傳統的人力資源管理變革人滯留于職能的層面，面對著互聯網時代的到來，人力資源變革面臨著新的問題。
一、問題提出
從傳統人事管理轉變為所謂的現代人力資源管理，無論對管理學界還是企業界都算得上一次不小的變革。但變革仍停留在職能層面，主要集中于職能內容、組織、地位等的調整，而非徹底的根本的“革命”。
二、人力資源管理一體化
1、管理意義上的一體化
傳統的“管理”功能包括計劃、組織、協調、人事(領導)、控制，人力資源管理脫胎于“人事”，自然而然也就承繼了管理的功能基因。假設管理者承擔起人力資源管理責任，勝任人力資源管理者角色，人力資源管理就深入、滲入到一個組織的所有職能和業務領域。從這個角度看，人力資源管理透過管理者，最終與組織的所有職能和業務管理“一體化”了。
2、職能意義上的一體化
傳統管理者以業務為導向，重視計劃和控制，忽視人的管理;管理者的人事功能和能力相對弱化，組織便以集中的職能形式加以替代。
人力資源部門的戰略地位，取決于其專業化水平是否足以向高層管理者提供戰略建議，而戰略愈來愈“以人為本”，戰略就是以人為中心的戰略，甚至人先于戰略。
3、人本意義上的一體化
人力資源管理以人為對象，站在管理的最前沿和制高點，必將率先直面這場革命，并引發管理的整體創新。“人力資源管理”雖新鮮出爐，但已陷入職能泥潭，必須建構一個全新的概念。
從這個角度看，由主權人為主體組成的組織，對組織中的人的管理，更大程度上是人的自我管理了。以人為本，不再是組織的一句口號，而是一個當然的前提。人通過組織進行“自組織”，以滿足自我的個性化需求，因而人力資源管理與員工自我管理一體化了。
三、人力資源管理革命
“一體化”是一次更深刻的革命。我們必須將企業組織的一切概念還原到“人”本身，企業是因為人也是為了人而存在的，遠景是企業人夢想實現的愿景，使命是企業人為人類承諾的神圣責任和堅強信念，核心價值觀是企業人共同的內心的價值取向。戰略從人出發，服務于人又基于人，諾基亞的“科技，以人為本”就是這種全新的戰略觀。