企業(yè)績效考核實施辦法
企業(yè)績效考核實施辦法1
第一章 總則
第一條為積有效實施激勵與約束、管理與監(jiān)督，充分調(diào)動公司所屬各單位、機關(guān)各部門工作的積極性、主動性，確保全面完成年度各項經(jīng)營目標，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、機關(guān)各部門。
第三條 本辦法所稱績效考核，是指將公司所屬各單位、機關(guān)各部門年度應(yīng)完成的主要工作任務(wù)確定為關(guān)鍵績效指標，按照規(guī)定的程序和方法對完成情況進行考核評價，考核結(jié)果與所屬各單位工資總額以及領(lǐng)導班子薪酬掛鉤進行獎懲兌現(xiàn)，并作為干部管理、領(lǐng)導班子考核、任免的重要依據(jù)。
第四條 按照集團公司“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào)，堅持以效益為中心，進一步優(yōu)化指標體系，完善考核辦法，加強過程監(jiān)控，加大獎懲力度，強化結(jié)果應(yīng)用，切實有效傳遞經(jīng)營壓力，確保公司各項目標任務(wù)順利完成。
第五條 公司績效考核實施經(jīng)濟目標考核與黨建工作考核相結(jié)合的“全過程、多元化、立體式”考核方式。全過程是指注重事前、事中及事后的全程監(jiān)控；多元化是指考核的內(nèi)容、方法多樣性；立體式是指采取縱向、橫向多視角的評價方式，形成以績效考核為主體，專項審計、效能監(jiān)察、干部管理相配套的考核評價體系。
第六條 經(jīng)濟目標考核在年終考核結(jié)果中占90%的權(quán)重，黨建工作的考核在年終考核結(jié)果中占10%的權(quán)重。
第二章考核原則及導向
第七條 考核原則：20xx年公司經(jīng)濟目標考核工作以效益最大化為核心，以利潤、收入指標為重點，兼顧管理水平提升，促使各單位把精力集中在核心目標任務(wù)上。持續(xù)規(guī)范考核程序、嚴格考核標準，堅持客觀公正，加大考核結(jié)果與薪酬的掛鉤力度。
第八條 考核導向：突出發(fā)展質(zhì)量和效益，引導各單位提高經(jīng)濟效益；突出專項管理，引導各單位提升管理水平及運行效率，確保公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
第三章考核組織及職責
第九條 公司績效考核工作成立經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組和黨建工作考核領(lǐng)導小組。
第十條 公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組組長由分管的公司領(lǐng)導擔任，成員由企業(yè)管理部、辦公室、生產(chǎn)計劃部、財務(wù) 資產(chǎn)部、人力資源部、安全保衛(wèi)部、工會綜合辦組成，主要職責是：
1.提出公司經(jīng)濟目標考核辦法；
2.依據(jù)公司年度預(yù)算方案，匯總提出所屬各單位經(jīng)濟目標責任書主要內(nèi)容，包括考核指標設(shè)置、指標值、指標解釋、考核計分辦法、考核獎懲等，組織簽訂經(jīng)濟目標責任書；
3.依據(jù)經(jīng)濟目標責任書，組織相關(guān)考核責任部門分別對所屬各單位、機關(guān)各部門進行月度、季度考核，半年檢查、年度考核；
4.匯總考核指標完成情況，并進行通報；匯總提出考核結(jié)果獎懲意見。
5.按要求完成其他考核相關(guān)工作。
第十一條 公司黨建工作考核領(lǐng)導小組組長由分管黨委工作部的公司領(lǐng)導擔任，成員由黨委工作部（牽頭部門）、紀檢監(jiān)察室、工會綜合辦組成，主要職責是：
1.提出公司黨建工作考核辦法；
2.依據(jù)公司黨建工作考核辦法，匯總提出各單位的考核內(nèi)容及考核目標，組織簽訂黨建工作各項目標責任書；
3.依據(jù)黨建工作各項目標責任書，對所屬各單位（機關(guān)各部門）進行檢查考核；
4.匯總考核目標完成情況并進行通報，匯總提出考核結(jié)果獎懲意見。
5.按要求完成其他考核相關(guān)工作。
第十二條 公司各相關(guān)考核責任部門職責如下：
1.人力資源部：負責提出由本部門負責的年度考核指標考核口徑及建議值，依據(jù)考核結(jié)果，提出工資總額兌現(xiàn)方案及其領(lǐng)導班子的年度薪酬兌現(xiàn)方案；
2.財務(wù)資產(chǎn)部：負責提出財務(wù)指標的考核口徑、核算標準及考核指標建議值；負責財務(wù)類指標的月度、半年、年度考核工作，對指標完成情況進行分析，提出存在問題及改進建議；
3.生產(chǎn)計劃部、安全保衛(wèi)部、工會綜合辦、企業(yè)管理部：負責提出由本部門負責的年度考核指標考核口徑及建議值；負責本部門負責指標的月度、半年、年度考核工作，對指標完成情況進行分析，提出存在問題及改進建議；
4.黨委工作部將績效考核結(jié)果納入對所屬各單位領(lǐng)導班子管理的重要內(nèi)容，紀檢監(jiān)察室負責對履職不力的領(lǐng)導班子成員進行問責；
