【精品】車間主任的崗位職責15篇
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的車間主任的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間主任的崗位職責1
1）開始包裝前，應取樣檢驗成品品質是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過程中應及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質量正常后再打包；
4）打包時應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；
6）包裝袋質量不合格的'不能用來打包；
7）包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產日期的，一定要加蓋生產日期，用多少蓋多少，生產日期以中控室混合的日期為準，生產日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產日期應外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車間主任的崗位職責2
1.車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整。
2.開展并控制車間5S具體實施。
3.負責重大質量事故的處理。
4.維修車間的安全生產和環(huán)境保護。
5.控制維修質量及生產成本。
6.協(xié)調車間與服務顧問間的關系，保證車輛維修的'按時按質量完成。
7.對車間管理人員和維修工進行考核。
8.負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。
9.負責車間工作流程的不斷優(yōu)化。
10.車間重大的、批量的質量問題及時通告質量信息反饋專員。
11.落實PDI專員的工作，并協(xié)調與技術部溝通。
車間主任的崗位職責3
1、負責生產部的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；
2、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產計劃，進行生產調度、管理和控制；
3、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
4、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作，并激勵其工作績效。
車間主任崗位職責1，計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4，及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的`返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5，要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
車間主任的崗位職責4
1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、負責催促員工對車間工具、設備的`定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。
3、負責車間平安生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標準擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地〞。
4、負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產本錢，確保車輛維修按時、按質完成。
5、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以提高工作效率。
7、負責確定維修員工的培訓需求及方案制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
8、負責質量管理體系中的相關工作。
9、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
車間主任的崗位職責5
1、編制生產部門年度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。
2、做好整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
3、掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表。
4、指定生產部年度培訓計劃經批準后協(xié)助培訓部門實施。
5、協(xié)助有關部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。
6、組織實施生產的5S管理。
7、完成上級分配的`其他任務。
車間主任的崗位職責6
1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，進取深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的'穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。
5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全禮貌生產；領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當職責，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情景，對于無法處理的事件要及時請示。
7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間主任的崗位職責7
1）生產計劃管理：根據生產計劃要求，編制月/周/日生產計劃安排并組織車間生產，確保生產計劃完成；
2）執(zhí)行車間生產制造成本控制，確保車間成本目標實現(xiàn)；
3）組織車間內生產制造的自我工藝與質量管理妥善處理不合格產品，確保工藝與質量標準的落實；
4）現(xiàn)場管理和改善：實施6S現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術改進要求；
5）完善車間管理制度；
6）安全生產管理：執(zhí)行安全生產管理，預防各類生產事故的發(fā)生；
7）企業(yè)文化建設：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學習先進經驗，提升崗位技能；
8）臨時性工作任務：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作，參與車間緊急事件的.協(xié)同處理。
車間主任的崗位職責8
1 負責注塑生產計劃的復核 安排和調度;
2 負責注塑的產能達成和貨期達成;
3 督導注塑制程品質三檢制和首件確認 試裝配工作;
4 督導注塑模治具 開槽機的.日常保養(yǎng)維護工作;
5 負責注塑員工的技能培訓 安全生產和人員管理
6 負責注塑生產數據管理維護工作。
車間主任的崗位職責9
1、熟悉生產部門運作和流程，擅長生產控制、現(xiàn)場管理、生產制造等各個環(huán)節(jié)；
2、按照生產計劃完成生產任務、保證產品生產過程受控，最終保證產品質量；
3、熟悉生產成本控制，生產作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產質量的控制管理；
4、負責試劑生產工藝，并能把控各個工藝節(jié)點，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉產；
5、對負責的`實驗技術流程、檢測流程、生產流程進行標準化管理及文檔資料整理；
6、負責工廠內儀器設備的維護及監(jiān)控。
車間主任的崗位職責10
1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設置標準及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;
2.生產工藝流程: 根據冷軋螺紋鋼車間技術要求，組織各崗位按時、按質、按量達到生產要求根據冷軋螺紋生產要求，制定制釘生產工藝流程，產品質量檢查標準，并檢查實施情況
3.成本管控: 根據五金廠成本管控要求，對所有物料出、入庫進行審核根據五金廠備件管理要求，按月提備件需求;
4.設備管理: 設備維護維修，技術流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進，提升生產效率,對員工現(xiàn)場操作培訓，提高員工的作業(yè)技能，宣導并培訓設備的保養(yǎng)和使用知識
車間主任的.崗位職責11
崗位職責
1、負責生產現(xiàn)場理、安全管理,制定并落實相關規(guī)章制度;
2、合理組織生產,協(xié)調生產過程中的各種問題;
3、負責生產工藝的執(zhí)行;
4、負責生產效率的提升,產能的提升,降低人員成本;
5、按時保質保量完成生產訂單。
任職要求
1、大專以上學歷,3-5年食品廠從業(yè)經驗;
2、熟悉生產計劃、調度、統(tǒng)計方式方法;
3、有較強的.語言表達能力和管理能力;
4、能夠參與車間實際操作,務實肯干。
公司福利
1、辦公時間:五天工作制,周末雙休;
2、入職五險一金,法定帶薪年假、婚假、產假/陪產假、喪假,等國家法定節(jié)假日;
3、文體活動:培訓會、團建活動、文娛活動、拓展不定期組織豐富員工活動;
4、發(fā)展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發(fā)展平臺,并給予職業(yè)晉升通道。
車間主任的崗位職責12
一、人員管理，生產安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、安全生產培訓
進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、質量知識培訓
質量是企業(yè)的.生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加
強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產的部署工作。
5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車間主任的崗位職責13
1、主導制定新產品焊接工藝規(guī)劃和方案；
2、負責新產品開發(fā)焊接工藝同步工程的開發(fā)和實施；
3、負責新焊接工藝的提出和引進；
4、負責新開發(fā)產品的工藝驗證和工藝總結；
5、負責編制各種焊接工藝文件；
6、負責焊接設備的`技術要求的制定、選型、調試和驗收；
7、主導焊接生產線的設計、評審、驗收；
8、焊接缺陷分析及解決方案的制定及實施；
9、協(xié)助管理項目，帶領團隊工作。
車間主任的崗位職責14
1、組織實施車間生產計劃
2、對生產過程進行管理和監(jiān)督
3、建立并推進生產現(xiàn)場管理制度
4、進行車間生產安全管理
5、進行車間生產成本控制
6、對車間員工進行管理
7、進行與車間管理相關的其他工作
車間主任的崗位職責15
1、全面負責分裝車間的各項工作，保證車間生產、質量、安全等各項指標的順利完成。
2、根據工廠下達的月度生產作業(yè)計劃，編制車間的.月度、周、日生產作業(yè)計劃，并組織均衡生產，保證各項生產任務的正常完成。
3、負責車間員工的日常管理，并組織相應培訓，不斷提高員工綜合素質。
4、負責車間設備設施的日常管理，維護、保養(yǎng)，保證設備設施的正常使用。
5、負責質量體系在車間的實施，有效保證產品質量。
6、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
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