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      1. 企業管理人員崗位職責

        時間:2024-03-29 14:00:52 崗位職責 我要投稿

        企業管理人員崗位職責

          在日常生活和工作中,崗位職責使用的頻率越來越高,崗位職責是組織考核的依據。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的企業管理人員崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        企業管理人員崗位職責

        企業管理人員崗位職責1

          工作職責:

          1、全面負責公司醫療項目開發與建設;

          2、分析醫療產業前景、發展趨勢,為公司戰略規劃提供支持;

          3、組織實施年度經營計劃和項目年度經營預算指標;

          4、根據戰略目標和經營規劃實施運營、成本分析,培養醫療運營管理專業化團隊。

          任職資格:

          1、40—50周歲;

          2、碩士及以上學歷,醫學等相關專業,副高級以上專業技術職稱;

          3、長期從事醫院管理工作,具有三年以上三級醫院院長、副院長工作經驗;

          4、熟悉現代醫院管理制度、模式及相關政策法規。

        企業管理人員崗位職責2

          職責一:企業管理人員崗位職責說明書——管理科負責人崗位職責

          1、負責制定企業內部行政管理制度。

          2、負責監督各項制度的實施與執行。

          3、負責解決公司相關法律事務。

          4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。

          5、掌握和了解公司內部各方面動態,及時向總經理反映,并提出建議。

          職責二:企業管理人員崗位職責說明書——總經理崗位職責

          1、領導執行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。

          2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的'實施過程。

          3、建立良好的溝通渠道。

         。1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

          (2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

         。3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業形象。

         。4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

          4、主持公司日常經營工作。

          (1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。

         。2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。

         。3)代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

         。4)負責簽署日常行政、業務文件。

          (5)負責處理公司重大突發事件,并及時向董事會匯報。

         。6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

          5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統,使之合理化、精簡化、高效化。

         。1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。

          (2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

          6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

          職責三:企業管理人員崗位職責說明書

          1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。

          2、主持擬訂公司的經營發展戰略,并提交董事會審議。

          3、根據董事會的發展戰略決議,主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。

          4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監控,確保目標和計劃實現。

          5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。

          6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規章制度,經董事會批準后組織貫徹執行。

          7、負責組織審議人力資源規劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監督規劃、計劃的執行。

          8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關

          9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。

          10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。

          11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其

          職責四:企業管理人員崗位職責說明書——副經理崗位職責

          一、負責公司日常工作,監管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化;

          二、組織職工進行業務學習,檢查、考核落實公司各項規章制度的執行;

          三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

          四、負責公司的對外聯絡、接待工作,安排好活動日程和生活;

          五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;

          六、負責完成經理交辦的其它各項工作。

        企業管理人員崗位職責3

          企業管理人員職位要求

          1、本科及以上學歷;

          2、5年以上工作經驗,3年相關業務崗位工作經驗,2年管理崗位工作經驗;

          3、曾經過企業管理和營銷管理專業培訓或相關培訓;

          4、英語四級及以上;

          5、能夠熟練使用辦公軟件,具備基本網絡知識;

          6、具備相關法規知識和決策理論知識,熟悉企業管理、法律知識,熟悉企業及部門運作流程;

          7、組織領導能力、語言表達能力、文字表述能力、觀察能力、處理事物能力強。

        企業管理人員崗位職責4

          管理人員崗位職責之董事長崗位職責:

          1、負責組織公司重大的決策會議,對公司的發展戰略、經營決策、投資融資方案、工作計劃等重要的經營活動進行討論并進行決策,并負責貫徹落實;

          2、對公司的經營管理事務負責,掌握公司的經營情況,接待重要客戶的來訪工作,并負責代表公司對外簽署重要的協議及合同,負責重大項目的各項費用及資金的審批;

          3、聽取下級管理人員的工作匯報情況,對重要的問題協商提出解決方案,并對他們的工作情況進行監督,跟進決策的執行進度;

          4、嚴格控制更多財務及內部控制的情況,注意資金流轉的安全,定期審批各項財務報表;

          5、有權對公司的高層管理人員行使人事任免權,對其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作,以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。公司董事長的含義、崗位職責以及董事長應該具備的條件

          管理人員崗位職責之總經理崗位職責:

          1、根據董事會下達的決策與工作計劃,負責對公司的經營方案、發展經營戰略、經營目標等進行制定與部署實施,并對整個執行的過程進行監控,及時指導及糾正問題,確保計劃的正確執行;

          2、加強公司的規范化管理,負責對各項規范制度、改革方案與措施進行編制與貫徹落實工作,幫助優化組織的管理流程與完善組織架構;

          3、負責公司團隊建設工作,企業文化的組織建設,提出公司的經營理念,營造良好的工作氛圍,建立統一的公司價值觀,全面提升員工的凝聚力;

          4、聽取部門工作人員的工作匯報并定期向董事會匯報決策的執行情況、資金使用情況、人員調配等重要的事項;

          5、協調各個部門的矛盾,負責建立良好的內部溝通渠道,協調處理好企業經營管理各事項;

          6、對公司的突發事件及對外關系處理工作,處理好公司對外的關系樹立良好的企業形象,并做好董事會授權的其他工作事項?偨浝淼膷徫宦氊煛⑷温氁笠约奥殬I發展規劃

          管理人員崗位職責之部門經理崗位職責:

          1、服從上級的指揮領導,正確行使上級給予的權利,遵守公司的各項規章制度,認真做好本職工作;

          2、根據下達的`總體戰略制定部門的工作目標,并負責部門的各個階段的目標及工作計劃、部署實施計劃并分配工作任務;

          3、根據部門的發展情況編制相應的部門管理規章制度,員工考核標準,規范化的指導員工的工作發展,協助完成工作目標;

          4、負責部門人員的補充及培訓計劃,根據部門的發展組織建設部門團隊、針對團隊成員情況制定培訓計劃,做好招人、育人、留人工作;

          5、以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上,幫助指導員工在工作中出現的問題,打造一支富有競爭力的高績效團隊;

          6、監督部門的工作情況、衛生情況、以及團隊情況,按時完成工作任務,激勵團隊不斷進步,完成上級分配的其他工作任務。

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