5.其他相關(guān)部門按照考核有關(guān)要求，負責完成考核工作有關(guān)事項。
第四章 考核內(nèi)容及計分辦法
第十三條 所屬各單位經(jīng)濟目標考核評分實行百分制：主要考核利潤總額、營業(yè)收入指標。除此之外，還考核安全管理、環(huán)境保護、質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、人力資源管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、統(tǒng)計管理、設(shè)備管理、基層建設(shè)、對標管理、標準化建設(shè)、制度執(zhí)行等專項指標，不占權(quán)重。年度考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增加所屬各單位領(lǐng)導班子專項考核。
第十四條 所屬各單位月度經(jīng)濟目標考核得分=Σ基本指標得分-Σ專項指標扣分
1.對于基本指標，如實際完成數(shù)未達到目標值，按照等百分比的1.5倍扣分；達到及超過目標值，按照等百分比加分;單項指標加分最多不超過該指標對應(yīng)分值的50%，扣分為該指標對應(yīng)分值扣完為止。
2.對于專項指標，只扣分不加分，累計最多扣10分。
3.在目標責任書條款及指標解釋中有特別約定的，以約定為準。
第十五條所屬各單位年度經(jīng)濟目標考核得分=Σ基本指標得分-Σ專項指標扣分-Σ領(lǐng)導班子年度專項考核扣分，基本指標得分及專項指標得分計分方法同第十四條。
第十六條 所屬各單位領(lǐng)導班子年度專項考核
1.受到省委、省政府或集團公司通報批評，在綜合得分中扣2分；受到公司通報批評，在綜合得分中扣1分。由公司辦公室負責考核。
2.發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責任事故，在綜合得分中扣5分；發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全責任事故，在綜合得分中扣2分。由公司安全保衛(wèi)部負責考核。
3.發(fā)生重大以上環(huán)境污染事件，在綜合得分中扣5分；發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，在綜合得分中扣2分。由公司安全保衛(wèi)部負責考核。
4.超額完成利潤總額指標，按超出比例同比例獎勵領(lǐng)導班子績效薪酬基數(shù)；未完成利潤總額指標，按未完成比例的2倍扣減領(lǐng)導班子績效薪酬基數(shù)。由公司財務(wù)資產(chǎn)部負責考核。
5.若集團公司或公司全年發(fā)生虧損，所屬各單位領(lǐng)導班子績效薪酬基數(shù)按95%兌現(xiàn)。
第十七條 機關(guān)各部門考核評分實行百分制，主要考核下列內(nèi)容：
1.部門重點工作任務(wù)及履職情況(70%)：公司確定的各部門承擔的重點工作任務(wù)、公司有關(guān)會議確定的事項、公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)以及各部門職責范圍內(nèi)的各項工作；
2.部門自身建設(shè)(10%)：政治理論與業(yè)務(wù)知識學習、調(diào)查研究、勞動紀律、機關(guān)活動等；
3.管理費用(10%):含辦公費、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、車輛費,由公司財務(wù)資產(chǎn)部負責分解并考核；
4.服務(wù)基層及協(xié)作配合（10%）：服務(wù)基層、機關(guān)部門之間協(xié)作配合、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及工作效率等。
第十八條：所屬各單位（機關(guān)各部門）黨建工作實行年度考核，考核內(nèi)容以當年簽訂的黨建工作各項目標責任書為準�？己说梅謱嵭邪俜种�，其中黨委工作占70%、黨風廉政建設(shè)工作占20%、工會工作占10%。
第五章考核方法及程序
第十九條 所屬各單位經(jīng)濟目標考核實行月度、半年及全年考核。年初與公司簽訂經(jīng)濟目標責任書的單位（裝備制造公司、石化制品分公司、油品調(diào)運分公司、裝卸分公司、黃陵石化制品廠、綜合服務(wù)公司），按照經(jīng)濟目標責任書載明事項，實行月度考核、半年檢查和全年考核。同時在月度考核指標的基礎(chǔ)上對利潤和收入兩項基本指標進行半年過半控制，全年按照簽訂的經(jīng)濟目標進行檢查及考核。
1.月度考核：所屬各單位于每月3日前向公司機關(guān)各考核責任部門填報本單位考核指標完成情況（指標詳見20xx年經(jīng)濟目標責任書）。各考核責任部門于每月5日前向企業(yè)管理部書面報送本部門負責考核指標的月度完成情況及初評得分，企業(yè)管理部匯總初評意見，組織召開考核領(lǐng)導小組會議，對月度考核結(jié)果進行審議評定，提出改進意見，考核結(jié)果反饋公
