獻等方面。

          2、其他管理人員、教學輔助人員和工勤人員的履職考核參照其他職責確定的考核內容,主要包括考核工作量、工作態度、工作實績等方面,重點考核其履行崗位職責、提高自身素質、保障學校教育教學秩序的情況。

          六、考核方法

          績效考核工作按規定的程序與年度考核結合進行,根據被考核對象平時工作表現及年度考核述職情況由學校負責從德、能、勤、績四個方面考核。考“德”占考核總量的20%;考“能”占考核總量的30%;考“勤”占考核總量的20%;考“績”占考核總量的30%。具體考評標準由各鄉鎮教育組會同學校參考該方案制定

          (一)教師績效考核由學校組織的考核小組和年級組、學科組負責考評。主要考核教師的職業操守、育人成效、專業水平、教學常規、教學效果、教研成效等。

          (二)學校其他專業技術人員、一般管理人員和工勤人員的績效考核由學校考核小組和教師考評。主要考核他們的職業道德、工作能力、服務意識、工作效果等方面。

          (三)班主任績效主要由學校考核小組考核。主要考核班主任的班級管理、關愛學生度、學生教育、學生轉化、學生評價、溝通家長、教學科研、日常管理、協調利用教育資源等方面。

          七、考核等次的確定和結果的使用

          (一)學校行政績效考核等次由總支和本校校長根據該校的行政績效考評小組的考核得分確定;其他教職工的績效考核等次由學校根據績效考核得分確定。績效考核分優秀(綜合考核分為90—100分)、合格(綜合考核分為75—89分)、基本合格(綜合考核分為60—74分)和不合格(綜合考核分為59分及以下)四個等次,優秀率不超過20%左右。有下列行為之一者評為不合格:歧視侮辱學生,體罰或變相體罰學生,造成惡劣影響的;私自辦班或進行有償家教的;向學生推銷、代購教輔資料和其他商品,向學生家長索要或變相索要財物的;曠課或請假超過國家規定的天數的;以非法方式表達訴求的;采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序,損害學生利益的;出現重大安全責任事故的;有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的。

          (二)績效考核結果作為績效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了學校規定的教育教學及其他工作任務的教職工,全額發放基礎性績效工資;對不能履行崗位工作職責,因病事假等離崗超過相關文件規定的,適當扣減基礎性績效工資報教育局批準后執行;獎勵性績效工資視考核等次發放,要適當拉開分配差距。績效考核的結果同時作為教職工崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等依據。

          有下列情形之一的對象不參加獎勵性績效工資分配:

          1、離崗退養人員;

          2、一學期累計曠工達5個工作日或病事假超過2個月以上;

          3、因工作失職及其他嚴重違紀行為,被依法追究刑事責任的;

          4、因個人原因不參加年度考核或年度考核確定為不稱職的;

          八、獎勵性績效具體項目和各學科工作量系數比例

          (一)獎勵性績效具體項目比例

          班主任和行政津貼占獎勵性績效工資總量15%左右,超課時津貼占獎勵性績效工資總量的5%左右,教育教學成果獎勵占獎勵性績效工資總量的5%左右,其他綜合考核獎勵占獎勵性績效工資總量的75%左右。

          (二)、各學科工作量校正系數指導比例

          1、教師教學基本工作量標準暫按《湖北省中小學機構編制管理暫行規定》(鄂政辦發[**]112號)執行,即初中教師周課時14—16節,小學教師周課時20—22節。各學校可根據實際情況上下浮動兩課時,多出節次按超課時發給津貼。

          2、學科工作量校正系數

          小學語文、數學為1.2,其他學科為1。

          九、工作要求

          (一)統一思想,提高認識。做好教師績效考核工作是義務教育學校實施績效工資的必然要求,是加強教師隊伍建設的重要基礎。各學校要高度重視,精心部署,切實做好深入細致的思想政治工作,引導教職工正確對待考核,以考核促進學校發展。

          (二)加強領導,明確職責。成立學校教職工績效考核工作領導小組及工作機構,切實加強績效考核工作的指導和監督檢查。召開績效考核辦法的行政會和教師會,指導績效工資方案的施行。

          (三)制定方案,認真實施。結合本校實際,科學制定本校績效考核實施方案,學校績效考核實施方案須經學校教職工(代表)大會通過后,報區教育局批準后實施。考核工作要抽調原則性強,辦事公正,懂學校管理,熟悉教育教學業務的人員參加。并成立三個考評小組:考評組成員原則上由6-7人組成。

          1、行政考評組。(張金霞、陳加勝、張遠勝、石秋燕、李先平、張遠發)

          2、班主任考評組。(張金霞、陳夕信、王杰、陳恢家、徐晚仙、張遠志。)

          3、教師考評組。(張金霞、朱瑞豐、陳加勝、張遠勝、陳夕信、周光恩、陳細先。)

          考核人員要正確掌握考核標準,公平公正地做好考核工作。

          (四)健全制度,完善體系。校績效工資實施后,要建立考核制度,每年對本校教職工進行一次績效考核。要積極探索、創新績效考核的機制與方法,規范考核程序,完善考核內容,不斷提高績效考核的科學性,充分發揮績效考核在加強我區中小學教師隊伍建設,促進全面實施素質教育中的重要作用。

        教師績效考核的方案6

          為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,努力工作,出優秀成績,特制定我校評優制度。具體如下:

          一、評選范圍:

          我校在編在崗的教職工。

          二、評選時間:

          以年度為單位,每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。

          三、評選原則:

          堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據,堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則;堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則,做到評優內容和程序民主,方法科學易行,可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料,使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解,有利于調動教師主動性、積極性。

          四、評選條件:

          1、模范遵守《中小學教師職業道德規范》,愛崗敬業,在本學科教師中有較高威信。

          2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者,一票否決。

          3、能主持(或參與)一項教改實踐活動,能舉行學科講座,在教學中取得一定效果。

          4、教學效果好,所任學科成績在本校名列前茅。

          5、教學綜合素質較高,在全縣有一定影響力。

          6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究(項目)。

          7、參加過各級組織的課堂教學比賽,按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。

          8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。

        教師績效考核的方案7

          為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施,進一步調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性,促進學校各項工作又好又快發展,根據上級有關文件精神,結合我校實際,特制定本方案。

          一、基本原則

          1.堅持有利于調動教職工的工作積極性和創造性,有利于提高教育教學質量,有利于保持教職工隊伍穩定的原則。

          2. 堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優績優酬的原則。獎勵性績效工資以工作業績考核結果作為分配的主要依據。

          3.堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配的全過程,切實做到公開、公平、公正。

          4.堅持科學合理原則。學校教職工獎勵性績效考核工作分配方案力求科學合理,適當拉開檔次,適當向一線工作量大的教職工、教學業績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

          二、實施范圍和時間

          實施范圍:當年在職在編的教職工。

          實施時間:從20xx年2月25日起實施。

          三、考核內容及分值

          1.教師績效考核基礎分為100分。其中,考勤10分、工作量20分、教育教學過程20分、教學業績50分。

          2.非教學人員績效考核基礎分為100分。以職業道德、考勤、考評組及服務對象評議、考核工作效果及工作量為考核內容。

          四、獎勵性績效工資總量

          財政下撥年度獎勵性績效工資(即教職工績效工資的30%部分)。

          五、獎勵性績效工資分配計算辦法

          1.高考科目教師以年級為單位,教師個人績效工資=年級學期績效工資總額/年級教師總得分×教師個人得分;

          2.非高考科目教師以非高考科目組為單位,教師個人績效工資=學期績效工資總額/教師總得分×教師個人得分;

          3.非教學人員以非教學組為單位,非教學人員績效工資=學期績效工資總額/非教學人員總得分×非教學人員個人得分。

          六、獎勵性績效工資發放形式

          1.教師獎勵性績效工資按學期考核,每學期末依據考核結果造冊,直接劃撥到個人工資賬戶。

          2.計分辦法

          教學人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學過程得分+教學業績得分。非教學人員績效考核總分=職業道德得分+考勤得分+考評組及服務對象評議得分+工作業績得分。

          3.教學人員的考勤由校務辦負責,考程、考績、考量由教務處、教研處和各年級組共同負責;非教學人員各考核項目由校務辦和總務處、教務處負責。各部門應每月把考核結果公示,并把定稿后的紙質稿由部門負責人簽字報校務辦匯總,同時發一份電子稿到hczxddb@163.com郵箱。

          七、績效工資考核內容

          ——教學人員考核內容

          (一)考勤(10分)

          每位教師應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律,按時上下班,不溜崗,出滿勤得10分,若出現下列情況則要扣考核分,此項扣分不保底。

          1.正課曠課每節扣1分,遲到、早退每節扣0.5分;早晚自習曠課每節扣0.5分、早退每節扣0.2分,遲到每節扣0.2分。

          2.教職工大會每缺席一次扣1分,遲到、早退每次扣0.5分。

          3.所有教師必須做好學校組織的各項考務工作,認真監考、閱卷、評分、錄分,若出現下列情況則要扣考核分:

          (1)每缺席一次扣1分,每遲到一次扣考核分0.5分。

          (2)教師在監考過程中被巡考人員發現場內有舞弊、夾帶等違紀行為的,每次扣0.5分。

          (3)教師在收卷過程中發生試卷遺失或閱卷時營私舞弊,每次扣1分,。

          (4)教師在監考時看書、看報、帶小孩、玩手機等;收卷時出現反放、倒序的,每發現一次扣0.5分。

          4.不參加教研、備課組活動,經教研處認定,每缺席1次扣1分。

          5.病假(不包括大病,住院病假):全學期累計病假3天以下不扣考核分,3天(含3天)以上每天扣考核分0.5分。

          6.事假(不包括婚、喪、產假)每學期事假1-5節每節扣0.2分,6-10節每節扣0.5分,10節以上部分每節扣1分。

          7.學校組織的公開課,按規定必須參加的,無故缺席一次扣0.5分,請假扣0.2分;發現弄虛作假者,加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課,否則,上課教師扣0.5分。

          8.學校組織的相關活動,要求教師必須參加的,每缺席一次扣1分。

          (二)工作量(20分)

          1. 教師月標準基本工作量=全校周正常正課總節數(總班級×周課時)×4/全校專任教師數。

          2.教師個人月工作量=教師正常周課時數×4。

          3.計分辦法

          (1)在績效考核中教師工作量按月計算,達到教師月標準基本工作量的記20分,超過或少于教師月標準基本工作量的每1個課時加(減)0.2分,包括教師事假請假沒上的課時數也相應核減。此項得分不封頂、不保底。

          (2)教師學期工作量得分=工作量月得分總和/學期月數和。

          (三)教育教學過程(20分)

          主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責的情況。考核項目包括教學常規10分、能5分、學生評教5分。

          1. 教學常規(10分)

          采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。

          2.能(5分)

          (1)不按時上交材料每次扣0.5分,已交但不符合要求且未及時整改的每次扣0.2分。

          (2)不認真履行崗位職責的,在平時的行政檢查或分管部門檢查,發現一次扣1分;如因工作失職或拖沓,對學校聲譽造成重大影響的,經校長辦公會認定扣3分。

          (3)每學期按學校要求完成江西基礎教育資源網上傳資源審核通過數2篇和下載5篇論文的工作任務,每少一篇扣0.2分。已上傳但一直未審核,則每篇扣0.1分。

          (4)嚴禁不備課上課,教案跟不上課堂的,少一課時扣0.5分。

          3.學生評教(5分)

          采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。

          (四)教學業績(50分)

          由年級組負責考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分,按年級、組別第一名折合為滿分50分,其余教師得分為K×年級、組別教師個人得分,K =50/年級、組別最高得分。

          ——非教學人員考核內容

          (一)德(10分)-----由各處室和年級組提供數據考評小組認定

          1.不服從工作安排,有臨時任務(本職工作)拒不完成的一次扣3分。

          2.工作不認真、馬虎了事,不按時保質完成工作的一次扣3分。

          3.破壞學校形象的,視情節輕重一次扣1-5分。

          4.在同事間破壞團結,挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

          5.故意破壞學校財產的,視情節輕重一次扣1-5分。

          6.教職工亂停放車輛,一次扣0.1分。

          (二)勤(基礎分50分)-----由校務辦、總務處負責

          每位職工應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律,按時上下班,不溜崗,出滿勤得50分,若出現下列情況則要扣考核分,此項扣分不保底

          1.教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分,遲到、早退每次扣0.5分。

          2.病假(不包括大病,住院病假):全學期累計病假5天(雙休日、節假日除外)以下不扣分,6天(含6天)以上的部分(雙休日、節假日除外)每天扣0.2分。

          3.事假(不包括婚、喪、產假,女職工人流和直系親屬大病的護理假;教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學的請假;教職工參加函授或對口專業培訓、考試和職稱培訓的請假以及學校規定的其他公假):每學期事假5天(雙休日、節假日除外)以下每天扣0.2分;6-8天部分每天扣0.4分;9天以上部分每天扣1分。

          4.非教學人員上、下班實行簽到或打卡,缺勤一次扣2分,遲到一次扣0.5分。

          5.涉及考勤方面扣分的部分,男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。

          6.中途考勤查崗,發現不在崗的,經核實脫崗一次扣1分,中途查崗情況由各處室負責人負責提供,交由校務辦統計。

          (三)評(20分)-------由校務辦和教務處組織

          采用我校《非教學人員考核方案》中的此項得分。

          (四)績(20分)-------由教務辦、總務處負責

          1.考核內容分為:工作量10分,工作能力5分,工作成績5分。

          (1)由綜合評定小組在每學期中期根據各崗位的工作強度實行定崗定量,按10、9、8、7、6分五檔評定等級分,并及時予以公示,經公示無異議后確定每位非教學人員的工作量得分。

          (2)采用組內互評和綜合評定相結合的方式。非教學人員組內互評分占40%,考核小組綜合評定分占60%,為體現公平,所評分不能低于6分,低于6分無效。

          (3) 計分辦法: 非教學人員績得分=工作量評定分+組內互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。

          (4)組織實施:業績考核綜合評定小組成員由校領導、教務處、總務處正、副主任及有直管處室(校務辦、綜治辦、電教處、教研處等)的正職組成。對其中的工作量,各項評議在每學期末由校務辦和教務處負責。

          八、有關問題的處理

          1.有下列情況之一的,不享受相關時段的獎勵性績效工資。

          (1)本學期未承擔任何教育教學工作和其它工作任務的(縣委組織部下文明確的退二線的校領導除外);

          (2)因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規,學期內受到行政處分的;

          2.有下列情況之一的,相關時段的獎勵性績效工資按下列規定執行。

          (1)無故連續曠工5天或累計曠工7天的,扣發該學期獎勵性績效工資;

          (2)一個月內事假累計超過10天的,扣發當月績效工資,累計事假超過2個月的,停發學期績效工資;

          (3)因病不能堅持正常工作,必須持縣級以上醫院診斷證明按請假審批權限經批準后方可休假(急癥及住院者,可先治療并及時補辦請假手續),一學期請病假3天以內的不扣考核分,3天以上7天以內的,按規定扣考核分發放績效工資。7天以上15天以內的的從第8天起每天扣考核分并從學期績效工資總額中按每天20元扣發,超過15天的扣發當月獎勵性績效工資,累計病假超過三個月(含三個月)的停發學期績效工資;

          (4)因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規,學期內受到全縣通報批評的,其享受的獎勵性績效工資在該學期內不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數額的50%,年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發放;

          (5)教職工婚喪假、產假在國家有關規定的時間之內的,其獎勵性績效工資不受影響,超過國家規定的時間一律按事假對待;

          (6)身患惡性腫瘤等嚴重疾病,經縣教育局批準辦理請假手續住院治療的,治療期間績效工資財政下撥部分全額發放,住院結束后繼續請假休息的,發放績效工資的70%;

          3.有下列情況之一的,相關時段的獎勵性績效工資按財政下撥到個人部分全額發放:

          (1)根據工作需要,由組織派出學習,進行長期培訓的人員;

          (2)教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算,暑假按二個月計算;

          (3)退居二線人員。

          4.正校級領導的績效工資按全校教師的前10名的平均數發放,副校級領導的績效工資按所在年級、考核類別據實考核,若低于全校教師前15名的平均數,則按全校教師前15名的平均數發放。

          5.該考核結果僅是教師個人績效工資發放的重要依據。

          九、組織與監督

          1.為認真做好教職工績效考核工作,學校成立教職工績效考核工作領導小組。組長:崔年紅;副組長:劉炎基、曾憲環;成員:其他校領導、各處室正職、若干教職工代表。

          2.根據教育局指導意見制定出考評方案,考評方案必須在教職工代表大會上討論通過。如果運行時發現方案有明顯漏洞或顯示公允,則修正案仍然要通過上述過程通過。

          3.實施考核的全過程要公開透明,隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉后,要在本校進行公示,公示期限為7天。對有意見的及時核實,考核有誤的,重新確定分值。考核分值偏低的,將考核結果及時反饋本人,并告知可在規定的時限內提出復核。

          4.本實施方案由教職工代表大會討論通過后,報教育局審核后下發實施。在實施績效工資考核過程中,如出現本方案中未涉及的情況,由我校針對具體情況提出具體的獎勵性績效工資考核和分配方案報領導小組討論通過執行。

          5.若原定各類考核方案與本方案相沖突的,則原定方案作相應修改。

          6.本實施方案解釋權屬會昌中學校長辦公會。

        教師績效考核的方案8

          一、指導思想:

          為了充分調動廣大教師的工作積極性,提高辦學效益,按照多勞多得、優勞優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則,根據市(連教政[20xx]80號)、縣(灌教[20xx]9號)文件,結合我鎮小學實際,在上年度績效試行分配方案的基礎上進行完善,制定本細則。

          二、考核對象:

          本鎮小學在編在崗教師

          三、考核原則

          (一)尊重規律,執行政策

          (二)注重量績,優績優酬

          (三)激勵先進,優化管理

          (四)客觀公正,便于操作

          四、實施方法:

          教師考勤、教學常規扣款所得均攤給本校教師;教學業務獎、教學質量獎、活動競賽教研獎和班主任費等累計總額從全鎮教師的績效獎勵部分中均攤提取,獎給取得成績、作出貢獻的教師。獲獎的相關證件時間從20xx年9月1日開執行。在核算獎金時以學校為單位提供證書的原件與復印件,無證書類的要提供分管領導簽字的證明材料。

