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      1. 管理人員的崗位職責(zé)

        時(shí)間:2022-10-03 02:09:04 崗位職責(zé) 我要投稿

        管理人員的崗位職責(zé)

          在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的管理人員的崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

        管理人員的崗位職責(zé)

        管理人員的崗位職責(zé)1

          1.負(fù)責(zé)全院中心各級(jí)各類人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)與技能的培訓(xùn)。

          2.負(fù)責(zé)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施,防止醫(yī)院感染的'暴發(fā)流行。

          3.已被確定發(fā)生醫(yī)院感染流行、暴發(fā)時(shí),應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)告本市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析,針.對(duì)感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督措施的實(shí)施。

          4.監(jiān)督檢査醫(yī)院消毒、滅菌效果并進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),定期分析監(jiān)測(cè)結(jié)果。

          5.協(xié)助醫(yī)院感染管理委員會(huì)擬定合理應(yīng)用抗感染藥物的規(guī)章制度并組織檢查,督促相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)掌握本院耐藥菌的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)特殊感染菌株及時(shí)向本醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心及市衛(wèi)生局醫(yī)政處報(bào)告。

          6.對(duì)購(gòu)人的消毒藥械、一次性使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品的資質(zhì)進(jìn)行審核,對(duì)其儲(chǔ)存、使用和用后處理進(jìn)行監(jiān)督。

          7.結(jié)合醫(yī)院感染管理工作的實(shí)際,開展醫(yī)院感染監(jiān)控的專題研究。

          8.及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)報(bào)告醫(yī)院感染的動(dòng)態(tài),定期向全院通報(bào)。

          9.每年一月底前將上一年度本院醫(yī)院感染管理工作總結(jié)報(bào)市醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心。

        管理人員的崗位職責(zé)2

          本公司電梯管理人員崗位職責(zé)

          1、本部門經(jīng)理對(duì)本部門的安全工作負(fù)全面責(zé)任;

          2、把安全工作納入日常工作活動(dòng)的全過程,認(rèn)真貫徹安全管理制度,督促本部門分管安全工作的負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫安全檢查記錄;

          3、每月要召開本部門安全管理工作會(huì)議,研究安全問題,制定相應(yīng)措施,并做好記錄;

          4、督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),使工作環(huán)境符合公司安全文明生產(chǎn)管理要求,保證、設(shè)備、工具符合安全要求,保證安全防護(hù)設(shè)施的齊全有效;

          5、組織對(duì)本單位危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、重要關(guān)鍵部位安全檢查,及時(shí)消除事故隱患;

          6、認(rèn)真組織本部門的安全隱患整改工作。落實(shí)本部門下達(dá)的.“隱患整改通知單”中的執(zhí)行過程;

          7、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,模范遵守安全操作規(guī)程;

          8、堅(jiān)持安全作業(yè)的原則,每日班前布置工作任務(wù)時(shí),要具體提出安全要求;

          9、經(jīng)常對(duì)本部門員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)教育,負(fù)責(zé)做好對(duì)新調(diào)入人員、變換工種人員的安全教育,監(jiān)督安全作業(yè)的進(jìn)行;

          10、組織本部門員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全行為應(yīng)及時(shí)糾正。指導(dǎo)本部門員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全施工用具;

          11、堅(jiān)持每天進(jìn)行安全施工檢查。保證作業(yè)環(huán)境的安全標(biāo)識(shí)清楚,安全信號(hào)正確,防護(hù)設(shè)施完好,工作場(chǎng)所整潔,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)排除,不能馬上解決的應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并采取相應(yīng)的控制措施;

          12、參加本部門工傷事故、未遂事故的調(diào)查處理,發(fā)生事故后,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極組織搶救,參加傷亡事故的調(diào)查處理。組織本班組人員認(rèn)真分析事故原因,從中吸取教訓(xùn),提出防范措施,切實(shí)做到“安全第一”,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生;

          13、有權(quán)拒絕安排未經(jīng)安全教育或技術(shù)考試不合格的工人獨(dú)立操作。

          14、參加公司和本部門召開的安全工作會(huì)議,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)布置的任務(wù),按規(guī)定填報(bào)各種安全檢查的報(bào)表,定期報(bào)告安全施工情況;

          15、檢查使用的設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料,保證其安全可靠,做到正確使用,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)上報(bào),按要求及時(shí)整改,愛護(hù)和正確使用勞保用品;

