人員管理崗位職責(zé)（精選20篇）
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的人員管理崗位職責(zé)（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
人員管理崗位職責(zé) 1
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全工作的'法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全管理規(guī)定；
2、組織實(shí)施危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度；
3、建立安全檢查制度，組織并實(shí)施對危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的監(jiān)督檢查，對查出的事故隱患負(fù)責(zé)督促和落實(shí)整改；
4、組織開展運(yùn)輸安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全培訓(xùn)教育工作；
5、負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T、車輛駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核；
6、負(fù)責(zé)有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的調(diào)查、處理工作；
7、落實(shí)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。
人員管理崗位職責(zé) 2
崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)各種招聘崗位內(nèi)容的策劃方案和實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)管理專職招聘各項(xiàng)日常工作，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
(3)根據(jù)集團(tuán)總體培訓(xùn)要求和各部門的培訓(xùn)需求，協(xié)助編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)預(yù)算，組織開展培訓(xùn)工作;
(4)辦理具體的.人事事務(wù)性工作如入職、崗位變動(dòng)手續(xù)、社保繳納、人事檔案管理等。
任職要求:
(1)大專及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè);
(2) 3年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，有金融、保險(xiǎn)、證券、三方、p2p理財(cái)?shù)裙ぷ鹘?jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
(3)具有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源、心理學(xué)等學(xué)科專業(yè)相關(guān)知識;
(4)有較好的溝通能力，能承受較大的工作壓力。
人員管理崗位職責(zé) 3
1、定期、準(zhǔn)確向工程部經(jīng)理呈報(bào)相關(guān)專業(yè)工作進(jìn)度、計(jì)劃及完成情況;
2、全面協(xié)助負(fù)責(zé)各專業(yè)工程開工前的.方案準(zhǔn)備工作;
3、參與編寫審定各專業(yè)工程施工方案，并全程跟蹤監(jiān)督實(shí)施工作;
4、參與各專業(yè)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場安全及投資評判的管理工作;
5、保證按時(shí)完成工程施工計(jì)劃的實(shí)施。
人員管理崗位職責(zé) 4
1． 編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，合理 有效地使用資金。
2． 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本意識，督促公 司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3． 利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4． 負(fù)責(zé)對公司財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計(jì)人員的配備、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案； 組織會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)。
5． 監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的'各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效 益。
6． 糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題不佳 的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7． 定期或不定期對公司下屬公司（包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu)）進(jìn)行稽核和審計(jì)，提 出報(bào)告書。
8． 公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
9． 及時(shí)向董事會提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
人員管理崗位職責(zé) 5
日常對商場設(shè)施環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，督促相關(guān)部門維修及整改;
負(fù)責(zé)店鋪管控工作，包括貨品管理、銷售管理及人員管理等;
配合上級完成公司年度收入任務(wù)指標(biāo)，按時(shí)完成月度租金及管理費(fèi)催繳工作;
協(xié)助處理商場租戶、顧客及12315投訴;
跟進(jìn)租戶進(jìn)/退場以及裝修手續(xù)的.審批;
協(xié)助推廣部門完成商場活動(dòng)的前期租戶溝通工作，配合做好活動(dòng)執(zhí)行工作;
收集品牌方的經(jīng)營及店鋪活動(dòng)情況，了解消費(fèi)走向，定期撰寫租戶經(jīng)營分析等;
人員管理崗位職責(zé) 6
1、按照國家制定的電梯安全運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行管理。定期參加和接受相關(guān)主管單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，正確判斷和及時(shí)處理各項(xiàng)工作。分管單位電梯安全運(yùn)行管理工作，建立健全電梯管理各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、做好電梯服務(wù)工作，定期巡視電梯運(yùn)行情況；確�？蛻艏肮ぷ魅藛T乘電梯的方便和安全；配合做好每年一次的.電梯年檢工作和各項(xiàng)檢查考核工作。