          五、考核內容分為六部分:

          教師出勤、教學常規業務、教學效果、活動競賽、班級管理、突出貢獻。

          (一)教師出勤(由各校考核,通過之日起執行):

          1、每學期遲到或早退的次數不得超過兩次,超過的每一次扣10元。

          2、病事假須履行好請假手續(先經校長批準,再自行安排好課務,最后到教導處備案),病假需出據縣級以上醫院證明,都要履行相關批假權限手續;無論病事假一天扣50元。

          3、曠工一天扣100元。

          4、重大活動、各種會議、值日等不能準時出勤的,每次扣30元(若因值日期間工作不得力,學生出現安全事故,一切后果自負)。

          5、特殊的事假由各校研究決定。

          (二)教學常規業務(由各校考核。以各校的平時檢查、周查、月查等為主,鎮小教組織的視導及隨機抽查情況反饋至各校并納入考核):

          1、教學常規:

          (1)課堂無人上課扣50元(若課堂上因無人上課出現教學事故,一切后果自負)。

          (2)私自調課不按課表上課每次扣20元(調課必須經校長或教導主任批準,持“調課”通知單上課)。

          (3)違反其他教學常規每次扣20元(無教案進教室、坐著上課、課中擅離教室、接打手機、體罰學生等,若因體罰學生或擅離教室等違規情況而出現教學事故,一切后果自負)。

          (4)語、數、英要定期對學生進行單元過關檢測,并要附有相應的“學生成績分析與教師的教學反思”,無檢測成績的每單元扣20元,無分析與反思的每次扣20元。

          (5)不按時完成規定的其它業務,如組織學生書法考級、金鑰匙競賽等,每次扣50元。

          2、教學業務:(每位教師的年度底分為200分,按兩學期的量化積分情況,年底按15%比例評出教學業務獎,獲獎者每人獎200元)

          按照教學進度表的進程,做到業務一天一結。教案確保提前一天按要求備好(提倡提前一周備課),教案少一教時扣5分。上完的課要按要求及時寫好教學反思,漏寫一次扣2分。杜絕過度超前備課現象,在提前一周的基礎上,超一周扣5分(提倡提前鉆研教材,不作復備式的書寫)。語、數、英作業按進度少做一次扣2分,并要求當天改完(包括本校所規定的教輔用書中必做必改內容),漏改一次作業扣2分。大作文少做一次扣5分,中作少做一次扣3分。作業批改的等第及符號要規范,作業中的錯誤要讓學生訂正,嚴禁套改。杜絕紅錯,盡量消除黑錯,紅錯每一處扣2分,黑錯每一處扣0.5分。各科作業的本數少于班級生數的,少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分。

          (三)教學質量獎

          1、普通教師(由小教統一考核)

          (1)鎮舉行的學科質量調研:每年度對80%以上的班科統一組織質量調研,對教學效果較好的(班科數的前三分之一)給予不低于200元的獎勵。如9班則獎第一至第三名200、150、120元。

          教學效果較差的且和第一名平均成績落差超過10分的給予適當扣款,超過部分以每分20元給予扣款。

          鎮舉行的學科質量調研后要及時組織相關學科教師召開試卷分析會,通報成績,介紹經驗做法,分析差的原因,提出改進措施。

          (2)縣局教研室組織的調研檢測,班科成績進入全縣班級數的前1/4,獎該科任課教師500元。如果片上調研檢測,獎勵第一名、第二名500、300元,取得第四名及以下成級且和第三名落差超過10分給予200元罰款。

          2、專職教師(由中心校負責考核)主要以參加各級各類的競賽活動的情況及結果為考核依據。

          (1)教師自身的業務培訓及競賽。凡是縣局下發的通知,無論哪一級的培訓或競賽必須參加,因個人原因未參加的,每次扣相關教師50元;競賽活動的獲獎情況考核同普通教師。

          (2)輔導學生類。凡是縣局發出的通知,涉及到學生團體或個人的競賽活動都必須參加,無故放棄每次懲相關專職教師100元。活動的獲獎情況考核同普通教師。參加的競賽活動都要有獎項,如果是零獎項的將懲相關專職教師100元(一年中未舉行活動除外)。

          (3)每位專職教師每學期末要對自已輔導的興趣小組進行一次成果展示或匯報,并得到校領導與教師的肯定與認可。

          (四)活動競賽教研獎(由小教統一考核)

          1、教師業務競賽

          在鎮舉行的教師基本功比賽、優質課評比、優秀教案評比、會卷比賽等業務競賽中,獲一、二、三等獎的教師分別獎40元、20、10元;在縣舉行的教師基本功比賽、優質課評比中,獲一、二、三等獎的教師分別獎100元、60元、40元;參加市、省此類業務競賽,分別增加60元、120元。在全縣組織的教師業務考試中,成績進入同學科前1/4的教師獎60元。

          2、輔導學生參加教育行政主管部門組織的競賽

          (1)團體類:(以校、班、組為整體)參加鎮組織的競賽活動獲一、二等獎的輔導教師分別獎60元、40元;參加縣、市級競賽獎額分別是鎮級的3倍、4倍(高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算)。

          (2)個人類:學生個人參加鎮組織的競賽活動獲一、二等獎的輔導教師分別獎20元、10元;參加縣、市、省、國家級競賽獎額分別在鎮級的基礎上增加20元、30元、40元、50元(高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算,獎金按學生獲獎的個數統計)。

          (3)學生寫字閱讀類:省市級的此類通知(書法展示賽、經典誦讀等)由縣級組織,按縣級標準獎勵。

          3、教科研獎

          (1)課題在省、市、縣級立項后并能認真按程序開展研究,在規定時間內結題,分別獎課題主持人300、200、100元。

          (2)論文在省級以上(含本省級)正規主流教育刊物,如《江蘇教育》等刊物上公開發表的,獎第一作者600元;在本市級刊物(<連云港教育>)上發表,獎第一作者300元(外省刊物是本省獎金的三分之一,發表的文章均要提供國家新聞出版總署認證材料,認證權屬小教)。

          (3)論文參加省級評比:如在“教海探航”、“師陶杯”等論文評比中獲一、二、三等獎的,分別獎第一作者500、300、100元;在市級教育部門組織的論文、教學案例評比中獲一、二、三獎的分別獎100、60、40元.在縣級論文、優秀教案、教學案例、會卷評比中獲一二三等獎,分別獎40、30、20元。

          (4)教研活動:承擔鎮、網片、縣級教學研討觀摩課的執教老師,獎20、30、50元。

          4、新聞報道:灌云教育信息網教育報道每篇獎作者20元,連云港市教育信息網每篇40元。在黨報黨刊上發表的'按省市縣分別獎500、300、100元。

          5、表彰獲得鎮中心小學表彰的(按簡報及獎狀),獎100元每次。

          (五)班務管理:(由各校考核)

          1、津貼通過工作量及工作實績的考核進行重新分配。

          (1)津貼的二分之一(每月60元)根據班主任工作量發放,工作量的考核主要以所任班級的學生數為主(學生數為期初清點核定為準,班額數的量化津貼由小教提供)。具體劃檔如下:

          A、25人以下:每月30元;B、26—39人:每月50元;

          C、40—49人:每月60元;D、50—60人:每月70元;

          E、61人以上:每月80元。

          (2)津貼的另二分之一(每月60元)根據各校考核班主任工作實績發放,具體的考核細則由各校根據實際情況制定,可圍繞安全、常規管理、班隊活動、陽光體育活動、學額鞏固,參加縣、鎮、校各種活動及競賽等方面定出細則,與津貼直接掛鉤。

          2、在管理期間由于工作不得力,出現安全事故的扣除相應的班主任津貼;如出現重大安全事故,一切后果自負。

          3、教干津貼參照執行。教干兼任班主任的只得較高類津貼。

          (六)突出貢獻:(由小教考核)

          在各類創建及重大活動中,為集體爭得榮譽或取得較好成績的,獎勵參與創建或負責群體1000、500、200元。

        教師績效考核的方案9

          一、指導思想

          根據(教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見)(教人(XX)1 5號)、(廣西壯族自治區義務教育學校績效考核工作實施意見)(桂教人(XX)6 8號)、(南寧市義務教育學校教職工績效考核工作實施意見(試行))和(橫縣務教育學校教職工績效考核工作實施意見(試行))(橫教發(XX)11號)及(云表鎮義務教育學校教職工績效考核工作實施意見)精神,結合我村委小學實際情況,特制定本實施分配方案,經教職工代表大會討論,在教職工中公示通過,報鎮中心學校批準后實施。

          二、實施對象

          橫縣云表鎮南康村委小學在編在崗教職工。

          三、考核細則

          1、考勤(基分10分)

          上課、集會、例會及各種會議:

          遲到:每次扣0.1分。

          請假:超出(橫縣中小學教職工管理條例)所規定的節數每節扣0.5分。

          曠課:每節扣1分。

          以上分數扣完為止。

          2、工作量(基分20分)

          量化出學校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加,得出學校各個崗位周工作量總和,除以全校教職工總數,得出學校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為:教職工周人均工作量=學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數。教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×20分。

          3、職業道德(基分10分)

          教職工不得體罰或變相體罰學生,不得歧視后進生,否則每次扣2分。

          造成后果或不良影響的每次扣5分;不顧全大局,不按時完成學校布置的工作的每次扣2分;鬧不團結,挑撥離間的每次扣5分。以上分數扣完不止。

          4、教育教學過程(基分30分)

          ①上課:(1)認真上課,嚴格實行點名制度,保持教室紀律良好(體育課學生不能在校園內亂跑),否則,每次扣1分。(2)上課期間出現不安全事故,由任課教師負全部責任,并根據情節輕重扣10——15分。(3)精心組織教學,教學切合學生實際,關注每一個學生全面發展,注重培養學生良好的行為習慣。否則,每落實不到位,上課應付了事一次扣3分。

          ②備課、聽課、作業批改等

          (1)各任課教師必須認真備課,做到書寫工整、環節齊全、具有創新性,符合課改精神,并有教后感,否則,每缺一節扣2分,質量差者扣1分。(2)堅持聽課,做好聽課筆記,寫好聽課批語,達不到要求的每缺一節扣1分,無評語者扣0.5分。(3)作業批改認真,無錯批、漏批現象,作業作文按要求完成任務,批改要求詳批,具有指導作用。不按要求完成每缺一次扣1分,出現錯誤扣0.5分。(4)授完每一個單元后,不進行測試小結的每次扣2分。

          ③ 班主任工作

          班隊會、安全衛生課不認真授課,當作自習課的,每節扣1分;學校布置的其它班級工作,班主任不認真組織的,每次扣1分;獲得流動紅旗的班級,班主任每次加1分。

          ④值周員工作不認真,不按時開、鎖大門,不履行值周要求的,每次扣2分,管理不善造成不良后果的,每次扣5分。以上分數扣完為止。

          4、教育教學及科研業績(基分30分)

          (1)期終測試科任成績超出鎮達標分的,每超一分加5分每低一分減3分,減完為止。(2)獲得校級以上教育教學科研和其它活動獎的校級和學區級每次加2分,鎮級加3分,縣級加4分,縣以上加5分。(3)發表論文或獲獎的每篇縣級加2分,市級加3分,自治區級加4分,國家級加5分。(4)參與課題研究的每個課題加5分。

          四、本方案由橫縣云鎮南康村委小學校辦室負責解釋。

        教師績效考核的方案10

          薪資晉升考核公式:

          指標: 教學考核分數=(晉升升班率×0.7+晉升滿班率×0.3 -退班率 )× 100

          這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級和六年級加了20%或者30%之后新算出來的數值。

          根據這個考核分數進行全校級或者學科級的排名。排完之后再針對每個老師的課酬,提供相應的課酬的增加量。

          具體操作方案:

          1. 在考核周期中計算全校教師考核分,從高到低為AAA、AA、A、B、C五個檔次。

          2. 在每次考核中,分數從高到低排列,AAA、AA、A、B、C的占比分別為5%,10%,25%,50%,10%。

          3. 漲薪標準:課酬調整按照下面標準進行:

          C級:不漲薪;B級:漲1級;

          A級:漲2級;AA級:漲3級;

          AAA級:漲4級。

          機構可以根據當地的課酬情況,按照晉升級別進行晉升,漲相應的工資。

          機構可以保證每期或者每兩期,做一個評級,評完級后,需要保證50%以上的老師至少漲一級以上的工資。

          4. 課酬調整除遵循分級標準外,還需滿足以下條例:

          (1)老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調整

          但是為了防止部分老師升班率很低,滿班率也很低,卻抱著“我只要不當后10%,那我就可以增加課酬“這樣的想法。需要隊升班率進行規定,不能低于某個程度,比如60%。大家不要覺得60%還可以了,60%已經很低了,十個學員,走了4個,如果兩期來說,一期60%,另外一期也是60%,60%×60%只有40%不到了。就是說春季是10個人,到了秋季,留下的孩子都不到4個了。

          (2)全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個,兼職教師大于等于3個參與課酬調整。1年內新老師除外。

          (3)課時費≥xxx元/小時,如果滿班率低于75%;課時費≥xxx元,如果滿班率低于85%。不參與A級及以上級別的評選(最高評級為B級)。保證老教師上課有動力。

          利潤導向方式:總人數+平均人數+升班率方式

          考核周期:

          一年四次,分別為2月考核秋季學期;3月考核寒假學期;8月考核春季學期;9月考核暑假學期。

          考核指標:

          總人數、平均人數、升班率

          總人數:教師當期學生總量

          平均人數:教師當期學生總量÷帶班數

          升班率:升班人數÷當前(最終)報名人數×100%;

          總人數決定課酬級別,平均人數和升班率決定課酬增加值

          具體操作方案:

          怎么考量老師的教學水平,讓老師有動力去帶學生?需要合理的安排績效。

          這樣的制度激勵下,老師會從兩個方面考慮問題:首先,多帶學生多排課。其次,希望每個班學生多,也不希望排超級多的課,這樣能保證每個班平均人數高。這樣就可以使得校長得到很好的結果:每個班平均人數高,老師的收益也不會太差,這樣能使得學校獲得比較好的收益。

          每年的課酬,所有老師都重新計算,全部歸零。這樣能有效防止老師”吃老本“的現象。

          面對一些新開的課程和班級,學生比較少。這時候可以和一些課比較少的新老師商量,是否可以課酬乘以80%來代課,以保證課程不虧本。遇到特殊的情況可以進行相對應的調整。

          獎金方案

          現場發獎金,給其他老師看到,激勵效果會比較好。

          (1)升班獎金(續保獎金)

          (2)全勤獎金

          (3)代課獎金

          (4)其他福利——人文關懷(吃飯等)

        教師績效考核的方案11

          一、指導思想:

          1、加強校園管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

          2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的用心性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

          3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

          4、本考核方案的考核結果,將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。

          二、考核資料與分值:考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

          1、教學常規(基本為20分)。

          (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,務必有書面請假條)。(由教研組長考核)

          (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

          (3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

          (4)聽課節數到達規定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節扣1分,每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節扣2分。

          (5)未經校園同意私自調課,每次扣2分,曠課一節每次扣5分。

          (6)無故不監考一次扣10分,監考遲到一次扣5分,私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。

          (7)閱卷不服從校園安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。

          (8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

          (9)不服從校園課務安排一次扣10分,不理解校園安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)

          (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發信息的發現一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。

          (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

          (12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,職責人每次扣10分,并追究其相應職責。(校長室考核)

          以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

          2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

          (1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年務必在校內上公開課一節)。

          (2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。

          (3)教師任教學科參加考級考證透過率在規定標準以上的加2分-5分.

