當前的企業間競爭已經開始偏重于人才的競爭。廣泛的運用企業培訓也成為了當前眾多企業所重視的工作，而在這種工作的落實之下，廣大企業的人才素質得到了整體的提升，而與之相應的，企業的人力資源管理體系沒有變化，這導致了企業在人才管理方面的工作上出現了相關的問題。所以要想解決這種人才管理方面的問題，對與當前的企業人力資源管理體系必須要創新和提升，簡而言之，就是要實現企業人力資源管理轉化的工作，從而實現更為科學的人力資源管理方法，促進企業整體戰略的具體實施。而要想完成這種轉化，一些基礎方面的問題是不得不去重視的，下面我們就來介紹一下：
對于企業人力資源管理方面的創新工作，企業需要從以下的因素入手：
首先，企業需要保障有相關適才的企業體制與企業大環境。
這里所說的“適才”，指的就是企業人才選擇機制的建設與完善，目的就是為了為企業的人才選擇提供良好的環境。對于企業人才的成長問題，企業首先需要保障的就是企業內人才成長環境的建立，同時建設這個基礎，也是保障企業相關人才管理手段具體實現的一個前提。關于人才管理環境方面建設的問題主要有下面幾項：企業人力資源管理機制的相關問題;企業進行人才管理方面規則的問題和企業相關管理的各種機制方面的問題。
其次，企業不僅要通過培養獲得人才，還要建設相關的人才輸入機制。
其目的就是盡最大的程度去為企業吸納外部人才并且通過相關的企業培訓來為企業所用。對于這方面的工作，不僅要去拓展企業招募人才相關來源的社會化基礎，保障企業能夠從社會的各種渠道中獲取相關的人才，同時確保這種選擇要公正公開。另外，企業應該對相關的優秀員工能夠予以一定程度的信任并使適當的賦予一些重要的工作職責，促進優秀人才更好地認同企業并且獲得成長。
再次，企業在人才任用的相關決策中，不可過于保守，一味的保守雖然在短期內不致失敗，但是經過一段時期之后就有非常大的可能造成大量人才的流失，而這種情況的出現往往對于企業的影響會非常強烈。
正所謂“疑人不用，用人不疑”，企業在做好相關準備的同時敢于大膽的任用一些人才，無論對于企業的發展還是員工的發展都有著較為重要的意義。
最后，企業對于人才方面的問題，做好持續的企業培訓工作以保障企業的人才隊伍是很重要的。
一個企業不僅要任用人才進行相關的工作以促進企業的發展，同時也要保障企業人才的持續輸出，這就需要企業持續進行人才的培養工作。