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      1. 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-06-22 19:44:04 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)通用15篇

          在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé),歡迎大家分享。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)通用15篇

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

          生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

          1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

          2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

          3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

          4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

          5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

          6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

          生產(chǎn)主管崗位要求

          1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識(shí);

          2.有熟練的設(shè)備操作能力;

          3.合理的安排生產(chǎn),充分發(fā)揮設(shè)備的.潛能,用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

          4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);

          5.熟練使用辦公軟件。

          生產(chǎn)主管發(fā)展方向

          生產(chǎn)主管的晉升方向:生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級(jí)車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

          1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織實(shí)施;

          2、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,確定工作目標(biāo);

          3、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及宣傳計(jì)劃并督促落實(shí),保證特殊工種持證上崗;

          4、組織制定本項(xiàng)目的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練;

          5、督促檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)清除生產(chǎn)安全事故隱患;

          6、負(fù)責(zé)組織召開本項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議;

          7、及時(shí)如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)安全事故,并負(fù)責(zé)組織事故的'調(diào)查。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

          1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

          2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排。

          3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

          4、采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。

          5、正確的.操作與保養(yǎng)設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

          6、節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。

          7、車間日常事務(wù)及人員安排,提升人員的向心力,維持高昂的士氣。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

          1、根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃及訂單需求制定部門周計(jì)劃、日計(jì)劃及實(shí)施方案;

          2、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行,完成生產(chǎn)任務(wù);

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理,以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

          4、組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系在本車間的實(shí)施與管控工作,確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

          5、建立本部門的KPI指標(biāo),其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施;

          6、分解部門KPI指標(biāo),通過有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

          7、確認(rèn)本部門員工的培訓(xùn)需求并且實(shí)施培訓(xùn),完成員工的`管理、技能拓展,發(fā)展每位成員的職業(yè)路線;

          8、管理和分析車間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄,例行輸出報(bào)表并分析;

          9、完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

          1、負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理,督促安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;

          3、評(píng)估車間產(chǎn)能,完成工時(shí)核算,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提升工作效率;

          4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工日常工作、員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

          1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

          3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

          4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

          5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和5S管理;

          6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

          7、定期監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的檢點(diǎn)和保養(yǎng);

          8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

          1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

          2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

          4、由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

          5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

          6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;

          7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

          8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象;

          9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的.臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

          10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?己恕

          11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

          12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;

          13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

          14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

          15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

          16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;

          17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

          18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

          19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

          20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);

          21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

          22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理;

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

          1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與控制,協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理日常事務(wù)的安排。

          2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性物資的收料、保管、配發(fā)任務(wù),定期或不定期組織人員,對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行自盤、抽盤,保證庫(kù)存物資賬實(shí)相符。

          3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)工作制度的建立、工作流程的補(bǔ)充和完善,并逐步趨于合理,以規(guī)范操作來提高工作精準(zhǔn)度,以此滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。

          4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)日常工作任務(wù)的監(jiān)督與核查、下屬的'業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)部門凝聚力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高工作績(jī)效。

          5.負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)制訂年度存貨盤點(diǎn)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的績(jī)效目標(biāo)。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

          1、負(fù)責(zé)各類儀表,主要是流量液位等儀表的組裝測(cè)試包裝;

          2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配,并對(duì)外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);

          3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的`檢測(cè)、裝配和分包裝業(yè)務(wù),確保出廠儀表質(zhì)量可靠;

          5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

          1、負(fù)責(zé)各部門工作安排和協(xié)調(diào)工作。

          2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)進(jìn)度,維護(hù)車間環(huán)境。

          2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的.管理(崗位調(diào)整、休假等);

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài),安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù),按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證或送檢)。

          4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)過程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行。

          5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

          1、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)設(shè)備、工裝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。

          2、根據(jù)訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表,負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn),做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理與調(diào)度,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

          3、負(fù)責(zé)五金車間生產(chǎn)成本管理,制定健全的生產(chǎn)成本管理體系(包括計(jì)件工資制度、工件加工價(jià)格、勞動(dòng)成本定額、設(shè)備和工裝維護(hù)保養(yǎng)成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動(dòng)保護(hù)成本定額、物料損耗定額、生產(chǎn)管理成本定額、成本數(shù)據(jù)收集整理流程、監(jiān)督措施以及生產(chǎn)物料的管理與控制等)

          4、負(fù)責(zé)五金車間日常人事、行政管理(包括員工的`考勤、規(guī)章制度、人員的增減、辭職、人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考評(píng)等)。

          5、負(fù)責(zé)五金車間產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量自檢。

          6、負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的外發(fā)管理。

          7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

          職責(zé)描述:

          1、建立和分析生產(chǎn)精煉工序參數(shù);

          2、定期回顧以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì);

          3、與生產(chǎn)部門合作,建立數(shù)據(jù)庫(kù)——提升生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品得率,節(jié)約蒸汽,能源;

          4、污水和環(huán)境工程—和生產(chǎn)部門合作,減少污水排放量和控制無組織排放氣體。

          任職要求:

          1、化學(xué),食品,醫(yī)藥本科以上學(xué)歷;

          2、油脂精煉專業(yè)或有油脂企業(yè)實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)者為佳;

          3、具有數(shù)據(jù)分析能力;

          4、良好的英語(yǔ)書寫、溝通能力;

          5、強(qiáng)烈的上進(jìn)心;

          6、此職位發(fā)展空間大。

          生產(chǎn)成本主管崗位

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

          1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門年度計(jì)劃并實(shí)施;

          2.部門培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施;

          3.本部門體系維護(hù)實(shí)施;

          4.生產(chǎn)進(jìn)度及出貨跟蹤,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品順利出貨為導(dǎo)向;

          5.異常處理,協(xié)助責(zé)任部門分析并追蹤結(jié)果;

          6.制造過程對(duì)效率、異常(尤其人為異常)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行監(jiān)控。

          7.定期組織開展QCC,推動(dòng)提案改善制度,調(diào)動(dòng)部門全員參與現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、效率改善。

          8.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及部門橫向溝通。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

          1、確認(rèn)并分析客戶的訂單要求,編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、統(tǒng)籌生產(chǎn)物資,隨時(shí)保持與客戶供應(yīng)鏈和公司內(nèi)部各相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào);

          3、根據(jù)客戶的訂單和成品庫(kù)存編制與客戶的訂單周期同步的周預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃;

          4、每月對(duì)客戶訂單與實(shí)際交貨進(jìn)行對(duì)比分析,向公司管理層和材料計(jì)劃員提供相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。

          5、追蹤每日生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行情況,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的異常情況與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

        生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

          1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

          2、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù),能指導(dǎo)操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;

          3、配合車間負(fù)責(zé)人及QA等部門,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況,及時(shí)處理;

          4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

          5、協(xié)同QA部門進(jìn)行車間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;

          6、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

          7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的.操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;

          8、配合車間負(fù)責(zé)人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

          8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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