當襲來時，很多企業都面臨著挑戰。為什么有的企業能夠在危機中把握時機贏得新的突破，而有的企業卻一蹶不振甚至銷聲匿跡。這除了受自身資金、規模的影響外，更多的是企業在危機中沒能很好的調整員工的心態。面對危機，員工比企業更迷茫。他們不知道未來會怎樣。如果企業沒有做好穩定的工作，就會使得員工因為猜疑、擔心而不能更好的工作，企業的業績也會跟著下降，這樣惡性循環下去企業就只能倒閉了。那么，如何有效的穩定員工情緒呢?
傳遞關懷
危機當前，很對企業都忘記了向員工傳遞應有的關懷，如果企業此時忽視了對員工的關懷，就會加深他的擔心。覺得自己沒有受到重視，還不如離開。如果公司能夠采取適當的行動就會有很好的效果。就像著名的管理學大師德魯克說的那樣，人是企業最重要的資產。合理的保護這些資產，企業就能夠得到長足的發展。
以積極的行動留著員工
對于危機的理解應該是危險中還有機遇，企業在面對危機的同時也面對著機遇�？赡茉谡５沫h境下，這樣的機遇是不會出現的。這時如果企業能夠抓住機遇展現企業自身的實力當然能夠留住員工。在危機中，依然有很多企業抓住了商機不僅推動了企業的成長同時也增加了員工的士氣。聯邦快遞公司就是在石油危機中崛起的，因此企業穩定員工情緒的關鍵是讓員工看到企業發展的希望。
幫助員工認清事實
在危機之下，企業裁員是難免的，但并不是說，所有的人都有被裁的危險。這時作為管理者要幫助員工認清事實，也就是說如果你表現優秀企業是不會讓你離開的。但是如果你的業績一般在這時又沒有明顯的努力與改善，任何一家企業都會讓你走人。其實企業并不想裁員，畢竟裁員會對企業造成負面影響。管理者應該讓員工明白在這樣的環境下，首先是要敢于面對這樣的不確定性，審視自己的能力并且不斷提高。其實被淘汰也是一個成長的過程，關鍵在于自己是否有所收獲。
穩住關鍵的員工
公司80%的利潤是由20%的人員創造的，在任何時候企業都要明確什么是自己的核心競爭力，哪些人員是企業的核心人才。對于這些核心人才應該采取什么樣的政策才能把他們留下來。不能是在危機時才想到這個問題，在平時就注意對核心員工的保護。這方面的措施有很多，比如一家德國公司為留住核心員工而制定的“金絲帶”、“金手銬”計劃。“金絲帶”計劃，就是讓20%的核心員工享受多報銷20%其他費用的優惠，并且其家屬和配偶能享受醫療保險和家庭安全保險。對于更加優秀的專家型員工和主力員工，公司讓其享受“金手銬”福利計劃，也就是除了社保，還有商業保險。