所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。
是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢？絕不。筆者總結認為，中國合格的職業經理人至少應具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。
“四能”是：1、決策能力。筆者以為，經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能迅速領悟董事會推出的決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能光想到追求企業的短期效益而考慮不到涉及企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。2、執行能力。經理人必定是實干家或實力派，執行是經理人的“主戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，并根據市場變化不斷調整決策，還要在管理執行中具備相當強的抗風險能力。3、組織能力。項目的執行者要像導演，誰負責燈光設計，誰在臺前誰在幕后，誰先演誰后演，什么人充當什么角色，要成竹在胸；作為經理人，就要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能，制度健全，結構精干，讓整個“演出”有條不紊，使整個組織向著既定目標奮進，直達預期效果。4、協調能力。我認為管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。經理人要與董事會、黨、團、工會等協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
“三素”是：1、道德素質。這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開店”，企業因此競爭力會大增；為人師表，心胸開闊，團隊的親和力必然增強；忠于職守、兢兢業業，企業發展才能穩中求進，蒸蒸日上，等等。2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。3、個性化因素。我認為經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的威力。