3、督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯，遇到電梯故障，應(yīng)立即采取措施，設(shè)法讓乘客就近安全離開電梯；認(rèn)真做好電梯運(yùn)行安檢工作；定期開展安全教育。
4、協(xié)助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護(hù)工作，及時(shí)通報(bào)電梯運(yùn)行情況，確保安全運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)記錄電梯維修單位每次維保工作質(zhì)量情況。
6、完成上級交給的突發(fā)性、臨時(shí)性工作。
7、在電梯定期檢驗(yàn)有效期滿前1個(gè)月向檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好申請定期檢驗(yàn)工作。
人員管理崗位職責(zé) 7
工作職責(zé):
1.外勤人員的入、離司審核及系統(tǒng)操作;
2.外勤人員展業(yè)證的辦理，產(chǎn)品銷售資格的審定及系統(tǒng)操作;
3.外勤人員檔案的建立及管理;
4.外勤人員職級調(diào)整的審定及上報(bào);
5.外勤人員考核預(yù)警人力、業(yè)績的分析與追蹤;
6.外勤人員獎(jiǎng)懲的審定及上報(bào);
7.外勤組織架構(gòu)圖的.編制及上報(bào);
8.其他外勤人員管理相關(guān)工作。
任職資格:
1.全日制本科及以上學(xué)歷;
2.管理類等相關(guān)專業(yè);
3.壽險(xiǎn)行業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)1-3年從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
4.1-3年同類崗位工作經(jīng)驗(yàn);
5.熟悉人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)，熟悉掌握人管系統(tǒng)的操作;
6.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，服務(wù)意識強(qiáng)。
人員管理崗位職責(zé) 8
1.負(fù)責(zé)中心重要文稿，包括年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告、規(guī)章制度、相關(guān)文件的具體起草工作和各部門上報(bào)材料匯總整合工作;
2.根據(jù)各相關(guān)職能部門編制的具體采購項(xiàng)目計(jì)劃，并制定相關(guān)采購計(jì)劃和實(shí)施方案，并做好建設(shè)采購的調(diào)配計(jì)劃工作;
3.負(fù)責(zé)編制物資采購招標(biāo)文件，與采購單位聯(lián)系落實(shí)采購工作，協(xié)調(diào)采購單位做好編制采購文件、發(fā)布采購招標(biāo)信息和公告等其他準(zhǔn)備工作;
4.負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商的.聯(lián)系、接待工作;
5.做好招標(biāo)會議記錄，負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目申請、驗(yàn)收、履約及交付使用等相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、匯總;
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購單位和供應(yīng)商的反饋意見，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好供應(yīng)商履約情況記錄，協(xié)助使用單位共同處理采購中的投訴、爭議和糾紛;
7.負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)各類采購信息，及時(shí)掌握市場最新信息情報(bào)，為學(xué)校各使用單位提供信息咨詢服務(wù);
8.負(fù)責(zé)供應(yīng)商及校內(nèi)專家信息的收集、整理。完善供應(yīng)商信息庫的建設(shè)、管理，逐步建立評審專家信息庫;
9.負(fù)責(zé)采購文件的整理、立卷、歸檔工作;
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人員管理崗位職責(zé) 9
一、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理，落實(shí)各種規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作。
二、協(xié)助上級落實(shí)每周、每月工作計(jì)劃及規(guī)劃工作。
三、負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工人的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查并落實(shí)考核制度。
四、負(fù)責(zé)清掃員的調(diào)配、管理、考核、加班核實(shí)工作。監(jiān)督員工的'請銷假情況。
五、合理安排環(huán)衛(wèi)職工的工作量，保障清掃工作的正常完成。
六、主動(dòng)聽取群眾意見，教育員工努力工作，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
七、顧全大局，安排落實(shí)各種臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。
八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人員管理崗位職責(zé) 10
職責(zé)描述:
1、落實(shí)軟件產(chǎn)品銷售計(jì)劃和戰(zhàn)略，完成公司制定的年度銷售計(jì)劃;
2、開拓新市場，發(fā)展新客戶;
3、掌握相關(guān)產(chǎn)品的整體銷售情況、客戶群情況、市場情況并對市場銷售戰(zhàn)略有獨(dú)到的見解;
4、代表公司組織項(xiàng)目合作、客戶談判及簽約;
5、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)并充分利用公司內(nèi)、外部資源，提升客戶滿意度，按期收回合同款項(xiàng)。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);
2、熱愛銷售工作，有2年及以上銷售經(jīng)驗(yàn)，有互聯(lián)網(wǎng)、it行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
3、口齒伶俐，性格外向，良好的`語言表達(dá)能力和溝通技巧;
4、吃苦耐勞，具有極強(qiáng)的市場開拓精神，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。
人員管理崗位職責(zé) 11