司人力資源部作為兌現(xiàn)依據(jù)。
2.半年檢查：所屬各單位于x年x月x日前將上半年各項指標完成情況及說明材料通過OA上報公司，企業(yè)管理部組織各考核責任部門對其上半年指標完成情況進行核實。
3.年度考核：次年1月10日前，所屬各單位通過OA向公司上報年度本單位經(jīng)濟目標考核自評分析報告。企業(yè)管理部收到報告后，分送各考核責任部門進行核實，匯算出所屬各單位年度考核得分，并根據(jù)完成情況，提出年度績效考核結(jié)果意見，提交公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組會議審核，公司黨政聯(lián)席會最終審定。
4.結(jié)果通報：企業(yè)管理部將公司審定后的年度經(jīng)濟目標考核得分向所屬各單位公布，下達考核反饋意見和整改建議，并在次年對整改落實情況進行跟蹤和考核。同時將年度經(jīng)濟目標考核得分反饋公司人力資源部作為兌現(xiàn)依據(jù)。
第二十條 公司機關(guān)各部門實行季度考核、年度考核。
1.機關(guān)各部門在每季度首月10日前，填報由本部門分管領(lǐng)導簽署意見的本季度《工作計劃申報表》，同時向企業(yè)管理部提交經(jīng)本部門分管領(lǐng)導簽署意見的上季度《工作計劃完成情況評分表》。
2.企業(yè)管理部依據(jù)各部門申報的季度工作計劃和實際完成情況說明進行綜合評分匯總，提交公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組會議審議通過，將評定結(jié)果反饋公司人力資源部作為兌現(xiàn)依據(jù)。
3.機關(guān)各部門年度考核：由公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組結(jié)合前四個季度考核目標完成情況，進行綜合得分評議，評議結(jié)果提交公司黨政聯(lián)席會審定后，反饋公司人力資源部作為兌現(xiàn)依據(jù)。
第二十一條 經(jīng)濟目標考核指標值年初確定后，原則上在考核期內(nèi)不做調(diào)整。如遇不可抗力因素，導致相關(guān)單位考核指標值難以完成，公司可根據(jù)具體情況調(diào)減績效考核責任書的相關(guān)指標值，但完成或超額完成調(diào)減后的指標值只視同完成考核�？己酥笜酥嫡{(diào)整由所屬單位向公司提出調(diào)整申請，公司企業(yè)管理部組織相關(guān)考核責任部門進行審核并提出意見，報公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組會議審議，黨政聯(lián)席會最終審定。
第二十二條 黨建工作考核由公司黨委工作部牽頭組織實施，年度考核得分經(jīng)公司黨政聯(lián)席會最終審定后，反饋公司人力資源部作為兌現(xiàn)依據(jù)。
第六章 考核與獎懲兌現(xiàn)
第二十三條 公司提取工資總額的40%與考核結(jié)果掛鉤，進行考核兌現(xiàn)。其中，10%與年度考核結(jié)果掛鉤，30%與月度考核結(jié)果掛鉤。
第二十四條 對所屬各單位年度考核按照年度經(jīng)濟目標考核指標完成情況計分，月度考核所屬各單位主要經(jīng)濟指標，按月考核、按月兌現(xiàn)，優(yōu)于月度考核目標值的單位不予兌現(xiàn)獎勵，年末考核后整體清算。對機關(guān)各部門按季度考核、月度預(yù)兌現(xiàn)，全年結(jié)合考核內(nèi)容及季度考核情況進行年度總評，全年總清算。
第二十五條月度考核得分扣減分數(shù)在5%（含）以內(nèi)，扣減月度掛鉤工資總額的5%；在5%-10%（含10%）之間，扣減月度掛鉤工資總額的10%；在10%以上，扣減月度掛鉤工資總額的20%。
第七章考核保障措施
第三十一條所屬單位主要經(jīng)濟指標完成較差、重點任務(wù)進度緩慢、反映問題突出，導致各相關(guān)考核責任部門以常規(guī)手段無法實現(xiàn)工作目標時，公司啟動專項審計程序，對物資采購、項目建設(shè)、薪酬管理、成本（費用）控制、經(jīng)營利潤等經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行審計，找出存在問題，提出審計意見。
第三十二條對審計過程中發(fā)現(xiàn)使用審計手段無法達到預(yù)期目標或有重大違紀、違規(guī)線索時，紀檢監(jiān)察室應(yīng)按照審計報告提供的問題線索核實情況，屬于履職不力的，啟動問責程序，并按照有關(guān)規(guī)定開展或落實對相關(guān)負責人的責任追究。
第三十三條 公司對所屬各單位、機關(guān)各部門的績效考核結(jié)果同干部管理掛鉤，由公司黨委工作部建立領(lǐng)導干部業(yè)績檔案，把領(lǐng)導干部業(yè)績考核結(jié)果、專項審計、問責等情況如實記錄，作為企業(yè)領(lǐng)導人員選拔可追溯、可核查的依據(jù)。
第三十四條 所屬各單位要嚴格執(zhí)行公司工資專戶有關(guān)管理規(guī)定，在工資專戶以外支付工資的，將嚴肅追究企業(yè)主要負責人責任。