          (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。

          (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。

          (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有職責的一次扣5分。

          (7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節扣10-30分。(校長室考核)

          (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節扣10-20分,工作期間上網游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

          (9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。

          (10)校園領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。

          (11)學生滿意率超過85%加2分,70%——84%加1分,低于60%的扣2分。

          以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

          3、出勤(基本分20分)。

          (1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

          (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但務必出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

          (3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣1分。(校辦考核)

          (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。

          (5)凡請婚假、產假應校園工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。

          (注:要及時辦理銷假手續,以銷假時日為準)(校辦考核)

          (6)曠工一天扣10分。

          以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

          三、考核結果與目標管理獎掛鉤

          1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。

          2、在《目標管理獎發放辦法》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數0.1,考核為基本合格的,在總系數中扣去0.1系數。

          四、說明

          1、此《方案》教代會透過后,自20xx-2015學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年7月1日-次年6月30日(資料帶給期),統計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

          2、的考核對象為全校任課教師,其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

          3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據之一。

          4、本辦法解釋權屬校長室。

        教師績效考核的方案12

          一、指導思想

          1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

          2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

          3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

          4、本考核方案的考核結果,將作為年度《xx》的配套考核方案。

          二、考核內容與分值

          考核基本分為xx分,加分不封頂,扣分最多為xx分。

          1、教學常規(基本為xx分)。

          (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣xx分(因公、當天病、事假除外,必須有書面請假條)。(由教研組長考核)

          (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加xx分、xx分、扣xx分(一學期評比一次)。

          (3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加xx分、0分、扣xx分(每學期評比一次)。

          (4)聽課節數達到規定要求,并有評課意見加xx分,每少聽一節扣xx分,每缺一節評課意見的扣xx分。弄虛作假者,查實一節扣xx分。

          (5)未經學校同意私自調課,每次扣xx分,曠課一節每次扣xx分。

          (6)無故不監考一次扣xx分,監考遲到一次扣xx分,私自調監考一次扣xx分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣xx分。

          (7)閱卷不服從學校安排一次扣xx分,無故缺席者一次扣xx分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣xx分。

          (8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣xx分。

          (9)不服從學校課務安排一次扣xx分,不接受學校安排的臨時性工作每次扣xx分。(校長室考核)

          (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣xx分,手機鈴聲響扣xx分。

          (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣xx分。無故缺席一次扣xx分。

          (12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣xx分,并追究其相應責任。(校長室考核)

          以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

          2、教學工作成績及其它(基本分xx分)。

          (1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年必須在校內上公開課一節)。

          (2)任教學科理論考試及格率在xx%以上的,加xx分;xx%以下扣xx分。

          (3)教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加xx分xx分。

          (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加xx分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加xx分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加xx分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加xx分(超過xx人獲獎的,按xx個最高級別累加,國家級另加)。

          (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加xx分。

          (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有責任的一次扣xx分。

          (7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節扣xx分。(校長室考核)

          (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節扣xx分,工作期間上網游戲的一次扣xx分。(工會、校辦等部門考核)

          (9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加xx分,評為差課扣xx分。

          (10)學校領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣xx分。

          (11)學生滿意率超過xx%加xx分,xx%——xx%加xx分,低于xx%的扣xx分。

          以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

          3、出勤(基本分xx分)。

          (1)每遲到或早退xx次扣xx分。(校辦考核)

          (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但必須出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

          (3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣xx分。(校辦考核)

          (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣xx分。

          (5)凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師,每提前一天加xx分。

          (注:要及時辦理銷假手續,以銷假時日為準)(校辦考核)

          (6)曠工一天扣xx分。

          以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

          三、考核結果與目標管理獎掛鉤

          1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前xx%的教師為優秀,考核分不滿xx分的教師為基本合格,其余教師為合格。

          2、在《xx》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數xx,考核為基本合格的,在總系數中扣去xx系數。

          四、說明

          1、此《xx》教代會通過后,自xx學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年xx月xx日—次年xx月xx日(資料提供期),統計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

          2、《xx》的考核對象為全校任課教師,其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

          3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據之一。

          4、本辦法解釋權屬校長室。

        教師績效考核的方案13

          為全面實施義務教育學校績效工資分配制度,切實加強教師隊伍建設,充分調動廣大教師工作的主動性和創造性,健全義務教育學校激勵長效機制,規范管理,提高教育教學質量,特制定本方案。

          一、指導思想

          以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規范的中小學收入分配機制,充分發揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進全市教育事業持續健康快速發展。

          二、考核范圍:

          全體教職工。

          三、考核領導小組和考核時間:

          每一學年或每學期以教育局規定時間進行考核。本考核為一學年計分,若以月考核作相應折算。

          考核領導小組:

          組長:

          副組長:

          成員:

          四、考核分配原則

          1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結果,就不能參與績效工資分配發放。

          2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。

          3、堅持定量和定性考核相結合的原則。

          五、績效考核內容及量化計分辦法

          考核共計100分,其中師德10分,出勤10分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業績30分。

          (一)師德(10分)。政治方向明確,教育思想端正,職業道德高尚。

          1、理論學習(2分)

          ①積極認真參加集體(教研組學習、學校政治業務學習、校外學習)學習,主動自學自悟,記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席,并認真做好筆記者得滿分。

          ②無故缺席一次扣0.2分。

          ③早退、遲到一次扣0.1分。

          ④筆記不全者視情況扣0.2分。

          2、職業道德(8分)依法執教,愛崗敬業,熱愛學生,嚴謹治學,團結協作,尊重家長,廉潔從教,為人師表,達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分:

          ①言行違背規范,打架、污辱他人人格等現象,每次扣1分。

          ②有亂收費、亂訂資料情況,每人次扣1分。

          ③因工作不當,引發家長告狀,產生較大負面影響,每人次扣2分。

          ④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分。

          ⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發現一次扣0.1分。諸如:穿奇裝異服,穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室,染指甲,在教室內吸煙,坐課桌,隨地吐痰,扔雜物,說話粗野等不文明行為。

          ⑥有礙完成教育教學任務,不服從合理的工作安排,以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序,損害學生利益,師德得分為0。

          ⑦把學生趕出課堂,每人次扣0.1分。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學生等),每人次扣0.3分。留懲罰性作業,每人次扣0.1分。

          ⑧教師為人師表,行為在社會上引起較大積極影響,加0.2分。

          ⑨不分份內份外,積極主動關心學校各項工作,完成其他臨時性任務,維護學校聲譽,為集體做出貢獻的教師,酌情加節0.2分以上。

          ⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。

          (二)、出勤(10分)。忠于職守,工作積極主動,一絲不茍,完成任務好。遵守工作紀律,服從工作安排,顧全大局,有責任心,愉快接受臨時性工作,積極參加義務活動。

          1、工作紀律(5分)

          ①一學年病事假在八天內不扣分。在八天以外,病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,出勤的10分扣完為止,不計負分。不假離校以曠工計。

          ②本人結婚婚期7天內不扣分,產假90天內不扣分,本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分。公派學習、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等)。

          ③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。

          a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;

          b、脫產學習的;

          c、解除聘用合同的;

          d、停發工資的;

          e、借調在教育系統之外的。

          2、工作態度(5分)

          ①違反工作紀律,如課內時間閑談、玩電腦游戲等,發現一次扣0.1分。

          ②強調個人原因,不完成學校工作,工作被動,推推動動,應付差事,每次扣1分。

          ③上班時擅自離崗,每次扣0.2分。

          ④擅自調課每次扣0.1分,上課遲到,每次扣0.1分,上課時間無故接聽手機扣0.1分,中途脫堂,每次扣0.1分。

          ⑤全勤:按學期考核,若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,加3分。

          (三)教育教學工作量(30分)

          1、教師課時數

          (1)與教學內容有關的

          ①課時折算辦法

          a、學科教學科時數

          單班語文、數學、英語=1.2,單班物理、化學=1.15,九年級單班政治、歷史、四五年級英語=1.1,單班政治、歷史、生物、地理=1.05,單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=1.0,跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

          b、教學自習課時

          自習課=0.8。

          c、教學輔導課時數

          所有學科輔導=0.6。

          d、在學期進行中,因教學任務需要,臨時安排接(代)課時,所接(代)課與任課若為兩門主課,所接(代)課的=1.5,所接(代)課與任課若為一個頭的主課,所接(代)課的=1.4,所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課,所接(代)課的=1.35,所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課,所接(代)課的=1.3,自習課=1.1,學科輔導=0.9。

          ②教師課時數

          以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。

          (2)與授課班級內學生人數有關的

          (班級人數/學校班平均人數-1)÷2+1

          (3)與學段有關的

          ①一、二、三,=0.85

          ②四、五年級,=0.9

          ③六年級,七、八年級,=0.95

          ④九年級=1.0

          (4)其中(1)、(2)、(3)的相應的權重的積為教師課時總數。其中副校級另加平均工作量的2/3,主任、會計另加平均工作量的3/5,主任、出納另加平均工作量的1/2,幼兒教師以平均工作量計入,后勤人員由考核委員會評定工作量。

          2、教師工作量學年得分

          教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量x30分。

          (四)教育教學過程(20分)。崗位專業知識及基本功扎實、過硬,工作中具有不斷創新能力;主動獲取新知識、新信息,不斷完善知識結構,掌握運用現代化教學或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力,善于做學生思想政治工作;有對學校、班級、學科工作組織、管理、協調能力;具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。

          1、教育教學常規工作

          ①不按時限制訂工作計劃,或雖制訂但任務不明確,重點不突出,措施不具體,無創見,進度不合理,扣0.5分。

          ②不重視工作中的信息反饋,個人實踐資料積累不及時,期末無一定價值的總結或報告,期末查無記錄,扣0.5分。

          ③不積極參加各項教科研活動,每缺1次扣0.1分。

          ④認真備課,教案能體現現代教學理念,超前備課,教學目標明確,有實現目標的教學過程,有教學反思和強化訓練題及板書設計;有創意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。

          ⑤無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄)、成長活動記錄不齊全,經檢查有一項扣0.5分。

          ⑥對學生要求不嚴,學生作業缺交嚴重,且書面臟亂、潦草,任課教師無改進措施,批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。

          ⑦所任課堂學生紀律差,教師維持無效,以致逐漸形成亂堂,每發現一次扣0.1分。

          ⑧教導處等的常規檢查送檢不及時,每次扣0.2分,缺檢每次扣0.5分。

          ⑨教師學期累計聽課少不于15節,每少1節扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分。

          ⑩監考:履行監考職責,監考期間,不離開考場,不隨意走動,監考時寬嚴適度,學生不能出現徇私舞弊,否則扣2分;閱卷:按要求閱卷,保質保量地批閱試卷,不能出現人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。

          2、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級,b等扣1分,c等扣2分,d等扣4分。

          (1)教學過程

          ①以新課標為依據,吃透課本內涵。

          ②課堂內容適當,重點突出,難點突破適宜。

          ③講課思路清晰,節奏適當。

          ④鼓勵獨創的教學風格,鼓勵創新思維的培養。

          ⑤注重學生思維品質的培養,培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力,培養收集處理信息的能力。

          ⑥鼓勵培養學生的動手能力、實踐能力,鼓勵運用現代信息技術手段,建立學習和生活的聯系,加強學科之間的整合。

          (2)教學方法:

          ①強調自主、合作、探究性學習。

          ②教學方法有利于激發學生學習興趣,有利于課堂生動、活潑,有利于學習內容的接受和能力的培養。

          (3)教師基本功:

          ①衣著得體、教態自然、有親和力。

          ②語言規范、標準,富于表現力和感染力。

          ③能處理教學過程中隨機出現的問題。

          ④板書工整合理,規范科學。

          3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。

          (五)教育教學業績(30分)。育人成效明顯,學生綜合學業水平提高,教師在教育教學方面實現自我積累。

          1、教育教學質量(20分)

          (1)學校設立三級教學成績質量指標。

          (2)教學成績以期末統考為考核對象,以期中考試為參考。達到一級指標積分20分(a率6分,b率6分,c率6分,全b率2分),視為教學成果顯著;達到二級指標,積分18分(a率5分,b率6分,c率5分階段,全b率2分),視為教學效果良好;達到三級指標,積分16分(a率4.5分,b率5分,c率4.5分,全b率2分),視為教學效果一般;教學成績低于三級指標,積分10分(a率3分,b率3分,c率3分,全b率1分),視為教學效果較差。a率:一年級和二年級為總分的92%,三、四為總分的85%,五為總分的82%,六、七、八、九年級為總分的76%;b率:一年級和二年級為總分的75%,三、四、五為總分的65%,六、七、八、九年級為總分的60%;c率:一年級和二年級為總分的60%,三、四、五為總分的50%,六、七、八、九年級為總分的40%。

          注:①、若教辦有統一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,以此數據為準進行考核。

          ②、若中途接班以接班的基礎為基數,根據升降酌情加減分。

          (3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

          (4)凡未參加學業期末質量檢測的學科,視勞動紀律、工作態度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等:18分;b等:16分;c等:12分;d等:10分。

          2、教育教研成果(10分)

          ①所教班級班風正,學風濃,學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級,b等計8分,c等計6分,d等計3分。

          ②評為優質課、說課、優秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范班主任、等加分區、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。

          ③班主任、教研組長工作責任心強,工作及時到位,成績突出者加2分。

          ④獲校級優秀教師、優秀班主任、優秀值周等榮譽稱號的記1分。

          ⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分,取得成果的,按等級區、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。

        教師績效考核的方案14

          為推進學校績效工資制度順利實施,科學有效地實施教師績效考核,能更好地體現教師的工作實績和貢獻,充分發揮激勵性與約束性,不斷規范辦學行為。現結合本校實際,特制定我校教師績效考核實施方案:

          一、指導思想

          以學校實施績效工資為契機,全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育,建立科學規范的教師績效考核評價制度及收入分配制度,充分發揮績效工資的杠桿作用,激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。提高教師隊伍整體素質,努力推進學校教育事業持續健康快速發展。

          二、考核原則

          實施績效考核工作堅持“尊重規律、以人為本;以德為先,注重實績;激勵先進,促進發展;客觀公正,簡便易行”的基本原則,體現“科學合理、多勞多得、優績優酬”的績效分配原則,合理拉開差距。

          三、考核對象

          在編在崗的全體教職工。

          四、考核小組名單

          組長:蘇蕓

          副組長:盧榕飛、俞勇、鄭璋

          組員:鄧榮貴、劉燕、吳丹舟、王偉、林金來、陳杰生

          五、績效考核的主要內容

          (一)教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責,履行學校規定的崗位職責和完成工作任務的實績。包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

          1.師德主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》,特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生、遵紀守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務,不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益。

          2.教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任,要結合所教學科特點,考核教師在課堂教學中實施德育的情況。教學工作重點考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果,以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核,主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考核教師更新教育教學觀念、拓展專業知識、提升自身素質、提高教育教學能力的情況。

          3.班主任是中小學教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務作為教師教學工作量的重要組成部分,與課任教師崗位一樣計算基本工作量,重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、與家長的聯系溝通、關注每個學生全面發展的情況。通過考核鼓勵和促進教師做好班主任工作,當好學生的人生導師,從而促進學生德智體美全面發展。

          (二)一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員績效主要考核在服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。

          六、績效考核的方法與程序

          (一)考核方法

          1.學校成立由學校中層以上領導、工會、紀檢和教師代表組成的績效考核工作小組,具體負責本校教職工績效考核實施方案的制定和考核工作。

          2.遵循平時與定期相結合、形成性評價與階段性評價相結合、定性與定量相結合的原則,采取多個評價主體相結合的方法進行。

          3.績效考核與月常規考核結合,采取考評組、教研組、年段集備組、學生、家長等多元評議等綜合考核辦法,通過檢查、抽查、問卷、評教等多種方式進行評議。

          (二)考核程序

          1.教師自評。教師按照考核內容和崗位職責的要求進行個人總結和自評,填寫相關表冊,并在一定范圍內述職。

          2.民主測評。在全校教職工范圍和所教學科學生中進行民主測評,并聽取家長代表的意見。

          3.綜合評定。在民主測評的基礎上,學校考核工作小組按照考核標準,結合教師自評、教研組等評議情況,提出綜合評定考核等次建議。

          4.校內公示。教師綜合評定的考核等次在本校進行不少于5個工作日的公示。教師對考核結果有不同意見的,可以通過正當渠道向學校考核工作小組或學校主管部門申訴。

          5.確定等次。對公示無異議者,在校內以適當方式公布,將考核結果存入教師個人檔案,并報學校主管部門備案。

          6.一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員的績效考核,參照教師績效考核方法進行,由學校負責實施。

          七、說明

          1.教師績效考核以學年度進行統計計分考核并評定等交。考核分優秀、合格、不合格三個等次,其中優秀等次的比例為教職工總數的20%,考核分不滿60分的教師為不合格,其余教師為合格。

          2.本《方案》經教代會通過后,自20xx-2011學年度第一學期起實施,考核期間為學制年度,每學年第二學期末計分評定等次。

          3.本方案及實施細則解釋權屬校長辦公會議。

          附 1.福州高級中學教師績效考核實施細則(試行)

          2.福州高級中學一般管理崗位人員績效考核實施細則(試行)

          附件1

          福州高級中學教師績效考核實施細則(試行)

          學年度績效工作考核,是總結每位教職工在一學年中工作業績和不足,通過全面、綜合的評價,進一步發揚優點,找出差距,明確工作方向,樹立奉獻精神,不斷完善師德監督考核制度,把師德表現作為教師年度工作考核的重要依據。根據榕教人[20xx]59號文件精神,結合學校的實際,特制定本實施細則:

          一、職業道德(定性為優秀、合格、不合格)

          按照《福建省中小學教師職業道德考核辦法(試行)》進行考核。

          優秀:

          1.堅決擁護中國共產黨的領導,熱愛社會主義祖國努力學習馬克思主義,自覺地學習和貫徹黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則。

          2.出色地完成本職工作,并有良好的團結協作精神。

          3.模范地遵守國家法律、法令和學校的規章制度,作風正派、品行端正,在教書育人、為人師表方面做出突出成績,并受到學校及上級單位的表彰或獎勵。

          合格:

          1.擁護中國共產黨的領導、熱愛社會主義祖國,學習馬克思主義和黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則。

          2.服從工作需要,能履行教師職責完成本職工作。

          3.遵紀守法,作風正派,品行端正,在教書育人、為人師表方面表現較好。 不合格:

          1.有違反黨的十一屆三中全會以來路線、方針、政策,違反四項基本原則的錯誤言行,情節嚴重的。

          2.違反國家法律、法令、以及道德品質敗壞,作風極不正派,嚴重妨礙安定團結,影響惡劣的。

          3.不承擔組織分配的任務,不服從工作調動,以及嚴重違反學校規章制度,經批評教育不改的。

          4.或違反計劃生育政策規定的。

          5.工作中有嚴重失職或有重大責任事故,造成嚴重損失的。

          說明:⑴必須分別具備優秀、合格各個條件,才能評為優秀、合格。⑵凡是涉及“不合格”條件中的一條就可定為不合格。⑶上述規定與上級文件規定有不同之處,以上級文件規定為準。

          二、出勤情況: (10分)

          1.出滿勤者得10分;

          2.病假:每十天扣1分;

          3.事假:每五天扣1分;

          4.曠工:每半天扣0.5分;(教學工作人員每一節算半天)

          5.學校規定的所有活動(政治學習,教研活動、校、年段會議及其他集體活動)

          每缺席一次扣0.5分。

          說明:⑴無故曠工達半個月以上或學校規定的所有活動中有2/3以上不參加者,可視為不合格教師;⑵病假達四個月、事假達二個月以上者,不得評為優秀教師。

          三、工作量(18分)

          (一)專任教師(18分)

          1.標準課時工作量(12分):

          ⑴專職教師每學年320節、校級領導兼課120課時、中層干部兼課160課時、一般行政人員兼課240課時,(一年按40周計算),得12分。

          ⑵學年度應完成任課總課時規定的最低時數,每缺10節扣一分,缺150節以上者,除工作另項目內不給分,并在教學常規欄目內不取最高檔成績。

          ⑶專兼任教師要求每人每學期聽課不少于35課時,每缺一節扣0.5分。

          ⑷凡擔任畢業班屬省、地(市)、縣(市、區)統考科目授課者,可按實際授課節數1.5倍計算。

          ⑸教務處安排的代課、選修課、學科競賽輔導課及第二課堂教學亦可列為教學時數。

          2.班主任工作量(6分)

          (1)承擔學校安排的班主任工作,班級管理成效顯著,班風學風良好,得6分;