管理人員崗位職責(zé)之董事長崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織公司重大的決策會議，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、投資融資方案、工作計(jì)劃等重要的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行討論并進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；
2、對公司的經(jīng)營管理事務(wù)負(fù)責(zé)，掌握公司的經(jīng)營情況，接待重要客戶的來訪工作，并負(fù)責(zé)代表公司對外簽署重要的協(xié)議及合同，負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用及資金的審批；
3、聽取下級管理人員的工作匯報(bào)情況，對重要的問題協(xié)商提出解決方案，并對他們的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)決策的執(zhí)行進(jìn)度；
4、嚴(yán)格控制更多財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制的情況，注意資金流轉(zhuǎn)的安全，定期審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；
5、有權(quán)對公司的高層管理人員行使人事任免權(quán)，對其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。公司董事長的含義、崗位職責(zé)以及董事長應(yīng)該具備的條件
管理人員崗位職責(zé)之總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、根據(jù)董事會下達(dá)的決策與工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營方案、發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行制定與部署實(shí)施，并對整個(gè)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)指導(dǎo)及糾正問題，確保計(jì)劃的正確執(zhí)行；
2、加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)規(guī)范制度、改革方案與措施進(jìn)行編制與貫徹落實(shí)工作，幫助優(yōu)化組織的管理流程與完善組織架構(gòu)；
3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，企業(yè)文化的組織建設(shè)，提出公司的經(jīng)營理念，營造良好的工作氛圍，建立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，全面提升員工的凝聚力；
4、聽取部門工作人員的工作匯報(bào)并定期向董事會匯報(bào)決策的執(zhí)行情況、資金使用情況、人員調(diào)配等重要的事項(xiàng)；
5、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的矛盾，負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)經(jīng)營管理各事項(xiàng)；
6、對公司的突發(fā)事件及對外關(guān)系處理工作，處理好公司對外的關(guān)系樹立良好的企業(yè)形象，并做好董事會授權(quán)的其他工作事項(xiàng)。總經(jīng)理的崗位職責(zé)、任職要求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
管理人員崗位職責(zé)之部門經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、服從上級的指揮領(lǐng)導(dǎo)，正確行使上級給予的權(quán)利，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作；
2、根據(jù)下達(dá)的'總體戰(zhàn)略制定部門的工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)部門的各個(gè)階段的目標(biāo)及工作計(jì)劃、部署實(shí)施計(jì)劃并分配工作任務(wù)；
3、根據(jù)部門的發(fā)展情況編制相應(yīng)的部門管理規(guī)章制度，員工考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的指導(dǎo)員工的工作發(fā)展，協(xié)助完成工作目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)部門人員的補(bǔ)充及培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)部門的發(fā)展組織建設(shè)部門團(tuán)隊(duì)、針對團(tuán)隊(duì)成員情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好招人、育人、留人工作；
5、以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上，幫助指導(dǎo)員工在工作中出現(xiàn)的問題，打造一支富有競爭力的高績效團(tuán)隊(duì)；
6、監(jiān)督部門的工作情況、衛(wèi)生情況、以及團(tuán)隊(duì)情況，按時(shí)完成工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，完成上級分配的其他工作任務(wù)。
人員管理崗位職責(zé) 12
1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的'履約要求。組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并組織好全過程的預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗(yàn)、評定工作。
3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，組織編寫施工過程動(dòng)態(tài)方案及生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計(jì)劃編制及結(jié)算工作。
4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編寫施工過程的勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗(yàn)。
8、負(fù)責(zé)分公司對本項(xiàng)目所簽定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實(shí)。
人員管理崗位職責(zé) 13
1、根據(jù)工作情況，制訂展覽館年度工作計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督展覽館員工按照有關(guān)工作流程和服務(wù)規(guī)范作業(yè)，以確保展覽館的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，完成上級的各項(xiàng)接待任務(wù)。
