集團績效考核的會計信息重構研究論文
摘要:本文基于集團公司進行集團業(yè)務績效考核的視角，結合企業(yè)利益相關者的理論分析，在了解了集團公司對于子公司進行績效考核活動的基本情況以及現存的一些問題之后，站在集團公司利益相關者的立場展開分析，有效結合了當前企業(yè)會計政策運行的環(huán)境，在企業(yè)進行會計政策的選擇過程中，界定并劃分了企業(yè)的利益相關主體，通過對公司進行會計信息重構的常見策略進行表格分析，深入探討了集團公司在進行績效考核體系構建的過程中，應當采取的關于會計信息重構的策略方法。
關鍵詞:會計信息重構;集團;績效考核
一、集團公司進行績效考核遇到的問題
企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)整個戰(zhàn)略制定的重中之重，如果企業(yè)的財務戰(zhàn)略在制定和執(zhí)行的過程中都比較良好，企業(yè)才能夠保障其在進行經濟活動的情況下，進一步提升企業(yè)經營的經濟運行的質量，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定，是指企業(yè)在立足于增強企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的思考立場，通過詳細的研究并分析挖掘企業(yè)內外的環(huán)境因素，針對企業(yè)的財務性活動，開展全局性、長期性以及創(chuàng)新性的籌劃工作，并且逐步針對其尚待解決的難題進行改進和保障企業(yè)經營活動的實施。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略構建是極其重要的.。伴隨著現代企業(yè)經營與管理環(huán)境的快速變化以及企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的有序推行，企業(yè)的財務管理者在制定企業(yè)財務管理制度時需要擁有一定的基礎，其制定的前提便是企業(yè)科學且合理化的日常經營，此外還需要企業(yè)的經營管理者擁有深度的戰(zhàn)略策略眼光和制定長期運行的戰(zhàn)略思想。
二、集團公司會計信息重構的方法
(一)弱化集團公司決策層的管理動機
首先，站在企業(yè)內部的會計制度的角度來考慮的話，可以從兩個方面來推動企業(yè)建設行之有效的內部激勵和約束機制。一方面，通過合理的評價企業(yè)內部的管理者在其人力資源方面的價值.另一方面，在保障企業(yè)內部監(jiān)管有效運行的基礎上，關于企業(yè)決策層的在管理上的一些不合理行為應當進行一定的約束，適當地降低管理者在權責利實施中的不對稱程度，以減輕對企業(yè)內部員工的控制問題。第二，基于來自集團公司外部的利益者角度來講，也可以從兩個方面考慮如何將公司管理者的管理動機進行弱化：一方面，通過建立信譽比較良好的關于投資決策分析以及相關信息咨詢方面的專業(yè)機構，投資方能夠在這類專業(yè)機構的幫助下逐步提高對企業(yè)財務報表等信息的判斷；另一方面，進一步加快對集團公司在控制權、經理人等方面的市場化培育，通過加強對公司外部的監(jiān)督和控制，逐步完善集團公司的并購接管制度。
(二)科學設置集團公司的財務組織結構
首先，關于集權與分權兩者之間的關系，要合理的進行權衡。首先明白集團公司對于分公司或者子公司的控制形式而言，只有兩種形式，即“集權”與“分權”，這兩種模式各有個的特點，同時其優(yōu)勢和不足也同時存在，企業(yè)需要注意權衡。其次，明確母（分）公司功能定位，建立相應的控股模式。在企業(yè)集團各個不同的發(fā)展階段，要因時制宜的采取不同的與該階段特點相適應的控股模式，比如財務控股、戰(zhàn)略控股、服務控股和管理控股等。最后，對企業(yè)集團各個層級和部門的職權進行明確劃分。根據集團公司的管理戰(zhàn)略的需要來進行各個不同層級的職權劃分。一般而言，母公司的財務組織結構可被劃分為四個層次：母公司董事會、集團財務總部、財務結算中心或財務公司、子公司財務部。
三、集團公司會計信息重構的措施
(一)完善業(yè)務流程與管理制度，使內部控制落到實處
進一步完善企業(yè)集團的業(yè)務流程以及管理制度，保障企業(yè)的內部控制能夠落到實處。從集團公司的母、子公司以及國外分公司等設定的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃出發(fā)，應當全面的站在企業(yè)戰(zhàn)略以及策略和企業(yè)經營管理等方面進行思考，從而可建立較為全面且相對完整的經濟循環(huán)流程。
(二)加強集團公司內部審計，強化監(jiān)督制約
集團公司的內部審計工作主要是通過比較系統且規(guī)范化的手段，全面開展針對風險管理、風險內控及風險預防治理的工作流程評價，進而可以協同的達到企業(yè)整合管理的現階段目標。進一步強化企業(yè)集團的內部審計工作，形成對企業(yè)內控的監(jiān)督制約效應。一方面，通過加強內審工作，可以通過全面的且比較直接地方式，來客觀的反映并控制集團公司整體經濟運行的過程及成果；另一方面，有效利用企業(yè)集團對財務預算管理、企業(yè)內部監(jiān)管的評價，進一步實現對整個企業(yè)在經營管理中開展的任何經營管理活動的控制。
(三)搭建便于公司內部進行信息溝通的渠道
借助關于財務應用的信息技術手段，搭建便于公司內部進行信息溝通的渠道。公司在構建和運行財務工程體系的基礎是以信息處理與大數據處理等做為支撐技術，通過企業(yè)資源計劃系統（EnterpriseResourcePlanning）的運行，進行全面的數據信息整合以及進一步針對財務、業(yè)務的處理流程進行規(guī)范，集成化管理公司的資金流、信息流以及物流等運作過程，最終能夠實現企業(yè)集團完成構成整個企業(yè)集團級別的決策支持類型的資源管理運行系統，既能夠幫助企業(yè)集團進行系統化以及精細化的管理，同時還能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。
四、結束語
集團公司的績效考核過程中需要加強對會計信息的重構，通過這一舉措，能夠有效的促進企業(yè)對外的會計信息更加透明化，同時集團公司內部的信息溝通會更加順暢，所獲得的信息也會更加對稱，在這一情況下能夠充分調動集團公司的利益相關者能夠積極的參與到公司治理的過程中來，促進公司的持續(xù)發(fā)展。
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