          (2)承擔學校安排的班主任工作,班級管理取得一定成效,班風學風較好,得4-5分;

          (3)承擔學校安排的班主任工作,班級管理成效一般,班風學風尚好,得1-3分;

          3.兼職工作或其他工作量(6分):

          ⑴能認真做好教研組長、集備組長等管理兼職工作,政策水平高,管理能力強,工作業績顯著,管理資料齊全,出色完成上級部門的各類檢查工作,得5—6分。

          ⑵兼職工作做得較好,政策水平較高,管理能力較強,取得一定成績,管理資料較為齊全,較好完成上級部門的各類檢查工作,得3—4分。

          ⑶兼職工作做得一般化的,得1—3分。

          注:班主任工作量與兼職工作(或其他工作量)兩項只選一項計分,不重復計分。

          (二)管理人員(18分)

          1.管理工作量(12分)

          (1)認真履行崗位職責,完成上級部門交給的或學校安排的管理工作,工作無過失的,得12分。

          (2)因管理失職而造成責任事故或學校財產損失的,酌情扣分。

          2.課時工作量(6分)

          (1)校級領導兼課120課時、中層干部兼課160課時、一般管理人員兼課240課時,(一年按40周計算),得6分。

          (2)學年度應完成任課總課時規定的最低時數,每缺10節扣一分。

          四、業務能力(40分)

          班主任工作或管理工作(含其他兼職工作)[(一)(二)選一項](7分)

          (一)班主任工作 (7分)

          1.班級工作有計劃、有總結。做好學校規定的常規管理工作,指導班委會和團隊工作,在《班主任工作手冊》等記錄本中如實記錄,得1分,無工作記錄或材料不齊的得0.5分。

          2.定期組織召開班(團、隊)會等班級活動,每學期至少5次,有班(團、隊)會課教案記錄。活動有過程性材料記錄,得1分;班(團、隊)會等班級活動每少1次扣0.2分。

          3.對學生進行有針對性的思想道德教育,注重學生心理健康教育,組織學生參加心理輔導活動,并及時與課任教師、家長溝通,做好家訪工作,形成教育合力,得1.5分。

          4.組織學生積極參加集體活動,所帶班級在各項活動中獲得榮譽,班風學風良好,家長學生滿意率達85%及以上的得2分,70%-85%的得1。5分;70%及以下的得1分。

          5.關注學生全面發展,組織做好學生的綜合素質評價工作,指導學生認真記載成長記錄,實事求是評定學生操行,得1分。

          6.服從分配,積極承擔學校分配的德育工作得0.5分。

          (二)管理工作(含其他兼職工作)(7分)

          (1)能認真做好黨政管理等兼職工作,政策水平高,管理能力強,工作有目標、有計劃、有總結,按規章制度、規定程序辦事,廉潔奉公,得2分。

          (2)能認真履行崗位職責,服務師生,態度和藹,師生評價良好,得2分,師生評價一般得1分。

          (3)協調能力強,與相關部門溝通良好,完成工作目標成效顯著,得2分,成效一般得1分。

          (4)管理工作有改革創新的措施,成效顯著得1分,成效一般得0.5分。

          說明:(1)年段長、教研組長參照班主任給分;(2)其他非班主任教師由學校統一安排,①一部分協助班主任工作;②一部分兼任黨政和其他工作。在評分時,上述①②兩個項目不能同時得分;協助班主任工作的,最多只能得5分。

          (三)教學常規(33分)

          1.依據課程標準認真擬定教學計劃。按時參加集體備課,并能承擔主備任務,有主備材料。按成規定的聽課任務,有聽課和評課記錄。寫好教案,教案齊全、規范、有課后反思記錄。(8分)

          ⑴寫好教案,教案齊全、規范、有課后反思記錄。(4分)

          教案由教研組正副組長負責檢查評價,教案分為優秀、良好、一般三個等級,分別得4分、3分、2分。教師上課沒有教案的每節扣0.5分,整個學期教案均沒有課后反思記錄的扣1分。扣完為止。

          ⑵按時參加集體備課,并能承擔主備任務,有主備材料。(2分)

          集體備課缺一次扣0.5分, 不能承擔主備任務或缺主備材料扣0.5分,扣完為止。

          ⑶按時完成規定的聽課任務,有聽課和評課記錄。(2分)

          不能按規定完成聽課任務,沒有聽課記錄,每少1節扣0.5分,扣完為止。

          2.按時上、下課,從學生實際出發,精心組織教學,課堂管理有序,上課期間禁止使用手機。(5分)

          ⑴教師能按時上、下課,從學生實際出發,精心組織教學,課堂管理有序,上課期間禁止使用手機的得4-5分;

          ⑵教師能按時上、下課,從學生實際出發,組織教學,課堂管理較有序,上課期間

        教師績效考核的方案15

          一、考核范圍

          1、考核對象為在編在冊的全體教職工。

          2、受行政處分的教職工,可參加年度考核,但不得定為優秀等次。

          二、考核內容

          1、考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。德,指政治思想和職業修養的表現;能,指教育教學能力;勤,指工作態度和敬業精神的表現;績,指教學實績和所做的貢獻。

          2、考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

          三、考核等次

          分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

          四、考核結果的使用

          1、被確定為優秀等次的,具有優先競爭崗位、晉升職務的資格。

          2、被確定為合格以上等次的具有續聘的資格。

          3、年度考核被確定為不合格等次者,對其作試聘、緩聘處理,或對其進行降級聘任處理,或調離現工作崗位,或解聘。

          4、考核結果存入被考核者個人檔案。

          五、考核優秀指標分配

          1、根據《關于做好20xx年開發區工作人員年度考核工作的通知》文件精神,優秀等次的人數不超過參加考核人數的15%

          2、優秀指標名額分配

          高一年級:3人高二年級:3人高三年級:4人

          教輔后勤組:2人行政管理組:4人

          六、考核辦法及具體安排

          1、成立考核領導小組。

          組長:x

          副組長:x

          組員:x

          下設考核領導小組辦公室,x兼任辦公室主任。

          2、成立考核小組

          全校分5個考核組進行考核,即高一年級組、高二年級組、高三年級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。

          各組負責人安排如下:

          高一年級組:x

          高二年級組:x

          高三年級組:x

          教輔后勤崗位組:x

          行政管理組:x

          3、考核依據

          以本年度教職工工作態度和工作實績為主,確定考核等次,違反勞動紀律和教育教學常規者,不得評為優秀等次。

          4、時間安排

          ①1月26日教職工學習《關于做好20xx年開發區工作人員年度考核工作的通知》文件。

          ②1月27日教職工填寫并上交《20xx年度考核登記表》(從學校內網下載)

          ③1月28日考核小組分組考核,教職工個人述職后,進行民主推選,各考核小組上報優秀等次候選人名單。

          ④1月29日考核領導小組審定教職工的考核結果。

          ⑤1月30日公示考核結果;本人簽名。

          ⑥2月2日上報年度考核結果。

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            教師績效考核的方案(集合15篇)

              為有力保證事情或工作開展的水平質量,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編為大家整理的教師績效考核的方案,歡迎閱讀與收藏。

            教師績效考核的方案(集合15篇)

            教師績效考核的方案1

              根據(連人社發〔20xx〕361號)《關于做好20xx年全市事業單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,經研究決定于20xx年1月進行20xx年度考核工作,具體辦法如下。

              一、考核范圍

              考核對象為本校在編在崗正式工作人員。

              二、考核內容

              1、考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。德,指政治思想和職業修養的表現;能,指教育教學能力;勤,指工作態度和敬業精神的表現;績,指教學實績和所做的貢獻。

              2、考核期為:20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

              三、考核等次

              分為優秀、合格、基本合格、不合格。

              四、考核結果的使用

              1、被確定為優秀等次的,具有優先競爭崗位、晉升職務的資格。

              2、被確定為合格以上等次的具有續聘的資格。

              3、年度考核被確定為不合格等次者,對其作試聘、緩聘處理,或對其進行降級聘任處理,或調離現工作崗位,或解聘。

              4、考核結果存入被考核者個人檔案。

              五、考核優秀指標分配

              1、根據《關于做好20xx年全市事業單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神,優秀等次的人數不超過參加考核人數的15%,我校優秀指標不超過20人(在編教職工人數人)。

              2、優秀指標名額分配

              七年級:4人八年級:5人九年級:7人

              音體美勞信息組:2人行政后勤組:2人

              附件:各組人員名單

              六、考核辦法及具體安排

              1、考核領導小組。

              組長:x

              組員:xx

              2、考核小組

              組長:x

              組員:xx

              全校分5個考核組進行考核,各組負責人安排如下:

              七年級:x

              八年級:xx

              九年級:xx

              音體美勞信息組:xx

              行政后勤:xx

              3、考核依據

              以本年度教職工工作態度和工作實績為主,綜合計算下列項目得分(按相關的權重得分累計總分),按總分排序,由考核領導小組研究確定考核等次,違反勞動紀律和教育教學常規者,不得評為優秀等次。

              ①自評(全員自評,自評表沿用20xx年度教職工考核細則執行)

              ②年級組推薦(年級組全員互評)

              ③部門考核(按分配名額的1:1.5入圍人員考核)

              ④考核小組(按分配名額的1:1.5入圍人員考核)

              ⑤考核領導小組(按分配名額的1:1.5入圍人員考核)

              總分=①x20%+②x30%+③x20%+④x20%+⑤x10%

              4、時間安排

              ①公示方案:1月12日

              ②自評:1月14日上午所有材料上交到校辦。

              ③年級組推薦:1月13日下午

              ④部門考核:1月15日

              ⑤考核小組、考核領導小組:1月15日下午

              備注:

              1、本方案在延續學校已有方案基礎上進一步完善。大致按照學年統考科目與非統考科目分開,將管理服務崗位與一線教學崗位分開,有利于同類崗位教學評比。

              2、優秀名額分配體現“向畢業班傾斜,向教學一線傾斜”的原則,在自評表以及考核過程中“向班主任傾斜”的原則,在評價權重上體現“同行認可具有團隊精神”的原則。

              3、如有對本方案有改進的意見和建議,請于1月13日下午4點前以書面形式上交考核組。

            教師績效考核的方案2

              一、指導思想

              為了繼續全面推進素質教育與課程改革,深化教育改革,提倡教學質量,提升管理效能,充分調動教師的工作積極性、主動性、創造性,大力推進教育科學研究的開展,全面提高教師的整體素質,深化新課程改革,特修訂本方案。

              二、考核類別

              1、師德

              2、教科研

              3、教學質量

              4、評先評優

              三、考核說明

              (一)師德(總分22分)

              1、考核對象

              全體在編在職教職工

              2、考核內容

              1)樂于接受學校工作安排(1分);擔任學校長期訓練工作或社團輔導工作(擔任工作的老師要上交訓練計劃或輔導教案和活動記錄)(1分)

              負責科室:行政班子評議、教務處

              2)教師參照上級部門發文的師德考核要求進行考核,合格均得8分;因違規被上級相關部門處理的按處理精神相應給分。

              負責科室:校辦

              3)按時參加教師會議和升旗儀式(4分)(缺勤各超過2次以上的每超出一次扣0.2分(但是只要遲到或早退一次即扣0.1分),扣完為止;公出必須遞交請假單及證明不算缺勤)

              負責科室:校辦

              4)完成學校安排的值日值周工作(2分)(遲到或早退1次以上的每超一次扣0.1分;缺勤1次扣0.2分,扣完為止;已但擅自安排其他老師代值周工作的老師扣1分,缺崗的老師扣2分;公出的教師必須自行安排其他教師代崗,否則按缺勤扣除)

              負責科室:政教處

              5)主動擔任學生集體活動管理,如家長會、秋游、四節等活動。(2分)(缺勤1次扣0.5分,扣完為止;公出必須遞交請假單及證明不算缺勤)

              負責科室:政教處

              6)參加一線教學的教師幫扶學生,有德育導師幫扶的過程記錄1分,上交詳實案例1分(2分)(班主任、分管德育工作負責人除外);行政和后勤人員上交一學期來服務師生的工作總結、存在問題及解決對策、下學期工作計劃(2分)

              負責科室:政教處、校辦

              7)無學生管理事故(2分)

              負責科室:校長室

              3、考核結果

              按教職工的考核成績高低排名,前50%為師德楷模獎,獎金M1;中間40-50%為師德風范獎,獎金8∕9M1元;不樂意接受學校其他教育教學工作(一般不超過10%),獎金2∕3M1;因違規被上級相關部門處理的按處理精神給予處置。

              (二)教科研(總分32分)

              第一類:一線教學工作的教師

              1、考核內容

              1)備課(5分)

              考核要求:A、5分(1)教案齊全;(2)符合規范要求;(3)詳案或有教學后記20%以上;B、4分達到其中二項;C、3分達到其中一項;D、2分達不到c等要求。

              2)上課(3分)

              考核要求:(1)按時上課,不隨意調課、曠課(1分)(2)上課過程中不隨意離開課堂(1分)(3)按規定完成綜合課程或校本課程、地方課程(1分)

              3)作業(3分)

              考核要求:(1)作業數量適中,及時批改并評價(1分)(2)作業二次批改并評價(1分)(3)能制定作業布置、批改、督促學生訂正的方案并能總結經驗,具有推廣的可行性(1分)

              4)教研活動(3分)

              考核要求:(1)按時參加教研活動,缺勤或遲到少于總活動數的1/5(2分)(2)承擔校級讀書交流活動(1分)

              5)聽課與評課(4分)

              考核要求:(1)聽課數不低于10次;缺1節扣0.2分(1分)(2)記錄完整(1分)(3)有評價,結果客觀(1分)(4)每學期撰寫1篇評課稿(1分)

              6)繼續教育、理論學習(3分)

              考核要求:(1)有三分之二以上校級讀書交流活動的摘記(1分)(2)有閱讀理論書籍,并有理論學習摘錄、心得10篇以上(1分)(3)撰寫心得體會1000字以上(1分)

              7)教科研常規(3分)

              考核要求:(1)有參加教學論文評比或參加業務競賽(1分)(3)有參加課題研究和課題管理(1分)(3)教師能命制一份符合學生發展水平的單元檢測試卷(或出一份發展性試卷和補償性試卷)(1分)

              8)教科研獲獎(3分)

              考核要求:(1)在各項評比中獲區級三等獎的加0.5分,區級二等獎的加1分,區級一等獎的加2分,市級三等獎的加1分,市級二等獎的加2分、市級一等獎的加3分,不同的榮譽可以累積加分,相同的內容獲不同級別的獎勵取最高項。(2)區級課題結題的該學期評估加0.5分、課題獲區三等獎的加1分,區二等獎的加2分,區一等獎的加2.5分。市級課題結題的該學期評估加1分、市三等獎的加1.5分,市二等獎的加2.5分,市一等獎的加3分,其他研究人員加分為負責人的1/2。(另校級公開課不再加分,但獎勵100元;區級公開課按區級二等獎加1分,獎勵100元;市級公開課按市級二等獎加2分,獎勵200元)

              9)教學創新(3分)

              考核要求:(1)樂于接受課堂教學改革任務(1分)(2)一學期能梳理3個創新教學的課例(1分)(3)有撰寫課堂教學改革的體會或者課堂教學改革的匯報課(1分)

              10)指導師(2分)

              考核要求:年度新老教師結隊合格(根據中永中學新老教師結對制度進行評估)

              負責科室:教科室

              2、考核結果

              按教師的考核成績高低排名,前20%為教科研豐碩獎,獎金M2元;中間30%教科研豐華獎,獎金8∕9M2元;后50%為教科研豐實獎,獎金2∕3M2元。

              第二類:行政、教學輔助和后勤人員

              1、考核內容

              每學期末全體教師對行政、教學輔助和后勤人員的民意測評

              負責科室:工會、校辦

              2、考核結果

              按民意測評分數高低排名,前20%為豐碩獎,獎金M2元;中間30%豐華獎,獎金8∕9M2元;后50%為豐實獎,獎金2∕3M2元。

              第三類:教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師

              1、考核內容

              既要參加一線教師教科研類考核要求進行考核,又要參加每學期末全體教師對其的民意測評。

              負責科室:校辦、工會、教科室

              2、考核結果

              根據兩類考核結果對應的獎項,各取獎金的1∕2。

              (三)教學質量(總分50分)

              第一類:一線教學工作的教師

              1、考核內容

              1)教學質量(40分)

              考核要求:依據期末成績評估

              2)學生評教(10分)

              考核要求:依據現行學生對教師的民測

              3)(附加分)服從教學安排(1分)

              考核要求:學校安排每代課1節加0.1分;功課內超課時(行政除外)超一節加0.05分,最高為1分。

              負責科室:教務處

              2、考核結果

              按教師的考核成績高低排名,前20%為教學精萃獎,獎金M3元;中間40%教學精湛獎,獎金8∕9M3元;后40%為教學精實獎,獎金2∕3M3元。

              第二類:行政、教學輔助和后勤人員

              1、考核內容

              1)學期工作目標達成情況(40分)

              2)行政班子對其的民意測評(10分)(行政班子人員的民意測評根據每學期末全體教師對其的民意測評)

              負責科室:各科室

              2、考核結果

              按考核分數高低排名,前20%為勤勉獎,獎金M3元;中間40%勤樸獎,獎金8∕9M3元;后40%為勤行獎,獎金2∕3M3元。

              第三類:教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師

              1、考核內容

              既要根據一線教師的考核要求進行考核,又要根據科室工作目標達成情況和民意測評結果進行考核。

              負責科室:各科室

              2、考核結果

              根據兩類考核結果對應的獎項,各取獎金的1∕2。

              (四)評先評優

              1、符合區教育局及上級部門有關評優評先規定,違反相關師德要求的一票否決。

              2、教師全學年事假累計不超過一個月,病假累計不超過兩個月,因公負傷的除外。

              3、上述考核所得分值作為全體教職工學年度評比各級各類先進的主要依據。根據上級給定的優職(或優秀)指標,按師德、教科研、教學質量的總分排名,從高到低排列教職員工名單,再經校委會評議,最后確定推薦對象。

              4、一線教學教師一學年之內沒有開出校級(校教研組組織或學校牽頭組織)及以上公開課者、或參加校級讀書交流活動或參加區級及以上主題講座(須附材料或證書)者,該學年不能參加校級及以上評先評優。

