調度員崗位職責
在現在社會，崗位職責對人們來說越來越重要，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的調度員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
調度員崗位職責1
1、調度員崗位職責最新合集
1、負責日常車輛調度工作，根據時間和發貨量合理規劃配送車輛和路線；
2、處理運輸過程中出現的問題，以及指導司機及時的'應對；
3、負責協調生產、配送、客戶之間的溝通協調工作，提高客戶滿意度；
調度員崗位職責2
1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確�；炷凉⿷|量穩定和連續性。
4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協助質檢員嚴把質量關。
6、保持與現場調度員聯絡暢通，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場調度反饋的'問題，控制混凝土生產速度和方量。
7、負責生產調度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產過程中發生的產品不合格，負責組織實施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。
調度員崗位職責3
1、對現場進行巡線，回收生產現場刀具，并將新刀具發至現場。
2、根據發料單在庫內取刀，并核對刀具
3、為workshop準備好安裝刀具配件
4、對修磨完成刀具進行入庫并核對
5、拉刀測試，報廢刀具處理。
調度員崗位職責4
1、根據公司應急救援指揮部指令，負責現場應急指揮工作，針對事態發展制定和調整現場應急搶險方案；
2、根據災害性質、發生地點、波及范圍、人員分布、救災人力和物力，制定搶險方案和安全措施；
3、隨時和搶險地點、事故現場指揮人員保持聯系，發布命令。
4、負責整合調配現場應急資源；
5、收集現場信息，核實現場情況，保證現場與公司之間信息傳遞的真實、及時與暢通，迅速向公司應急救援指揮辦公室和地方政府匯報應急處置情況；
6、宣布現場搶險工作結束，核實應急終止條件并向當地政府、公司應急救援指揮部請示應急終止，制定并組織恢復生產安全措施的落實；
7、提供現場應急工作總結報告。
調度員崗位職責5
1.在中心主任領導下進行工作,協助主任抓好規章制度的落實。
2.負責運輸任務的安排及車隊人員考勤及后勤管理(制度職責大全后勤管理)工作,做到服務熱情,調度合理,讓用戶、領導、司機“三滿意”。
3.負責節假日、夜間值班人員的安排。
4.經常征求用戶、司機的.意見,不斷改進工作,提高服務質量。
5.抓好車輛的安全檢查工作,協助統計(制度職責大全統計)做好各種數據的統計報表工作。
調度員崗位職責6
(1)、全面掌握公司及礦年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況;
(2)、掌握實現公司及礦生產計劃的組織安排及主要措施;
(3)、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。
(4)、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。
(5)、掌握煤炭地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產。
(6)、準確無誤地計算各種數據，填寫排版和圖表，并記錄好資料和臺帳。
(7)、認真做好對上級的.通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。
(8)、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位聯系。并積極解決。
(9)、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。
(10)、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的現象，并做好記錄
(11)、發生事故時按照礦領導指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄;
調度員崗位職責7
1.生產管理相關專業大專以上學歷;
2.具備1年以上相關工作經驗;
3.具備專業能力，熟悉生產調度流程和方法，熟悉企業產品工藝流程以及生產環節;
4.具備良好的溝通協調能力;
5.具備團隊精神。
調度員崗位職責8
1.負責調度公司物流車輛，組織并合理安排運力；
2.每日跟蹤車輛使用情況，裝車動態；
3.處理運輸任務過程中的突發事故；
4.完成司機的日常管理及考核等工作；
5.完成上級領導交辦其他公司任務。
調度員崗位職責9
1、制定3PL現場績效考核細則，并監督考核
2、3PL現場欠料停線時間
3、組織開展月度、年度盤點工作
4、負責監督、指導3PL的安全工作
5、定期召開員工溝通會、解決員工困難，所轄范圍內人員作業量均衡
6、組織運行所需的`管理標準、作業流程、標準作業指導書的編制
調度員崗位職責10
篇一：現場調度崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。
8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
篇二：生產調度崗位職責
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的.工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立
起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定. 對于生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級
調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.
篇三：生產調度員崗位職責
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
調度員崗位職責11
1.負責各直銷點訂單的受理和匯總工作；
2.負責對訂單作計劃，并根據計劃進行調度工作；
3.負責對匯總后訂單報銷售部門；
4.負責倉庫物資的合理安排調度；
5.負責物資運輸調度工作；
6.負責對車輛的調度工作；
7.負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；
8.負責安排搬運工的.搬運調度工作；
9.對所承擔工作全面負責。
調度員崗位要求
1.有較強的工作責任感和事業心；
2.原則性強，工作細心；
3.耐心、細致、性格開朗，善于與人交往；
4.有良好團隊合作意識 愛崗敬業；
5.能吃苦耐勞，保密性強；
6.熟悉計算機操作；
7.能按時、正確完成工作任務；
8.在產品配送方面能有效協調關聯崗位關系、客戶關系、合理調配資源，按時完成配送任務。
調度員崗位職責12
1、協助廠長管理車間日常排產
�。�1）負責車間的.日常管理，監督/指導車間技術人員的各項工作，對維持車間各崗位間的工作配合情況進行協調
（2）合理安排車間人員工位，保證資源使用效率的xx
2、負責管理車間安全生產
�。�1）監督車間衛生狀況，保證車間環境的衛生、整潔
�。�2）監督檢查車間人員施工和設備運行狀況，保證安全生產
�。�3）監督檢查車間維修設備日常保養執行情況
（4）負責管理車間生產人員勞動紀律
調度員崗位職責13
1、根據業務用車需求，安排車輛和司機，并負責跟蹤，協調統計業務數據；
2、根據駕駛員的工作特點合理安排訂單，降低公司運營成本；
3、提高車輛周轉率提出合理化建議，優化系統及運營流程發現問題及時上報，協調處理司機疑問。
調度員崗位職責14
1、負責貫徹落實公司的人力資源策略和計劃，及時編制公司各種文檔資料；
2、編制公司管理和檢查等制度，并檢查督促落實。牽頭員工招聘、晉升、調動、輪崗工作用；
3、負責員工檔案和合同管理；
4、負責制定公司的培訓，并實施培訓；
5、負責公司的.薪酬福利和崗位績效管理；
6、落實公司考勤制度、績效、提成等相關數據；
7、管理公司人員變動情況；
8、績效考核每月，面談工作，了解并解答員工對績效的疑問；
9、負責面單簽收和派件簽掃描工作以及問題件跟蹤和處理；
10、負責公司衛生水電暖等供應保證。
調度員崗位職責15
1、負責當班供應計劃的生產安排工作，負責對生產供應工程中出現的異常問題和突發事件的處理、記錄和上報工作。
2、做好生產任務單的接收和安排工作。根據生產計劃單內容，與項目施工方進行計劃核實后，準確及時的開出生產任務單，經生產經理審核簽字后、把生產任務及時派發到各個相關部門。
3、負責按生產任務通知單、安排當班生產運輸供應計劃，保證生產運輸供應正常并及時掌握施工現場的.澆筑進展情況調整生產運輸車輛，對不合理的車輛運輸成本負相應責任。
4、負責生產供應中與施工現場的接洽聯系工作，及時掌握各施工現場砼澆筑施工動態信息收集、反饋。
5、如實記錄、填寫當班生產調度安排中出現的各類問題和處理方法，做好交接班工作。
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