          16、安排專人負(fù)責(zé)本部門的安全文件、記錄的保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地完上級(jí)有關(guān)部門要求傳遞的各種報(bào)表和文件,做好安全會(huì)議的記錄工作;

          17、學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品安全的法規(guī)和規(guī)定,在設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)工作中積極貫徹和體現(xiàn)。

        管理人員的崗位職責(zé)3

          1. 職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案;

          2. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作;

          3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn),制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn);

          4. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),對(duì)外質(zhì)量信息的收集,整理,分析,處理及反饋工作;

          5. 負(fù)責(zé)客戶投訴,客戶抱怨的處理;

          6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查,分析,跟蹤,處理,結(jié)果呈報(bào)及資料存檔;

          7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展;

          8. 負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估;

          9. 負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作;

          10. 負(fù)責(zé)組織成品,原材料的型式試驗(yàn),壽命測(cè)試工作;

          11. 負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn),測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理,計(jì)量工作;

          12. 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作;

          13. 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的'培訓(xùn)與教育;

          14. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn);

          15. 負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

          16. 負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單審查工作;

          17. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理;

          18. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放;

          19. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì),分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開;

          20. 進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé);

          a. 做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理

          b. 及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作,組織評(píng)審處置意見,及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息;

          c. 做好供應(yīng)商考評(píng)工作,供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤;

          d. 依計(jì)劃做好來料的型號(hào)測(cè)試;

          e. 制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

          f. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息,質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作;

          g. 全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作;

          h. 負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況,統(tǒng)計(jì)反饋,做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù);

          21. 過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé);

          a. 負(fù)責(zé)IPQC員,OQC員(SB,PFI,HP)的人員管理及工作安排;

          b.PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督;

          c. 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作;

          d.關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn),能力確認(rèn)工作;

          e. SB首件,巡檢,終檢的執(zhí)行;

          f. PFI及HP終檢的執(zhí)行,不良品返工的跟蹤;

          g.SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正;

          h.質(zhì)量事故的處理,不良品的判定,質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定;

          i. 質(zhì)量事故的考核;

          j. 驗(yàn)貨信息的傳遞,歸口管理;

          k.過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析;

          l. 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn);

          m. 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作;

          n.負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作;

          o.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù);

        管理人員的崗位職責(zé)4

          一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)和壓力管道的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),建立健全壓力管道安全管理制度;

          二、具體負(fù)責(zé)壓力管道安全管理工作,辦理壓力管道的統(tǒng)計(jì)上報(bào),組織有關(guān)操作人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;

          三、建立技術(shù)檔案,辦理壓力管道的注冊(cè)登記工作;

          四、制定壓力管道定期檢驗(yàn)計(jì)劃,安排附屬儀表、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置的定期校驗(yàn)和檢驗(yàn)工作;

          五、參與壓力管道的.安裝驗(yàn)收及試車工作。

          六、對(duì)事故隱患及時(shí)措施進(jìn)行整治,重大事故隱患應(yīng)書面形式報(bào)告質(zhì)監(jiān)部門;

          七、對(duì)輸送可燃、易爆或有毒、腐蝕介質(zhì)的壓力管道,應(yīng)建立巡線檢查制度,制定應(yīng)急措施和救援方案,根據(jù)需要建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并定期演練;

          八、參與壓力管道工藝參數(shù)變更的審批工作;

          九、按規(guī)定及時(shí)如實(shí)向主管部門和質(zhì)監(jiān)部門報(bào)告壓力管道事故。

        管理人員的崗位職責(zé)5

          1、目標(biāo)規(guī)劃和科學(xué)決策“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,可見計(jì)劃、決策是工作成敗的關(guān)鍵。

          2、制定規(guī)范和組織協(xié)調(diào)建立合理而有效的組織機(jī)構(gòu),制定各種全局性的管理制度,協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系,保證目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),是管理者的.又一項(xiàng)重要工作。

          3、選才用人和放權(quán)任何一個(gè)管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執(zhí)行,管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必須善于選才用人。古今中外大凡有遠(yuǎn)見者都很注重舉賢、用賢和育賢。

        管理人員的崗位職責(zé)6

          1、基層管理者

          主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。

          2、中層管理者

          承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會(huì)高層的指示精神,創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的`工作實(shí)際,有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務(wù)。

