戰略管理工具
1、Swot分析矩陣
它是指企業外部環境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。“S”代表企業的優勢或長處(Strengths)，“W”代表企業的劣勢或弱點(Weaknesses)，“O”代表外部環境中存在的機會(Opportunities)，“T”代表外部環境多構成的威脅(Threats)。進行這種分析的步驟是：1.進行企業外部環境分析，列出對于企業來說外部環境中存在的發展機會和威脅;2.進行內部環境分析，列出企業目前具有的長處和弱點;3.繪制swot矩陣4.進行組合分析。
2、決策樹
決策樹(decision tree)一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件(即自然狀態)都可能引出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。
3、五力模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
4、波士頓矩陣法
制定公司層戰略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group,BCG)在上世紀70年代初開發的。
BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決于現金流量的平衡。”如此看來，BCG的實質是為了通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。