第八章 附則
第三十五條 所屬各單位應(yīng)參照本辦法制定本單位考核實施細則，積極推進績效考核工作，細化考核對象、考核內(nèi)容和要求，逐級有效傳遞經(jīng)營壓力，公司考核領(lǐng)導小組將對其執(zhí)行情況進行檢查。
企業(yè)績效考核實施辦法2
第一章 總則
第一條 績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效�？冃Э己说哪康倪�包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵;同時，通過考核淘汰不合適的人員。
第二條 考核的原則：
1、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
2、公平性原則：員工的工作目標等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。
3、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
4、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標等考核內(nèi)容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。
5、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。
第三條 公司績效考核分為：月目標管理績效考核、年度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎(chǔ)。
第四條 相關(guān)名詞解釋
1、目標管理：目標管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的'分目標并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理的英文縮寫為mBo，以下均簡稱為mBo。
2、月度mBo績效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現(xiàn)情況進行的mBo考核。
3、年終mBo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計、匯總各月度mBo考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。
第二章 月度mBo考核
第一條 月度mBo考核在次月1日-7日進行。
第二條 mBo考核的內(nèi)容和實施
(一)目標的制定
1、公司月度總目標、部門目標要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據(jù)上級目標填寫《工作目標計劃考核表》(見附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。
2、個人崗位目標制定的原則及要點
(1)目標盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化(如時間、日期、金額、數(shù)量分等)，綜合目標可用階段或期限表示;
(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達到;
(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平;
(4)挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達到;
(5)必須促進工作的改善;
(6)上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。
3、個人崗位目標制定的步驟：
(1)上級向下級說明自己當月的目標;
(2)上級請下級設(shè)立自己的重點目標;
(3)上級要求下級設(shè)定各自的目標計劃書;
(4)檢查下級目標書;
(5)與下級談話，決定其目標(此工作必須在每月3日前完成)。
4、目標內(nèi)容：每項目標應(yīng)盡量包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標。
(二)目標執(zhí)行
1、目標執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項：目標監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進并提供幫助和指導;目標執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。
2、目標執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。
(三)目標完成情況評估
1、評估步驟：
(1) 員工先作自我評估，在工作目標計劃考核表"自評"欄如實填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。