          3、高層管理者

          對(duì)組織負(fù)全責(zé),主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。

        管理人員的崗位職責(zé)7

          管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

          1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

          2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的.實(shí)施與執(zhí)行。

          3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

          4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

          5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。

        管理人員的崗位職責(zé)8

          1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

          2、 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,檢查 監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 3

          3、 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲 行節(jié)約,合理使用資金。

          4、 總經(jīng)理作為公司的法定代表人,對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

          領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,審核重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的`檢查和監(jiān)督。

          5、 完成公司交給的其他工作。

        管理人員的崗位職責(zé)9

          1、設(shè)置目的

          在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作,建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制

          體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施,對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,確保產(chǎn)品要求得到滿足,全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平,從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率;

          2、工作職責(zé)

          (1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系;并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門,根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督;

          (2)組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,并保證通過認(rèn)證,并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督;根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo),分解到各部門,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;

         。3)負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作,并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

          (4)組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān);組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn),依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn),保證產(chǎn)品合格出廠。

         。5)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作,及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審,并提出處理意見。

         。6)會(huì)同銷售部門聽取客戶意見,組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施,及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作;安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

          (7)組織公司的質(zhì)量培訓(xùn),開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

          (8)本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作;積極參與部門員工的'培訓(xùn)、考核等工作,通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力,達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

          (9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

          3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則

          (1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人,承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù),配合公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制;保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

          (2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

          (3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

          (4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人,認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。(每月進(jìn)行,組織本部門管理人員及相關(guān)部門)

          (5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

          (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔,評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。

          (7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

          (8 )每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì),參加人員為生產(chǎn)所有智能部門,必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加,要求有會(huì)議紀(jì)要,一式三份分發(fā)廠長(zhǎng),質(zhì)量管理部,生產(chǎn)制造部,辦公室。

          (9)每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì),參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室(要求有會(huì)議紀(jì)要,一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門,質(zhì)量管理部,辦公室)。

         。10)協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件,建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系,每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

          (11) 質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

         。12)依據(jù)年度審核計(jì)劃,協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理;迎接第三方審核。

          (13)負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理;

          (14)每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

         。15)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

         。16)每天9:00~10:00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

         。17 )每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

         。18)每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流,對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄,對(duì)員工提出的問題進(jìn)行解決。

         。19)質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理,質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡(三聯(lián))形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。

          4、主要權(quán)力

          監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

          5. 接受監(jiān)督

          日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

        管理人員的崗位職責(zé)10

          1. 編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,合理 有效地使用資金。

          2. 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,全面提高公司員工的成本意識(shí),督促公 司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

          3. 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

          4. 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案; 組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

          5. 監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效 益。

          6. 糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的'經(jīng)濟(jì)行為。針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題不佳 的原因提出改進(jìn)建議和措施。

          7. 定期或不定期對(duì)公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核和審計(jì),提 出報(bào)告書。

          8. 公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購(gòu)前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。

          9. 及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告,制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。

        管理人員的崗位職責(zé)11

          1、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

          2、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

          3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;

          4、負(fù)責(zé)公司的'對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動(dòng)日程和生活;

          5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);

          6、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

        管理人員的崗位職責(zé)12

          品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):

          1、品檢計(jì)劃的制定;

          2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定;

          3、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署;

         。、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能;

         。、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn),測(cè)試報(bào)告;

         。丁⒎治龉ば驒z驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告;

         。、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序;

         。浮⑺鶎偃藛T工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià);

          9、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求;

          10、制定《質(zhì)量手冊(cè)》,使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。

          QE工作職責(zé)(品質(zhì)工程師):

         。、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn);

         。、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良;

         。场⑦M(jìn)料在制品、成品,品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定;

         。、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行;

         。、協(xié)力廠的輔導(dǎo);

         。丁⑵焚|(zhì)異常的研究;

         。、品檢樣品的制作;

          8、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善;

         。埂⒘恳(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制;

          10、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。

          IQC組長(zhǎng)職責(zé):

         。薄(duì)外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制;

         。、對(duì)外來原料、材料檢驗(yàn);

          3、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制;

         。础⑼赓(gòu)的彩卡、條碼、OPP袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制;

         。、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤;

         。、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常;

         。、對(duì)屬下QC人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn);

         。、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善(包括五金、塑膠、輔料及色樣等等);

         。、該組織所涉及的`文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行;

         。保、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與QE共同測(cè)試及落實(shí)。

          QC組長(zhǎng)職責(zé):

         。、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制;

         。、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署;

