績效考核是人力資源管理的工作之一，有著專門的工作人員。以下是yjbys小編為您整理的績效考核崗位職責范文，希望能對您有所幫助。
篇一：績效考核主管崗位職責
1、編制績效考核工作規劃、相應的績效考核發展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。
2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。
3、根據公司業務需要，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。
4、根據績效考核情況和相關規定，實施對相關員工的獎懲。
5、建立公司職位管理系統，協助和指導各部門績效考核工作。
6、建立公司干部考核評估體系及職務晉升體系。
7、指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度問題。
8、協助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協助政策解釋。
9、建立績效考核的信息系統、為公司人力資源決策提供參考依據。
10、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統計報告和分析報告。
11、對員工進行績效考核相關內容的培訓。
12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。
13、協助人事經理完成其他相關人事工作。
14、完成上級交辦的其它工作任務。
篇二：績效考核員工作職責
工作職責：
1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。
2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。
5、監督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。
7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況
9、完成上級領導安排的其它工作任務。
篇三：績效考核小組工作職責
(一)組長職責：
1、審批績效考核方案;
2、監督、檢查、核實績效考核結果。
(二)副組長職責：
1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領導小組會議討論通過;
2、監督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。
3、指導人力資源部處理績效考核出現的突發事情、投訴、舉報、意見反饋等相關問題。
(三)小組成員職責：
1、人力資源部職責
起草和修改績效考核方案報考核領導小組會議討論通過，實施并協助各部門執行績效考核方案;
2、其他成員職責
(1)按考評管理辦法負責分管和執行工作;
(2)負責考核過程中的組織、監督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導工作;
(3)根椐組長、副組長指示，對考評結果進行復核。