車間主任績效考核細則

車間主任績效考核細則

　　績效考核制度是績效管理中的一部分，是一種激勵制度。下面YJBYS小編為大家整理了車間主任績效考核細則，歡迎閱讀參考!

　　車間主任績效考核細則

　　一、考核實施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供

　　企業保持可持續發展的動力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3.不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積性。

　　4.作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。

　　二、考核細則

　　1.工作績效考核

　　(1) 原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減____分。

　　(2) 產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1%，加(減) ____分;產品乙，較生產計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產品質量。產品合格率低于企業規定的標準的情況每出現一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發生一人次輕傷生產事故，減____分;重傷事故發生率為0。

　　(9) 車間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐來。

　　(2)業務能力。處理本職業務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。

　　(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3.工作態度考核

　　(1)責任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、

　　提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。

　　三、考核說明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終

　　審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。

　　2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協調，生產部經理具體負責相關

　　工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業

　　人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對

　　適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經理審批，并于

　　此月____日前將考核結果反饋被考核者。

　　車間主任績效考核分數表

　　管理指標：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　�、� 及時性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門各項工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計劃項目符合公司規定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項計劃符合公司規定，內容詳實無缺項;(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　　① 超額完成工作計劃;(5分)

　�、� 按時完成工作計劃;(4分)

　　③ 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的考核：(5分)

　�、� 在公司規定時間內完成考核;(1分)

　�、� 制定績效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數據真實; (2分)

　�、� 及時就考核結果與被考核人進行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養：(5分)

　�、� 能根據工作需要進行授權;(2分)

　�、� 能對下級工作進行指導; (1分)

　�、� 當其不在時下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

　　4、領導能力：(5分)

　�、� 能確保部門目標任務完成; (2分)

　�、� 能及時排解工作中出現的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達公司有關信息，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤; (1分)

　�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　　① 有監督的措施和辦法(如：現場監督，要求口頭、書面匯報等);(1分)

　�、� 能確定工作中的重要環節;(1分)

　　③ 能對工作出現偏差提出糾正措施;(1分)

　�、� 糾偏具有效益;(2分)

　　業績指標：(50分)

　　6、生產消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5%以上;(10分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5%以內;(8分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗指標達標;(5分)

　�、� 生產消耗超標在5%以內;(2分)

　�、� 生產消耗超標在5%以上;(0分)

　　7、產品質量控制：(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以上，或1批次產品出現100個以內的不合格品;(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以內，或1批次產品出現100-200個的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達標，或1批次產品出現200-300個的`不合格品;(5分)

　　④ 廢品率超過指標的10%以內，或1批次產品出現300-500個的不合格品;(2分)

　　⑤ 廢品率超過指標的10%以上，或1批次產品出現500個以上的不合格品;(0分)

　　8、發出產品降價控制：(5分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在2000元以下;(5分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在2000-3000元;(4分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在3000元;(3分)

　　④ 發出產品因質量問題降價在3000-4000元;(2分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在4000元以上;(0分)

　　9、生產進度目標控制：(10分)

　�、� 按時完成生產計劃，保證生產期;(10分)

　　② 延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期1天;(8分)

　�、� 延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期2天;(5分)

　　④ 延誤生產期2次;(2分)

　�、� 延誤生產期3次以上(含3次)或影響一批次產品的生產期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產：(10分)

　�、俣ㄆ趯ι�產員工進行安全生產教育;(2分)

　　②定期進行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r處理安全隱患;(5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分)

　�、苤苯咏洕鷵p失500元以內的安全事故，出現1次扣3分;出現直接經濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

　　11、環境衛生管理：(5分)

　　①按公司規定進行檢查;(1分)

　�、诩皶r督促相關人員進行整改;(1分)

　�、鬯�負責區域整潔;(3分)

　　工作規范指標：(15分)

　　12、執行工作流程：(5分)

　�、� 能按照公司相關規定高效地處理日常事務;(5分)

　　② 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤1次;(4分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤3次;(2分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　�、� 能很好地遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定);(5分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度1次;(4分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節較嚴重;(0分)

　　14、部門支持：(5分)

　�、倌芗皶r與公司相關部門協調配合;(2分，出現一次未及時的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關規定;(1分，出現1次不符合規定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬热莘�合公司規定;(2分，出現1次不符合規定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　�、� 經常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果;(5分)

　�、� 經常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　�、� 經常提出技改和合理化建議;(3分)

　　④ 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

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