(2) 直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評"，結(jié)合"增加任務(wù)情況"、"規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結(jié)果"，結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進行評分。
(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mBo考核評估結(jié)果。
2、評估要點：包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標、成本目標四方面，皆應(yīng)有細則，由考核人與被考核人依據(jù)mBo工作目標表確定。
3、評分辦法：
(1) 工作目標完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%;
(2) "增加任務(wù)情況"考核滿分5分;
(3)"規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結(jié)果"考分滿分15分;
(4)"工作目標完成質(zhì)量"考分滿分15分;
(5)考核總得分=工作目標完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項考核得分;
(6)將考核總得分對應(yīng)《mBo績效考核等級及系數(shù)標準》(見表二)，被考核人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度mBo考核結(jié)果。
(四) 評估結(jié)果的應(yīng)用
1、績效考核等級
考核結(jié)果分為5等10級，具體見表二
月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：
(1)有曠工記錄或請事假超過3日(不含3日)，考核等級不得為A級。
(2)受行政處分未取消，考核等級不得為B等級以上。
2、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。
(1)績效工資系數(shù)(分5等10級)見表二;
(2)員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù);
(3)考核結(jié)果為"需改進"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進提高計劃，進行跟蹤�？冃Э己说燃墳�"表現(xiàn)不良"的，應(yīng)立即予以辭退。
第三章 年度mBo 考核
第一條 年度mBo考核在每年終月度mBo考核后進行。年度mBo考核是建立在月度mBo考核基礎(chǔ)上的。
第二條 年度mBo考核的評分按年內(nèi)各月度mBo考核總分數(shù)的平均值，以平均值對應(yīng)等級，作為年終mBo考核結(jié)果。
第三條 年終mBo考核結(jié)果的應(yīng)用：
(1)與年終業(yè)績目標獎金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。
(2)與人事異動、改進提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為"需改進"的，予以辭退;雖無連續(xù)三次為"需改進"，但年終評為"需改進"的員工，領(lǐng)導應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)"需改進"，予以辭退。
第四章 申訴和監(jiān)督
第一條 績效考核的申訴
1、月度mBo績效考核和年度mBo考核均給被考核員工一個申訴期，以示公平、公正。
2、員工對考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時進行復核，并負責將復核結(jié)果通知申訴人。
3、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復核結(jié)果為最后考核結(jié)果。
第二條 對考核人的監(jiān)督和要求：
1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。
3、不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。
4、公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長避短的指導教育。
5、如果目標考核人對下屬的mBo監(jiān)管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第五章 附 則
第一條 本實施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
第二條 本實施辦法自二oxx年 月一日起施行。
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