3、合理配置各崗位人員，并就崗位需求、員工調(diào)配等向上級提出建議。
4、組織做好各種類型團(tuán)隊(duì)的接待工作。做好與旅行社等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決游客接待中遇到的.問題。
5、擬定展覽館工作的規(guī)章制度，制訂接待員、講解員、安全員、保潔員等崗位的服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)上級審批后執(zhí)行。
6、根據(jù)展覽接待計(jì)劃及工作需要，收集展覽信息及接待資料，整理接待檔案，編制消耗品的預(yù)算、年度維修計(jì)劃事項(xiàng)。
7、根據(jù)上級安排，草擬招展、辦展方案或展覽更新方案，創(chuàng)造性地開展工作，并按要求組織實(shí)施。
8、組織檢查館內(nèi)展覽設(shè)施，查看設(shè)備使用狀況，督促安全員和維護(hù)員對設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
9、制定展覽館安全責(zé)任目標(biāo)，通過培訓(xùn)、實(shí)際操作、組織檢查、督導(dǎo)實(shí)施等管理手段完成目標(biāo)任務(wù)，對安全工作負(fù)有全部責(zé)任。
人員管理崗位職責(zé) 14
1、在安全經(jīng)理/主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場安全管理工作、安全教育工作;
2、負(fù)責(zé)新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、考核工作;
3、現(xiàn)場安全總體策劃，能根據(jù)項(xiàng)目情況，制定危險(xiǎn)源相關(guān)管理措施及方案，并進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí);
4、對不符合安全生產(chǎn)要求的.提出相關(guān)整改措施或建議，確保現(xiàn)場施工人員、機(jī)械、設(shè)備等均能安全;
5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工工作管理，對現(xiàn)場安全、文明施工開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
6、參與制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行落實(shí)情況，做好檢查記錄;
7、編制安全技術(shù)交底措施計(jì)劃，組織進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工交底。
人員管理崗位職責(zé) 15
1.作為公司派駐現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場安全文明施工等各方面工作;
2.真正落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度確保順利實(shí)行安全生產(chǎn)工作;
3.加強(qiáng)日常安全管理，建立、完善公司突發(fā)性事故制度，參與編制事故應(yīng)急救援和演練工作;
4.檢查、消除安全隱患，做到“責(zé)任、組織、制度、防范”制度四落實(shí);
5.加強(qiáng)工人有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé);
6.對于安全防范工作不重視、安全隱患不及時(shí)整改的.部門和員工，及時(shí)處理并及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管部門;
7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)場管理中存在的各項(xiàng)不安全因素的及時(shí)整改;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
人員管理崗位職責(zé) 16
1、在物業(yè)管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4、協(xié)調(diào)主任送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5、參加主任主持的`部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。
7、收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8、負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應(yīng)敏捷、處事穩(wěn)健。
9、負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙、入住、裝修手續(xù)。
10、按接待來訪規(guī)定，做好來訪登記，對電話預(yù)約的來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，對突然來訪者，要報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門后，再約時(shí)間接待。
11、負(fù)責(zé)接待及處理業(yè)戶咨詢、投訴工作，并定期進(jìn)行回訪。
12、負(fù)責(zé)為公司業(yè)戶商務(wù)、票務(wù)收發(fā)等項(xiàng)服務(wù)工作。
13、完成辦公室臨時(shí)交辦的工作。
人員管理崗位職責(zé) 17
1、在院長和主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作。
2、負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)并做到年有計(jì)劃和總結(jié)，季有安排、月有重點(diǎn)。年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)，組織并修訂各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)、管理制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，督促檢查及考評。
4、負(fù)責(zé)護(hù)理人力資源的`管理，合理配備人員，與人事部門合作做好護(hù)理人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作。
5、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期進(jìn)行考核，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
6、了解護(hù)理工作中存在的問題，提出改進(jìn)的辦法，深入科室對突發(fā)事件、危重病人的護(hù)理、搶救工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
7、根據(jù)工作的需要召開護(hù)理部例會、科護(hù)士長及護(hù)士長會議，分析、反饋?zhàn)o(hù)理工作情況布置及商討工作方案。
8、組織開展護(hù)理科研和技術(shù)革新，應(yīng)用和推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開展學(xué)術(shù)交流。