              5、校級先進每學年評選一次,區級先進評選按照上級文件精神,原則上已獲區級先進教師近三年內不再參加區級先進評選。

              6、有特別貢獻者,可適當放寬條件予以評選。外出支教人員優先考慮。

              7、學年度考核優職教師自動視為該年度考核優秀教師,特殊情況除外。

              8、所有評優評先結果,要在學校校務公開欄公示一周,無異議之后上報。

              四、本方案由第十屆教代會通過試行。

              注:本方案已經校第十屆教代會通過,xxxx學年第二學期始實施。

            教師績效考核的方案3

              為適應基礎教育改革的要求,全面推進素質教育,科學衡量全校教師的工作業績,促進校園管理和績效考核的規范化、科學化和合理化,根據平遙縣義務教育校園教師績效考核指導性方案,結合我校實際,現就我校教師績效考核工作制定以下方案(試行)。

              一、指導思想

              堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,整體體現教公平、公正、公開的原則。充分發揮績效工資的作用,進一步激發教師的生機和活力,最大程度地調動教師工作的用心性。

              二、領導機構

              組長:孫維進

              副組長:王建輝

              成員:程惠達賈中保

              三、方法及措施

              (一)職業道德(15分)

              A、考核方法

              1、考核實行滿分為一百五十分。

              a、其中民主測評占五十分。以班級為單位,采取問卷或無記名打分的方式進行。考核結果分為優秀、稱職、基本稱職三個等次。分別記3、2、1分進行統計,其比率為30%、30%、40%。

              b、量化考核占一百分。考核成績由核小組根據教職工日常工作表現,按照量化考核實施細則,對教職工進行打分。

              2、實行加減分辦法計算。對執行條款好或表現突出得滿分或額外獎分,對不貼合條款規定或執行不力不得分或扣分。

              3、本考核由專人根據考核細則計算出教師師德得分,交考核領導小組審核后向教師公布。考核結果做為教師評優、評先、評職稱的依據。

              B、考核等級

              考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。140分以上為優秀;110——140分為合格;90——110分為基本合格;90分以下為不合格。其中,優秀等級最多占本單位教師總人數的15%。

              凡有下列狀況之一者,考核等級為不合格:

              1、擅自脫離崗位或不服從工作安排的;

              2、體罰或變相體罰學生的;

              3、在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課,組織或者參與有償家教活動的;

              4、向學生或家長索要錢、物、有價證卷的;

              5、散布非法言論,或誘導學生參加宗教活動的,封建迷信與邪教活動的;

              6、以非法方式表達訴求,干擾正常教育教學秩序,損害學生利益的;

              7、其它違反師德行為規范,造成不良影響和后果的;

              C、考核具體量化細則:

              1、愛國守法、依法執教(5分)

              愛國遵紀守法,遵守校園規章制度,自覺維護校園榮譽和教師形象。無違法違紀行為,不向學生傳播有害身心健康的言論和觀點。不得以任何理,任何方式有礙完成教育教學任務。

              2、愛崗敬業(30分)

              (1)、教師無故誑課扣5分。

              (2)、用心轉化差生,認真輔導學生,每學期各位教師都要有轉化差生的典型事例和有關記錄。每月至少一名,每轉化一名得3分,未轉化扣2分。

              (3)、課堂上教師與學生發生爭執、學生與學生之間發生矛盾根據狀況扣3-5分。

              (3)、不得在工作時間內做與教育教學無關的事(如上網玩游戲等),否則,每發現一次扣1分。

              (4)、不得在課堂上使用移動電話,否則,每發現一次扣1分。

              (5)、用心參加各項活動。無故不參加活動,每次扣2分。無故不完成校園各項任務,每次扣5分。每指導一名學生或團體一項參加上級各項比賽加2分

              3、關愛學生(10分)

              (1)、不得諷刺、挖苦學生,否則,查實一次扣2分,情節嚴重者扣5分。

              (2)、不得偏愛學生,不得歧視學生,更不得強行要求學生離校或將學生攆出教室,否則,查實一次扣2分。

              4、為人師表:(20分)

              (1)、舉止禮貌,作風正派,在平時工作中,發揚批評與自我批評的優良作風,對同志、對領導有推薦或意見應透過正確途徑、渠道提出,做到心胸坦蕩,建立良好和諧的人際關系,否則扣3分。

              (2)、對同志、對學生講話態度謙和,語言禮貌,不說粗話臟話,否則,發現一次扣1分。

              (3)、在校不參與賭博活動,否則,查實一次扣5分。

              (4)、工作時間不酗酒,因飲酒而造成不良社會影響或影響正常教育教學工作,查實一次扣3分。

              (5)、在教室及公共場所不抽煙,不亂扔煙蒂,否則,發現一次扣1分。

              5、團結協作(10分)

              (1)、在同志之間應相互學習,取長補短,應尊重同志,不挑拔離間、搬弄是非,在校內吵架一次扣3—5分。

              (2)、應服從校園工作安排,關心群眾,維護校園聲譽,不做有損校園聲譽的事情,否則扣除3—5分。

              (3)、按時按質完成校園分配的各項任務,否則扣除3—5分

              6、廉潔從教(5分)

              嚴格遵守廉潔從教有關規定、自覺理解學生、家長和社會的監督。不得向學生或家長索要錢、物、有價證卷的;在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課,組織或者參與有償家教活動的;

              7、嚴謹治學(10分)

              (1)、用心參加例會和師德專項會議,做到不缺席,不遲到不早退,缺席一次扣3分,遲到或早退一次扣1分。請假一次扣2分。

              (2)、能按要求按時完成政治學習心得、總結等相關師德材料,每缺一項扣2分

            教師績效考核的方案4

              一、指導思想:

              1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

              2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

              3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

              4、本考核方案的考核結果,將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。

              二、考核內容與分值:

              考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

              1、教學常規(基本為20分)。

              (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,必須有書面請假條)。(由教研組長考核)

              (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

              (3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

              (4)聽課節數達到規定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節扣1分,每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節扣2分。

              (5)未經學校同意私自調課,每次扣2分,曠課一節每次扣5分。

              (6)無故不監考一次扣10分,監考遲到一次扣5分,私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。

              (7)閱卷不服從學校安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。

              (8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

              (9)不服從學校課務安排一次扣10分,不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)

              (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。

              (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

              (12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣10分,并追究其相應責任。(校長室考核)

              以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

              2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

              (1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年必須在校內上公開課一節)。

              (2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。

              (3)教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加2分—5分、

              (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。

              (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。

              (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有責任的一次扣5分。

              (7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節扣10—30分。(校長室考核)

              (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節扣10—20分,工作期間上網游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

              (9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。

              (10)學校領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。

              (11)學生滿意率超過85%加2分,70%――84%加1分,低于60%的扣2分。

              以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

              3、出勤(基本分20分)。

              (1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

              (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但必須出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

              (3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣1分。(校辦考核)

              (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。

              (5)凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。

              (6)曠工一天扣10分。

              以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

              三、考核結果與目標管理獎掛鉤

              1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。

              2、在《目標管理獎發放辦法》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數0.1,考核為基本合格的,在總系數中扣去0.1系數。

              四、說明

              1、此《方案》教代會通過后,自20xx——20xx學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年7月1日—次年6月30日(資料提供期),統計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

              2、《方案》的考核對象為全校任課教師,其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

              3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據之一。

              4、本辦法解釋權屬校長室。

            教師績效考核的方案5

              為確保我校績效工資制度順利實施,根據《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》(教人[**]15號)和《咸安區義務教育學校教師績效考核辦法》的精神,結合我們學校實際,特制定本方案。

              一、指導思想

              以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務和促進義務教育的科學發展為目標,以提高教師隊伍素質為核心,以促進教師績效為導向,著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正、公開透明,充分發揚民主,增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力,全面考核教職員工的德、能、勤、績。

              二、基本原則

              實施績效考核工作應遵循以下基本原則:

              尊重規律、以人為本。尊重教育規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

              以德為先,注重實績。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

              激勵先進,促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

              客觀公正,簡便易行。堅持實事求是、民主公開,科學合理、程序規范,講求實效、力戒繁瑣。

              統籌兼顧,適當傾斜。統籌在職和離退休人員待遇,兼顧管理人員、教學人員和后勤人員的利益、適當向教學一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的其他工作人員傾斜,要突出體現班主任在義務教育學校教學工作中的重要地位。

              三、成立領導小組

              根據上級要求,成立雙溪中心小學教師績效工資考核工作領導小組。

              組長:程平

              副組長:吳祎張金霞

              成員:學校行政人員和年級長

              四、考核對象

              在編正式工作人員。包括學校中層管理人員、教師和工勤人員。

              五、考核內容

              義務教育學校教職工績效考核包括師德考核和履職考核兩個方面。

              (一)師德考核。考核內容以教職工履行《義務教育法》、《教師法》、《教師職業道德規范》等法律法規所規定的教師法定職責,教師對職業的認同感、敬業精神,教師的職業操守和以身作則情況,教師對學生的態度、方式和責任心,特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生的情況。在考核中要明確,教職工不得以任何理由、任何方式妨礙教育教學任務的完成,不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益,不得歧視學力弱生,不得對學生實施體罰、變相體罰或其他侮辱人格尊嚴的行為,不得利用職務之便謀取私利,并將以上規定作為教師績效考核稱職的必備基本要求。

              (二)、履職考核。主要考核教職工完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績,包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。各學校要根據教師、管理、工勤技能等崗位的不同特點,分類考核,承擔多個工作崗位的教職工按照不同崗位的職責要求,分別進行考核。

              1、教師履職考核主要包括教育教學工作量、教育教學過程、教師專業發展、教育教學效果、班主任工作以及教育教學貢獻等方面。

              2、其他管理人員、教學輔助人員和工勤人員的履職考核參照其他職責確定的考核內容,主要包括考核工作量、工作態度、工作實績等方面,重點考核其履行崗位職責、提高自身素質、保障學校教育教學秩序的情況。

              六、考核方法

              績效考核工作按規定的程序與年度考核結合進行,根據被考核對象平時工作表現及年度考核述職情況由學校負責從德、能、勤、績四個方面考核。考“德”占考核總量的20%;考“能”占考核總量的30%;考“勤”占考核總量的20%;考“績”占考核總量的30%。具體考評標準由各鄉鎮教育組會同學校參考該方案制定

              (一)教師績效考核由學校組織的考核小組和年級組、學科組負責考評。主要考核教師的職業操守、育人成效、專業水平、教學常規、教學效果、教研成效等。

              (二)學校其他專業技術人員、一般管理人員和工勤人員的績效考核由學校考核小組和教師考評。主要考核他們的職業道德、工作能力、服務意識、工作效果等方面。

              (三)班主任績效主要由學校考核小組考核。主要考核班主任的班級管理、關愛學生度、學生教育、學生轉化、學生評價、溝通家長、教學科研、日常管理、協調利用教育資源等方面。

              七、考核等次的確定和結果的使用

              (一)學校行政績效考核等次由總支和本校校長根據該校的行政績效考評小組的考核得分確定;其他教職工的績效考核等次由學校根據績效考核得分確定。績效考核分優秀(綜合考核分為90—100分)、合格(綜合考核分為75—89分)、基本合格(綜合考核分為60—74分)和不合格(綜合考核分為59分及以下)四個等次,優秀率不超過20%左右。有下列行為之一者評為不合格:歧視侮辱學生,體罰或變相體罰學生,造成惡劣影響的;私自辦班或進行有償家教的;向學生推銷、代購教輔資料和其他商品,向學生家長索要或變相索要財物的;曠課或請假超過國家規定的天數的;以非法方式表達訴求的;采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序,損害學生利益的;出現重大安全責任事故的;有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的。

              (二)績效考核結果作為績效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了學校規定的教育教學及其他工作任務的教職工,全額發放基礎性績效工資;對不能履行崗位工作職責,因病事假等離崗超過相關文件規定的,適當扣減基礎性績效工資報教育局批準后執行;獎勵性績效工資視考核等次發放,要適當拉開分配差距。績效考核的結果同時作為教職工崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等依據。

              有下列情形之一的對象不參加獎勵性績效工資分配:

              1、離崗退養人員;

              2、一學期累計曠工達5個工作日或病事假超過2個月以上;

              3、因工作失職及其他嚴重違紀行為,被依法追究刑事責任的;

              4、因個人原因不參加年度考核或年度考核確定為不稱職的;

              八、獎勵性績效具體項目和各學科工作量系數比例

              (一)獎勵性績效具體項目比例

              班主任和行政津貼占獎勵性績效工資總量15%左右,超課時津貼占獎勵性績效工資總量的5%左右,教育教學成果獎勵占獎勵性績效工資總量的5%左右,其他綜合考核獎勵占獎勵性績效工資總量的75%左右。

              (二)、各學科工作量校正系數指導比例

              1、教師教學基本工作量標準暫按《湖北省中小學機構編制管理暫行規定》(鄂政辦發[**]112號)執行,即初中教師周課時14—16節,小學教師周課時20—22節。各學校可根據實際情況上下浮動兩課時,多出節次按超課時發給津貼。

              2、學科工作量校正系數

              小學語文、數學為1.2,其他學科為1。

              九、工作要求

              (一)統一思想,提高認識。做好教師績效考核工作是義務教育學校實施績效工資的必然要求,是加強教師隊伍建設的重要基礎。各學校要高度重視,精心部署,切實做好深入細致的思想政治工作,引導教職工正確對待考核,以考核促進學校發展。

              (二)加強領導,明確職責。成立學校教職工績效考核工作領導小組及工作機構,切實加強績效考核工作的指導和監督檢查。召開績效考核辦法的行政會和教師會,指導績效工資方案的施行。

              (三)制定方案,認真實施。結合本校實際,科學制定本校績效考核實施方案,學校績效考核實施方案須經學校教職工(代表)大會通過后,報區教育局批準后實施。考核工作要抽調原則性強,辦事公正,懂學校管理,熟悉教育教學業務的人員參加。并成立三個考評小組:考評組成員原則上由6-7人組成。

              1、行政考評組。(張金霞、陳加勝、張遠勝、石秋燕、李先平、張遠發)

              2、班主任考評組。(張金霞、陳夕信、王杰、陳恢家、徐晚仙、張遠志。)

              3、教師考評組。(張金霞、朱瑞豐、陳加勝、張遠勝、陳夕信、周光恩、陳細先。)

              考核人員要正確掌握考核標準,公平公正地做好考核工作。

              (四)健全制度,完善體系。校績效工資實施后,要建立考核制度,每年對本校教職工進行一次績效考核。要積極探索、創新績效考核的機制與方法,規范考核程序,完善考核內容,不斷提高績效考核的科學性,充分發揮績效考核在加強我區中小學教師隊伍建設,促進全面實施素質教育中的重要作用。

            教師績效考核的方案6

              為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,努力工作,出優秀成績,特制定我校評優制度。具體如下:

              一、評選范圍:

              我校在編在崗的教職工。

              二、評選時間:

              以年度為單位,每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。

              三、評選原則:

              堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據,堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則;堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則,做到評優內容和程序民主,方法科學易行,可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料,使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解,有利于調動教師主動性、積極性。

              四、評選條件:

              1、模范遵守《中小學教師職業道德規范》,愛崗敬業,在本學科教師中有較高威信。

              2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者,一票否決。

              3、能主持(或參與)一項教改實踐活動,能舉行學科講座,在教學中取得一定效果。

              4、教學效果好,所任學科成績在本校名列前茅。

              5、教學綜合素質較高,在全縣有一定影響力。

              6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究(項目)。

              7、參加過各級組織的課堂教學比賽,按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。

              8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。

            教師績效考核的方案7

              為推進我校教職工獎勵性績效工資分配的順利實施,進一步調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性,促進學校各項工作又好又快發展,根據上級有關文件精神,結合我校實際,特制定本方案。

              一、基本原則

              1.堅持有利于調動教職工的工作積極性和創造性,有利于提高教育教學質量,有利于保持教職工隊伍穩定的原則。

              2. 堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優績優酬的原則。獎勵性績效工資以工作業績考核結果作為分配的主要依據。

              3.堅持公開、公平、公正原則。公開獎勵性績效工資考核分配的全過程,切實做到公開、公平、公正。

              4.堅持科學合理原則。學校教職工獎勵性績效考核工作分配方案力求科學合理,適當拉開檔次,適當向一線工作量大的教職工、教學業績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

              二、實施范圍和時間

              實施范圍:當年在職在編的教職工。

              實施時間:從20xx年2月25日起實施。

              三、考核內容及分值

              1.教師績效考核基礎分為100分。其中,考勤10分、工作量20分、教育教學過程20分、教學業績50分。

              2.非教學人員績效考核基礎分為100分。以職業道德、考勤、考評組及服務對象評議、考核工作效果及工作量為考核內容。

              四、獎勵性績效工資總量

              財政下撥年度獎勵性績效工資(即教職工績效工資的30%部分)。

              五、獎勵性績效工資分配計算辦法

              1.高考科目教師以年級為單位,教師個人績效工資=年級學期績效工資總額/年級教師總得分×教師個人得分;

              2.非高考科目教師以非高考科目組為單位,教師個人績效工資=學期績效工資總額/教師總得分×教師個人得分;

              3.非教學人員以非教學組為單位,非教學人員績效工資=學期績效工資總額/非教學人員總得分×非教學人員個人得分。

              六、獎勵性績效工資發放形式

              1.教師獎勵性績效工資按學期考核,每學期末依據考核結果造冊,直接劃撥到個人工資賬戶。

              2.計分辦法

              教學人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學過程得分+教學業績得分。非教學人員績效考核總分=職業道德得分+考勤得分+考評組及服務對象評議得分+工作業績得分。

              3.教學人員的考勤由校務辦負責,考程、考績、考量由教務處、教研處和各年級組共同負責;非教學人員各考核項目由校務辦和總務處、教務處負責。各部門應每月把考核結果公示,并把定稿后的紙質稿由部門負責人簽字報校務辦匯總,同時發一份電子稿到hczxddb@163.com郵箱。

              七、績效工資考核內容

              ——教學人員考核內容

              (一)考勤(10分)

