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      1. 企業(yè)管理人員崗位職責(zé)

        時(shí)間:2022-07-22 07:22:31 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿
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        企業(yè)管理人員崗位職責(zé)范文

          企業(yè)管理人員崗位職責(zé)范文一

          1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

          2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。

          3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

          4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

          5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。

          企業(yè)管理人員崗位職責(zé)范文二

          一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

          二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

          三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的'籌備、組織、安排工作;

          四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動(dòng)日程和生活;

          五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);

          六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

          企業(yè)管理人員崗位職責(zé)范文三

          1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

          2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。

          3、建立良好的溝通渠道。

          (1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

          (2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的'溝通渠道。

          (3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

          (4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

          4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。

          (1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。

          (2)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

          (3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

          (4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

          (5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

          (6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

          5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門(mén)開(kāi)展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。

          (1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出。

          (2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

          6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

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