超市營運主管對本部門工作目標，能夠做出非常正確的決策，工作中經常提出新的方案或建議，下面是他們的詳細崗位職責范文，歡迎大家閱讀!
超市營運主管崗位職責范文篇1：
一、依據門店月銷售指標，對各排面銷售進行指標劃分，并提出銷售指導建議。
二、根據公司的訂貨程序，組織和指導各部商品訂貨，并對訂貨計劃進行審核
三、負責所轄部門的商品品質管理工作
四、按照公司的<商品陳列指導意見>，指導所部門的商品陳列工作
五、組織部門商品報損工作，商品損耗的成因，并給與控制和提出改進方案
六、根據公司的<門店商品盤點制度>，組織所轄部門的盤點工作，對盤點結果負責，根據盤點結果，對商品的不明盈虧進行分析，提交所轄區域的<盤點報告>。
七、定期分析所轄部組的商品結構和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適銷性
八、依據公司規定的員工評價標準和體系，對理貨員的工作進行考核，并監督和指導理貨工作，對理貨員日常工作考核。
九、組織部門員工進行半月一次的市場調研和商品采價工作，并提交相關報告
十、進行現場管理，負責所轄部組的店面鼓勵狀況符合公司要求輔助工作：
(一)協助店長工作，努力完成門店的銷售指標
(二)協助店長進行門店各項促銷計劃的組織、落實工作
(三)合理安排員工的班次，合理控制部組自用品及耗材的使用，配合店長進行費用成本的控制
(四)負責與其他部門的溝通，及時解決問題
(五)計劃和組織所轄區域新進員工、在(轉)崗員工的培訓工作
超市營運主管崗位職責范文篇2：
1、營運主管的首要職責是根據公司下達的各項規定和指標，認真搞好樓層經營管理工作。
2、負責本樓層的員工管理，加強員工素質教育和專業技能的訓練，及時了解員工思想動態，深入細致地做好員工的思想工作，培養員工愛崗敬業精神。
3、負責審定進貨和銷售計劃，掌握樓層的經營和銷售情況，對各供應商的商品結構，經營方式等做出合理的決策性指導，及時掌握樓層各專柜每月的經營情況，并給予指導性的建議和改進措施，提高商場的經濟效益。
4、本樓層經營結構及大型促銷活動的組織和實施以及商品標識牌、POP、商品擺放提出指導性建議，不斷與供應商溝通，不斷推出各種形式的促銷活動。
5、負責本樓層商品價格定位管理，嚴格控制商品的進、銷、存、調運作程序，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品進場銷售，及時與物價部門溝通，定期組織員工市場調研，反饋調研信息，及時調整不同檔次商品價格。
6、全面負責本樓層營運管理工作，按公司對企業形象的統一要求，具體實施賣場管理，嚴格執行營運管理規范和各項管理制度，保證營運活動的正常進行，并不斷提高服務質量，妥善處理顧客投訴。
7、組織本部門會議，及時傳達總裁、總經理的工作指示精神和公司相關會議、文件精神。
8、嚴抓消防安全工作，培養員工的消防意識和應急能力杜絕安全事故的發生。
超市營運主管崗位職責范文篇3：
1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;
2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正;
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情;
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領;
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成;
7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告;
9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權;
10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能采用不同的領導方式和督導方式;
11、組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動;
12、組織本部門的商品盤點工作;
13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。
14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。
15、承擔本區域的銷售任務。