引導語：物流的倉庫管理員，他們一天的工作需要做什么呢？下面是小編收集的相關崗位職責，與大家分享了解。
1、 按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有電源開關(電燈)是否關好，電氣設備是否關閉;
2、認真做好倉庫的安全、整理及各項記錄工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患;
3、檢查防盜、防碰撞、防混淆等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物料完好無損;
4、物料的收貨、保管、出庫管理工作，嚴格按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄，有異常情況如不能解決，必須向上級匯報。收貨時，對進倉物料必須嚴格根據已審批的采購購訂單按質、按量驗收，并核對貨票(送貨單)記錄的供應商名稱、商品名稱、規格、型號、單位、數量等與采購訂單是否一致。屬不符合質量要求的，堅決按照IQC檢驗報告單判定的結果，按程序退貨，嚴格把好數量和質量關;
5、驗收后的物料，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、有序;
3、配合車間生產，負責生產車間的備料、領料工作，及時填寫物料卡，分類帳，核實現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正;
4、帳目清查、整理工作，要求做到帳目一目了然;
加強管理，合理規劃，庫房使用要做到“堆垛整齊，方便收發，方便檢查”;
嚴格手續，出入庫物料做到：收有憑，發有據，及時記帳，手續清楚，帳物相符。
6、化學品倉管做好庫區的清潔、溫濕度監控工作及填寫相關記錄;
7、 發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發;
8、 物品出庫或入倉要及時打印出庫單(領料單每天及時清單)或入庫單，隨時查核，做到入單及時，物料驗收是否合格都應及時將單據交與文員打單，異常做退貨處理(以免影響交貨期的跟追)。做到當日單據當日清理;
9、 嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資;
10、 盤點：
1)必須每月底對存貨進行定期盤點或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因;
2)每年底配合財務進行年終盤點, 及時結出年末庫存數報財務
3)管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。
(注：根據各個倉庫規模不同，對于貨物較多的倉庫，除每月進行盤庫外還應有必要不定期對個別物料進行盤點，如盤點數目與賬目不符，應及時查其原因，例如過期、受潮、生銹、毀損等，因為這些東西如果不計很容易造成庫存的差異;現有個別倉庫在入庫時入錯規格，在發料時認為麻煩就將錯就錯，在盤點時就會產生一個物料盤虧另一個物料盤盈;外借物料必須寫申請，贈品也須入賬增加庫存，入庫方式選擇贈送。)
11、 嚴格遵守倉庫各項規章制度，服從上級工作分工。
倉庫管理員崗位主要職責:負責商品的驗收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理.2、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確;3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔;4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。1、貨物進出管理、日出日進賬目管理3、倉庫5S管理!
因個人工作表現突出05年12月升為材料倉領班.07年10月升為倉庫主管.負責材料倉，成品倉的人員調配，和各單位間的協調配合工作，各種單據的簽核.每月提供庫存月報表.因表現突出被升倉庫組長，對倉庫的收料發料成品出貨及材料處理都有一定的管理經驗!
本人在擔任倉庫組長以來,主要負責各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點,以及上下關系的調和,每月的清倉盤點,并直接向經理匯報各項工作,調和各個與部門的關系.熟悉倉庫的運作流程，人員配置、管理、培訓、過程監督等具體工作、7S的推廣及部門的運作管理，能及時有效地處理日常事務和一些突發事件，抗壓能力強!(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)
7S的八大作用是1改善和提高企業形象。2提高生產效率。3改善零件在庫周轉率。4減少故障，保障品質。5保證企業安全生產。6降低生產成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。倉庫三防(防水、防火、防盜)
六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。
倉庫管理員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點!
做好倉管員的工作心得：服從領導，遵守各項規章制度;倉庫日常管理工作;據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議;依倉庫規定收發料;倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放;倉庫的安全工作和物料保管防護工作;業單據的正確開制、確認與交接;每日物料明細賬目的登記;工作的具體按排執行與監督;
重視品質，品質是企業的命脈，沒有品質就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“S”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進先出。6今日事今日畢(保持最新資料信息)。
倉庫管理三原則：3防(防水、防火、防盜)、3定(定點、定位、定量)、先進先出。倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業)),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發”、盤點管理、ABC分類
距(燈距、墻距、堆距、柱距、頂距)
倉庫組長崗位主要職責:負責倉庫所有事務及人員調動,主要工作是負責倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發放、成品入庫、成品出貨, 以及對車間生產需要的協調和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現場管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責是對倉庫的規劃。協調和調度倉管員工作,定期核對報表檢查倉管員工作有無差錯,定期培訓倉庫管理知識,安全知識，及時反饋倉庫庫存信息。負責不良品追蹤及最終處理結果報告、生產加工領料單和成品出貨單審核、ERP單據確認
倉庫組長：
1、倉庫每日工作按排。
2、倉庫工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3、各部門的溝通與協調。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。.
5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、簽發倉庫各級文件和單據;
管理會議資料報告(主要提供物料呆滯庫存)
1、 負責倉庫收發存的全面管理工作;
2. 倉庫操作流程和作業指導書的制定和優化;
3. 倉庫人員的培訓、指導、優化和考核 ;
4、 循環盤點、月度盤點、年中盤點、年終盤點的統籌按排：
5. 提高和優化倉庫空間的利用率和庫存的周轉率;
6. 與各部門之間的溝通及協調。
1、有較強的溝通協調能力，善于處理人際關系。
2、ISO9000-2001品質管制體系運作以及ISO14000環境管理系。
3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERP系統。
4、負責貨倉的整體規化，作業程序。
5、負責倉庫管理盤點工作事項。
6、負責物料的先進先出管理以及倉庫“5S”管理和產品的標識管理,
7、負責倉庫物料的進出管理，儲存管理，賬務管理，確保倉庫賬、卡、物一致。