9、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)的管理，組織落實(shí)護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)計(jì)劃和臨床進(jìn)修任務(wù)。
10、參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的行政會議及行政查房，反映情況，聽取意見。
11、教育護(hù)理人員熱愛專業(yè)，關(guān)心他們的思想、工作和生活，協(xié)助解決實(shí)際問題，以充分調(diào)動(dòng)積極性。
12、密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。
護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，在主任外出時(shí)，受主任委托主持全面工作。
人員管理崗位職責(zé) 18
1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的`經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。
3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
人員管理崗位職責(zé) 19
一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面積重大問題的處理，按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)完成當(dāng)月處理礦量，保證綜合回收率和設(shè)備完好率。
2、負(fù)責(zé)安全教育工作，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)全廠人事配備加強(qiáng)勞動(dòng)組織，負(fù)責(zé)做好成本管理，降耗節(jié)能提高效益。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營的.全面管理工作及重大問題的處理
2、按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，完成當(dāng)月處理礦量。
3、保證總回收率達(dá)到考核指標(biāo)。
4、保證全廠設(shè)備完好率達(dá)到95%。
5、保證全廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于25天。
6、加強(qiáng)成本管理，杜絕材料浪費(fèi)，保證每月消耗成本不突破核定指標(biāo)。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)全廠職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
8、加強(qiáng)安全教育，保證全廠不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身事故，確保安全生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)人是調(diào)配工作，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，最大限度的發(fā)揮全體職工的勞動(dòng)積極性。
10、負(fù)責(zé)廠規(guī)、廠紀(jì)的監(jiān)督、檢查考核工作。
11、經(jīng)常深入車間班組檢查指導(dǎo)工作，聽取職工意見，并及時(shí)妥善處理。
12、按時(shí)參加各種學(xué)習(xí)會議，不得缺席、遲到或早退。
13、完成礦部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
人員管理崗位職責(zé) 20
護(hù)理管理的基本要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)計(jì)劃，開拓進(jìn)取
制訂護(hù)理規(guī)劃，對工作進(jìn)行總結(jié)，是護(hù)理管理的基本職能之一。護(hù)理管理者要有組織、有步驟地開展常規(guī)工作，完成護(hù)理的任務(wù)并保證質(zhì)量，解決存在的問題，并具有開拓精神、發(fā)展的眼光，了解國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展的新形勢，創(chuàng)造性地工作。
�。ǘ┲匾暦答�，掌握信息
信息反饋是做好護(hù)理質(zhì)量管理和做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。一個(gè)護(hù)理管理者應(yīng)有靈敏的信息反饋渠道和分析處理能力。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)骨干建設(shè)梯隊(duì)
護(hù)士長是第一線管理者，是護(hù)理隊(duì)伍的.骨干，是完成各項(xiàng)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃的具體承擔(dān)者。各級護(hù)理管理者均應(yīng)充分發(fā)揮下屬的積極性，培養(yǎng)各方面的骨干以促進(jìn)全院護(hù)理隊(duì)伍的發(fā)展。
�。ㄋ模┳ズ美^續(xù)教育、在職教育，提高素質(zhì)。
護(hù)理工作是知識型的工作，需要終身的接受教育和知識更新，這是護(hù)理學(xué)科發(fā)展的保證。既要重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)等思想教育，也要重視業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)教育。
（五）調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，共同參與管理。
護(hù)理工作的"主體是廣大護(hù)理人員，繁重的護(hù)理任務(wù)是由廣大護(hù)理管理者和護(hù)理工作者共同來完成的。只有使每個(gè)人的積極性都能充分發(fā)揮，都來關(guān)心隊(duì)伍的建設(shè)，專業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量的管理才能全方位地提高。所以，一個(gè)好的管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的激勵(lì)者。
�。┥钊雽�(shí)際，掌握準(zhǔn)確的第一手資料
了解實(shí)際情況，加強(qiáng)面對面的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及影響因素，密切上下級間的關(guān)系，避免官僚主義及偏聽偏信，正確做出決策。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)部門間的協(xié)作
加強(qiáng)護(hù)理組織系統(tǒng)與行政、醫(yī)療、醫(yī)技、后勤等部門間的協(xié)調(diào)，以及建立必要的工作制度，使工作秩序井然，也是護(hù)理管理工作的基本要求。
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