超市部門經理的崗位職責，下面就是相關的范文，歡迎大家閱讀！
篇一：超市部門經理的職責范文
資產管理
每天：
1、監督、指導 POS 系統、廣播系統的開啟、運行、關閉; 2、監督、指導本部設備設施的衛生清理; 3、監督、指導贈品、包裝物料的存放、保管;
每月：
1、制定包裝物料的購買計劃; 2、配合綜合部盤點本部資產; 3、領取辦公耗材;
人員管理
每天：
1、召開例會，傳達各種信息; 2、檢查員工儀容儀表; 3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況; 4、檢查員工的崗位紀律，工作狀態，服務規范，處理員工違紀現象; 5、根據現場情況調整員工作息時間和工作內容; 6、查詢每日工作效果，督促員工工作進展; 7、協助員工與其他部門協調。
每周：
1、編制班次表; 2、定期與員工溝通; 3、定期與其他部門溝通; 4、主持部門周工作總結會會議。
每月：
1、制定、實施員工培訓計劃; 2、評估各級員工工作表現 ; 3、呈報考勤; 4、主持召開月工作總結會。
客服程序
每天：
1、指導員工按時完成開業準備; 2、指導員工實施團購推廣計劃; 3、指導、協助員工接待團購客戶或顧客投訴; 4、指導、協助員工進行退換貨; 5、監聽廣播效果; 6、指導、監督員工按規定發放贈品、進行禮品包裝; 7、提示存包處妥善處理顧客遺忘的包裹; 8、指導員工按規定放款、放卡、換票、日結;
績效評估
每天：
1、督促員工及時完成團購備送貨; 2、處理、接待、上報重大投訴; 3、接待、拜訪大額團購客戶; 4、督促、協調退換商品的回送; 5、抽查有無違規發放贈品、包裝禮品; 6、監督大額售卡業務; 7、檢查員工日結報表; 8、批復、決定、協調團購折扣額度、投訴賠付額度。
每周：
1、統計各類業務目標達成情況，制定調整方案; 2、檢查日結周報; 3、統計退換貨、投訴原因，并反饋信息; 4、制定和組織實施團購推廣計劃; 5、核查贈品、耗材、包裝物料的帳物; 6、保持與大客戶的溝通。
每月：1、統計、分析業務目標的達成狀況，制定工作計劃; 2、制定、實施員工業務考核計劃; 2、填寫、申報運營類報表。
商品部經理崗位職責
每天：
1.用電設備，測試設備的狀態完好，可正常使用。 2.清潔計劃的執行狀況的追蹤。 3.安全、合理地安排使用屬具，防止屬具的丟損現象發生。 4.營業期間確保賣場通道和消防通道的暢通。 5.積極傾聽顧客意見，在 48 小時內提出解決方案并回復。
每周：
1.資產損壞的追蹤及提出解決方案。 2.耗材的使用情況及需求計劃。 3.清潔計劃的執行狀況的追蹤。
每月：
1.月耗材需求計劃。 2.預估下月資產請購量。 3.制定清潔計劃。
篇二：超市部門經理的崗位職責范文
每天：
1、監督、指導POS系統、廣播系統的開啟、運行、 監督、指導POS系統、廣播系統的開啟、運行、 POS系統 關閉; 關閉;
2、監督、指導本部設備設施的衛生清理; 監督、指導本部設備設施的衛生清理;
3、監督、指導贈品、包裝物料的存放、保管; 監督、指導贈品、包裝物料的存放、保管;
每月：
1、制定包裝物料的購買計劃; 制定包裝物料的購買計劃;
2、配合綜合部盤點本部資產; 配合綜合部盤點本部資產;
3、領取辦公耗材; 領取辦公耗材;
篇三：超市部門經理的崗位職責范文
每天：
1、召開例會，傳達各種信息; 召開例會，傳達各種信息; 檢查員工儀容儀表;
2、檢查員工儀容儀表; 檢查員工出勤及各時段離、到崗情況;
3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況;檢查員工的崗位紀律，工作狀態，
4、檢查員工的崗位紀律，工作狀態，服務規 處理員工違紀現象; 范，處理員工違紀現象;
5、根據現場情況調整員工作息時間和工作內 容; 查詢每日工作效果，督促員工工作進展;
6、查詢每日工作效果，督促員工工作進展; 協助員工與其他部門協調;
7、協助員工與其他部門協調;
每周
1、編制班次表; 定期與員工溝通;
2、定期與員工溝通; 定期與其他部門溝通;
3、定期與其他部門溝通; 主持部門周工作總結會會議;
4、主持部門周工作總結會會議;
每月：
1、制定、實施員工培訓計劃; 制定、實施員工培訓計劃;
2、評估各級員工工作表現 ; 呈報考勤;
3、呈報考勤; 主持召開月工作總結會;
4、主持召開月工作總結會。