如何進行薪酬設計
薪酬是大家最為關心的，那么如何進行薪酬設計呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關系到企業的經營管理以及長遠發展。薪酬設計是個人勞動價值的具體體現，合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情，激發其才能的發揮，使其獲得滿足感，榮譽感，進而更好地促進企業發展狀大。
薪酬是分配的價值形式之一，分配的依據是：貢獻、能力和責任。在具體進行薪酬設計時，應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展等基本原則。同時，還必須關注如下四個關鍵點：
1、沒有戰略定位就沒有薪酬設計。這就要求，公司必須根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
2、薪酬設計的核心就是以為人本。以人為本以認同企業價值觀為基本前提，企業鼓勵什么，摒棄什么要讓員工一目了然，并通過價值觀管理來進行薪酬設計。
3、薪酬設計通過差異化追求公平。薪酬的差距有兩種：第一，是不同崗位的薪酬差距;第二，是同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎上，還要綜合考慮員工的能力素質、員工對企業的貢獻積累等因素來作出具體的評判。差異化是絕對的，公平是相對的。
4、薪酬設計用結構表現企業文化。薪酬設計直接與企業的發展階段和所倡導的企業文化緊密相聯。在企業創業期，通過低固定加高浮動的薪酬結構鼓勵拼搏進取的精神，增加員工壓力;成長期，通過固定薪酬的層次結構，來保有挽留關鍵人才;成熟期，通過低浮動的薪酬結構，來肯定其歷史業績，增強穩定感和歸宿感，為企業的持續發展提供人才保障。
根據薪酬管理原理，薪酬設計必須遵循九大原則：
1、內部公平性。按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
2、外部競爭性。保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
3、與績效的相關性。薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
4、激勵性。薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
5、可承受性。確定薪資水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時還應低于勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
6、合法性。薪酬體系的'設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。
7、可操作性。薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規范自己的行為，達成更好的工作效果。簡潔明了的制度流程使操作性更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。
8、靈活性。企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
9、適應性。薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點等，并能夠滿足這些因素的要求。
【如何進行薪酬設計】相關文章：
HR如何進行薪酬談判09-17
HR如何進行薪酬談判07-10
互聯網公司如何進行薪酬管理12-15
企業薪酬激勵應該如何設計12-20
banner廣告如何進行設計09-14
HR如何設計優秀的薪酬方案12-18
如何進行面試的問題設計01-29
如何進行展位的設計-展位設計原則10-28
企業薪酬管理制度應該如何進行調整01-20