         。、每日QC報(bào)表審核簽署,異常之追蹤;

         。、各QC工作績(jī)效考評(píng);

         。、返工產(chǎn)品的追蹤;

         。丁z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí);

          7、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管;

         。、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯;

          9、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。

          QC職能介紹

          IQC: 對(duì)于所有原材料進(jìn)行來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試,確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。

          IPQC: 對(duì)于生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)于關(guān)鍵性工序采用X—R圖等質(zhì)量控制手段控制,每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。

          QE: 玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中隱藏的缺陷,為QA提供數(shù)據(jù)。

          QA: 按照IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測(cè)試,如每個(gè)玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測(cè),每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等。

          客戶服務(wù):對(duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù),一天內(nèi)提出解決方案,3天內(nèi)實(shí)施方案。

        管理人員的崗位職責(zé)13

          1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

          2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的`實(shí)施過程。

          3、建立良好的溝通渠道。

          4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。

          5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。

          6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

        管理人員的崗位職責(zé)14

          遵守財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

          熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工作,辦理會(huì)計(jì)事務(wù)客觀公證,保證所提供的會(huì)計(jì)信息、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

          負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。

          負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)政策宣傳、貫徹工作。認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限,克已奉公,忠于職守,嚴(yán)守有關(guān)財(cái)務(wù)制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制一切違反財(cái)經(jīng)制度的開支。

          負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門財(cái)務(wù)管理工作的施行。

          負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。

          負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)人員(會(huì)計(jì)、報(bào)帳員)的管理工作。

          負(fù)責(zé)所屬學(xué)校各類帳戶的設(shè)置、管理與財(cái)務(wù)收支核算工作。

          負(fù)責(zé)按規(guī)定要求向縣有關(guān)部門結(jié)報(bào)財(cái)務(wù)收支情況,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

          負(fù)責(zé)鎮(zhèn)(區(qū))教育財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算編制和所屬學(xué)校預(yù)、決算編制的指導(dǎo)與管理。

          負(fù)責(zé)票據(jù)的統(tǒng)一認(rèn)購(gòu)、繳銷、保管工作。

          負(fù)責(zé)對(duì)單位法人財(cái)務(wù)印鑒的.保管。

          負(fù)責(zé)課簿本、資料的征訂發(fā)放工作。

          負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)中小學(xué)幼兒園收費(fèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

          負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教育資產(chǎn)管理工作。

          優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

          加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)水平。

        管理人員的崗位職責(zé)15

          教務(wù)管理人員必須在學(xué)校統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,處理好教務(wù)處的日常事務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī),熱心為教學(xué)服務(wù)。其主要職責(zé)如下:

          1、負(fù)責(zé)全校的教學(xué)資料、教學(xué)用品的`訂購(gòu)與配發(fā)工作。

          2、按教學(xué)計(jì)劃編制課程總表、作息時(shí)間,填制校歷及教研活動(dòng)安排表。

          3、認(rèn)真實(shí)施教學(xué)教研計(jì)劃,督促完成教學(xué)教研任務(wù),協(xié)助其他部門處理與教學(xué)相關(guān)的事情。

          4、組織和安排各學(xué)段、學(xué)期的學(xué)生考試以及成績(jī)統(tǒng)計(jì)和不及格學(xué)生的補(bǔ)考工作。

          5、配合主管教學(xué)的校長(zhǎng)、主任進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查,填報(bào)好有關(guān)檢查登記表格。

          6、認(rèn)真管理好學(xué)籍,做好新生的編生、報(bào)到注冊(cè)工作;處理好學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、復(fù)學(xué)等異動(dòng)情況;負(fù)責(zé)頒發(fā)學(xué)生的畢業(yè)證書,建立學(xué)生成績(jī)檔案和學(xué)籍檔案。

          7、做好老師的考勤登記和負(fù)責(zé)各科任教老師的調(diào)課與補(bǔ)課安排,管理好任課教師的業(yè)務(wù)檔案。

          8、負(fù)責(zé)學(xué)生各學(xué)科競(jìng)賽及師生的獲獎(jiǎng)登記與教學(xué)教研方面的頒獎(jiǎng)工作。

          9、組織師生參加社會(huì)文體活動(dòng),協(xié)助抓好衛(wèi)生保健、安全教育。注意學(xué)校防竊、防毒、防破壞的保衛(wèi)工作。

          10、熱情接待并安排校際間的教學(xué)教研交流活動(dòng)。

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