              每位教師應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律,按時上下班,不溜崗,出滿勤得10分,若出現下列情況則要扣考核分,此項扣分不保底。

              1.正課曠課每節扣1分,遲到、早退每節扣0.5分;早晚自習曠課每節扣0.5分、早退每節扣0.2分,遲到每節扣0.2分。

              2.教職工大會每缺席一次扣1分,遲到、早退每次扣0.5分。

              3.所有教師必須做好學校組織的各項考務工作,認真監考、閱卷、評分、錄分,若出現下列情況則要扣考核分:

              (1)每缺席一次扣1分,每遲到一次扣考核分0.5分。

              (2)教師在監考過程中被巡考人員發現場內有舞弊、夾帶等違紀行為的,每次扣0.5分。

              (3)教師在收卷過程中發生試卷遺失或閱卷時營私舞弊,每次扣1分,。

              (4)教師在監考時看書、看報、帶小孩、玩手機等;收卷時出現反放、倒序的,每發現一次扣0.5分。

              4.不參加教研、備課組活動,經教研處認定,每缺席1次扣1分。

              5.病假(不包括大病,住院病假):全學期累計病假3天以下不扣考核分,3天(含3天)以上每天扣考核分0.5分。

              6.事假(不包括婚、喪、產假)每學期事假1-5節每節扣0.2分,6-10節每節扣0.5分,10節以上部分每節扣1分。

              7.學校組織的公開課,按規定必須參加的,無故缺席一次扣0.5分,請假扣0.2分;發現弄虛作假者,加倍處罰。任何教師不得以任何理由拒絕其他任課教師聽課,否則,上課教師扣0.5分。

              8.學校組織的相關活動,要求教師必須參加的,每缺席一次扣1分。

              (二)工作量(20分)

              1. 教師月標準基本工作量=全校周正常正課總節數(總班級×周課時)×4/全校專任教師數。

              2.教師個人月工作量=教師正常周課時數×4。

              3.計分辦法

              (1)在績效考核中教師工作量按月計算,達到教師月標準基本工作量的記20分,超過或少于教師月標準基本工作量的每1個課時加(減)0.2分,包括教師事假請假沒上的課時數也相應核減。此項得分不封頂、不保底。

              (2)教師學期工作量得分=工作量月得分總和/學期月數和。

              (三)教育教學過程(20分)

              主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責的情況。考核項目包括教學常規10分、能5分、學生評教5分。

              1. 教學常規(10分)

              采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。

              2.能(5分)

              (1)不按時上交材料每次扣0.5分,已交但不符合要求且未及時整改的每次扣0.2分。

              (2)不認真履行崗位職責的,在平時的行政檢查或分管部門檢查,發現一次扣1分;如因工作失職或拖沓,對學校聲譽造成重大影響的,經校長辦公會認定扣3分。

              (3)每學期按學校要求完成江西基礎教育資源網上傳資源審核通過數2篇和下載5篇論文的工作任務,每少一篇扣0.2分。已上傳但一直未審核,則每篇扣0.1分。

              (4)嚴禁不備課上課,教案跟不上課堂的,少一課時扣0.5分。

              3.學生評教(5分)

              采用我校《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的此項得分。

              (四)教學業績(50分)

              由年級組負責考核。教師此項得分采用《高考科目教師考核方案》、《非高考科目教師考核方案》中的得分,按年級、組別第一名折合為滿分50分,其余教師得分為K×年級、組別教師個人得分,K =50/年級、組別最高得分。

              ——非教學人員考核內容

              (一)德(10分)-----由各處室和年級組提供數據考評小組認定

              1.不服從工作安排,有臨時任務(本職工作)拒不完成的一次扣3分。

              2.工作不認真、馬虎了事,不按時保質完成工作的一次扣3分。

              3.破壞學校形象的,視情節輕重一次扣1-5分。

              4.在同事間破壞團結,挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

              5.故意破壞學校財產的,視情節輕重一次扣1-5分。

              6.教職工亂停放車輛,一次扣0.1分。

              (二)勤(基礎分50分)-----由校務辦、總務處負責

              每位職工應該服從領導、服從分配、自覺遵守紀律,按時上下班,不溜崗,出滿勤得50分,若出現下列情況則要扣考核分,此項扣分不保底

              1.教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分,遲到、早退每次扣0.5分。

              2.病假(不包括大病,住院病假):全學期累計病假5天(雙休日、節假日除外)以下不扣分,6天(含6天)以上的部分(雙休日、節假日除外)每天扣0.2分。

              3.事假(不包括婚、喪、產假,女職工人流和直系親屬大病的護理假;教職工新居喬遷喜慶及送子女上大學的請假;教職工參加函授或對口專業培訓、考試和職稱培訓的請假以及學校規定的其他公假):每學期事假5天(雙休日、節假日除外)以下每天扣0.2分;6-8天部分每天扣0.4分;9天以上部分每天扣1分。

              4.非教學人員上、下班實行簽到或打卡,缺勤一次扣2分,遲到一次扣0.5分。

              5.涉及考勤方面扣分的部分,男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。

              6.中途考勤查崗,發現不在崗的,經核實脫崗一次扣1分,中途查崗情況由各處室負責人負責提供,交由校務辦統計。

              (三)評(20分)-------由校務辦和教務處組織

              采用我校《非教學人員考核方案》中的此項得分。

              (四)績(20分)-------由教務辦、總務處負責

              1.考核內容分為:工作量10分,工作能力5分,工作成績5分。

              (1)由綜合評定小組在每學期中期根據各崗位的工作強度實行定崗定量,按10、9、8、7、6分五檔評定等級分,并及時予以公示,經公示無異議后確定每位非教學人員的工作量得分。

              (2)采用組內互評和綜合評定相結合的方式。非教學人員組內互評分占40%,考核小組綜合評定分占60%,為體現公平,所評分不能低于6分,低于6分無效。

              (3) 計分辦法: 非教學人員績得分=工作量評定分+組內互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。

              (4)組織實施:業績考核綜合評定小組成員由校領導、教務處、總務處正、副主任及有直管處室(校務辦、綜治辦、電教處、教研處等)的正職組成。對其中的工作量,各項評議在每學期末由校務辦和教務處負責。

              八、有關問題的處理

              1.有下列情況之一的,不享受相關時段的獎勵性績效工資。

              (1)本學期未承擔任何教育教學工作和其它工作任務的(縣委組織部下文明確的退二線的校領導除外);

              (2)因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規,學期內受到行政處分的;

              2.有下列情況之一的,相關時段的獎勵性績效工資按下列規定執行。

              (1)無故連續曠工5天或累計曠工7天的,扣發該學期獎勵性績效工資;

              (2)一個月內事假累計超過10天的,扣發當月績效工資,累計事假超過2個月的,停發學期績效工資;

              (3)因病不能堅持正常工作,必須持縣級以上醫院診斷證明按請假審批權限經批準后方可休假(急癥及住院者,可先治療并及時補辦請假手續),一學期請病假3天以內的不扣考核分,3天以上7天以內的,按規定扣考核分發放績效工資。7天以上15天以內的的從第8天起每天扣考核分并從學期績效工資總額中按每天20元扣發,超過15天的扣發當月獎勵性績效工資,累計病假超過三個月(含三個月)的停發學期績效工資;

              (4)因違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》等有關法律法規,學期內受到全縣通報批評的,其享受的獎勵性績效工資在該學期內不得超過本校教師獎勵性績效工資平均數額的50%,年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發放;

              (5)教職工婚喪假、產假在國家有關規定的時間之內的,其獎勵性績效工資不受影響,超過國家規定的時間一律按事假對待;

              (6)身患惡性腫瘤等嚴重疾病,經縣教育局批準辦理請假手續住院治療的,治療期間績效工資財政下撥部分全額發放,住院結束后繼續請假休息的,發放績效工資的70%;

              3.有下列情況之一的,相關時段的獎勵性績效工資按財政下撥到個人部分全額發放:

              (1)根據工作需要,由組織派出學習,進行長期培訓的人員;

              (2)教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算,暑假按二個月計算;

              (3)退居二線人員。

              4.正校級領導的績效工資按全校教師的前10名的平均數發放,副校級領導的績效工資按所在年級、考核類別據實考核,若低于全校教師前15名的平均數,則按全校教師前15名的平均數發放。

              5.該考核結果僅是教師個人績效工資發放的重要依據。

              九、組織與監督

              1.為認真做好教職工績效考核工作,學校成立教職工績效考核工作領導小組。組長:崔年紅;副組長:劉炎基、曾憲環;成員:其他校領導、各處室正職、若干教職工代表。

              2.根據教育局指導意見制定出考評方案,考評方案必須在教職工代表大會上討論通過。如果運行時發現方案有明顯漏洞或顯示公允,則修正案仍然要通過上述過程通過。

              3.實施考核的全過程要公開透明,隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉后,要在本校進行公示,公示期限為7天。對有意見的及時核實,考核有誤的,重新確定分值。考核分值偏低的,將考核結果及時反饋本人,并告知可在規定的時限內提出復核。

              4.本實施方案由教職工代表大會討論通過后,報教育局審核后下發實施。在實施績效工資考核過程中,如出現本方案中未涉及的情況,由我校針對具體情況提出具體的獎勵性績效工資考核和分配方案報領導小組討論通過執行。

              5.若原定各類考核方案與本方案相沖突的,則原定方案作相應修改。

              6.本實施方案解釋權屬會昌中學校長辦公會。

            教師績效考核的方案8

              一、指導思想:

              為了充分調動廣大教師的工作積極性,提高辦學效益,按照多勞多得、優勞優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則,根據市(連教政[20xx]80號)、縣(灌教[20xx]9號)文件,結合我鎮小學實際,在上年度績效試行分配方案的基礎上進行完善,制定本細則。

              二、考核對象:

              本鎮小學在編在崗教師

              三、考核原則

              (一)尊重規律,執行政策

              (二)注重量績,優績優酬

              (三)激勵先進,優化管理

              (四)客觀公正,便于操作

              四、實施方法:

              教師考勤、教學常規扣款所得均攤給本校教師;教學業務獎、教學質量獎、活動競賽教研獎和班主任費等累計總額從全鎮教師的績效獎勵部分中均攤提取,獎給取得成績、作出貢獻的教師。獲獎的相關證件時間從20xx年9月1日開執行。在核算獎金時以學校為單位提供證書的原件與復印件,無證書類的要提供分管領導簽字的證明材料。

              五、考核內容分為六部分:

              教師出勤、教學常規業務、教學效果、活動競賽、班級管理、突出貢獻。

              (一)教師出勤(由各校考核,通過之日起執行):

              1、每學期遲到或早退的次數不得超過兩次,超過的每一次扣10元。

              2、病事假須履行好請假手續(先經校長批準,再自行安排好課務,最后到教導處備案),病假需出據縣級以上醫院證明,都要履行相關批假權限手續;無論病事假一天扣50元。

              3、曠工一天扣100元。

              4、重大活動、各種會議、值日等不能準時出勤的,每次扣30元(若因值日期間工作不得力,學生出現安全事故,一切后果自負)。

              5、特殊的事假由各校研究決定。

              (二)教學常規業務(由各校考核。以各校的平時檢查、周查、月查等為主,鎮小教組織的視導及隨機抽查情況反饋至各校并納入考核):

              1、教學常規:

              (1)課堂無人上課扣50元(若課堂上因無人上課出現教學事故,一切后果自負)。

              (2)私自調課不按課表上課每次扣20元(調課必須經校長或教導主任批準,持“調課”通知單上課)。

              (3)違反其他教學常規每次扣20元(無教案進教室、坐著上課、課中擅離教室、接打手機、體罰學生等,若因體罰學生或擅離教室等違規情況而出現教學事故,一切后果自負)。

              (4)語、數、英要定期對學生進行單元過關檢測,并要附有相應的“學生成績分析與教師的教學反思”,無檢測成績的每單元扣20元,無分析與反思的每次扣20元。

              (5)不按時完成規定的其它業務,如組織學生書法考級、金鑰匙競賽等,每次扣50元。

              2、教學業務:(每位教師的年度底分為200分,按兩學期的量化積分情況,年底按15%比例評出教學業務獎,獲獎者每人獎200元)

              按照教學進度表的進程,做到業務一天一結。教案確保提前一天按要求備好(提倡提前一周備課),教案少一教時扣5分。上完的課要按要求及時寫好教學反思,漏寫一次扣2分。杜絕過度超前備課現象,在提前一周的基礎上,超一周扣5分(提倡提前鉆研教材,不作復備式的書寫)。語、數、英作業按進度少做一次扣2分,并要求當天改完(包括本校所規定的教輔用書中必做必改內容),漏改一次作業扣2分。大作文少做一次扣5分,中作少做一次扣3分。作業批改的等第及符號要規范,作業中的錯誤要讓學生訂正,嚴禁套改。杜絕紅錯,盡量消除黑錯,紅錯每一處扣2分,黑錯每一處扣0.5分。各科作業的本數少于班級生數的,少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分。

              (三)教學質量獎

              1、普通教師(由小教統一考核)

              (1)鎮舉行的學科質量調研:每年度對80%以上的班科統一組織質量調研,對教學效果較好的(班科數的前三分之一)給予不低于200元的獎勵。如9班則獎第一至第三名200、150、120元。

              教學效果較差的且和第一名平均成績落差超過10分的給予適當扣款,超過部分以每分20元給予扣款。

              鎮舉行的學科質量調研后要及時組織相關學科教師召開試卷分析會,通報成績,介紹經驗做法,分析差的原因,提出改進措施。

              (2)縣局教研室組織的調研檢測,班科成績進入全縣班級數的前1/4,獎該科任課教師500元。如果片上調研檢測,獎勵第一名、第二名500、300元,取得第四名及以下成級且和第三名落差超過10分給予200元罰款。

              2、專職教師(由中心校負責考核)主要以參加各級各類的競賽活動的情況及結果為考核依據。

              (1)教師自身的業務培訓及競賽。凡是縣局下發的通知,無論哪一級的培訓或競賽必須參加,因個人原因未參加的,每次扣相關教師50元;競賽活動的獲獎情況考核同普通教師。

              (2)輔導學生類。凡是縣局發出的通知,涉及到學生團體或個人的競賽活動都必須參加,無故放棄每次懲相關專職教師100元。活動的獲獎情況考核同普通教師。參加的競賽活動都要有獎項,如果是零獎項的將懲相關專職教師100元(一年中未舉行活動除外)。

              (3)每位專職教師每學期末要對自已輔導的興趣小組進行一次成果展示或匯報,并得到校領導與教師的肯定與認可。

              (四)活動競賽教研獎(由小教統一考核)

              1、教師業務競賽

              在鎮舉行的教師基本功比賽、優質課評比、優秀教案評比、會卷比賽等業務競賽中,獲一、二、三等獎的教師分別獎40元、20、10元;在縣舉行的教師基本功比賽、優質課評比中,獲一、二、三等獎的教師分別獎100元、60元、40元;參加市、省此類業務競賽,分別增加60元、120元。在全縣組織的教師業務考試中,成績進入同學科前1/4的教師獎60元。

              2、輔導學生參加教育行政主管部門組織的競賽

              (1)團體類:(以校、班、組為整體)參加鎮組織的競賽活動獲一、二等獎的輔導教師分別獎60元、40元;參加縣、市級競賽獎額分別是鎮級的3倍、4倍(高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算)。

              (2)個人類:學生個人參加鎮組織的競賽活動獲一、二等獎的輔導教師分別獎20元、10元;參加縣、市、省、國家級競賽獎額分別在鎮級的基礎上增加20元、30元、40元、50元(高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算,獎金按學生獲獎的個數統計)。

              (3)學生寫字閱讀類:省市級的此類通知(書法展示賽、經典誦讀等)由縣級組織,按縣級標準獎勵。

              3、教科研獎

              (1)課題在省、市、縣級立項后并能認真按程序開展研究,在規定時間內結題,分別獎課題主持人300、200、100元。

              (2)論文在省級以上(含本省級)正規主流教育刊物,如《江蘇教育》等刊物上公開發表的,獎第一作者600元;在本市級刊物(<連云港教育>)上發表,獎第一作者300元(外省刊物是本省獎金的三分之一,發表的文章均要提供國家新聞出版總署認證材料,認證權屬小教)。

              (3)論文參加省級評比:如在“教海探航”、“師陶杯”等論文評比中獲一、二、三等獎的,分別獎第一作者500、300、100元;在市級教育部門組織的論文、教學案例評比中獲一、二、三獎的分別獎100、60、40元.在縣級論文、優秀教案、教學案例、會卷評比中獲一二三等獎,分別獎40、30、20元。

              (4)教研活動:承擔鎮、網片、縣級教學研討觀摩課的執教老師,獎20、30、50元。

              4、新聞報道:灌云教育信息網教育報道每篇獎作者20元,連云港市教育信息網每篇40元。在黨報黨刊上發表的'按省市縣分別獎500、300、100元。

              5、表彰獲得鎮中心小學表彰的(按簡報及獎狀),獎100元每次。

              (五)班務管理:(由各校考核)

              1、津貼通過工作量及工作實績的考核進行重新分配。

              (1)津貼的二分之一(每月60元)根據班主任工作量發放,工作量的考核主要以所任班級的學生數為主(學生數為期初清點核定為準,班額數的量化津貼由小教提供)。具體劃檔如下:

              A、25人以下:每月30元;B、26—39人:每月50元;

              C、40—49人:每月60元;D、50—60人:每月70元;

              E、61人以上:每月80元。

              (2)津貼的另二分之一(每月60元)根據各校考核班主任工作實績發放,具體的考核細則由各校根據實際情況制定,可圍繞安全、常規管理、班隊活動、陽光體育活動、學額鞏固,參加縣、鎮、校各種活動及競賽等方面定出細則,與津貼直接掛鉤。

              2、在管理期間由于工作不得力,出現安全事故的扣除相應的班主任津貼;如出現重大安全事故,一切后果自負。

              3、教干津貼參照執行。教干兼任班主任的只得較高類津貼。

              (六)突出貢獻:(由小教考核)

