生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1.崗位名稱(chēng)及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求
3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門(mén):公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5.報(bào)告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。
5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的.順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門(mén)安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車(chē)間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi)，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì)議，參加人員為各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客
戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。
10.工作計(jì)劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。
11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。
11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。
11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作
12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及工作；
2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)流程；
3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；
4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；
5、檢查工廠各部門(mén)工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，全面負(fù)責(zé)工廠、健康、環(huán)保（HSE）的管理；
任職要求：
1、5年以上紙業(yè)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本控制、工人管理等具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
3、善于組織各種資源完成緊急生產(chǎn)任務(wù)，能夠適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)不均衡的生產(chǎn)環(huán)境；
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及建廠方案有非常了解和熟悉的`程度。
5、培養(yǎng)中層骨干員工，加強(qiáng)員工的凝聚力，建立良好的工廠文化；
6、按照公司制定的目標(biāo)控制生產(chǎn)成本；
7、建立、健全工廠管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
職責(zé)描述：
1、具有全面組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的能力，具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的指揮能力；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施；
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃；
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益；
崗位要求
1、3年以上堅(jiān)果類(lèi)炒貨類(lèi)的食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者擇優(yōu)錄�。�
2、熟悉食品行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
3、具有較強(qiáng)的品質(zhì)管理，流程優(yōu)化，統(tǒng)籌組織管理的能力。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-10年
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4
責(zé)任人：
責(zé)任內(nèi)容：
1、 參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的`制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、 負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
7、 及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
9、 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
10、 完成公司交給的其它工作
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5
在任何一家企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)都是至關(guān)重要的，而生產(chǎn)廠長(zhǎng)則是這個(gè)部門(mén)的核心人物。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，他們還需要與各部門(mén)緊密合作，協(xié)調(diào)資源，以確保企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)順暢。
一、崗位職責(zé)
1. 管理生產(chǎn)部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。
制定質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督其實(shí)施。
定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，防止問(wèn)題擴(kuò)大，降低企業(yè)損失。
3. 成本控制：合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。
分析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制措施。
監(jiān)督原材料的采購(gòu)和使用，確保物有所值。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。
4. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。
培訓(xùn)員工正確使用和維護(hù)設(shè)備。
及時(shí)處理設(shè)備故障，降低生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
5. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與各部門(mén)保持良好溝通，確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)順暢。
與銷(xiāo)售部門(mén)密切合作，了解客戶(hù)需求，提供生產(chǎn)支持。
與研發(fā)部門(mén)保持溝通，了解新產(chǎn)品信息，為新產(chǎn)品提供生產(chǎn)支持。
與其他部門(mén)協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
6. 外部溝通：與供應(yīng)商、客戶(hù)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系。
與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定。
及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
了解并遵守相關(guān)政府法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
二、任職要求
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機(jī)械、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：至少5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3. 與能力：
具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。
具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
具備優(yōu)秀的分析和解決問(wèn)題的能力。
熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)管理流程和相關(guān)技術(shù)。
4. 知識(shí)要求：
熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其運(yùn)行要求。
熟悉成本控制的方法和手段。
熟悉設(shè)備的維護(hù)和管理方法。
5. 素質(zhì)要求：
工作認(rèn)真細(xì)致，能夠承擔(dān)壓力，處理緊急情況。
具備創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷適應(yīng)新的.管理理念和方法。
6. 其他要求：能適應(yīng)較高的工作強(qiáng)度和頻繁出差（如處理質(zhì)量問(wèn)題或參加供應(yīng)商會(huì)議）。
綜上所述，生產(chǎn)廠長(zhǎng)作為生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，需要具備全面的知識(shí)和技能，良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以及高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。只有這樣，才能確保生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)行和企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的順暢。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6
職責(zé)描述：
1．根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。
2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的控制、工作調(diào)度、人員安排，制定、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額。
3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。
4．負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。
5．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的'預(yù)防、糾正、改善。
6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)訂單的下達(dá)及進(jìn)倉(cāng)管理。
7．搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
8．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7
一、在廠黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督下，按照《國(guó)營(yíng)工廠廠長(zhǎng)工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的'行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營(yíng)決策，研究確定工廠的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議和全廠中層以上干部的行政辦公會(huì)議。
五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動(dòng)條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。
七、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)8
一、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).
3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.
二、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.
2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計(jì)劃，然后經(jīng)廠長(zhǎng)審批后報(bào)礦有關(guān)部門(mén).
3、及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問(wèn)題.
4、深入車(chē)間，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.
5、加強(qiáng)電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.
6、每天對(duì)全廠的設(shè)備巡檢一次.
7、負(fù)責(zé)材料員上報(bào)的材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的`審核，減少不必要的庫(kù)存.
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè).
9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報(bào)給機(jī)動(dòng)基建科
10、按時(shí)參加各種會(huì)議.
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù).
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)9
職位描述：
【崗位職責(zé)】：
1、負(fù)責(zé)日常行政管理工作（人員管理溝通、會(huì)議召開(kāi)等）；
2、目標(biāo)管理（計(jì)劃滿(mǎn)足率、品質(zhì)、成本、績(jī)效、安全等）；
3、完善生產(chǎn)管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度，并帶領(lǐng)伙伴執(zhí)行落實(shí)；
4、與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，滿(mǎn)足相關(guān)方的需求，創(chuàng)造良好溝通協(xié)助環(huán)境；
5、團(tuán)隊(duì)建議、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)，人員穩(wěn)定性控制。
【任職要求】：
1、具有8年以上食品相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，5年相關(guān)行業(yè)制造管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉焙烤產(chǎn)品工藝流程；
3、熟悉iso9001，iso22000及sc體系；
4、熟悉生產(chǎn)辦公軟件及數(shù)據(jù)管理。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的'原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);
5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的'關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)12
廠長(zhǎng)也有很多種職稱(chēng)之分，有技術(shù)廠長(zhǎng)，有生產(chǎn)廠長(zhǎng)等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)于其廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的制定都不同，以下為生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明，請(qǐng)參考。
1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
13.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的'意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；
15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
17．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。
19．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的'各種措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;
8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷(xiāo)管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營(yíng)。
2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。
3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;
4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車(chē)間工人的管理及培養(yǎng);
5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的'管理工作,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗(yàn),確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、協(xié)助廠長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)文明、有序、安全，確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書(shū)，對(duì)生產(chǎn)操作的`執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，建立并保存相關(guān)記錄。
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工傷、設(shè)備事故的發(fā)生，應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。
4、對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，及時(shí)通知試驗(yàn)室采取措施，消除不合格及其產(chǎn)生的原因。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、試驗(yàn)儀器的維修、保養(yǎng)，制定檢修計(jì)劃和檢修規(guī)范并組織實(shí)施，建立并保存相關(guān)文件和記錄，確保設(shè)備和試驗(yàn)儀器狀態(tài)的完好性和可用性。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審，處理采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的爭(zhēng)端。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理，做好后勤管理工作。
8、每月向廠長(zhǎng)、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。
9、參與合同評(píng)審。
10、協(xié)助廠長(zhǎng)完成其他工作任務(wù)。
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