企業的發展一直都是當前企業所面臨的核心問題。隨著時代的變遷，企業發展的核心因素也一直在變化，近些年來，人才對于企業發展的重要性隨著種種現象的出現已經不言而喻。所以當前的眾多企業也都開始關注企業人力資源開發的相關工作，諸如企業培訓。而從目前的狀況來看，這些工作并不是很順利。所以下面我們針對這種現狀介紹一下阻礙企業人力資源開發工作的因素，以供廣大企業管理者參考。
一、對于員工培訓工作重管理而輕技術。
當前企業培訓主要針對的員工大致可以分為兩種，一種是管理型員工，一種是技術型員工。然而目前的培訓狀況，無論是企業應用的培訓，還是當前比較流行的培訓課程，都是針對管理能力提升方面的，并且相關的培訓行為也沒有良好的規劃，往往管理型員工和技術型員工一起接受培訓，這對于技術型員工來說并沒有什么幫助自然無法促進企業技術方面的發展。
二、當前企業對于后備人才的問題往往都不是很關注，眾多企業當前都是在面對人才缺乏的問題時才會去運用企業培訓以解燃眉之急。
然而得到的效果也是有目共睹的，在企業人才培訓方面的工作并沒有得到良好的效果，遠遠不及預期。而這就導致了企業人才出現青黃不接的局面，企業發展減緩乃至止步不前。而企業如果重視后備人才的積累，這種問題就是很難以出現的。
三、關鍵人才在為企業創造價值與企業賦予關鍵人才待遇方面的不匹配。
眾所周知，作為企業發展的核心力量，關鍵人才是企業所不可或缺的。然而當前很多企業對于關鍵人才的依賴程度很高，但是與之相應的，企業對于關鍵人才卻并沒有相應的重視，這個問題在企業培訓上表現得尤為明顯——廣大企業當前看重的培訓一直都集中于中低層員工上，往往認為高層員工不需要培養。這中觀念也在某種程度上影響了企業的人力資源開發工作。
四、管理人才與技術人才之間的問題。
當前國內企業的比較明顯的狀況是很多職場新人都愿意朝著管理方向發展而不愿意朝著技術方向發展。主要原因就在于當前國內憑借管理獲得成就的人大有人在，而憑借技術取得成就的人卻顯得鳳毛麟角。管理類型人才的高待遇和高發展成為了阻礙當前企業人力資源開發的一個主要因素。