              在各類創建及重大活動中,為集體爭得榮譽或取得較好成績的,獎勵參與創建或負責群體1000、500、200元。

            教師績效考核的方案9

              一、指導思想

              根據(教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見)(教人(XX)1 5號)、(廣西壯族自治區義務教育學校績效考核工作實施意見)(桂教人(XX)6 8號)、(南寧市義務教育學校教職工績效考核工作實施意見(試行))和(橫縣務教育學校教職工績效考核工作實施意見(試行))(橫教發(XX)11號)及(云表鎮義務教育學校教職工績效考核工作實施意見)精神,結合我村委小學實際情況,特制定本實施分配方案,經教職工代表大會討論,在教職工中公示通過,報鎮中心學校批準后實施。

              二、實施對象

              橫縣云表鎮南康村委小學在編在崗教職工。

              三、考核細則

              1、考勤(基分10分)

              上課、集會、例會及各種會議:

              遲到:每次扣0.1分。

              請假:超出(橫縣中小學教職工管理條例)所規定的節數每節扣0.5分。

              曠課:每節扣1分。

              以上分數扣完為止。

              2、工作量(基分20分)

              量化出學校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加,得出學校各個崗位周工作量總和,除以全校教職工總數,得出學校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為:教職工周人均工作量=學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數。教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×20分。

              3、職業道德(基分10分)

              教職工不得體罰或變相體罰學生,不得歧視后進生,否則每次扣2分。

              造成后果或不良影響的每次扣5分;不顧全大局,不按時完成學校布置的工作的每次扣2分;鬧不團結,挑撥離間的每次扣5分。以上分數扣完不止。

              4、教育教學過程(基分30分)

              ①上課:(1)認真上課,嚴格實行點名制度,保持教室紀律良好(體育課學生不能在校園內亂跑),否則,每次扣1分。(2)上課期間出現不安全事故,由任課教師負全部責任,并根據情節輕重扣10——15分。(3)精心組織教學,教學切合學生實際,關注每一個學生全面發展,注重培養學生良好的行為習慣。否則,每落實不到位,上課應付了事一次扣3分。

              ②備課、聽課、作業批改等

              (1)各任課教師必須認真備課,做到書寫工整、環節齊全、具有創新性,符合課改精神,并有教后感,否則,每缺一節扣2分,質量差者扣1分。(2)堅持聽課,做好聽課筆記,寫好聽課批語,達不到要求的每缺一節扣1分,無評語者扣0.5分。(3)作業批改認真,無錯批、漏批現象,作業作文按要求完成任務,批改要求詳批,具有指導作用。不按要求完成每缺一次扣1分,出現錯誤扣0.5分。(4)授完每一個單元后,不進行測試小結的每次扣2分。

              ③ 班主任工作

              班隊會、安全衛生課不認真授課,當作自習課的,每節扣1分;學校布置的其它班級工作,班主任不認真組織的,每次扣1分;獲得流動紅旗的班級,班主任每次加1分。

              ④值周員工作不認真,不按時開、鎖大門,不履行值周要求的,每次扣2分,管理不善造成不良后果的,每次扣5分。以上分數扣完為止。

              4、教育教學及科研業績(基分30分)

              (1)期終測試科任成績超出鎮達標分的,每超一分加5分每低一分減3分,減完為止。(2)獲得校級以上教育教學科研和其它活動獎的校級和學區級每次加2分,鎮級加3分,縣級加4分,縣以上加5分。(3)發表論文或獲獎的每篇縣級加2分,市級加3分,自治區級加4分,國家級加5分。(4)參與課題研究的每個課題加5分。

              四、本方案由橫縣云鎮南康村委小學校辦室負責解釋。

            教師績效考核的方案10

              薪資晉升考核公式:

              指標: 教學考核分數=(晉升升班率×0.7+晉升滿班率×0.3 -退班率 )× 100

              這里的晉升升班率和晉升滿班率是指一二年級和六年級加了20%或者30%之后新算出來的數值。

              根據這個考核分數進行全校級或者學科級的排名。排完之后再針對每個老師的課酬,提供相應的課酬的增加量。

              具體操作方案:

              1. 在考核周期中計算全校教師考核分,從高到低為AAA、AA、A、B、C五個檔次。

              2. 在每次考核中,分數從高到低排列,AAA、AA、A、B、C的占比分別為5%,10%,25%,50%,10%。

              3. 漲薪標準:課酬調整按照下面標準進行:

              C級:不漲薪;B級:漲1級;

              A級:漲2級;AA級:漲3級;

              AAA級:漲4級。

              機構可以根據當地的課酬情況,按照晉升級別進行晉升,漲相應的工資。

              機構可以保證每期或者每兩期,做一個評級,評完級后,需要保證50%以上的老師至少漲一級以上的工資。

              4. 課酬調整除遵循分級標準外,還需滿足以下條例:

              (1)老師每期綜合升班率低于60%不參與課酬調整

              但是為了防止部分老師升班率很低,滿班率也很低,卻抱著“我只要不當后10%,那我就可以增加課酬“這樣的想法。需要隊升班率進行規定,不能低于某個程度,比如60%。大家不要覺得60%還可以了,60%已經很低了,十個學員,走了4個,如果兩期來說,一期60%,另外一期也是60%,60%×60%只有40%不到了。就是說春季是10個人,到了秋季,留下的孩子都不到4個了。

              (2)全職和專職教師帶班量平均每期大于等于5個,兼職教師大于等于3個參與課酬調整。1年內新老師除外。

              (3)課時費≥xxx元/小時,如果滿班率低于75%;課時費≥xxx元,如果滿班率低于85%。不參與A級及以上級別的評選(最高評級為B級)。保證老教師上課有動力。

              利潤導向方式:總人數+平均人數+升班率方式

              考核周期:

              一年四次,分別為2月考核秋季學期;3月考核寒假學期;8月考核春季學期;9月考核暑假學期。

              考核指標:

              總人數、平均人數、升班率

              總人數:教師當期學生總量

              平均人數:教師當期學生總量÷帶班數

              升班率:升班人數÷當前(最終)報名人數×100%;

              總人數決定課酬級別,平均人數和升班率決定課酬增加值

              具體操作方案:

              怎么考量老師的教學水平,讓老師有動力去帶學生?需要合理的安排績效。

              這樣的制度激勵下,老師會從兩個方面考慮問題:首先,多帶學生多排課。其次,希望每個班學生多,也不希望排超級多的課,這樣能保證每個班平均人數高。這樣就可以使得校長得到很好的結果:每個班平均人數高,老師的收益也不會太差,這樣能使得學校獲得比較好的收益。

              每年的課酬,所有老師都重新計算,全部歸零。這樣能有效防止老師”吃老本“的現象。

              面對一些新開的課程和班級,學生比較少。這時候可以和一些課比較少的新老師商量,是否可以課酬乘以80%來代課,以保證課程不虧本。遇到特殊的情況可以進行相對應的調整。

              獎金方案

              現場發獎金,給其他老師看到,激勵效果會比較好。

              (1)升班獎金(續保獎金)

              (2)全勤獎金

              (3)代課獎金

              (4)其他福利——人文關懷(吃飯等)

            教師績效考核的方案11

              一、指導思想:

              1、加強校園管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

              2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的用心性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

              3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

              4、本考核方案的考核結果,將作為年度《目標管理獎發放辦法》的配套考核方案。

              二、考核資料與分值:考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

              1、教學常規(基本為20分)。

              (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,務必有書面請假條)。(由教研組長考核)

              (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

              (3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

              (4)聽課節數到達規定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節扣1分,每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節扣2分。

              (5)未經校園同意私自調課,每次扣2分,曠課一節每次扣5分。

              (6)無故不監考一次扣10分,監考遲到一次扣5分,私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。

              (7)閱卷不服從校園安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。

              (8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

              (9)不服從校園課務安排一次扣10分,不理解校園安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)

              (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發信息的發現一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。

              (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

              (12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,職責人每次扣10分,并追究其相應職責。(校長室考核)

              以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

              2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

              (1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年務必在校內上公開課一節)。

              (2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。

              (3)教師任教學科參加考級考證透過率在規定標準以上的加2分-5分.

              (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。

              (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。

              (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有職責的一次扣5分。

              (7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節扣10-30分。(校長室考核)

              (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節扣10-20分,工作期間上網游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

              (9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。

              (10)校園領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。

              (11)學生滿意率超過85%加2分,70%——84%加1分,低于60%的扣2分。

              以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

              3、出勤(基本分20分)。

              (1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

              (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但務必出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

              (3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣1分。(校辦考核)

              (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。

              (5)凡請婚假、產假應校園工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。

              (注:要及時辦理銷假手續,以銷假時日為準)(校辦考核)

              (6)曠工一天扣10分。

              以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

              三、考核結果與目標管理獎掛鉤

              1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前10%的教師為優秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。

              2、在《目標管理獎發放辦法》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數0.1,考核為基本合格的,在總系數中扣去0.1系數。

              四、說明

              1、此《方案》教代會透過后,自20xx-2015學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年7月1日-次年6月30日(資料帶給期),統計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

              2、的考核對象為全校任課教師,其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

              3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據之一。

              4、本辦法解釋權屬校長室。

            教師績效考核的方案12

              一、指導思想

              1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內管理機制。

              2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

              3、進一步體現獎勤罰懶,多勞多得,優質優酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

              4、本考核方案的考核結果,將作為年度《xx》的配套考核方案。

              二、考核內容與分值

              考核基本分為xx分,加分不封頂,扣分最多為xx分。

              1、教學常規(基本為xx分)。

              (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣xx分(因公、當天病、事假除外,必須有書面請假條)。(由教研組長考核)

              (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結果按好、中、差三等每次分別計加xx分、xx分、扣xx分(一學期評比一次)。

              (3)作業布置、批改由業務校長組織檢查,評價結果按好、中、差三等分別計加xx分、0分、扣xx分(每學期評比一次)。

              (4)聽課節數達到規定要求,并有評課意見加xx分,每少聽一節扣xx分,每缺一節評課意見的扣xx分。弄虛作假者,查實一節扣xx分。

              (5)未經學校同意私自調課,每次扣xx分,曠課一節每次扣xx分。

              (6)無故不監考一次扣xx分,監考遲到一次扣xx分,私自調監考一次扣xx分。監考不認真扣5分,造成不良后果者扣xx分。

              (7)閱卷不服從學校安排一次扣xx分,無故缺席者一次扣xx分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣xx分。

              (8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣xx分。

              (9)不服從學校課務安排一次扣xx分,不接受學校安排的臨時性工作每次扣xx分。(校長室考核)

              (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣xx分,手機鈴聲響扣xx分。

              (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣xx分。無故缺席一次扣xx分。

              (12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣xx分,并追究其相應責任。(校長室考核)

              以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

              2、教學工作成績及其它(基本分xx分)。

              (1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年必須在校內上公開課一節)。

              (2)任教學科理論考試及格率在xx%以上的,加xx分;xx%以下扣xx分。

              (3)教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加xx分xx分。

              (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加xx分;區級競賽獲一、二、三等獎分別加xx分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加xx分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加xx分(超過xx人獲獎的,按xx個最高級別累加,國家級另加)。

              (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加xx分。

              (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經查實確有責任的一次扣xx分。

              (7)教師參與黃、賭、毒,經查實,視情節扣xx分。(校長室考核)

              (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節扣xx分,工作期間上網游戲的一次扣xx分。(工會、校辦等部門考核)

              (9)上級主管部門的調研性聽課,評為好課加xx分,評為差課扣xx分。

              (10)學校領導巡課,發現教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣xx分。

              (11)學生滿意率超過xx%加xx分,xx%——xx%加xx分,低于xx%的扣xx分。

              以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

              3、出勤(基本分xx分)。

              (1)每遲到或早退xx次扣xx分。(校辦考核)

              (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但必須出具醫院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

              (3)未經批準不參加教職工會、政治學習,業務學習,每次扣xx分。(校辦考核)

              (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣xx分。

              (5)凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師,每提前一天加xx分。

              (注:要及時辦理銷假手續,以銷假時日為準)(校辦考核)

              (6)曠工一天扣xx分。

              以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

              三、考核結果與目標管理獎掛鉤

              1、教師績效考核每學期統計一次,每年考核計分。考核分前xx%的教師為優秀,考核分不滿xx分的教師為基本合格,其余教師為合格。

              2、在《xx》中,增設績效考核系數,凡考核為優秀的,增加系數xx,考核為基本合格的,在總系數中扣去xx系數。

              四、說明

              1、此《xx》教代會通過后,自xx學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年xx月xx日—次年xx月xx日(資料提供期),統計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

              2、《xx》的考核對象為全校任課教師,其中考核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

              3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果是骨干教師考核的依據之一。

              4、本辦法解釋權屬校長室。

            教師績效考核的方案13

              為全面實施義務教育學校績效工資分配制度,切實加強教師隊伍建設,充分調動廣大教師工作的主動性和創造性,健全義務教育學校激勵長效機制,規范管理,提高教育教學質量,特制定本方案。

              一、指導思想

              以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規范的中小學收入分配機制,充分發揮績效工資的杠桿作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵廣大教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動地完成各項工作任務目標,努力推進全市教育事業持續健康快速發展。

              二、考核范圍:

              全體教職工。

              三、考核領導小組和考核時間:

              每一學年或每學期以教育局規定時間進行考核。本考核為一學年計分,若以月考核作相應折算。

              考核領導小組:

              組長:

              副組長:

              成員:

              四、考核分配原則

              1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結果,就不能參與績效工資分配發放。

              2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。

              3、堅持定量和定性考核相結合的原則。

              五、績效考核內容及量化計分辦法

              考核共計100分,其中師德10分,出勤10分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業績30分。

              (一)師德(10分)。政治方向明確,教育思想端正,職業道德高尚。

              1、理論學習(2分)

              ①積極認真參加集體(教研組學習、學校政治業務學習、校外學習)學習,主動自學自悟,記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席,并認真做好筆記者得滿分。

              ②無故缺席一次扣0.2分。

              ③早退、遲到一次扣0.1分。

              ④筆記不全者視情況扣0.2分。

              2、職業道德(8分)依法執教,愛崗敬業,熱愛學生,嚴謹治學,團結協作,尊重家長,廉潔從教,為人師表,達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分:

              ①言行違背規范,打架、污辱他人人格等現象,每次扣1分。

              ②有亂收費、亂訂資料情況,每人次扣1分。

              ③因工作不當,引發家長告狀,產生較大負面影響,每人次扣2分。

              ④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分。

              ⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發現一次扣0.1分。諸如:穿奇裝異服,穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室,染指甲,在教室內吸煙,坐課桌,隨地吐痰,扔雜物,說話粗野等不文明行為。

              ⑥有礙完成教育教學任務,不服從合理的工作安排,以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序,損害學生利益,師德得分為0。

              ⑦把學生趕出課堂,每人次扣0.1分。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學生等),每人次扣0.3分。留懲罰性作業,每人次扣0.1分。

              ⑧教師為人師表,行為在社會上引起較大積極影響,加0.2分。

              ⑨不分份內份外,積極主動關心學校各項工作,完成其他臨時性任務,維護學校聲譽,為集體做出貢獻的教師,酌情加節0.2分以上。

              ⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,不合格一票扣0.01分。

              (二)、出勤(10分)。忠于職守,工作積極主動,一絲不茍,完成任務好。遵守工作紀律,服從工作安排,顧全大局,有責任心,愉快接受臨時性工作,積極參加義務活動。

              1、工作紀律(5分)

              ①一學年病事假在八天內不扣分。在八天以外,病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,出勤的10分扣完為止,不計負分。不假離校以曠工計。

              ②本人結婚婚期7天內不扣分,產假90天內不扣分,本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分。公派學習、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等)。

              ③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。

              a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;

              b、脫產學習的;

              c、解除聘用合同的;

              d、停發工資的;

              e、借調在教育系統之外的。

              2、工作態度(5分)

              ①違反工作紀律,如課內時間閑談、玩電腦游戲等,發現一次扣0.1分。

              ②強調個人原因,不完成學校工作,工作被動,推推動動,應付差事,每次扣1分。

              ③上班時擅自離崗,每次扣0.2分。

              ④擅自調課每次扣0.1分,上課遲到,每次扣0.1分,上課時間無故接聽手機扣0.1分,中途脫堂,每次扣0.1分。

              ⑤全勤:按學期考核,若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤,加3分。

              (三)教育教學工作量(30分)

              1、教師課時數

              (1)與教學內容有關的

              ①課時折算辦法

              a、學科教學科時數

              單班語文、數學、英語=1.2,單班物理、化學=1.15,九年級單班政治、歷史、四五年級英語=1.1,單班政治、歷史、生物、地理=1.05,單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=1.0,跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

              b、教學自習課時

              自習課=0.8。

              c、教學輔導課時數

              所有學科輔導=0.6。

              d、在學期進行中,因教學任務需要,臨時安排接(代)課時,所接(代)課與任課若為兩門主課,所接(代)課的=1.5,所接(代)課與任課若為一個頭的主課,所接(代)課的=1.4,所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課,所接(代)課的=1.35,所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課,所接(代)課的=1.3,自習課=1.1,學科輔導=0.9。

              ②教師課時數

              以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。

              (2)與授課班級內學生人數有關的

              (班級人數/學校班平均人數-1)÷2+1

              (3)與學段有關的

              ①一、二、三,=0.85

              ②四、五年級,=0.9

              ③六年級,七、八年級,=0.95

              ④九年級=1.0

              (4)其中(1)、(2)、(3)的相應的權重的積為教師課時總數。其中副校級另加平均工作量的2/3,主任、會計另加平均工作量的3/5,主任、出納另加平均工作量的1/2,幼兒教師以平均工作量計入,后勤人員由考核委員會評定工作量。

              2、教師工作量學年得分

              教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量x30分。

              (四)教育教學過程(20分)。崗位專業知識及基本功扎實、過硬,工作中具有不斷創新能力;主動獲取新知識、新信息,不斷完善知識結構,掌握運用現代化教學或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力,善于做學生思想政治工作;有對學校、班級、學科工作組織、管理、協調能力;具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。

