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      1. 績(jī)效考核應(yīng)如何進(jìn)行實(shí)際操作

        時(shí)間:2020-12-12 12:07:03 績(jī)效考核 我要投稿

        績(jī)效考核應(yīng)如何進(jìn)行實(shí)際操作

          績(jī)效考核是很重要的一關(guān),但具體要怎么實(shí)施呢? 下面是小編收集的關(guān)于績(jī)效考核應(yīng)如何進(jìn)行實(shí)際操作,歡迎一起來(lái)參考!

          1. 先判別自己的企業(yè)屬于什么層次(管理制度與實(shí)踐,都很卓越,或不一致,或皆有明顯缺陷)。

          2. 判別企業(yè)目前的行政效率程度(完全自動(dòng)化、局部自動(dòng)化、基本手工化)。

          3. 按照企業(yè)的現(xiàn)狀,采用不同的績(jī)效考核模型(BSC綜合型、目標(biāo)管理綜合型、異常管理綜合型)。

          4. 一切的.運(yùn)作,必須采用自動(dòng)化(電腦化操作)。

          5. 不能忽略“定性”的考核,定性的原則也要合理。

          6. 考核的項(xiàng)目、評(píng)分方式、階段性標(biāo)準(zhǔn),都要符合“合理性”、“可操作性”。

          7. 考核的結(jié)果,必須與員工利益結(jié)合,產(chǎn)生“棒子”與“胡蘿卜”的效應(yīng)。

          8. 要經(jīng)過(guò)試算、試運(yùn)行、調(diào)整期幾個(gè)階段,最后進(jìn)入常規(guī)的PDCA狀態(tài)。

          績(jī)效考核的真實(shí)案例

          一、考核目的

          通過(guò)考核,對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

          二、考核實(shí)施細(xì)則

          (一) 考核頻率

          行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合,年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

          (二) 使用范圍

          企業(yè)行政部工作人員,行政部經(jīng)理除外。

          (三) 考核內(nèi)容

          1. 工作態(tài)度,即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面:  (1) 出勤率  (2) 工作主動(dòng)性  (3) 工作積極性  (4) 合作性  (5) 工作責(zé)任感

          2. 工作任務(wù)  (1) 工作計(jì)劃完成率。  (2) 業(yè)務(wù)協(xié)作,主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等! (3) 公文處理的及時(shí)率! (4) 文稿起草的及時(shí)率。  (5) 公文處理的差錯(cuò)率! (6) 企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率! (7) 文件管理的規(guī)范性! (8) 按時(shí)參加企業(yè)及部門(mén)的相關(guān)會(huì)議,不得無(wú)故遲到、缺席。  (9) 積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

          3. 工作能力  (1) 專(zhuān)業(yè)技能  (2) 組織協(xié)調(diào)能力  (3) 溝通能力

          三、績(jī)效考核反饋與申訴

          (一) 考核結(jié)果反饋  考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,應(yīng)先行溝通,也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

          (二) 績(jī)效考核申訴  1. 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議,可以向人力資源部提出申訴! 2. 人力資源部接到被考核者的申訴后,通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào),在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。  3. 員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿(mǎn)意,可向總經(jīng)理申訴。

          四、考核結(jié)果存檔

          行政部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果,于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔,年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。

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