在新經濟時代，創新是企業生存之本。就一個具體企業而言，員工層面的創新才是企業創新的源泉。在一些企業，管理者一方面在大談企業創新的重要性，憂慮員工的創新意識不夠；另一方面又在有意無意地壓抑員工創新的火花。實際上，員工的創新是需要管理者精心培養的，鼓勵員工在工作中創新，同時也能提高員工對企業的忠誠度和員工工作的成就感。
讓員工了解自己企業
讓員工了解企業，是管理者鼓勵員工創新的首要前提。雖然員工一直在企業中工作，對自己的工作環境和工作任務非常熟知，但對企業的經營戰略和發展規劃不一定十分熟悉。由于企業的外界環境在不斷地發生變化，企業的戰略及規劃也要根據環境的變化而變化，如果管理者不將這些變化的信息及時地傳達到員工那里，員工就會慢慢地落后于公司的發展。
有個簡單方法可幫助管理者了解員工對企業的熟知程度，管理者可隨機詢問身邊的員工：“公司現在正在做什么？公司下一步準備做什么？你為此做了哪些準備？”相信大多數員工的回答會讓管理者大吃一驚，實際上員工對企業的認知程度要比管理者所期望的膚淺得多。很難想象，對企業發展現狀及規劃不甚了解的員工，能為企業提出優秀的創新建議。
管理者不僅要參與制定公司的發展規劃，還要善于將這些規劃有效地傳達給員工。企業可定期舉辦全體員工參加的例會，會上通報企業近階段狀況及下一步規劃。在此基礎之上，各部門負責人可以召集部門會議，結合公司的規劃討論本部門下一步的工作規劃，讓每位員工既清楚公司的發展，也明確自己的工作規劃。
區分創新意識和創新內容
員工的創新型建議，有90％是不切合實際的。實際上不光員工如此，管理者的創新想法同樣也有90％是不切合實際的。理解了這一點，管理者就沒有必要抱怨員工的創新不切合實際了。之所以要保護員工的創新，是因為剩下的10％（甚至更少）的創新火花就足以讓企業保持發展的活力了。