從某種意義上說，執行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發，堅決執行!而不是消極應對、推卸責任。以下是小編為大家整理的相關崗位職責文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
目前的營銷團隊中，企業高管個人的魅力與控制能力仍然是影響團隊戰績的重要因素，那么如何快速引導團隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出充滿狼性的“營銷鐵軍”呢?
1、計劃完備
“凡事預則立，不預則廢”，對于明年的市場規劃其實我們每個營銷經理都清楚，絕對不是一個例會能解決的，我們需有足夠的時間去準備：心理上、戰略、戰術上、人員的調整等。
2、說話算數
市場營銷中，有些區域經理為了完成任務，以犧牲渠道為代價，結果直銷也沒有做起來——市場做成了夾生飯。
有的片區經理在經銷商中間信口雌黃，承諾的東西成為了遙遙無期的空頭支票。于是乎，到了兌現時，最后答應人家的東西要么不了了之，要么克扣別家的軍餉。
所以，筆者建議我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”——最后的結果就是水能載舟亦能覆舟!
3、角色分明
筆者在河北一家旅游景區培訓、咨詢過程中——發現景區的董事長做了總經理的工作;總經理做了經理的事情;經理做的很像業務員;業務員呢，都閑得很!我無意貶低我們的業務人員是多么的懶惰，也不想褒獎我們的營銷經理是多么的勤快，在這里，我只想強調——角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。
在這里請我們的經理人都用以下問題自測——我的角色應如何定位、職責是什么?我讓業務員做什么、業務員能夠做什么?團隊如何協調溝通?我如何授權?哪些是業務員必須做的，哪些是不應該做的?其實，上面的問題很值得我們企業管理層深思的。
4、雷厲風行
筆者堅持認為，任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執行。細想為什么旅游管理層的一些政策不能上傳下達，為什么很好營銷方案得不到有效的實施，為什么完不成任務我們總是有那么多的借口?一言蔽之：執行力不夠!
從某種意義上說，執行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發，堅決執行!而不是消極應對、推卸責任。唯如此我們才能經得起大風大浪的考驗，才能保質保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長!
5、狼性鐵軍
中國市場的特點不同于其他國家，多民族，多人口，多文化，多地域的特點，使得中國哪怕是一個城市的不同村鎮都有著不同的地方特點，方言文化，而當國內中小企業還沒有任何品牌效應的時候，最需要的則是“土狼”的實戰風格!
時至今日，“土狼“企業家最需要的就是與時俱進，如今不是單兵作戰的年代了，我們需要土狼精神——因為那樣我們更本土，更中國，更容易成功!
6.會帶隊伍
《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，說的就是團隊管理。而所有團隊中，營銷團隊是最不好帶的;所有團隊中，營銷團隊又是最好帶的!
企業高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強!
有經驗人曾問我，強干的營銷團隊到底是個什么樣的理想狀態?我笑道：好有一比——陸上像野狼!海里像海豚!