              1、教育教學常規工作

              ①不按時限制訂工作計劃,或雖制訂但任務不明確,重點不突出,措施不具體,無創見,進度不合理,扣0.5分。

              ②不重視工作中的信息反饋,個人實踐資料積累不及時,期末無一定價值的總結或報告,期末查無記錄,扣0.5分。

              ③不積極參加各項教科研活動,每缺1次扣0.1分。

              ④認真備課,教案能體現現代教學理念,超前備課,教學目標明確,有實現目標的教學過程,有教學反思和強化訓練題及板書設計;有創意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。

              ⑤無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄)、成長活動記錄不齊全,經檢查有一項扣0.5分。

              ⑥對學生要求不嚴,學生作業缺交嚴重,且書面臟亂、潦草,任課教師無改進措施,批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。

              ⑦所任課堂學生紀律差,教師維持無效,以致逐漸形成亂堂,每發現一次扣0.1分。

              ⑧教導處等的常規檢查送檢不及時,每次扣0.2分,缺檢每次扣0.5分。

              ⑨教師學期累計聽課少不于15節,每少1節扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分。

              ⑩監考:履行監考職責,監考期間,不離開考場,不隨意走動,監考時寬嚴適度,學生不能出現徇私舞弊,否則扣2分;閱卷:按要求閱卷,保質保量地批閱試卷,不能出現人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。

              2、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,一次或多次聽評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級,b等扣1分,c等扣2分,d等扣4分。

              (1)教學過程

              ①以新課標為依據,吃透課本內涵。

              ②課堂內容適當,重點突出,難點突破適宜。

              ③講課思路清晰,節奏適當。

              ④鼓勵獨創的教學風格,鼓勵創新思維的培養。

              ⑤注重學生思維品質的培養,培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力,培養收集處理信息的能力。

              ⑥鼓勵培養學生的動手能力、實踐能力,鼓勵運用現代信息技術手段,建立學習和生活的聯系,加強學科之間的整合。

              (2)教學方法:

              ①強調自主、合作、探究性學習。

              ②教學方法有利于激發學生學習興趣,有利于課堂生動、活潑,有利于學習內容的接受和能力的培養。

              (3)教師基本功:

              ①衣著得體、教態自然、有親和力。

              ②語言規范、標準,富于表現力和感染力。

              ③能處理教學過程中隨機出現的問題。

              ④板書工整合理,規范科學。

              3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。

              (五)教育教學業績(30分)。育人成效明顯,學生綜合學業水平提高,教師在教育教學方面實現自我積累。

              1、教育教學質量(20分)

              (1)學校設立三級教學成績質量指標。

              (2)教學成績以期末統考為考核對象,以期中考試為參考。達到一級指標積分20分(a率6分,b率6分,c率6分,全b率2分),視為教學成果顯著;達到二級指標,積分18分(a率5分,b率6分,c率5分階段,全b率2分),視為教學效果良好;達到三級指標,積分16分(a率4.5分,b率5分,c率4.5分,全b率2分),視為教學效果一般;教學成績低于三級指標,積分10分(a率3分,b率3分,c率3分,全b率1分),視為教學效果較差。a率:一年級和二年級為總分的92%,三、四為總分的85%,五為總分的82%,六、七、八、九年級為總分的76%;b率:一年級和二年級為總分的75%,三、四、五為總分的65%,六、七、八、九年級為總分的60%;c率:一年級和二年級為總分的60%,三、四、五為總分的50%,六、七、八、九年級為總分的40%。

              注:①、若教辦有統一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,以此數據為準進行考核。

              ②、若中途接班以接班的基礎為基數,根據升降酌情加減分。

              (3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

              (4)凡未參加學業期末質量檢測的學科,視勞動紀律、工作態度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等:18分;b等:16分;c等:12分;d等:10分。

              2、教育教研成果(10分)

              ①所教班級班風正,學風濃,學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級,b等計8分,c等計6分,d等計3分。

              ②評為優質課、說課、優秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范班主任、等加分區、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。

              ③班主任、教研組長工作責任心強,工作及時到位,成績突出者加2分。

              ④獲校級優秀教師、優秀班主任、優秀值周等榮譽稱號的記1分。

              ⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分,取得成果的,按等級區、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。

            教師績效考核的方案14

              為推進學校績效工資制度順利實施,科學有效地實施教師績效考核,能更好地體現教師的工作實績和貢獻,充分發揮激勵性與約束性,不斷規范辦學行為。現結合本校實際,特制定我校教師績效考核實施方案:

              一、指導思想

              以學校實施績效工資為契機,全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育,建立科學規范的教師績效考核評價制度及收入分配制度,充分發揮績效工資的杠桿作用,激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神,有利于調動教職工的積極性和創造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。提高教師隊伍整體素質,努力推進學校教育事業持續健康快速發展。

              二、考核原則

              實施績效考核工作堅持“尊重規律、以人為本;以德為先,注重實績;激勵先進,促進發展;客觀公正,簡便易行”的基本原則,體現“科學合理、多勞多得、優績優酬”的績效分配原則,合理拉開差距。

              三、考核對象

              在編在崗的全體教職工。

              四、考核小組名單

              組長:蘇蕓

              副組長:盧榕飛、俞勇、鄭璋

              組員:鄧榮貴、劉燕、吳丹舟、王偉、林金來、陳杰生

              五、績效考核的主要內容

              (一)教師績效主要考核教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責,履行學校規定的崗位職責和完成工作任務的實績。包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

              1.師德主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》,特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生、遵紀守法的情況。教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務,不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益。

              2.教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任,要結合所教學科特點,考核教師在課堂教學中實施德育的情況。教學工作重點考核教師的教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果,以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。對教學效果的考核,主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考核教師更新教育教學觀念、拓展專業知識、提升自身素質、提高教育教學能力的情況。

              3.班主任是中小學教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務作為教師教學工作量的重要組成部分,與課任教師崗位一樣計算基本工作量,重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、與家長的聯系溝通、關注每個學生全面發展的情況。通過考核鼓勵和促進教師做好班主任工作,當好學生的人生導師,從而促進學生德智體美全面發展。

              (二)一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員績效主要考核在服務態度、履行崗位職責和完成工作任務等方面的情況。

              六、績效考核的方法與程序

              (一)考核方法

              1.學校成立由學校中層以上領導、工會、紀檢和教師代表組成的績效考核工作小組,具體負責本校教職工績效考核實施方案的制定和考核工作。

              2.遵循平時與定期相結合、形成性評價與階段性評價相結合、定性與定量相結合的原則,采取多個評價主體相結合的方法進行。

              3.績效考核與月常規考核結合,采取考評組、教研組、年段集備組、學生、家長等多元評議等綜合考核辦法,通過檢查、抽查、問卷、評教等多種方式進行評議。

              (二)考核程序

              1.教師自評。教師按照考核內容和崗位職責的要求進行個人總結和自評,填寫相關表冊,并在一定范圍內述職。

              2.民主測評。在全校教職工范圍和所教學科學生中進行民主測評,并聽取家長代表的意見。

              3.綜合評定。在民主測評的基礎上,學校考核工作小組按照考核標準,結合教師自評、教研組等評議情況,提出綜合評定考核等次建議。

              4.校內公示。教師綜合評定的考核等次在本校進行不少于5個工作日的公示。教師對考核結果有不同意見的,可以通過正當渠道向學校考核工作小組或學校主管部門申訴。

              5.確定等次。對公示無異議者,在校內以適當方式公布,將考核結果存入教師個人檔案,并報學校主管部門備案。

              6.一般管理崗位人員、非教師序列的專業技術人員和工勤人員的績效考核,參照教師績效考核方法進行,由學校負責實施。

              七、說明

              1.教師績效考核以學年度進行統計計分考核并評定等交。考核分優秀、合格、不合格三個等次,其中優秀等次的比例為教職工總數的20%,考核分不滿60分的教師為不合格,其余教師為合格。

              2.本《方案》經教代會通過后,自20xx-2011學年度第一學期起實施,考核期間為學制年度,每學年第二學期末計分評定等次。

              3.本方案及實施細則解釋權屬校長辦公會議。

              附 1.福州高級中學教師績效考核實施細則(試行)

              2.福州高級中學一般管理崗位人員績效考核實施細則(試行)

              附件1

              福州高級中學教師績效考核實施細則(試行)

              學年度績效工作考核,是總結每位教職工在一學年中工作業績和不足,通過全面、綜合的評價,進一步發揚優點,找出差距,明確工作方向,樹立奉獻精神,不斷完善師德監督考核制度,把師德表現作為教師年度工作考核的重要依據。根據榕教人[20xx]59號文件精神,結合學校的實際,特制定本實施細則:

              一、職業道德(定性為優秀、合格、不合格)

              按照《福建省中小學教師職業道德考核辦法(試行)》進行考核。

              優秀:

              1.堅決擁護中國共產黨的領導,熱愛社會主義祖國努力學習馬克思主義,自覺地學習和貫徹黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則。

              2.出色地完成本職工作,并有良好的團結協作精神。

              3.模范地遵守國家法律、法令和學校的規章制度,作風正派、品行端正,在教書育人、為人師表方面做出突出成績,并受到學校及上級單位的表彰或獎勵。

              合格:

              1.擁護中國共產黨的領導、熱愛社會主義祖國,學習馬克思主義和黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則。

              2.服從工作需要,能履行教師職責完成本職工作。

              3.遵紀守法,作風正派,品行端正,在教書育人、為人師表方面表現較好。 不合格:

              1.有違反黨的十一屆三中全會以來路線、方針、政策,違反四項基本原則的錯誤言行,情節嚴重的。

              2.違反國家法律、法令、以及道德品質敗壞,作風極不正派,嚴重妨礙安定團結,影響惡劣的。

              3.不承擔組織分配的任務,不服從工作調動,以及嚴重違反學校規章制度,經批評教育不改的。

              4.或違反計劃生育政策規定的。

              5.工作中有嚴重失職或有重大責任事故,造成嚴重損失的。

              說明:⑴必須分別具備優秀、合格各個條件,才能評為優秀、合格。⑵凡是涉及“不合格”條件中的一條就可定為不合格。⑶上述規定與上級文件規定有不同之處,以上級文件規定為準。

              二、出勤情況: (10分)

              1.出滿勤者得10分;

              2.病假:每十天扣1分;

              3.事假:每五天扣1分;

              4.曠工:每半天扣0.5分;(教學工作人員每一節算半天)

              5.學校規定的所有活動(政治學習,教研活動、校、年段會議及其他集體活動)

              每缺席一次扣0.5分。

              說明:⑴無故曠工達半個月以上或學校規定的所有活動中有2/3以上不參加者,可視為不合格教師;⑵病假達四個月、事假達二個月以上者,不得評為優秀教師。

              三、工作量(18分)

              (一)專任教師(18分)

              1.標準課時工作量(12分):

              ⑴專職教師每學年320節、校級領導兼課120課時、中層干部兼課160課時、一般行政人員兼課240課時,(一年按40周計算),得12分。

              ⑵學年度應完成任課總課時規定的最低時數,每缺10節扣一分,缺150節以上者,除工作另項目內不給分,并在教學常規欄目內不取最高檔成績。

              ⑶專兼任教師要求每人每學期聽課不少于35課時,每缺一節扣0.5分。

              ⑷凡擔任畢業班屬省、地(市)、縣(市、區)統考科目授課者,可按實際授課節數1.5倍計算。

              ⑸教務處安排的代課、選修課、學科競賽輔導課及第二課堂教學亦可列為教學時數。

              2.班主任工作量(6分)

              (1)承擔學校安排的班主任工作,班級管理成效顯著,班風學風良好,得6分;

              (2)承擔學校安排的班主任工作,班級管理取得一定成效,班風學風較好,得4-5分;

              (3)承擔學校安排的班主任工作,班級管理成效一般,班風學風尚好,得1-3分;

              3.兼職工作或其他工作量(6分):

              ⑴能認真做好教研組長、集備組長等管理兼職工作,政策水平高,管理能力強,工作業績顯著,管理資料齊全,出色完成上級部門的各類檢查工作,得5—6分。

              ⑵兼職工作做得較好,政策水平較高,管理能力較強,取得一定成績,管理資料較為齊全,較好完成上級部門的各類檢查工作,得3—4分。

              ⑶兼職工作做得一般化的,得1—3分。

              注:班主任工作量與兼職工作(或其他工作量)兩項只選一項計分,不重復計分。

              (二)管理人員(18分)

              1.管理工作量(12分)

              (1)認真履行崗位職責,完成上級部門交給的或學校安排的管理工作,工作無過失的,得12分。

              (2)因管理失職而造成責任事故或學校財產損失的,酌情扣分。

              2.課時工作量(6分)

              (1)校級領導兼課120課時、中層干部兼課160課時、一般管理人員兼課240課時,(一年按40周計算),得6分。

              (2)學年度應完成任課總課時規定的最低時數,每缺10節扣一分。

              四、業務能力(40分)

              班主任工作或管理工作(含其他兼職工作)[(一)(二)選一項](7分)

              (一)班主任工作 (7分)

              1.班級工作有計劃、有總結。做好學校規定的常規管理工作,指導班委會和團隊工作,在《班主任工作手冊》等記錄本中如實記錄,得1分,無工作記錄或材料不齊的得0.5分。

              2.定期組織召開班(團、隊)會等班級活動,每學期至少5次,有班(團、隊)會課教案記錄。活動有過程性材料記錄,得1分;班(團、隊)會等班級活動每少1次扣0.2分。

              3.對學生進行有針對性的思想道德教育,注重學生心理健康教育,組織學生參加心理輔導活動,并及時與課任教師、家長溝通,做好家訪工作,形成教育合力,得1.5分。

              4.組織學生積極參加集體活動,所帶班級在各項活動中獲得榮譽,班風學風良好,家長學生滿意率達85%及以上的得2分,70%-85%的得1。5分;70%及以下的得1分。

              5.關注學生全面發展,組織做好學生的綜合素質評價工作,指導學生認真記載成長記錄,實事求是評定學生操行,得1分。

              6.服從分配,積極承擔學校分配的德育工作得0.5分。

              (二)管理工作(含其他兼職工作)(7分)

              (1)能認真做好黨政管理等兼職工作,政策水平高,管理能力強,工作有目標、有計劃、有總結,按規章制度、規定程序辦事,廉潔奉公,得2分。

              (2)能認真履行崗位職責,服務師生,態度和藹,師生評價良好,得2分,師生評價一般得1分。

              (3)協調能力強,與相關部門溝通良好,完成工作目標成效顯著,得2分,成效一般得1分。

              (4)管理工作有改革創新的措施,成效顯著得1分,成效一般得0.5分。

              說明:(1)年段長、教研組長參照班主任給分;(2)其他非班主任教師由學校統一安排,①一部分協助班主任工作;②一部分兼任黨政和其他工作。在評分時,上述①②兩個項目不能同時得分;協助班主任工作的,最多只能得5分。

              (三)教學常規(33分)

              1.依據課程標準認真擬定教學計劃。按時參加集體備課,并能承擔主備任務,有主備材料。按成規定的聽課任務,有聽課和評課記錄。寫好教案,教案齊全、規范、有課后反思記錄。(8分)

              ⑴寫好教案,教案齊全、規范、有課后反思記錄。(4分)

              教案由教研組正副組長負責檢查評價,教案分為優秀、良好、一般三個等級,分別得4分、3分、2分。教師上課沒有教案的每節扣0.5分,整個學期教案均沒有課后反思記錄的扣1分。扣完為止。

              ⑵按時參加集體備課,并能承擔主備任務,有主備材料。(2分)

              集體備課缺一次扣0.5分, 不能承擔主備任務或缺主備材料扣0.5分,扣完為止。

              ⑶按時完成規定的聽課任務,有聽課和評課記錄。(2分)

              不能按規定完成聽課任務,沒有聽課記錄,每少1節扣0.5分,扣完為止。

              2.按時上、下課,從學生實際出發,精心組織教學,課堂管理有序,上課期間禁止使用手機。(5分)

              ⑴教師能按時上、下課,從學生實際出發,精心組織教學,課堂管理有序,上課期間禁止使用手機的得4-5分;

              ⑵教師能按時上、下課,從學生實際出發,組織教學,課堂管理較有序,上課期間

            教師績效考核的方案15

              一、考核范圍

              1、考核對象為在編在冊的全體教職工。

              2、受行政處分的教職工,可參加年度考核,但不得定為優秀等次。

              二、考核內容

              1、考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。德,指政治思想和職業修養的表現;能,指教育教學能力;勤,指工作態度和敬業精神的表現;績,指教學實績和所做的貢獻。

              2、考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

              三、考核等次

              分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

              四、考核結果的使用

              1、被確定為優秀等次的,具有優先競爭崗位、晉升職務的資格。

              2、被確定為合格以上等次的具有續聘的資格。

              3、年度考核被確定為不合格等次者,對其作試聘、緩聘處理,或對其進行降級聘任處理,或調離現工作崗位,或解聘。

              4、考核結果存入被考核者個人檔案。

              五、考核優秀指標分配

              1、根據《關于做好20xx年開發區工作人員年度考核工作的通知》文件精神,優秀等次的人數不超過參加考核人數的15%

              2、優秀指標名額分配

              高一年級:3人高二年級:3人高三年級:4人

              教輔后勤組:2人行政管理組:4人

              六、考核辦法及具體安排

              1、成立考核領導小組。

              組長:x

              副組長:x

              組員:x

              下設考核領導小組辦公室,x兼任辦公室主任。

              2、成立考核小組

              全校分5個考核組進行考核,即高一年級組、高二年級組、高三年級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。

              各組負責人安排如下:

              高一年級組:x

              高二年級組:x

              高三年級組:x

              教輔后勤崗位組:x

              行政管理組:x

              3、考核依據

              以本年度教職工工作態度和工作實績為主,確定考核等次,違反勞動紀律和教育教學常規者,不得評為優秀等次。

              4、時間安排

              ①1月26日教職工學習《關于做好20xx年開發區工作人員年度考核工作的通知》文件。

              ②1月27日教職工填寫并上交《20xx年度考核登記表》(從學校內網下載)

              ③1月28日考核小組分組考核,教職工個人述職后,進行民主推選,各考核小組上報優秀等次候選人名單。

              ④1月29日考核領導小組審定教職工的考核結果。

              ⑤1月30日公示考核結果;本人簽名。

              ⑥2月2日上報年度考核結果。

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