對于企業的人力資源問題，目前的情況下是指在一定的范圍內可以為企業實現管理目標的相關資源。對于企業人力資源，目前已經成為非常需要去注意管理和企業培訓的一部分資源，對于企業的發展也開始起到相關的決定性作用。然而目前來說，大部分企業對于人力資源隊伍建設有了足夠的重視，但是相關建設和管理的策略卻沒有很好的規劃，這也很大程度上導致了企業人力資源隊伍建設的低效乃至失敗。所以目前掌握人力資源隊伍建設管理的相關思想是非常有必要的。下面我們就介紹一下企業人力資源隊伍建設的基本問題：
掌握企業人本管理思路的內涵：
管理作為一種組織活動，是古已有之的。而通過長久以來的發展，目前的管理很大程度上已經趨向于機構化管理方面。而對于當前的企業管理方面，根據時代的發展和轉變，目前企業需要堅持的相關管理理念應該趨向于企業的人本管理思路。對于人本管理，主要以企業的人力資源管理者為核心，以企業內和諧的人際關系為基礎，發揮企業的人性化管理理念同時注重企業員工的發展問題。這種方式是目前企業廣泛重視的管理方式，也是在企業管理方面的一個大的趨勢。
當前人力資源管理方面存在的主要問題：
關于企業人力資源管理方面工作我們已經可以確定是影響企業人才隊伍建設和發展的非常重要的前提，而同時企業人力資源管理方面也有著一些相關的問題，對于這些問題是需要找到相關的原因和解決方法的：
首先我們能夠確定的是，當前人才方面工作者相關的地位和作用都沒有得到肯定。
著源于一直以來人們對于企業人力資源方面工作所存在的偏見。同時也是目前很多人對于當前人力資源管理模式的轉變還尚未了結。而這種現狀也很大程度上影響了企業人力資源管理者在相關方面工作的積極性。
人力資源管理方面工作人員目前總體素質偏低。
這種狀況的出現主要源于上面所說的現狀。而這種狀況在以往的人力資源管理工作上是完全可以勝任的，隨著企業人力資源管理方面工作的轉變和重要性的增強。對于企業來說，優化企業人力資源管理體系將成為勢在必行的工作。
企業的人力資源管理者名不副實。
人力資源管理崗位上的工作人員通常被成為企業人力資源管理者，然而對于管理者這個名字，對于企業人力資源管理方面的工作人員顯得非常名不符實。通常他們都沒有相關的權限，有的只是很多的責任。而責權無法統一的現象也是導致企業人力資源管理的相關工作無法確切落實的一大原因。
以上就是目前人力資源隊伍建設的相關思想與主要問題的介紹，企業管理者應該已經明確目前企業在人力資源管理方面工作改革的必要性了。