人力資源管理行為是每一個企業都有的一種行為，隨著企業的快速發展，企業競爭的加劇，眾多企業引進了很多人才，也通過企業內訓等方式培養了很多人才，這直接導致了企業內人才結構發生轉變，而這種轉變直接為企業帶來的就是企業人力資源管理的更高要求，從目前情況來看，企業應該明確人力資源管理方面的基本工作。
企業人力資源管理的基礎由科學做保障，而組成科學的是相關的原理。具體來說，企業的人力資源管理屬于管理學的分支，所以人力資源管理也有著相關的需要遵循的規律。目前人力資源管理的基本原理大致如下：
一、增值原理
增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。
二、激勵原理
激勵原理指的是通過對員工的物質的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強化其為獲得滿足就必須努力工作的心理動機，從而達到充分發揮積極性，努力工作的結果。
三、差異原理
人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構成和特點有詳細的了解。“知己知彼，百戰不殆”。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說，這種差異包括兩方面：一是能力性質、特點的差異。二是能力水平的差異。“用人之長，避人之短”是人力資源管理的基本原則。
四、互補原理
在現代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們只有結成一定的關系或聯系，形成一個群體才能共事。因此，群體內部的關系如何，直接關系到該群體所承擔任務的完成好壞。
五、動態原理
動態原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調整才能求得相互適應;隨著事業的發展，適應又會變為不適應，又要不斷調整達到重新適應，這種不適應—適應—再不適應—再適應的循環往復的過程，正是動態原理的體現。動態原理使我們認識到人力資源規劃的重要性。
以上簡單闡述了當前企業人力資源管理的基本工作，作為企業管理者需要謹記，企業的相關管理行為一定要以實踐為準，確保企業管理的切實有效。